建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理

任洪俊 鄒城市祥宜房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

社會(huì)在發(fā)展，科技也在發(fā)生著進(jìn)步，我國(guó)人民幸福指數(shù)有了明顯的升高，所以也越來越嚴(yán)格要求建筑項(xiàng)目的施工。與之相反的是，經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，非常多的范圍和地區(qū)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的高峰期。提高對(duì)精細(xì)化管理的重視程度，通過積極引入精細(xì)化的管理至建筑項(xiàng)目施工當(dāng)中，為建筑項(xiàng)目得以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率化完工提供可靠性保障。

一、建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化有非常重要的意義

現(xiàn)代化和精細(xì)化的監(jiān)督管理具有重要意義。具體方面如下：第一，合理的調(diào)度和實(shí)施建筑工程工作地點(diǎn)項(xiàng)目是首要任務(wù)，同時(shí)可以保證施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的持續(xù)提高。第二，現(xiàn)代化和精細(xì)化的監(jiān)督管理體系，對(duì)于建筑建設(shè)工程中現(xiàn)代化的監(jiān)管的實(shí)施起到了極大的作用，結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，能夠使建筑工程管理具有一定的時(shí)效性，相反的是，具有高質(zhì)量高效率的建筑建設(shè)范圍的監(jiān)督管理施工，監(jiān)督監(jiān)管的水平在某種定義下得到了提高。第三，當(dāng)今社會(huì)流行的管理辦法是現(xiàn)代化和精細(xì)化的監(jiān)督管理，可以大大提高建設(shè)綠色建設(shè)的可行性，使建設(shè)項(xiàng)目朝著無污染發(fā)展，工程管理工作的質(zhì)量要求也大大提高，也符合現(xiàn)代環(huán)保理念，有利于工作檢查人員的素質(zhì)提升。

二、建筑工程的現(xiàn)代化建設(shè)項(xiàng)目管理仍存在不足

（一）建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不夠完善

非常重要的參照依據(jù)是監(jiān)督管理體系的建設(shè)，在這樣的基礎(chǔ)上，建筑項(xiàng)目的合理安排非常重要。相反當(dāng)下的監(jiān)督管理系統(tǒng)并不完善，所以沒有現(xiàn)實(shí)生活中的監(jiān)督管理制度，造成管理方式過于粗糙，難以保證建設(shè)項(xiàng)目的有序發(fā)展。

（二）施工的質(zhì)量和安全管理存在問題

在建筑工程的施工過程中，許多企業(yè)忽視對(duì)于質(zhì)量的管理，從事質(zhì)量管理的人員以及施工人員的專業(yè)技術(shù)水平并不高。同時(shí)，許多企業(yè)為了獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)使用一些質(zhì)量較差的原材料用于施工中，從而使施工的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重影響了建筑的安全性能，縮短了工程建筑的使用壽命。同時(shí)，在施工期間，對(duì)于安全管理不夠重視，許多企業(yè)為了減少成本投入，缺乏完善的安全保護(hù)措施。許多施工人員文化水平不高，安全意識(shí)較差，在施工期間行為不規(guī)范，因此給安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

（三）工程工作人員沒有進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)

工作人員的自身的技能素質(zhì)不夠高，根本達(dá)不到所要求的技術(shù)水平，有些并沒有達(dá)到合格的從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)。在以人力取勝的傳統(tǒng)施工方式中，技術(shù)水平的高低還是體現(xiàn)不出來。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)下的建筑施工項(xiàng)目進(jìn)入了快車道，原本的建筑施工方式開始逐漸顯得老舊、風(fēng)格單調(diào)。傳統(tǒng)的施工措施已經(jīng)無法滿足當(dāng)下的發(fā)展形勢(shì)，同時(shí)現(xiàn)代化施工模式工作人員也無法適應(yīng)，無法了解到最新的觀念和技術(shù)，在施工中無法發(fā)揮出自身的作用和價(jià)值。還是有相當(dāng)一部分的工作人員對(duì)于工作施工項(xiàng)目的在場(chǎng)指揮存在粗糙的監(jiān)督管理，這與現(xiàn)代精細(xì)化管理模式有很大區(qū)別，也不利于建設(shè)工作的有序開展。盡管當(dāng)下中國(guó)的熱潮正是在科學(xué)技術(shù)的領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，但是與之相反的是，我國(guó)的相當(dāng)多的建筑工程公司不但沒有做到，并且還沒有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不注重企業(yè)員工文化素質(zhì)的提高，同時(shí)對(duì)于企業(yè)員工的技術(shù)水平也不太重視，導(dǎo)致了企業(yè)文化無法得到有效的傳播和深入。

