簡(jiǎn)析如何對(duì)煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控

王偉 上海開灤海運(yùn)有限公司

在針對(duì)煤炭資源進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易交流工作時(shí)，經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)問題。如果不及時(shí)結(jié)合工作特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)管控方案，會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失和信用危機(jī)，導(dǎo)致相關(guān)企業(yè)的市場(chǎng)知名度、競(jìng)爭(zhēng)力下降。嚴(yán)重時(shí)，會(huì)對(duì)整個(gè)煤炭營(yíng)銷行業(yè)造成不良影響。而實(shí)際上營(yíng)銷階段中存在的風(fēng)險(xiǎn)類型多，容易誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題的因素也有很多。在這種情況下，如何科學(xué)做好對(duì)煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管控工作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題造成的損失，是相關(guān)企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中亟待解決的問題。這需要從組建專業(yè)管理工作團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，確保管理人員能掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)，以達(dá)到良好的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控效果。

一、簡(jiǎn)述煤炭貿(mào)易中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題類型

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)制定對(duì)煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管控計(jì)劃時(shí)，需要了解常見風(fēng)險(xiǎn)問題的類型有哪些，確定不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，找到管理工作的方向。

（一）信用風(fēng)險(xiǎn)

基于煤炭行業(yè)有著良好的發(fā)展前景，可獲得的經(jīng)濟(jì)收入也比較高。因此，很多企業(yè)都在研究拓展煤炭營(yíng)銷業(yè)務(wù)的可行性。這也導(dǎo)致市場(chǎng)上的煤炭企業(yè)數(shù)量有所增加，尤其是中小型企業(yè)逐漸增多。如果企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，沒有為客戶提供高質(zhì)量的營(yíng)銷服務(wù)，也沒有關(guān)注煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量問題，不考慮客戶需求，就容易降低客戶的滿意度。當(dāng)產(chǎn)品宣傳理念和實(shí)際貿(mào)易服務(wù)工作情況之間存在較大差異時(shí)，就會(huì)影響煤炭企業(yè)的市場(chǎng)信用。造成這個(gè)問題與市場(chǎng)管理部門的管理制度沒有落實(shí)到位有關(guān)，導(dǎo)致管理制度無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為產(chǎn)生約束。長(zhǎng)此以往，整個(gè)煤炭行業(yè)的信譽(yù)度都會(huì)受到影響，這是制約煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

（二）資金風(fēng)險(xiǎn)

在貿(mào)易交流進(jìn)程中，大多數(shù)客戶采購(gòu)煤炭資源時(shí)都是成噸采購(gòu)，使用量比較大，相應(yīng)的采購(gòu)成本也比較高。為了促進(jìn)雙方合作，煤炭企業(yè)通常會(huì)采取預(yù)收定金的方式，在煤炭資源運(yùn)送到客戶手中，且客戶檢查質(zhì)量沒有問題后，再讓客戶支付尾款。這種經(jīng)營(yíng)方式更容易得到客戶的認(rèn)可，但是，這樣就導(dǎo)致前期企業(yè)經(jīng)營(yíng)階段需要支出的資金比較多，容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。同時(shí)，貨物運(yùn)輸?shù)轿缓?，資金能否及時(shí)回籠的問題也是一個(gè)比較常見的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)如果不具備風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)及能力，沒有對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的識(shí)別能力，選擇了信用度不達(dá)標(biāo)的客戶建立合作關(guān)系，就容易造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建方案

以動(dòng)態(tài)化、全面化管理理念為基礎(chǔ)，展開對(duì)煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理工作時(shí)，需要先結(jié)合貿(mào)易交流工作的流程特點(diǎn)，構(gòu)建相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)體系，以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理。

