企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理研究

魯小平 河北省唐山市灤南縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局

在企業(yè)的運營模式中，會計是企業(yè)的核心部門，它掌握著整個企業(yè)的全部財務(wù)狀況，對企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響。因此企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性不可小覷，在現(xiàn)代企業(yè)模式中，會計核算不僅規(guī)范了會計的工作，還提高了工作效率，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實現(xiàn)企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢的提高。

一、企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理的概念分析

（一）精細(xì)化管理概念

精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是對傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化改善，從而降低管理成本和資源合理配置?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次，分別是規(guī)范化、精細(xì)化以及個性化。精細(xì)化管理將管理責(zé)任具體化、明確化，規(guī)范了各管理者的工作，從而提高了工作效率。作為企業(yè)運行的核心工程，其本質(zhì)意義在于對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實的過程，是提升企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑之一。

（二）會計核算的精細(xì)化管理對企業(yè)的重要性

在精細(xì)化管理的推動下，企業(yè)發(fā)展趨向于更穩(wěn)定的方向，在管理目標(biāo)的設(shè)定、績效考核等環(huán)節(jié)，勢必要經(jīng)過財務(wù)部門的核算，因此會計核算的精細(xì)化管理是企業(yè)精細(xì)化管理的前提。會計核算的精細(xì)化管理會對企業(yè)資源進(jìn)行合理的分配，并按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范財務(wù)的工作，對于企業(yè)的項目進(jìn)行風(fēng)險、投資以及收益的預(yù)測，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。會計核算工作可以提升企業(yè)的價值空間，通過有效的會計核算精細(xì)化管理，為企業(yè)提供市場環(huán)境的有效信息，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)會計核算存在的問題

（一）會計核算缺乏規(guī)范性

在全球經(jīng)濟(jì)化沖擊下，部分企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算模式，導(dǎo)致會計工作存在問題。比如數(shù)據(jù)不全面、核算不規(guī)范等。由于管理的不完善性，部分員工無法承擔(dān)工作職責(zé)，做不到日工作日清算。在業(yè)務(wù)處理中，會出現(xiàn)資產(chǎn)未反饋、大額往來款項長期掛賬以及審計錯誤等情況，這對于企業(yè)發(fā)展很不利。財務(wù)部門作為企業(yè)管理架構(gòu)中的核心部門，任何一個錯誤都有可能造成企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的損失。

（二）財務(wù)管理水平仍需加強(qiáng)

會計核算精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的大趨勢，在傳統(tǒng)的會計核算中，有些單位的管理制度只是一種形式，并沒有落實到實際的工作中。有些工作人員態(tài)度散漫，工作效率不高。由于傳統(tǒng)會計核算的管理疏漏，工作人員的不負(fù)責(zé)任，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)資源掌控很容易出現(xiàn)問題，管理不當(dāng)引起的資源閑置，各類材料的無計劃使用，導(dǎo)致企業(yè)投入資金不斷增加。同時，由于企業(yè)對財務(wù)部門制度管理的忽視，導(dǎo)致監(jiān)管力度欠缺，在管理上出現(xiàn)了很多重大問題。比如挪用公款、損失浪費等情況。企業(yè)財務(wù)核算的疏漏會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重影響的企業(yè)發(fā)展。

（三）財務(wù)人員的綜合素質(zhì)不高

部分企業(yè)的財務(wù)人員綜合素質(zhì)有限，對市場競爭意識和風(fēng)險意識的認(rèn)識不足，無法及時的為企業(yè)分析市場環(huán)境，影響企業(yè)的市場競爭能力。在執(zhí)行力上有所欠缺，存在盲目采購的現(xiàn)象而加大投入資金，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)效益下降，會議形式化主義太強(qiáng)導(dǎo)致不能解決實際問題，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）信息化管理程度不高

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展開啟了信息化時代的大門，信息化管理成為企業(yè)的主流技術(shù)。但由于部分企業(yè)沒有及時地跟上時代的潮流，在信息化管理方面仍然處于滯后狀態(tài)，對于財務(wù)部門有著一定的影響。傳統(tǒng)會計核算中使用的電算化雖然可以提升工作效率，但也會存在安全隱患的問題。