（四）建筑材料的問題

建筑工程項(xiàng)目中，材料的合理選用是一項(xiàng)重要工作，因此進(jìn)行精細(xì)化管理是十分必要的，要嚴(yán)控施工成本的同時(shí)，選擇質(zhì)量好、性能佳的建筑材料。與此同時(shí)，市場(chǎng)上工程器械的成本不是很高，所用的材料也不高，這就導(dǎo)致了樓房的工程質(zhì)量存在很大的威脅。倘若在施工過程當(dāng)中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，大多數(shù)施工單位的施工管理比較形式化，工作人員對(duì)于當(dāng)今社會(huì)流行的監(jiān)管制度幾乎沒有看在眼里，這也導(dǎo)致實(shí)際施工管理難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理目標(biāo)。如果在建筑項(xiàng)目完工后，樓房的質(zhì)量存在隱患，會(huì)影響到住戶的日常居住，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅人身財(cái)產(chǎn)安全，因此，建筑工程團(tuán)隊(duì)和工作人員就要負(fù)責(zé)，甚至受到法律的制裁。但是不采用精細(xì)化管理，建筑材料在購買和應(yīng)用等環(huán)節(jié)就會(huì)增加成本，就會(huì)導(dǎo)致資金擴(kuò)大，投資方會(huì)難以承受，甚至導(dǎo)致施工工程無法推進(jìn)，遭到爛尾。故而對(duì)于施工管理而言，建筑材料的問題是非常重要的問題。

（五）施工環(huán)境的影響

不同的建筑施工項(xiàng)目施工功能和定位是不同的，建設(shè)的地理環(huán)境也是有差異的，一部分工程項(xiàng)目處于惡劣的地質(zhì)環(huán)境中，這也就增加了管理的難度。不僅如此，建筑施工項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，在施工工程中經(jīng)常會(huì)面對(duì)惡劣天氣，這些因素都屬于不可抗的，會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。為了減少施工環(huán)境的影響，就必須要做好天氣預(yù)測(cè)工作，結(jié)合天氣情況來對(duì)其進(jìn)行整體的考慮，避免給后續(xù)的工程建設(shè)造成影響。在施工過程中，要堅(jiān)持以人為本的原則，科學(xué)合理地安排施工內(nèi)容，盡可能保障施工的安全性。

三、精細(xì)化管理在工程管理中的實(shí)際運(yùn)用

（一）建立完善的精細(xì)化管理機(jī)制并設(shè)置專門管理機(jī)構(gòu)

想要在施工環(huán)節(jié)運(yùn)用精細(xì)化的管理，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)于工程管理的重要性，建立起一套完善的精細(xì)化管理制度，使管理員在工作中能夠有章可循、有規(guī)可依。同時(shí)設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，由專業(yè)的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)，采購、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等各部門協(xié)作，并明確細(xì)化每一位管理人員的職責(zé)和任務(wù)，制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格控制施工的進(jìn)度，切實(shí)做好施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，使整個(gè)工程的施工能夠科學(xué)、規(guī)范、合理地展開。

（二）施工質(zhì)量的精細(xì)化管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套完善的質(zhì)量管理體系，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照三檢制度做好施工的質(zhì)量驗(yàn)收與控制工作，驗(yàn)收的所有情況作出記錄，以備隨時(shí)查閱。根據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)制度，定期對(duì)質(zhì)量的管理和控制情況進(jìn)行評(píng)定，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。同時(shí)建立起質(zhì)量管理小組，以項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目工程師為主要負(fù)責(zé)人，以施工員、測(cè)量員、試驗(yàn)員、材料員及質(zhì)檢員等技術(shù)人員作為小組成員，成立質(zhì)量管理小組。對(duì)工程事前、事中和事后施工質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)控，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)防、事中管控、事后檢查工作，從而對(duì)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理和監(jiān)督。對(duì)于質(zhì)量管理人員進(jìn)行掛牌制度，明確每位管理人員的職責(zé)，詳細(xì)劃分每一位管理人員的工作內(nèi)容。同時(shí)建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來調(diào)動(dòng)管理人員的工作積極性，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提高施工質(zhì)量管理的質(zhì)量和效率。工程的一道工序在完成之后，要嚴(yán)格按照相關(guān)的制度和規(guī)定進(jìn)行自檢，并制定《驗(yàn)收便條》向監(jiān)理工程師提出報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格并確認(rèn)簽字后方可開展下一道工序的施工工作。建立完善的質(zhì)量跟蹤機(jī)制，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢查和管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工的質(zhì)量存在問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行原因的分析并及時(shí)上報(bào)，制定相應(yīng)的整改措施令其限期進(jìn)行整改。

