試析業(yè)財(cái)融合在集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

楊潔 寧夏廣創(chuàng)教育科技有限公司

我國(guó)為更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢(shì)，在進(jìn)行實(shí)際的管理中對(duì)整體發(fā)展速度進(jìn)行有效的控制，在一定程度上放緩了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，將重心放在提高經(jīng)濟(jì)主體發(fā)展質(zhì)量上，以使我國(guó)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)更加穩(wěn)定，從而有效提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行融合發(fā)展，對(duì)企業(yè)具有十分重要的影響，在二者融合的背景下，不斷優(yōu)化集團(tuán)業(yè)務(wù)管理質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效果，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展質(zhì)量和實(shí)際效益的同步提升。

一、業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)意義

業(yè)財(cái)融合是指公司在發(fā)展過(guò)程中將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)進(jìn)行有效有機(jī)融合，在二者共同作用下推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。在業(yè)財(cái)融合管理過(guò)程中，需要充分利用財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析，同時(shí)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r與能力，在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的發(fā)展方案，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到充分提升，合理避開企業(yè)劣勢(shì)，同時(shí)有效降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)影響，保障經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的精準(zhǔn)性，強(qiáng)化企業(yè)資源配置效果。由于業(yè)財(cái)融合下，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的了解不斷加強(qiáng)，能夠有效提高信息收集效率，確保財(cái)務(wù)計(jì)算準(zhǔn)確性，有利于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)分析效果，在此基礎(chǔ)上，了解不同部門的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，并為其制定資源分配方案，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用率。此外，在業(yè)財(cái)融合發(fā)展下能夠提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)效果。通過(guò)財(cái)務(wù)管理技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行分析，充分了解不同業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)情況，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的應(yīng)對(duì)建議，有效降低風(fēng)險(xiǎn)影響，提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗效果，保障企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、全面預(yù)算管理的作用

全面預(yù)算管理是一種具有良好作用效果的管理方式，其不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部運(yùn)行方式和管理制度進(jìn)行有效控制，通過(guò)預(yù)算的方式了解不同控制方法的實(shí)際作用效果，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有機(jī)整合，使全面預(yù)算管理質(zhì)量得到明顯提升。同時(shí)還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，對(duì)未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行更有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)。全面預(yù)算管理在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理，同時(shí)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行全過(guò)程跟蹤計(jì)算和控制，并要求全體員工共同參與到預(yù)算工作中來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，促使企業(yè)發(fā)展效果得到提升。

三、F集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

F集團(tuán)成立于2004年，注冊(cè)資金為40.9億元，集團(tuán)主要負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸行業(yè)，同時(shí)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一定投資。集團(tuán)不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸質(zhì)量具有重要影響，同時(shí)在推動(dòng)區(qū)域加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)上具有重要責(zé)任。目前，F(xiàn)集團(tuán)已經(jīng)成為當(dāng)?shù)刈畲蟮慕煌ǚ?wù)企業(yè)，同時(shí)投資行業(yè)較為廣泛。F集團(tuán)目前的主要發(fā)展方向是智能交通物流，在傳統(tǒng)交通服務(wù)中融入智能技術(shù)，使整體交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)得以優(yōu)化。F集團(tuán)整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且下屬部門種類較多，不同業(yè)務(wù)在執(zhí)行中需要按照相應(yīng)的順序進(jìn)行上報(bào)審批。同時(shí)集團(tuán)具有全面預(yù)算管理部門，但在進(jìn)行管理時(shí)仍存在部門之間溝通不暢的情況，管理人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，很少參與到管理中，導(dǎo)致管理效果不明顯。通過(guò)對(duì) F 集團(tuán)管理情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際的管理過(guò)程中存在一定的不足之處。