（五）會計核算業(yè)務(wù)流程管理粗放

由于傳統(tǒng)的會計核算業(yè)務(wù)在會計管理上的欠缺，使得業(yè)務(wù)流程管理比較粗放。無論是財務(wù)部門還是生產(chǎn)部門，在粗放式的管理環(huán)境下，都會在不同程度上造成人力、物力、財力的浪費，對企業(yè)造成損失。

三、解決企業(yè)會計核算精細(xì)化管理問題的對策

（一）規(guī)范對會計核算的管理

實現(xiàn)會計核算管理的規(guī)范化，首先要明確精細(xì)化管理的工作目標(biāo)。為了提高會計核算的工作效率以及工作精確性，進(jìn)一步對傳統(tǒng)會計核算的工作質(zhì)量及效率進(jìn)行提升，從而實現(xiàn)員工對會計核算的精細(xì)化管理的統(tǒng)一認(rèn)識，為精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變奠定穩(wěn)定的根基。在企業(yè)傳統(tǒng)會計核算管理轉(zhuǎn)型的過程中，首先要提高管理的效率，完善傳統(tǒng)的會計核算管理制度。沒有建立明確的制度體系是現(xiàn)在管理存在問題的主要原因，因此構(gòu)建一套完整的科學(xué)的管理體系是有必要的。在實踐過程中，增強(qiáng)企業(yè)會計核算管理，建設(shè)精細(xì)化管理體系，規(guī)范不良工作行為。通過會計核算的精細(xì)化管理，提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)會計核算的規(guī)范性。在科學(xué)的制度引導(dǎo)下，使員工有序地進(jìn)行日常工作，降低錯誤的產(chǎn)生率。實現(xiàn)企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理、科學(xué)化應(yīng)用。

（二）財務(wù)會計核算體系的精細(xì)化管理

企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理，將每部分的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格劃分，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理。對于財務(wù)部門來說，將企業(yè)的資產(chǎn)合理配置是促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的必要措施，因此在會計核算精細(xì)化管理下，對企業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化管理是必要的措施。要保證資金流向的精準(zhǔn)掌握、采購等方面入賬手續(xù)以及計量的齊全，確保采購資產(chǎn)的支配與入賬的產(chǎn)品價值相符。根據(jù)對企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的科學(xué)分析，財務(wù)部門要預(yù)估企業(yè)損耗情況，對于報廢狀態(tài)的資產(chǎn)物品等及時處理，避免企業(yè)造成更多不必要的損失。為防止企業(yè)產(chǎn)生賬外資產(chǎn)問題，企業(yè)應(yīng)該將全部資產(chǎn)加入會計核算精細(xì)化管理體系中，保證資產(chǎn)的合理化分配。另外，會計核算的另一個重要作用是分析資產(chǎn)流向，使企業(yè)最大化的獲得利益。因此在資產(chǎn)的精細(xì)化管理中，不僅要對損耗進(jìn)行分析，更應(yīng)該合理支配企業(yè)內(nèi)部的流動資產(chǎn)，發(fā)揮其最大的效益。

對于企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)精細(xì)化管理后，企業(yè)同樣應(yīng)該把關(guān)注點放在成本的管理上，成本的花費貫穿著企業(yè)發(fā)展的每一個項目，因此對成本的精細(xì)化管理是與企業(yè)資產(chǎn)精細(xì)化管理相輔相成的。從企業(yè)建設(shè)項目開始，工程投標(biāo)到工程結(jié)算的過程都需要對成本的預(yù)測，加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理，規(guī)避會計核算的誤差。首先要對預(yù)測成本的對象進(jìn)行明確劃分，細(xì)化成本核算。成本核算對象是獨立編制預(yù)算的基本單位，在規(guī)模較大的工程中，具體列出每一筆花費，整理好成本的賬單明細(xì)，為會計核算提供便利，從而實現(xiàn)企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理。采購花費是成本的重要組成部分，因此合理規(guī)劃采購的資產(chǎn)分配以及成本預(yù)測是實現(xiàn)成本精細(xì)化管理的重要途徑。由于采購成本直接影響著企業(yè)的利潤，成本越高，利潤越低，因此采購部門就要進(jìn)行選購公司的篩查，既要保證采購的產(chǎn)品的質(zhì)量，還要保證采購到價格優(yōu)惠的好產(chǎn)品，要及時掌握材料的成本信息，保證材料的供應(yīng)及時。在實際的精細(xì)化管理中，不僅要對采購成本的輸入進(jìn)行分析，更要分析在輸出產(chǎn)品的過程中的成本消耗問題。以每季度為單位，分析企業(yè)生產(chǎn)過程中成本花費最多的環(huán)節(jié)，做出相應(yīng)的處置措施，保證企業(yè)利潤的最大化，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理的全面化。