（三）健全建設(shè)進(jìn)程中的安全管控

在建筑施工管理中，安全管控的重點(diǎn)工作就是執(zhí)行到位，核心內(nèi)容就是細(xì)節(jié)上的把控。在精細(xì)化管理下實(shí)行安全管控，要健全和完善安全管理體制，其中涵蓋了安全管理的各項(xiàng)內(nèi)容，精細(xì)化施工進(jìn)程中要盡量做到細(xì)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，才能防止安全隱患。另外，要完善建筑組織架構(gòu)，同時(shí)落實(shí)安全責(zé)任體制，將安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，在安全運(yùn)作中要有相應(yīng)的管控人員做好日常的監(jiān)督，讓施工有序開展。與此同時(shí)，對(duì)于建設(shè)過程中涉及的各種資質(zhì)和文件要妥善保存，確保資料的完整性，也給日后竣工驗(yàn)收提供資料參考。對(duì)于安全運(yùn)作過程中，施工企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)巡查，要定期進(jìn)行維護(hù)，確保符合管控的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

（四）提升工作人員素質(zhì)水平

要想實(shí)現(xiàn)精密化的管理，更重要的是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平和責(zé)任感，只有提高一線員工的執(zhí)行能力，才能更好地將先進(jìn)的科技應(yīng)用到工作中，在企業(yè)中，我們必須對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和能力培養(yǎng)。建立行業(yè)中高水平執(zhí)行能力和專業(yè)素質(zhì)的員工隊(duì)伍，容易實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)，符合現(xiàn)代技術(shù)水平要求，各部分在具體工作中都能有效實(shí)施。由此可見，提升工作人員的素質(zhì)水平與責(zé)任意識(shí)，不僅是具體工作中所必須具備的員工素質(zhì)，同時(shí)又是對(duì)建筑工程管理信息化建設(shè)，推進(jìn)其向現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。

（五）完善總體的管理機(jī)制

在一定程度上，管理機(jī)制逐步完善化，其余建筑項(xiàng)目工程實(shí)踐工作有效密切相連。故需注重管理制度的逐步完善化，確保制度內(nèi)容更加細(xì)致，且有效調(diào)動(dòng)全員積極主動(dòng)性，確保員工均可更好地融入實(shí)際精細(xì)化的施工管理各項(xiàng)工作當(dāng)中。項(xiàng)目管理者需基于規(guī)則制度，大力開展監(jiān)管工作，經(jīng)合理分工及協(xié)作，將建筑工程總體管理水準(zhǔn)提升。培養(yǎng)人才力度有待于增強(qiáng)，將人員技能及特長(zhǎng)有效發(fā)揮出來，將建筑項(xiàng)目工程總體管理效率及質(zhì)量提升，細(xì)化崗位的薪酬體系，積極落實(shí)嚴(yán)懲制度、人才培養(yǎng)有效激勵(lì)機(jī)制等，確保管理成本得到減少。

（六）材料購買精細(xì)化考量

所謂的材料購買精細(xì)化考量，即在選擇購買材料之前，管理人員要結(jié)合同種材料的價(jià)格、性能、市場(chǎng)滿意度進(jìn)行調(diào)查研究。要用最少的資金投入到各個(gè)過程的建筑建設(shè)中，但是相反的是，每一個(gè)建筑實(shí)施的過程在一定程度上都會(huì)產(chǎn)生必要的深遠(yuǎn)影響，這樣體系中的各個(gè)過程都要做到不斷地進(jìn)步和研究，要做到的是，資金投入的最佳。在現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)成熟的體系中，也要符合對(duì)于未來項(xiàng)目的要求，做到能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展。所以，就不用擔(dān)心施工材料的質(zhì)量安全，以致引發(fā)不必要的危險(xiǎn)事故，又不必?fù)?dān)心建筑材料的選購超出預(yù)算，導(dǎo)致整個(gè)施工工程的停滯。在創(chuàng)建建筑工程現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)過程的伊始，就要盡量做到全面的發(fā)展，多和其他的信息進(jìn)行交流，準(zhǔn)確無誤地做出最優(yōu)決策，能夠讓建設(shè)建筑工程順利進(jìn)行，以至于得到最高最好的回報(bào)，這種做法應(yīng)當(dāng)進(jìn)行推廣。