（一）全面預(yù)算管理編制不合理

在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行編制，才能夠使整體預(yù)算效果得到充分體現(xiàn)。但在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)行中，存在預(yù)算編制不科學(xué)的情況，影響預(yù)算管理的穩(wěn)定性，不利于強(qiáng)化整體管理結(jié)構(gòu)和效果。部分企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，往往通過(guò)對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)和影響因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上使用Excel表格進(jìn)行編制計(jì)算。該編制方式中對(duì)影響因素和指標(biāo)的分析較為淺顯，且受到極端數(shù)據(jù)影響較大，存在一定的隨機(jī)性，難以充分凸顯出企業(yè)的實(shí)際情況，最終導(dǎo)致預(yù)算編制報(bào)表的實(shí)用性不強(qiáng)[1]。此外，在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的全部業(yè)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀內(nèi)容進(jìn)行識(shí)別和計(jì)算，對(duì)集團(tuán)中財(cái)務(wù)信息和成本變化的關(guān)注和管理，有利于優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行效果。在進(jìn)行實(shí)際的工程管理過(guò)程中，集團(tuán)僅對(duì)資金涉及量較大的項(xiàng)目或中長(zhǎng)期項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制，忽視短期項(xiàng)目的編制管理，影響實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果，不利于有效凸顯企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)脫節(jié)

在業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行全面預(yù)算管理能夠有效提高管理效率和準(zhǔn)確性，業(yè)財(cái)融合發(fā)展能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理打下良好的基礎(chǔ)。但在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理中，仍存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的脫節(jié)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響全面預(yù)算管理的真實(shí)性和有效性。F集團(tuán)的整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)程難度較大，財(cái)務(wù)部門無(wú)法及時(shí)且準(zhǔn)確地獲取業(yè)務(wù)信息，整體融合過(guò)程中存在脫節(jié)現(xiàn)象，嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合效果。在該情況下，進(jìn)行企業(yè)的全面預(yù)算管理時(shí)，缺乏對(duì)集團(tuán)真實(shí)情況的了解和判斷，可能會(huì)使預(yù)算管理結(jié)果不準(zhǔn)確，難以幫助集團(tuán)有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

同時(shí)，由于集團(tuán)運(yùn)行過(guò)程中財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)存在偏差，導(dǎo)致融合中出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理在全面預(yù)算管理中的參與概率相對(duì)較高，基本決定預(yù)算管理的編制工作。但業(yè)務(wù)部門對(duì)全面預(yù)算管理的了解不足且參與相對(duì)較少，導(dǎo)致全面預(yù)算管理可能不夠充分，影響實(shí)際的管理效果。

（三）預(yù)算管理組織流程不科學(xué)

業(yè)財(cái)融合背景下進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，需要按照相應(yīng)的流程進(jìn)行分析管理，以保障預(yù)算結(jié)果更加準(zhǔn)確。正常情況下，應(yīng)先進(jìn)行目標(biāo)制定，隨后進(jìn)行預(yù)算的編制與審批，在審批完成后執(zhí)行預(yù)算編制，并按照實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行分析。F集團(tuán)本身具有預(yù)算編制部門，但由于全面預(yù)算管理涉及內(nèi)容為集團(tuán)的所用經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，存在一定的流程經(jīng)驗(yàn)不足的情況，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不徹底，不利于提高管理效果。在集團(tuán)預(yù)算編制和執(zhí)行時(shí)，主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，其他部門配合，大部分員工的參與性較低，并且在實(shí)際的預(yù)算管理過(guò)程中，缺乏標(biāo)準(zhǔn)參考模式，導(dǎo)致預(yù)算管理組織流程相對(duì)不科學(xué)，難以在全面預(yù)算管理過(guò)程中充分發(fā)揮相應(yīng)的作用。

（四）全面預(yù)算管理執(zhí)行不徹底

當(dāng)前集團(tuán)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，預(yù)算管理執(zhí)行效率相對(duì)較低，對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展存在較大影響[2]。一方面，業(yè)財(cái)融合效率不理想，在進(jìn)行整合分析時(shí)，缺乏相應(yīng)的管理制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員不能快速地將預(yù)算管理目標(biāo)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，影響實(shí)際的發(fā)展質(zhì)量。如集團(tuán)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要結(jié)合整體利潤(rùn)完成情況，并結(jié)合相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，才能夠使整體預(yù)算管理內(nèi)容更為合理，但預(yù)算人員往往忽視實(shí)際的業(yè)務(wù)完成情況，忽視業(yè)務(wù)部門人員的實(shí)際需求，導(dǎo)致整體戰(zhàn)略完成效果不理想，難以提高預(yù)算管理執(zhí)行效率。另一方面，全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程中，需要管理層將相關(guān)措施傳達(dá)給員工。但由于集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且傳導(dǎo)效率較低，可能會(huì)影響預(yù)算管理執(zhí)行的實(shí)效性，不利于提高集團(tuán)管理效果。