企業(yè)預(yù)算是會計核算工作的重點，在企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理中，企業(yè)預(yù)算的精細(xì)化管理也占據(jù)著重要地位。對于企業(yè)預(yù)算的管理，要提高預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，因此預(yù)算管理的過程應(yīng)該由各部門員工共同參與，討論出科學(xué)化的預(yù)算編制體系，制定合理的預(yù)算編制程序，確保每一個部門的情況得到充分反饋，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算的規(guī)范性以及對財務(wù)會計體系的精細(xì)化管理的嚴(yán)肅性。

（三）加強(qiáng)會計人才的培養(yǎng)和選拔

針對企業(yè)財務(wù)部門人員素質(zhì)的不足問題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對人員的管理。有人才才能立業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)核算的精細(xì)化管理的有利局勢，企業(yè)應(yīng)該培養(yǎng)一批專業(yè)素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人才，從而提高企業(yè)會計服務(wù)質(zhì)量以及工作水平。在企業(yè)教育中，應(yīng)該加強(qiáng)員工的誠信教育以及職業(yè)素養(yǎng)教育，從員工本身出發(fā)，調(diào)動員工的工作積極性，使會計人員做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、客觀公正。在管理過程中，企業(yè)可以通過會計人員參與管理，選拔優(yōu)秀人才引領(lǐng)部門發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良性競爭，為實現(xiàn)會計核算的精細(xì)化管理提供優(yōu)秀會計人才。同時，在企業(yè)招聘時，加大選拔力度，提高聘用標(biāo)準(zhǔn)，避免一些人員濫竽充數(shù)，不具備應(yīng)對重點項目時的能力和經(jīng)驗，影響企業(yè)精細(xì)化管理工作的開展。因此在工作分配上，將近期緊急、重要的工作任務(wù)交給經(jīng)驗足、能力強(qiáng)的職工，同時加強(qiáng)對年輕員工的培養(yǎng)，為企業(yè)長期運營打好基礎(chǔ)，在人員管理上做到“近期使用，長遠(yuǎn)存儲”。促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)，重點發(fā)展?jié)摿ο?，確保企業(yè)人才年輕化。企業(yè)在培養(yǎng)人才的同時，要提高老員工的工作積極性。企業(yè)要發(fā)揮出精細(xì)化管理的作用，必然要通過量化考核的方式展現(xiàn)管理效果，因此企業(yè)通過量化考核指標(biāo)作為奮斗目標(biāo)，激勵新老員工在會計核算工作中的積極性，從而提高他們的執(zhí)行力。

（四）信息化管理規(guī)范性建設(shè)，提高核心算力的管理水平

隨著科技的發(fā)展，信息化管理技術(shù)正逐漸融入企業(yè)管理，而傳統(tǒng)的會計核算使用的電算化技術(shù)存在著安全隱患問題，因此，要加強(qiáng)對電算化的規(guī)范性建設(shè)。作為會計核算的核心技術(shù)，只有提高電算化的規(guī)范性才能實現(xiàn)會計核算的精細(xì)化管理。在財務(wù)精細(xì)化管理的過程中，通過會計電算化的實施，使企業(yè)管理者快速掌握會計智能化信息，減輕傳統(tǒng)會計核算過程中人力資源和員工的負(fù)擔(dān)，在一定程度上提高了會計核算的工作效率。在企業(yè)實踐過程中，可以建設(shè)電算化的工作小組，為企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范性的電算化管理工作出謀劃策，從而實現(xiàn)電算化的規(guī)范性管理。通過電算化工作小組成員對企業(yè)數(shù)據(jù)的處理，加強(qiáng)對工作環(huán)境的安全管理以及系統(tǒng)地密碼管理，杜絕非專業(yè)工作人員操作電算化軟件，確保企業(yè)數(shù)據(jù)信息的安全。總之，要積極推進(jìn)會計信息化建設(shè)，注意消除信息化建設(shè)過程中的隱患。嚴(yán)格劃分密碼權(quán)限、運用及管理權(quán)限，避免因物理或黑客等原因損壞會計信息。因此，在實現(xiàn)會計精細(xì)化管理信息化建設(shè)的同時，必須保證整個信息平臺的安全。