（一）內(nèi)控管理體系

貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理工作的側(cè)重點(diǎn)主要關(guān)注的是資金及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問題，需要使用到財(cái)務(wù)管理知識(shí)。在這項(xiàng)工作中，應(yīng)當(dāng)充分完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，并將財(cái)務(wù)管理任務(wù)與內(nèi)部控制工作結(jié)合在一起，完成內(nèi)控管理體系的構(gòu)建工作。重點(diǎn)要對(duì)建立企業(yè)內(nèi)部各管理單位間的質(zhì)量監(jiān)督管理體系正常運(yùn)行情況是否有效、產(chǎn)品和售后服務(wù)內(nèi)部質(zhì)量體系是否安全，能否及時(shí)滿足全體顧客和企業(yè)法律、法規(guī)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求等情況進(jìn)行定期檢查與不斷改進(jìn)。這樣才能發(fā)揮出管理工作的重要作用，保障基礎(chǔ)營(yíng)銷工作的穩(wěn)步開展。

內(nèi)控管理實(shí)際上是從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的管理角度出發(fā)，進(jìn)行資源分配與利用管理等工作，要保證內(nèi)部各項(xiàng)工作都能在協(xié)調(diào)有序的狀態(tài)下完成，避免給企業(yè)帶來(lái)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)?；诖?，企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作現(xiàn)狀，保證管理工作具有權(quán)威性和可行性的特點(diǎn)，關(guān)鍵要結(jié)合新時(shí)期貿(mào)易交流工作方式的變化情況及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整管理工作的內(nèi)容和形式，積極研究如何提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

（二）績(jī)效管理體系

導(dǎo)致煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題的因素有很多，通常以人為因素為主。從性質(zhì)上來(lái)看，人為因素是風(fēng)險(xiǎn)管控中的一個(gè)變量因素，控制難度較高。從企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理的工作團(tuán)隊(duì)方面來(lái)分析，進(jìn)行貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)化管控工作時(shí)，必須要做好人力資源管理體系的建設(shè)工作。確定員工的崗位工作職能，設(shè)置績(jī)效管理機(jī)制，確定工資績(jī)效的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公開、統(tǒng)一管理。這涉及對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的靈活應(yīng)用，要保證管理工作的公平性及合理性。

通過(guò)全面、合理的考核評(píng)價(jià)方案，可以定期評(píng)選優(yōu)秀員工，并為員工提供一些福利待遇，以營(yíng)造良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提升員工工作的積極性，引導(dǎo)員工自覺規(guī)范自身工作行為。這在降低內(nèi)部管理工作難度的同時(shí)，能有效規(guī)避由于人為因素而引發(fā)的貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題。比如，由于存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致煤炭資源受潮，使用質(zhì)量下降，經(jīng)濟(jì)價(jià)值受損；由于運(yùn)輸管理不當(dāng)，導(dǎo)致煤炭資源丟失、撒漏，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外，煤炭具有可燃性，火災(zāi)問題也是煤炭貿(mào)易中的安全風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)，需要企業(yè)引起高度重視。實(shí)際上，績(jī)效管理工作的優(yōu)勢(shì)在于能分清管理責(zé)任，確定每個(gè)崗位的工作職能，方便以責(zé)任監(jiān)督機(jī)制為約束，確保在發(fā)生貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題后，可以追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（三）信息管理體系

煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)還會(huì)受到市場(chǎng)外部因素的影響，比如，市場(chǎng)管理機(jī)制的變化、煤炭售價(jià)的調(diào)控工作以及供需關(guān)系的變化情況，都可能給煤炭企業(yè)帶來(lái)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管控階段，企業(yè)必須要與市場(chǎng)建立聯(lián)系，構(gòu)建信息化管理體系。通過(guò)信息技術(shù)來(lái)收集資料，實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)變化情況，完成數(shù)據(jù)的智能整合與分析工作，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。并為內(nèi)部員工建立互動(dòng)平臺(tái)，方便員工針對(duì)問題展開實(shí)時(shí)交流，共同探討解決對(duì)策。另外，依靠信息管理體系，可以收集其他同類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)案例。通過(guò)案例分析，了解現(xiàn)階段常見的風(fēng)險(xiǎn)類型。結(jié)合這些數(shù)據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精細(xì)化管理。

