新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展分析

鮑俊鋒 三峽集團(tuán)云南能源投資有限公司

對(duì)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的直接反映，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)則是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的延伸與拓展。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析，并據(jù)此形成分析報(bào)告，有助于幫助企業(yè)決策者制定正確策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升[1]。雖然，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)屬于相互獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但兩者之間存在密切聯(lián)系。既往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作僅記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，未能及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施規(guī)劃與管理，已經(jīng)難以滿足新形勢(shì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求，因此管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)要想在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須重視企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)提升。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性

（一）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均為企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，其核心理念均為價(jià)值的維護(hù)與創(chuàng)造，兩者工作內(nèi)容既相互補(bǔ)充又互相聯(lián)系。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要獲得大量數(shù)據(jù)支持，因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)施核算，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后有助于確保數(shù)據(jù)核算的精準(zhǔn)性，并為企業(yè)決策提供合理參考依據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避[2]。同時(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合后，企業(yè)能實(shí)現(xiàn)資源的共享，并促進(jìn)人力、財(cái)力、物力資源的有效調(diào)配，可精準(zhǔn)控制成本，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，可明確各項(xiàng)目的開(kāi)展情況，從而減少企業(yè)非必要支出。

（二）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行良好管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能全面分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，將二者融合有助于增加企業(yè)市場(chǎng)份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合能更有效對(duì)企業(yè)實(shí)施管理，提升企業(yè)資金使用效益，并且能進(jìn)一步評(píng)估企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)際情況為依據(jù)對(duì)管理方案進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)在市場(chǎng)中獲得更佳競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)生產(chǎn)力

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展是新形勢(shì)下企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。在新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能對(duì)企業(yè)既往的經(jīng)營(yíng)方式實(shí)施突破，并為企業(yè)的創(chuàng)新與改革提供新思路，可優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)方式、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提高。而且，兩項(xiàng)工作融合發(fā)展后，企業(yè)管理將趨于系統(tǒng)化、規(guī)范化，能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算能力，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響

雖然新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合是大勢(shì)所趨，但仍有部分企業(yè)受制于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。同時(shí)，許多企業(yè)在融合發(fā)展過(guò)程中只是一味盲目搬取其他企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，未能深入理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系，且缺乏財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)存在不足

管理會(huì)計(jì)工作較易受外部因素影響，可導(dǎo)致其原有職能無(wú)法得到有效發(fā)揮，嚴(yán)重者可對(duì)企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成影響，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容較為繁雜，部分企業(yè)在促進(jìn)兩者融合期間由于其融合系統(tǒng)的不足導(dǎo)致工作出現(xiàn)重復(fù)性，造成企業(yè)資源浪費(fèi)，增加企業(yè)成本支出，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

（三）不重視財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)控制

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合過(guò)程中，由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員對(duì)自身工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容深度了解不夠，因此難以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工作機(jī)制實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作存在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判，影響財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的有序展開(kāi)，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。并且，在實(shí)際融合發(fā)展過(guò)程中存在任務(wù)分配不合理現(xiàn)象，造成財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確，預(yù)算控制不夠合理，進(jìn)而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的制定。

（四）缺乏融合管理人才

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展需要以融合管理人才作為支撐，但就目前形勢(shì)來(lái)看，企業(yè)缺乏融合管理人才，導(dǎo)致融合發(fā)展進(jìn)程緩慢。而且，企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)人員缺乏融合發(fā)展理念與能力，導(dǎo)致兩者融合發(fā)展效果不佳。同時(shí)，目前企業(yè)會(huì)計(jì)人員不具備系統(tǒng)化管理知識(shí)，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相融合發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)缺乏充足的人才基石，進(jìn)而無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的管理與升級(jí)提供保證[3]。

（五）缺乏信息化管理平臺(tái)

目前，企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的融合缺乏統(tǒng)一性與靈活性，且其規(guī)范化、完整性程度不高，對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成制約。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作較多且復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)則需要對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、統(tǒng)計(jì)，若缺乏可靠的信息化管理平臺(tái)會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)工作效率。部分企業(yè)忽視信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要意義，缺乏信息化管理技術(shù)與硬件設(shè)備，給二者的融合發(fā)展帶來(lái)較大阻力。并且，由于企業(yè)缺乏信息化管理平臺(tái)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作效果不理想。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展措施

（一）樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)思維理念

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合已經(jīng)成為新形勢(shì)下企業(yè)謀求高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理理念，既需要提高其對(duì)管理工作的認(rèn)知，又需要以財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施情況為依據(jù)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)際融合工作中，應(yīng)重點(diǎn)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的價(jià)值與意義，以企業(yè)現(xiàn)狀為立足點(diǎn)，真正促進(jìn)企業(yè)管理工作的有效落實(shí)。

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)目前會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行審視并思考，樹(shù)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合理念與協(xié)同思維，并以此為導(dǎo)向加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的了解，明確兩者間存在的異同，為會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供保障，加強(qiáng)對(duì)二者的研究。比如，企業(yè)在制定融合策略時(shí)，要加強(qiáng)收集會(huì)計(jì)人員意見(jiàn)，做到集思廣益，以企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀為依托，制定二者相融合的具體方案，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。最后，財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的，堅(jiān)持以人為本的管理理念，促使會(huì)計(jì)人員的管理效能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而為多部門提供精準(zhǔn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及決策支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息運(yùn)用率的提升。