在發(fā)展信息管理規(guī)范性的同時，還需要提高核心算力的管理水平，不僅要依靠內(nèi)部制度和技術(shù)的建設(shè)，還要加強(qiáng)外部監(jiān)督，實現(xiàn)對會計工作的有效監(jiān)管。加強(qiáng)對企業(yè)的外部監(jiān)督，定期研究分析會計工作方法和業(yè)務(wù)情況，是充分發(fā)揮外部監(jiān)督力度的重要手段，對提高會計工作效率具有重要意義。此外，還要重視企業(yè)內(nèi)部會計制度的建設(shè)，以促進(jìn)會計工作的改進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）細(xì)化會計核算管理流程

傳統(tǒng)會計核算具有粗放管理的問題，對各部門出現(xiàn)的問題無法做到及時整治改善，因此要想做到會計核算的精細(xì)化管理，首先要改變企業(yè)管理的粗放模式。企業(yè)可以通過優(yōu)化會計組織結(jié)構(gòu)，來優(yōu)化會計核算精細(xì)化管理，通過對管理層面水平的提升協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。通過科學(xué)的構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)中組織之間的合理化建設(shè)，完善傳統(tǒng)的企業(yè)體系，實現(xiàn)細(xì)化企業(yè)會計核算的管理流程。通過企業(yè)工作的精細(xì)劃分，精確每個工作崗位的工作職責(zé)，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目的。然后針對各部門的工作性質(zhì)，將每一個部門的工作整合到一起，從成本的精細(xì)化管理，到財務(wù)核算的精細(xì)化管理，每一項資產(chǎn)走向都會影響到精細(xì)化管理的數(shù)據(jù)分析，因此企業(yè)管理者應(yīng)該在會計核算的每一個環(huán)節(jié)都有對應(yīng)的管理人員，對于企業(yè)生產(chǎn)過程中的損耗原因進(jìn)行分析，不放過任何一個出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。總的來說，細(xì)化會計核算管理流程就是對每一個細(xì)化管理的環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合，從企業(yè)宏觀的角度分析每一個精細(xì)化處理的數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)會計核算的全局性，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，將會計核算的精細(xì)化管理合理運用到企業(yè)中。

要充分發(fā)揮企業(yè)會計核算精細(xì)化管理的作用，必須有量化的考核指標(biāo)作為保證。通過量化考核的方式加強(qiáng)會計精細(xì)化管理的實施，激發(fā)會計人員的工作積極性。首先，根據(jù)會計核算精細(xì)化管理體系和財務(wù)監(jiān)管要求，企業(yè)制定會計核算精細(xì)化管理各個環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效促進(jìn)會計質(zhì)量的提高，并對會計核算精細(xì)化管理進(jìn)行考核和監(jiān)督，確?？己说墓胶凸?。其次，將量化考核機(jī)制與獎懲制度相結(jié)合，確保能夠推動企業(yè)會計核算向精細(xì)化管理的方向前進(jìn)，然后建立獎金、晉升等完善的激勵機(jī)制，確保會計核算精細(xì)化管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

總之，企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的主要途徑，在實踐運用中，企業(yè)要明確精細(xì)化管理的工作機(jī)制，完善會計核算工作的規(guī)范性，從而促進(jìn)企業(yè)會計核算精細(xì)化管理的實施。通過針對性提高各部門的精細(xì)化管理水平，完善細(xì)化會計核算的管理流程，從而實現(xiàn)企業(yè)會計核算的精細(xì)化管理。通過激勵員工、提高團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的工作效率，為會計核算的精細(xì)化管理提供人才。確保企業(yè)財務(wù)管理工作的高效開展，將企業(yè)推進(jìn)至持久性、平穩(wěn)性發(fā)展的新格局，從而提升企業(yè)在市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。