目前，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入科技信息時(shí)代，信息管理體系的構(gòu)建工作能符合時(shí)代的發(fā)展需求。但是，由于實(shí)際的技術(shù)操作難度比較高，在工作進(jìn)程中要確保人才具備對(duì)信息技術(shù)的操作能力，并要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的信息安全風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，煤炭企業(yè)應(yīng)引進(jìn)專業(yè)的工作設(shè)備，完善基礎(chǔ)設(shè)施。這樣才能依靠現(xiàn)代化技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，及時(shí)調(diào)整管理方案，便捷的完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、管理和處理等基礎(chǔ)工作任務(wù)，達(dá)到動(dòng)態(tài)管控風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

（四）客戶管理體系

貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)也與客戶的信用度息息相關(guān)，如果客戶違約而煤炭企業(yè)缺乏對(duì)自身權(quán)益的保護(hù)意識(shí)及能力，就會(huì)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。通常比較有效的管理方式就是建立客戶管理體系，將經(jīng)常合作的客戶信息資料整理成檔案。從檔案分析、檔案開發(fā)等角度，找到潛在的客戶，提供精細(xì)化的貿(mào)易服務(wù)。并應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)對(duì)客戶進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)價(jià)，在建立合作關(guān)系時(shí)，審查他們的信用資質(zhì)，避免由于客戶問題造成嚴(yán)重的煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。

（五）合同管理體系

風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控方案中，最常見的就是簽訂合作合同。在合同中明確介紹雙方的責(zé)任與義務(wù)，通過(guò)法律制度來(lái)約束雙方的行為，為降低貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率奠定良好基礎(chǔ)。這要求企業(yè)在制定合同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防為基礎(chǔ)，結(jié)合合同使用階段常見的問題類型，著重從合同簽訂、審批及履行等各個(gè)階段，安排專業(yè)工作人員進(jìn)行全面有效的管理。要確保合同內(nèi)容全面、條理清晰且合理。并健全合同風(fēng)險(xiǎn)檔案，確保合同的使用價(jià)值能夠充分發(fā)揮出來(lái)。審查合同時(shí)，應(yīng)避免有語(yǔ)義、邏輯上的漏洞。避免在履行合同階段，由于合同的漏洞，而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

三、貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)化管控工作的基本流程

新時(shí)期，煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管控工作應(yīng)當(dāng)圍繞著營(yíng)銷業(yè)務(wù)，從事前管理、事中管理和事后補(bǔ)救三個(gè)階段展開。這樣才能發(fā)揮出管理工作的價(jià)值，帶動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（一）事前管理

在項(xiàng)目運(yùn)行階段，通常需進(jìn)行項(xiàng)目決策。以貿(mào)易交流活動(dòng)為例，主要任務(wù)是進(jìn)行資金的合理分配管理工作。并分析貿(mào)易流通時(shí)的基本流程中是否存在重復(fù)的環(huán)節(jié)，將工作任務(wù)有重合的部分合并，可以避免浪費(fèi)人力資源而造成的資金不必要支出。同時(shí)，事前管理還包括進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作。一般企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行煤炭貿(mào)易交流工作時(shí)，大多都是專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)。比如，在只負(fù)責(zé)銷售，不負(fù)責(zé)生產(chǎn)和物流管理的情況下。企業(yè)就需要與煤炭生產(chǎn)企業(yè)及物流公司建立良好的合作關(guān)系，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈。有時(shí)為了提高營(yíng)銷工作的效率，企業(yè)會(huì)提前囤積一定的煤炭資源，所囤積的數(shù)量及種類也需要在前期貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理階段由專業(yè)管理人員進(jìn)行專項(xiàng)分析。

