淺議業(yè)財(cái)融合在建筑施工企業(yè)中的作用

王宇坤 中煤建工華南建設(shè)集團(tuán)有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，同時(shí)面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)也日益加劇，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)分離的管理模式已難以適應(yīng)快速發(fā)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)，尤其是經(jīng)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，直接影響著企業(yè)做決策。業(yè)財(cái)融合可將業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程相融合，可以提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理水平，也可以為企業(yè)經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

一、業(yè)財(cái)融合概述

通俗地說，業(yè)財(cái)融合就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)相融合，財(cái)政部2016年發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中，明確提到“單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循融合性原則。管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合”，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，簡稱為“業(yè)財(cái)融合”。

業(yè)財(cái)融合在宏觀意義上是一個(gè)管理問題，是組織價(jià)值創(chuàng)造的問題，所有組織最終是為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，業(yè)財(cái)融合在宏觀角度上，是一個(gè)管理理念、管理實(shí)踐的過程，是一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程；在微觀意義上，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)打破內(nèi)部職能壁壘、財(cái)務(wù)由后臺(tái)邁向前臺(tái)的融合過程，是將管理會(huì)計(jì)工具融入業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。業(yè)財(cái)融合不僅僅是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的事情，而是整個(gè)組織的事情。業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)是以業(yè)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，以流程為導(dǎo)向，將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)嵌入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融為一體，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程。

業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵在于，多視角、重判斷、精算計(jì)、巧溝通，所謂多視角，是指不局限于業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)一個(gè)角度，而是要站在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)角度來判斷業(yè)務(wù)活動(dòng)是否符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理。所謂重判斷，是指要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確判斷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是來自哪些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。所謂精算計(jì)，是指要提高會(huì)計(jì)核算深度，充分挖掘業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層價(jià)值。所謂巧溝通，是指業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)要建立溝通渠道，共同協(xié)作。

二、建筑施工企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

（一）有利于提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性

企業(yè)經(jīng)營管理決策至關(guān)重要，是決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。如果決策準(zhǔn)確性不高，則企業(yè)市場競爭力會(huì)受到影響，從而影響高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息支撐著企業(yè)戰(zhàn)略制定，通過業(yè)財(cái)融合能夠有效整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，整合過程無形中將全局觀念融入管理理念，打通了財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)前端的延伸。對(duì)整合的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，使各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)都能進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，以此提高決策的準(zhǔn)確性。

（二）有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)數(shù)量眾多，競爭異常激烈，降低成本有利于企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。通過業(yè)財(cái)融合，施工企業(yè)可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營成本及效能做出評(píng)價(jià)，將成本動(dòng)因從數(shù)據(jù)中客觀表達(dá)出來，降低非增值作業(yè)成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。同時(shí)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中存在的問題，短時(shí)間內(nèi)制定解決措施，保證企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于提升企業(yè)價(jià)值

業(yè)財(cái)融合將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)自身價(jià)值。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營中，各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各部門都會(huì)產(chǎn)生大量的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，這些信息會(huì)成為企業(yè)進(jìn)行決策的依據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)管理的必然選擇。企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)注點(diǎn)不同，業(yè)財(cái)融合可以讓不同部門的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，通過崗位價(jià)值的發(fā)揮來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造。

（四）有利于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

業(yè)財(cái)融合是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要方式，也是企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化管理的一種體現(xiàn)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不再局限于獨(dú)立部門的工作中，而是結(jié)合財(cái)務(wù)的分析建議，進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的決策制定，并且在執(zhí)行過程中自覺由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和指導(dǎo)，業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后業(yè)務(wù)部門主動(dòng)將數(shù)據(jù)提供給財(cái)務(wù)部門，共同綜合對(duì)比和分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效性進(jìn)行判斷，分析業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的價(jià)值。

（五）有利于降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，外部市場環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境不斷變化，意味著企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)面臨較多的不可控因素，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較大。尤其是建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)日常經(jīng)營往往面臨著工程進(jìn)度款收取困難、應(yīng)收賬款難以回收、資金短缺等問題。在業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)人員在了解一定的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)之后，能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律和本質(zhì)，了解業(yè)務(wù)工作的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行監(jiān)督。比如對(duì)同一施工工藝、同一規(guī)模工程項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行監(jiān)視，如果出現(xiàn)異常波動(dòng)，財(cái)務(wù)人員就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并與相關(guān)部門反饋和溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作無法達(dá)到的，這種方式也能減少業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員之間的摩擦。通過業(yè)財(cái)融合，可以迅速了解企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，可以及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防控方案，從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、業(yè)財(cái)融合在建筑施工企業(yè)中的現(xiàn)狀