（七）施工進(jìn)度的精細(xì)化管理

在施工過程中，運(yùn)用精細(xì)化的管理對(duì)施工進(jìn)度的控制，是指結(jié)合資源的配置，并根據(jù)進(jìn)度管理的計(jì)劃，與施工過程中的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，如若發(fā)現(xiàn)偏差則及時(shí)進(jìn)行改正與補(bǔ)救?？梢酝ㄟ^以下的措施來實(shí)施精細(xì)化的管理。首先要建立起完善的進(jìn)度管理體系。根據(jù)簽訂好的合同工期，由管理層進(jìn)行初步計(jì)劃的設(shè)定，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部門，對(duì)初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行完善和細(xì)化，同時(shí)，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，逐級(jí)進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的分解，從而控制和指導(dǎo)工程的實(shí)際施工進(jìn)度。依據(jù)施工進(jìn)度的管理體系以及合同工期，項(xiàng)目經(jīng)理部編制出總體的進(jìn)度計(jì)劃后，可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，可以劃分為日計(jì)劃、周計(jì)劃以及月計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際的施工進(jìn)度，進(jìn)行科學(xué)合理的管理[4]。在計(jì)劃制定以后，將每日的計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行貫徹和落實(shí)，明確責(zé)任劃分，進(jìn)行任務(wù)分配，確保每日計(jì)劃能夠順利地完成。在施工中也可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性，鼓勵(lì)員工超額并提前完成任務(wù)。對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查，確定工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相比較是否出現(xiàn)偏差，如若實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。在實(shí)際的施工中，可以采用橫道圖比較法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比較法、掙得值法進(jìn)行工程進(jìn)度的管理和控制。

（八）注重管理目標(biāo)及內(nèi)容的合理設(shè)定

一是，管理目標(biāo)層面。在一定程度上，管理部門務(wù)必注重管理體系的逐步完善化，注重改革建筑項(xiàng)目工程的管理體制，積極引入科學(xué)性較為突出管理方式方法、現(xiàn)代化裝置等，將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)越性充分發(fā)揮出來，有效結(jié)合數(shù)字化的管理建設(shè)，以實(shí)時(shí)傳輸和采集數(shù)據(jù)、儲(chǔ)存和處理數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全面掌握和了解建筑項(xiàng)目工程實(shí)際運(yùn)行情況，為后續(xù)維護(hù)管理各項(xiàng)工作提供最具精準(zhǔn)性及科學(xué)性決策參考。如此，才可維持建筑項(xiàng)目安全運(yùn)行狀態(tài)，科學(xué)合理地完成調(diào)度工作，精細(xì)化的管理工作，將建筑項(xiàng)目工程總體施工管理的現(xiàn)代化水準(zhǔn)提升；二是，管理內(nèi)容層面。管理者們管理思維應(yīng)當(dāng)足夠現(xiàn)代化，注重制度體系逐步完善化，確保系統(tǒng)建設(shè)增速，精細(xì)化及現(xiàn)代化地監(jiān)管建筑項(xiàng)目工程。施工實(shí)踐中，對(duì)管理體制予以深化改革，采集整理好工程資料，對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)予以有效明確，實(shí)施監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。注重計(jì)算機(jī)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)科技有效應(yīng)用，實(shí)時(shí)化掌握建筑項(xiàng)目實(shí)情，為人員安全提供基礎(chǔ)保障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患問題；人員需增加自身安全意識(shí)，積極構(gòu)建安全評(píng)估專項(xiàng)系統(tǒng)，構(gòu)建數(shù)字化的管理集中平臺(tái)，對(duì)工程進(jìn)展情況予以定期檢查，設(shè)備維修層面工作需落實(shí)到位，注重巡檢系統(tǒng)處理完事化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的建筑項(xiàng)目施工管理。

（九）在系統(tǒng)建設(shè)層面

可以說，監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑項(xiàng)目工程實(shí)際施工建設(shè)狀況的有效監(jiān)視，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理項(xiàng)目施工所產(chǎn)生各種問題狀況，全面提升建筑項(xiàng)目施工管理水準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)建筑資源高效合理化地利用。為對(duì)系統(tǒng)高效化運(yùn)行實(shí)施有效監(jiān)視，需合理布設(shè)所有監(jiān)測(cè)點(diǎn)且數(shù)量需充足，務(wù)必監(jiān)視系統(tǒng)所傳遞信號(hào)快捷及清晰。對(duì)于運(yùn)行管理綜合系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善化決策系統(tǒng)，內(nèi)含現(xiàn)行法律制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、同等問題的處理方法等等，結(jié)合所現(xiàn)行局部要求及標(biāo)準(zhǔn)，積極落實(shí)可行性管理模式或者策略，科學(xué)高效實(shí)施施工管理考核及施工管理技術(shù)實(shí)踐工作。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)若想保證持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須保證能夠高效優(yōu)質(zhì)地完成建筑工程，加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制，減少成本投入，從而使建筑施工企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而精細(xì)化的管理對(duì)建筑工程的實(shí)施意義重大，可以極大地提高建筑工程的管理水平，使工程管理向著系統(tǒng)化、信息化、規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)了建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。