企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展中，會(huì)安排預(yù)算會(huì)計(jì)展開財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)預(yù)算分析來(lái)充分了解市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)及企業(yè)可用資金數(shù)量，預(yù)估經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以供參考。這個(gè)環(huán)節(jié)通常要完成兩項(xiàng)任務(wù)，分別是預(yù)算編制與預(yù)算執(zhí)行。要關(guān)注信息流通情況，確保內(nèi)部各部門員工之間可以及時(shí)傳遞工作信息，以便于財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)時(shí)管控風(fēng)險(xiǎn)。

（二）事中管理

貿(mào)易交流過(guò)程中有很多變量因素會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問題具有突發(fā)性的特點(diǎn)，為避免風(fēng)險(xiǎn)問題給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失，需要有序展開事中管理工作。重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)金流通情況、資產(chǎn)使用情況、折舊工作進(jìn)行綜合管理。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，合理完成投融資管理工作。選擇合適的企業(yè)建立合作關(guān)系，以對(duì)比分析的方式選擇投融資產(chǎn)品類型，要注意避免項(xiàng)目運(yùn)行中可用的流動(dòng)資金過(guò)少，影響資金周轉(zhuǎn)情況，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

另外，在與客戶簽訂合作合同后，要根據(jù)合同中規(guī)定的義務(wù)來(lái)檢查出庫(kù)煤炭的質(zhì)量、數(shù)量，確定出庫(kù)時(shí)間和運(yùn)輸方式，預(yù)估貨物的送達(dá)時(shí)間。并跟蹤運(yùn)輸進(jìn)度，避免貨物在運(yùn)輸途中出現(xiàn)丟失的情況。還應(yīng)當(dāng)讓專門的財(cái)務(wù)管理人員與客戶對(duì)接，跟進(jìn)貨款的交付情況。

（三）事后補(bǔ)救

當(dāng)貿(mào)易活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)問題已經(jīng)發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)研究如何通過(guò)事后補(bǔ)救的手段來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。比如，在煤炭資源已經(jīng)運(yùn)輸給客戶后，客戶沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將貨款打入企業(yè)賬戶當(dāng)中，而且客戶失去聯(lián)系，無(wú)法針對(duì)貨款問題進(jìn)行有效的溝通。基于此，應(yīng)及時(shí)運(yùn)用法律的武器來(lái)保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等手段，追回貨款，以此來(lái)規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

與此同時(shí)，在每次貿(mào)易活動(dòng)結(jié)束后，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工作總結(jié)，簡(jiǎn)述實(shí)際工作過(guò)程中遇到了哪些問題，分析問題出現(xiàn)的原因，評(píng)價(jià)具體使用的解決方案是否科學(xué)合理，有無(wú)更好的解決對(duì)策。以創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)，展開對(duì)下一輪貿(mào)易交流過(guò)程的優(yōu)化研究工作，保障煤炭企業(yè)在新時(shí)期的市場(chǎng)當(dāng)中能獲得良好的發(fā)展前景。

四、應(yīng)用動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)的相關(guān)注意事項(xiàng)

動(dòng)態(tài)化管理方案的落實(shí)能滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需求，不過(guò)，由于管理工作中涉及對(duì)新會(huì)計(jì)理念及信息技術(shù)的靈活應(yīng)用，因此，為保障工作效果符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，還應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)基本注意事項(xiàng)：