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確

部分企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確，認(rèn)為業(yè)務(wù)部門是企業(yè)的龍頭部門，是為企業(yè)賺錢的工具，而財(cái)務(wù)部門就是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)的，財(cái)務(wù)人員沒有必要了解業(yè)務(wù)工作，只需要對(duì)業(yè)務(wù)部門工作提供收支服務(wù)。甚至有些業(yè)務(wù)部門人員認(rèn)為自身工作屬于商業(yè)機(jī)密，對(duì)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)管理存在抵觸心理。由于財(cái)務(wù)人員無法全面掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)，難以基于財(cái)務(wù)角度分析業(yè)務(wù)，無法制定可靠的財(cái)務(wù)決策為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

（二）部門融合力度不足，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程相互割離

企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間結(jié)合不緊密，溝通不充分。每個(gè)職能部門在各自領(lǐng)域范圍內(nèi)均以“專業(yè)化”自居，在日常運(yùn)行中經(jīng)常體現(xiàn)出本位主義，部門間協(xié)作程度較低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)矛盾激化。業(yè)務(wù)部門認(rèn)為財(cái)務(wù)部門不支持工作，財(cái)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)部門在挑戰(zhàn)財(cái)務(wù)底線，不配合財(cái)務(wù)工作。雙方難以進(jìn)行合理有效的溝通，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門彼此分離，各自建立自己的職能壁壘，溝通成本高。例如應(yīng)收賬款，業(yè)務(wù)部門認(rèn)為自己完成了業(yè)績目標(biāo)，收錢是財(cái)務(wù)部門的事情；財(cái)務(wù)部門認(rèn)為業(yè)務(wù)形成的應(yīng)收賬款應(yīng)當(dāng)由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)到底，雙方對(duì)應(yīng)收賬款工作溝通不到位，互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致工作效率低下。

在流程方面，財(cái)務(wù)流程的起點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程的終點(diǎn)，業(yè)務(wù)流程的輸出會(huì)成為財(cái)務(wù)流程的輸入。一項(xiàng)業(yè)務(wù)只有一個(gè)流程，只是流程節(jié)點(diǎn)涉及的部門、崗位、傳遞的信息不同而已。但現(xiàn)實(shí)情況是，業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程分割開來，業(yè)務(wù)運(yùn)營財(cái)務(wù)難以介入，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)難以理解，導(dǎo)致業(yè)務(wù)的即時(shí)性和財(cái)務(wù)的滯后性相互矛盾，無法調(diào)和。

（三）業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)不足，降低溝通效率

業(yè)財(cái)融合需要信息技術(shù)工具的支撐，企業(yè)的信息化需要緊跟業(yè)財(cái)融合要求，要能夠支持業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合分析。但是由于企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及工作內(nèi)容不一樣，所以分別建設(shè)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)是為某項(xiàng)業(yè)務(wù)或流程而開發(fā)，相互之間是孤立的，不存在關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致企業(yè)在日常管理過程中出現(xiàn)信息孤島現(xiàn)象，影響企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的效果。由于信息化建設(shè)是孤立的，業(yè)務(wù)部門難以將數(shù)據(jù)及時(shí)提供給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門獲取的信息滯后，難以針對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)措施，從而使企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

（四）預(yù)算管理精細(xì)化程度低

預(yù)算管理是業(yè)財(cái)融合的重要方式，在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮著指導(dǎo)性作用。但部分建筑施工企業(yè)沒有建立起完善的預(yù)算管理體系，即便建立了，也對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況不夠重視。工作人員普遍認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的工作，與其他部門沒有直接關(guān)系。尤其是業(yè)務(wù)部門不能積極參與預(yù)算編制，不能給財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過程中，預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)，嚴(yán)重影響預(yù)算管理效果。

（五）缺乏高效的成本管控能力

成本管控與預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要切入點(diǎn)，大部分建筑施工企業(yè)是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本管控工作，由于財(cái)務(wù)部門沒有在施工現(xiàn)場，所以成本管控工作可能處于缺失狀態(tài)。施工過程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，往往是由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)人工、材料、設(shè)備數(shù)量進(jìn)行把控，而財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的采購及消耗憑據(jù)對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本進(jìn)行確認(rèn)，如果業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間不能有效配合進(jìn)行綜合成本管控分析，就無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支原因，并無法采取相應(yīng)措施，則會(huì)直接影響項(xiàng)目盈利能力。

（六）對(duì)財(cái)務(wù)管理職能認(rèn)識(shí)不充分

一直以來，市場開拓與業(yè)務(wù)管理都是企業(yè)高度關(guān)注的方面，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)大多停留在會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)等基礎(chǔ)層面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的重要作用認(rèn)識(shí)不充分。對(duì)財(cái)務(wù)職責(zé)與目標(biāo)定位方面未能體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的服務(wù)與監(jiān)督作用，財(cái)務(wù)管理更多的是以事后被動(dòng)式反應(yīng)為主，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效引導(dǎo)。財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合理念、必要性等的充分認(rèn)識(shí)與理解。財(cái)務(wù)部門職能作用單一，缺乏管理職能，工作重心集中在財(cái)務(wù)核算層面。財(cái)務(wù)工作未能對(duì)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)部門將大部分人力資源分配到會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作方面，在財(cái)務(wù)分析、監(jiān)督等工作方面投入的人力及精力較少，使得業(yè)財(cái)融合不夠徹底，降低其效果。