（二）構(gòu)建完善融合系統(tǒng)

現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)雖然已經(jīng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作制度，但其缺乏統(tǒng)一的融合系統(tǒng)，因此無(wú)法保證二者的有效融合發(fā)展。而且，多數(shù)企業(yè)的融合管理機(jī)制較為松散，且兩者在工作職權(quán)與工作流程方面缺乏清晰的劃分，導(dǎo)致在實(shí)際融合過(guò)程中各項(xiàng)工作銜接出現(xiàn)差錯(cuò)，不利于企業(yè)會(huì)計(jì)工作效率的提升[4]?？梢?jiàn)，有必要對(duì)企業(yè)現(xiàn)存的融合系統(tǒng)實(shí)施完善，以企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展構(gòu)建完善的融合系統(tǒng)。

首先，企業(yè)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化，并重視管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中的各種問(wèn)題，加強(qiáng)兩者間的聯(lián)系與溝通，為兩者的高效融合發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)兩者的分工體系進(jìn)行細(xì)化，將其融合優(yōu)勢(shì)最大化發(fā)揮，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供助力。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)充分結(jié)合財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的內(nèi)外影響因素，并對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施把握，不斷提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)二者的有效融合發(fā)展。最后，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合實(shí)踐中應(yīng)仔細(xì)記錄融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題對(duì)融合系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)、完善，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性與規(guī)范性。另外，完善的融合系統(tǒng)能對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息實(shí)行統(tǒng)一歸納和分析，能避免二者融合后因工作分配不當(dāng)而出現(xiàn)的信息耗損問(wèn)題，能在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)工作順利展開(kāi)。

（三）建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

隨著社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域且取得巨大成效。將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞速度的有效提升，同時(shí)能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高效融合提供保障。雖然，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容上具有一定區(qū)別，但是二者的數(shù)據(jù)均能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行反映，因此，企業(yè)應(yīng)重視信息技術(shù)，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。

企業(yè)需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)為依托，利用信息技術(shù)對(duì)管理目錄進(jìn)行設(shè)置，并構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員提供平臺(tái)登錄權(quán)限，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化管理。而且，采用信息化管理平臺(tái)能避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)過(guò)多而出現(xiàn)的收錄不全、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問(wèn)題，并能減少財(cái)務(wù)人員工作失誤，對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作效率有積極意義。此外，企業(yè)應(yīng)增加對(duì)信息化平臺(tái)構(gòu)建的資金投入，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)，配備專業(yè)化管理硬件設(shè)備，提高信息數(shù)據(jù)的有效性，進(jìn)而可獲得更佳的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效果。

（四）提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)的控制

作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要流程，預(yù)算控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能以企業(yè)效益為基點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，企業(yè)管理會(huì)計(jì)則能控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，因此將二者融合后能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，以避免不必要的財(cái)務(wù)支出。因此，企業(yè)需要增加對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相融合的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮。

企業(yè)在實(shí)施預(yù)算控制期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行制定，并改變傳統(tǒng)理念，樹(shù)立成本效益觀，提高預(yù)算方案制定的合理性和可行性。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況分析預(yù)算方案，確保實(shí)際信息和計(jì)劃信息相符合，并在實(shí)踐中不斷對(duì)信息進(jìn)行修正，這樣不僅能促進(jìn)兩者高效融合發(fā)展，而且可提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)[5]。

（五）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后，兩項(xiàng)工作的職能范圍均得到拓展，且其在工作內(nèi)容、工作流程方面發(fā)生變化，因此，為實(shí)現(xiàn)二者的高效融合，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，培養(yǎng)融合管理型人才。首先，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，制定針對(duì)性人才培養(yǎng)制度，定期開(kāi)展知識(shí)、技能培訓(xùn)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作情況的考察，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，給予工作表現(xiàn)較優(yōu)的會(huì)計(jì)人員薪資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作懈怠的會(huì)計(jì)人員應(yīng)予以相應(yīng)懲處，以此鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員積極開(kāi)展融合工作，不斷將融合工作要求落實(shí)。其次，提高會(huì)計(jì)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)，可與相關(guān)高校建立合作，引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，優(yōu)化現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)整體工作情況的改進(jìn)。最后，企業(yè)應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的道德、法律素質(zhì)，避免會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)道德缺失，甚至做出損傷企業(yè)利益的違法行為，對(duì)企業(yè)社會(huì)形象造成不良影響。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，并能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念的轉(zhuǎn)變提供助力，對(duì)企業(yè)成本、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低有重要意義。同時(shí)，二者的高效融合可提高企業(yè)生產(chǎn)水平，可幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，另外，為迎合新形勢(shì)，企業(yè)需要緊跟時(shí)代浪潮，立足于自身實(shí)際，引進(jìn)先進(jìn)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性、可持續(xù)發(fā)展。