（一）問題導(dǎo)向

很多企業(yè)目前存在的實(shí)際問題就是：過(guò)于關(guān)注其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，只注重借鑒工作技巧，沒有合理創(chuàng)新工作思路，沒有意識(shí)到自身工作的獨(dú)特性，導(dǎo)致所選擇的風(fēng)險(xiǎn)管控方案不合理，無(wú)法有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題。針對(duì)這種情況，新時(shí)期動(dòng)態(tài)化管理工作的關(guān)鍵是必須要求企業(yè)在煤炭貿(mào)易交流過(guò)程中不斷發(fā)現(xiàn)問題、思考問題，從中找到解決問題的方法。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有先進(jìn)的工作意識(shí)，明確的工作目標(biāo)和正確的工作方法，以此為基礎(chǔ)展開經(jīng)營(yíng)管理工作，才能降低風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生概率。而問題導(dǎo)向原則要求企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，確定風(fēng)險(xiǎn)問題的起因，分析現(xiàn)行管理工作的優(yōu)缺點(diǎn)，確定下一步的工作方向。嚴(yán)禁一味投入資金引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法，而沒有從企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和內(nèi)部團(tuán)隊(duì)工作實(shí)力等方面綜合分析，這容易導(dǎo)致管理技術(shù)的重要價(jià)值無(wú)法發(fā)揮。

（二）適度性

動(dòng)態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)管理工作要適度，避免管理人員思想守舊，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而在貿(mào)易交流過(guò)程中顧慮過(guò)多，不敢在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目當(dāng)中投入過(guò)多的資金。比如，在與客戶合作時(shí)，要求客戶必須一次性支付全部費(fèi)用，以避免貨物到位后資金無(wú)法及時(shí)回流。市場(chǎng)上目前同類企業(yè)有很多，這種經(jīng)營(yíng)方式會(huì)導(dǎo)致客戶流失，制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐。另外，使用現(xiàn)代化技術(shù)及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，必須要有底線，要確定管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。通常應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持依法管理理念，要以黨風(fēng)廉政建設(shè)為核心，嚴(yán)禁為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而在風(fēng)險(xiǎn)管控階段使用一些違法手段。

針對(duì)這個(gè)問題，為保證風(fēng)險(xiǎn)管控方案合理、可行，應(yīng)采用內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督相結(jié)合的方式。在落實(shí)管理?xiàng)l例后，讓內(nèi)部各部門之間相互監(jiān)督、相互配合，并讓全體員工共同為風(fēng)險(xiǎn)管控方案的創(chuàng)新研究工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在外部管理階段，可以聘請(qǐng)法律顧問，或者在業(yè)務(wù)承辦部門之上建立經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控領(lǐng)導(dǎo)小組等，全面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管控工作目標(biāo)。

（三）技術(shù)支持

煤炭資源的使用范圍比較廣，在市場(chǎng)流通過(guò)程中逐漸走出國(guó)門，開始參與進(jìn)出口貿(mào)易活動(dòng)。這使得企業(yè)日常的管理工作任務(wù)量增加，管理難度加大。在具體實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作時(shí)，應(yīng)關(guān)注人才的重要作用，引進(jìn)高質(zhì)量、創(chuàng)新型的人才。并引導(dǎo)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)積極總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，展開創(chuàng)新研究工作。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)提供資金和技術(shù)的支持，完善基礎(chǔ)設(shè)施。并合理借鑒其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方案，引進(jìn)新的管理技術(shù)及設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化的煤炭貿(mào)易交流活動(dòng)需要，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

煤炭貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作需要以全過(guò)程管理為基礎(chǔ)，通常應(yīng)從事前預(yù)算、決策管理；事中工作流程的規(guī)范化管理以及現(xiàn)金流、資產(chǎn)管理；事后發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)補(bǔ)救等方面，完成風(fēng)險(xiǎn)防控工作，控制或規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，解決企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題。實(shí)際上，在具體管理階段應(yīng)遵循問題導(dǎo)向原則，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方向及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找到風(fēng)險(xiǎn)管理的側(cè)重點(diǎn)。并應(yīng)當(dāng)遵循適度性原則，以合理合法管理為基礎(chǔ)，關(guān)注管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)及專業(yè)能力是否符合要求。必要時(shí)，可以結(jié)合動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)及設(shè)備。此外，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化情況，關(guān)注內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀，明確各部門工作職責(zé)，以分工協(xié)作的方式有效提升工作質(zhì)量及水平。