四、完善建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的措施

（一）準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合重要性

企業(yè)要意識(shí)到隨著外部市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，在激烈的市場競爭影響下，要制定準(zhǔn)確的決策已不能完全依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式重心往往都集中在核算層面，財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)、不參與業(yè)務(wù)、不參與企業(yè)管理決策是常態(tài)，業(yè)財(cái)分離導(dǎo)致的后果是企業(yè)難以獲取準(zhǔn)確全面的經(jīng)營信息，制定的決策無法完全應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化，所以企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。企業(yè)相關(guān)人員要通過交流學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式了解業(yè)財(cái)融合，準(zhǔn)確定位業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)營過程中的地位和作用。企業(yè)應(yīng)制定業(yè)財(cái)融合的管理制度或機(jī)制，明確提出業(yè)財(cái)融合的具體實(shí)施要求，保證業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠有效融合。

（二）加強(qiáng)部門融合力度，促進(jìn)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)端溝通

在業(yè)財(cái)融合模式下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)改善過去獨(dú)自進(jìn)行工作的模式，要逐漸淡化職能，用流程節(jié)點(diǎn)的專業(yè)化取而代之，將專業(yè)化嵌入到流程活動(dòng)中，以流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)而非以職能驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)嵌入到流程活動(dòng)中，隨著業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐和發(fā)展。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門要注重及時(shí)溝通、交流工作，實(shí)現(xiàn)信息共享。在制度或機(jī)制融合的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、共享和沉淀，數(shù)據(jù)之間雖然在物理上是獨(dú)立的，但在邏輯上是關(guān)聯(lián)的，避免之前信息孤島和信息割裂的局面。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)在信息化建設(shè)中要考慮業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作，主動(dòng)將兩個(gè)部門的工作進(jìn)行聯(lián)系，從而使業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門利用信息化技術(shù)相互溝通、交流。在日常工作中，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有必要將數(shù)據(jù)信息上傳到平臺(tái)上，應(yīng)用信息數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作，將財(cái)務(wù)管理的成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)算監(jiān)督等職能滲透至建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中，更好地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的效果。

（四）提高預(yù)算管理精細(xì)化程度

建筑施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)全面預(yù)算管理理念進(jìn)行應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源配置活動(dòng)的有效推進(jìn)和開展。應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，構(gòu)建適合企業(yè)自身的全面預(yù)算管理體系，將所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)納入其中，覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，為業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)部門各項(xiàng)需求進(jìn)行考慮，有效完善相關(guān)預(yù)算活動(dòng)，站在全面化角度，對(duì)預(yù)算當(dāng)中存在的問題進(jìn)行有效優(yōu)化和調(diào)整。在實(shí)際執(zhí)行中，要嚴(yán)格按照預(yù)算，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析，分析各項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的成本費(fèi)用，與預(yù)算差異相結(jié)合，進(jìn)行合理調(diào)整，不斷提高預(yù)算管理的全面性和精細(xì)化程度。

（五）加大成本管控力度

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本主要是人工成本、材料成本、設(shè)備成本等，加大成本管控力度主要是加大對(duì)施工項(xiàng)目的成本管控，如對(duì)項(xiàng)目中所需要的主要材料進(jìn)行分析，與實(shí)際耗用的材料相結(jié)合做好對(duì)比分析，根據(jù)分析結(jié)果來判斷采購數(shù)量、采購單價(jià)、產(chǎn)出價(jià)值是否在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)活動(dòng)的一體化管理。通過對(duì)比分析，查找出異常差異原因，有效縮減成本，確保企業(yè)成本優(yōu)化能力的最大提升，提高企業(yè)的市場競爭力。

（六）進(jìn)一步提高相關(guān)人員素質(zhì)

人員素質(zhì)高低直接影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合的效果，企業(yè)相關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹業(yè)財(cái)融合工作理念，積極提升自身綜合素質(zhì)及專業(yè)能力。在外部人才引進(jìn)方面，提高入職門檻，要求相關(guān)人員懂財(cái)務(wù)、識(shí)業(yè)務(wù)、明管理，要能勝任業(yè)財(cái)融合模式下的工作崗位，杜絕外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行情況的發(fā)生。在內(nèi)部人才培訓(xùn)方面，要重新定位業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)角色和功能，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使其準(zhǔn)確理解業(yè)財(cái)融合理念。如財(cái)務(wù)人員要多了解業(yè)務(wù)部門工作內(nèi)容及形式，業(yè)務(wù)部門相關(guān)人員也應(yīng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合管理風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別與有效防控，提升業(yè)財(cái)融合效果。

五、結(jié)束語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，業(yè)財(cái)融合已成為趨勢，它是提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)資源配置的必然途徑。通過做好業(yè)財(cái)融合，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值增長，為經(jīng)營決策提供可靠的依據(jù)，同時(shí)可以提高決策準(zhǔn)確性。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加快實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用。