四、業(yè)財(cái)融合背景下加強(qiáng)全面預(yù)算管理的具體策略

（一）構(gòu)建健全預(yù)算管理體系，凸顯預(yù)算作用效果

為使集團(tuán)公司能夠在業(yè)財(cái)融合的背景下有效提高全面預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建健全的預(yù)算管理體系，使其能夠進(jìn)一步凸顯實(shí)際作用效果，推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

在制定全面預(yù)算管理體系時(shí)，一方面，應(yīng)明確管理體系的內(nèi)容。集團(tuán)企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，需要結(jié)合整體運(yùn)營(yíng)內(nèi)容制定健全的編制參考內(nèi)容，以便后續(xù)管理時(shí)能夠快速找到相關(guān)的管理內(nèi)容，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理和執(zhí)行，提高預(yù)算管理的實(shí)際效果[3]。全面預(yù)算管理內(nèi)容較多，不僅涉及企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容，同時(shí)與企業(yè)中不同管理層級(jí)聯(lián)動(dòng)情況和管理方案執(zhí)行情況相關(guān)，因此，在構(gòu)建相關(guān)的管理內(nèi)容時(shí)，應(yīng)進(jìn)行合理的類型劃分，并根據(jù)類型的不同進(jìn)行深度分析和完善，使管理內(nèi)容更加豐富，從而加強(qiáng)職工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和了解。另一方面，明確管理制度。集團(tuán)應(yīng)結(jié)合全面預(yù)算管理的實(shí)際內(nèi)容和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的管理制度，為相關(guān)執(zhí)行人員提供參照內(nèi)容，進(jìn)一步保障全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建效果。F集團(tuán)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部應(yīng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行充分的交流，深度了解業(yè)務(wù)部門的實(shí)際運(yùn)行需求，在設(shè)置管理制度時(shí)，按照業(yè)務(wù)及其他相關(guān)部門的實(shí)際需求進(jìn)行合理設(shè)置，全面優(yōu)化管理體系。在管理體系和制度要求下，有效提高職工對(duì)全面預(yù)算管理制度的落實(shí)效果，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，確保企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行。

（二）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，提高管理人員的主動(dòng)性

為使全面預(yù)算管理質(zhì)量得到提升，應(yīng)深化業(yè)財(cái)融合發(fā)展，提高管理人員對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，從而為集團(tuán)發(fā)展提供更大的助力。

首先，應(yīng)樹立業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念。企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作，通過(guò)常態(tài)化合作，加強(qiáng)二者之間的交流與溝通，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間互相滲透，有效提高融合效果，為全面預(yù)算管理的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

其次，提高員工參與度。在業(yè)財(cái)融合的背景下，鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)全面預(yù)算管理過(guò)程中，進(jìn)一步優(yōu)化整體的管理效果。想要提高員工的參與效果，需要員工加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算編制的了解[4]。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部門工作的學(xué)習(xí)和了解，熟悉不同項(xiàng)目業(yè)務(wù)的實(shí)際管理情況，以便能夠更好地結(jié)合業(yè)務(wù)情況制定相應(yīng)的預(yù)算管理內(nèi)容和發(fā)展戰(zhàn)略部署，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理效果。業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，在財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行觀察，為業(yè)務(wù)工作提供更加完善的工作方案，以提高實(shí)際的工作質(zhì)量。

最后，提高職工主動(dòng)性。實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合以及全面預(yù)算管理制度，均需要職工的支持和執(zhí)行，因此，提高職工主動(dòng)性，有利于提高全面預(yù)算管理的落實(shí)效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的績(jī)效管理制度或獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工參與到全面預(yù)算管理中的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以進(jìn)一步提高員工的積極性和主動(dòng)性。

（三）優(yōu)化全面預(yù)算管理流程，提高流程實(shí)施效率

在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行管理，以使預(yù)算編制效果得到提升，同時(shí)提高管理效率。集團(tuán)應(yīng)選擇恰當(dāng)預(yù)算方式，如定期預(yù)算或滾動(dòng)預(yù)算，同時(shí)將預(yù)算結(jié)果與以往的管理情況進(jìn)行對(duì)比，了解當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，從而保障預(yù)算管理的實(shí)際效果。在進(jìn)行流程編制時(shí)，應(yīng)按照以下重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行完善，進(jìn)一步提高流程的編制和實(shí)施效果。第一，應(yīng)結(jié)合F集團(tuán)公司的實(shí)際運(yùn)行情況和發(fā)展目標(biāo)，制定年度預(yù)算的總目標(biāo)。年度目標(biāo)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展方向具有決定性影響，在構(gòu)建目標(biāo)時(shí)，應(yīng)由財(cái)務(wù)部門協(xié)同業(yè)務(wù)部門、投資部門等部門共同構(gòu)建部門的年度發(fā)展目標(biāo)，將其進(jìn)行整合，形成集團(tuán)的年度發(fā)展目標(biāo)。第二，在年度目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理劃分。將目標(biāo)進(jìn)行分解，形成部門發(fā)展中的小目標(biāo)，并制定相應(yīng)的責(zé)任人，按照實(shí)際的目標(biāo)傳遞情況形成相應(yīng)的報(bào)告并上傳審核。第三，由集團(tuán)管理部門對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行審核，并針對(duì)其中不合理的內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)優(yōu)化報(bào)告內(nèi)容。在審核時(shí)應(yīng)先由各個(gè)管理部門進(jìn)行審核，再由集團(tuán)審核部門進(jìn)行指導(dǎo)和審核，以保障預(yù)算管理的真實(shí)性和有效性。第四，審核完畢后由下屬部門進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的修訂報(bào)告和全面預(yù)算報(bào)告，對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行完善，以保障整體預(yù)算過(guò)程的全面性，提高審核的嚴(yán)謹(jǐn)性，使流程更為順暢，從而有效提高集團(tuán)的發(fā)展效率。

（四）強(qiáng)化預(yù)算管理執(zhí)行效果，重視業(yè)財(cái)融合質(zhì)量

為使業(yè)財(cái)融合下全面預(yù)算考核的執(zhí)行效果得到明顯提升，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的融合質(zhì)量。首先，應(yīng)構(gòu)建全面的預(yù)算管理系統(tǒng)。通過(guò)靈活利用信息技術(shù)和智能技術(shù)等，構(gòu)建健全的管理系統(tǒng)，結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為企業(yè)提供更加高效的預(yù)算管理方式。當(dāng)前背景下，想要提高實(shí)際的執(zhí)行效率，必然要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。集團(tuán)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際需求，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，增加相應(yīng)的功能，使其能夠針對(duì)不同部門進(jìn)行合理的預(yù)算編制和管理，從而提高實(shí)際管理效果，提高執(zhí)行效率。其次，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督和管理，為保障執(zhí)行質(zhì)量，應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，了解實(shí)際的監(jiān)管過(guò)程中存在的不良情況，確保預(yù)算管理執(zhí)行效果得到明顯提升。最后，嚴(yán)格進(jìn)行全面預(yù)算考核與評(píng)價(jià)。為使預(yù)算管理執(zhí)行效果進(jìn)一步得到提升，應(yīng)針對(duì)預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際的管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，了解實(shí)際的執(zhí)行情況，督促員工提高執(zhí)行效率。同時(shí)針對(duì)當(dāng)前的執(zhí)行管理情況，對(duì)預(yù)算管理內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步保障企業(yè)的實(shí)際發(fā)展效率。

五、結(jié)論

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合背景下，集團(tuán)公司想要實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的有效提升，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視。通過(guò)全面預(yù)算管理，進(jìn)一步了解企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，同時(shí)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)影響，保障企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)促使企業(yè)的發(fā)展得到明顯提升。集團(tuán)公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的控制，提高執(zhí)行效果，不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。