建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策

王東 內(nèi)蒙古交工建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑施工企業(yè)運(yùn)作中，財(cái)務(wù)管理屬于主要部分，而相關(guān)工作人員為確保在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，需注意與時(shí)代發(fā)展有機(jī)結(jié)合從而制定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式與一系列管理措施。與此同時(shí)，工作人員也應(yīng)充分明確高效率、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作開展落實(shí)的前提所在，因此各企業(yè)應(yīng)立足于實(shí)際發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)所存問題逐一分析并了解，以此保證在企業(yè)長效發(fā)展中各種阻礙能夠徹底解決。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要意義

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有利于企業(yè)最大化自身價(jià)值，從資金角度分析財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)資金可長久保持良性循環(huán)，并以此實(shí)現(xiàn)資金增值。通常企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況也是社會(huì)群眾對(duì)該企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)的主要判斷內(nèi)容之一，所以財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化可有效避免建筑施工企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)有一定阻礙時(shí)整體賬面出現(xiàn)高額利潤對(duì)其進(jìn)行掩蓋。以諸多逾期應(yīng)收賬款為例，該問題一方面存在嚴(yán)重壞賬風(fēng)險(xiǎn)；另一方面卻會(huì)使企業(yè)賬面利潤呈現(xiàn)可觀局面，但其實(shí)際卻是運(yùn)營資金十分有限，從而導(dǎo)致債權(quán)持有人到期無法收回本息，而投資者也無法獲取自身紅利，但隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革在將企業(yè)價(jià)值最大化同時(shí)，使該類問題也得到最大改善。其次，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升有助于企業(yè)將其他部門管理水平同時(shí)加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理優(yōu)化所針對(duì)的不僅是財(cái)務(wù)部門及工作，其主要是圍繞財(cái)務(wù)管理任務(wù)，對(duì)企業(yè)各部門管理工作深入改革[1]。建筑施工企業(yè)存活、盈利與發(fā)展皆是依托于多項(xiàng)管理工作而實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理僅是其核心構(gòu)成。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理工作主要是將價(jià)值管理理念作為指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作開展的主要工作方向和依據(jù)?；诖耍煽闯鲐?cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門的高度配合。最后，財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)將自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力加以提升，建筑施工企業(yè)內(nèi)通常需要大量資金，并且其資金流通時(shí)間偏長、整體回速較慢，存在嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外建筑企業(yè)為獲得更多施工項(xiàng)目，極易在投標(biāo)書內(nèi)對(duì)工程報(bào)價(jià)盲目壓低，且容易對(duì)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)有較大忽略，而這一問題則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)以微薄利潤或成本倒貼的施工代價(jià)獲取項(xiàng)目合作機(jī)會(huì)，最終使企業(yè)內(nèi)部損失慘重。面對(duì)該情況，建筑施工企業(yè)為進(jìn)一步維持運(yùn)營現(xiàn)金流，通常會(huì)選擇以渠道融資的方式解決資金問題，盡管該方式可保持企業(yè)正常運(yùn)行，但也同樣會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與還債壓力不斷上升。施工環(huán)節(jié)企業(yè)墊付大量現(xiàn)金，若甲方未能及時(shí)下?lián)芸铐?xiàng)將會(huì)導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法變現(xiàn)，如此將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金回收存在極大風(fēng)險(xiǎn)。而在對(duì)財(cái)務(wù)管理模式及方法不斷創(chuàng)新改進(jìn)后，可使該項(xiàng)工作財(cái)務(wù)預(yù)算更為合理，且賬款回收也能有所增強(qiáng)，如此對(duì)企業(yè)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、避免經(jīng)濟(jì)損失皆有極大幫助。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題

（一）管理理念不夠準(zhǔn)確

通常經(jīng)濟(jì)利益是建筑施工企業(yè)進(jìn)行決策主要考慮的內(nèi)容，并且各項(xiàng)決策商定環(huán)節(jié)部分企業(yè)管理人士存在目光短淺、理念不足等問題，具體表現(xiàn)為其對(duì)短期利益更為看重，而這則導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)錯(cuò)失各種發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，也有部分企業(yè)并未在項(xiàng)目決策中將財(cái)務(wù)管理作用加以發(fā)揮，以至于該局面下建筑施工企業(yè)存在較大的決策風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至?xí)l繁地出現(xiàn)決策失誤問題，直接對(duì)企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。經(jīng)濟(jì)利益至上是大部分建筑施工企業(yè)所存的主要問題之一，該理念下使該類型企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有極大忽視，除此之外，在財(cái)務(wù)管理中因工作人員理念偏差和專業(yè)素質(zhì)較差等情況導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)所遭受的負(fù)面影響十分嚴(yán)重[2]。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低

專業(yè)化人才是支撐行業(yè)發(fā)展的根本所在，而企業(yè)引進(jìn)、留住人才的關(guān)鍵則是高收入的薪資待遇。但部分建筑施工企業(yè)自身規(guī)模偏小，尤其是原有資金鏈有限，甚至一小部分中小型企業(yè)中的高層管理為有效節(jié)約企業(yè)開支，通常不愿花費(fèi)大量精力、資金與時(shí)間去挖掘?qū)I(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理人才，會(huì)招聘工作水平一般、能夠維持財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的管理工作者。但在該局面下實(shí)施財(cái)務(wù)管理則導(dǎo)致實(shí)際工作中有眾多影響因素出現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效率提升所受限制極大。此外，也有部分建筑企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知有所偏差，甚至其僅是較為片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是完成記賬、報(bào)稅等基本核算即可，所以其也并未針對(duì)該項(xiàng)工作采取相關(guān)調(diào)動(dòng)與激勵(lì)措施，從而使財(cái)務(wù)管理從業(yè)者主觀意識(shí)上對(duì)自身后續(xù)職業(yè)發(fā)展一直處于迷茫狀態(tài)。另外，當(dāng)前建筑施工企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予從業(yè)者的薪資報(bào)酬偏低，甚至有極少數(shù)中小型企業(yè)內(nèi)部人事管理制度尚不完善，因其無法為財(cái)務(wù)管理人員提供高質(zhì)量的辦公環(huán)境與發(fā)展格局，所以在管理效果優(yōu)化上必然會(huì)存在極大制約[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理方式落后

當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，所選擇的方法與模式皆呈現(xiàn)落后狀態(tài)，而導(dǎo)致該問題的主要原因是企業(yè)經(jīng)營人員自身素質(zhì)有限，部分財(cái)務(wù)管理者自身專業(yè)知識(shí)與技能較為缺乏，以至于實(shí)際工作環(huán)節(jié)多處于基礎(chǔ)層面，并未對(duì)該項(xiàng)工作的重要價(jià)值與意義進(jìn)行充分了解，從而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展格局上一直遭受眾多問題影響，與此同時(shí)，未能及時(shí)將科學(xué)管理方式和現(xiàn)代化管理方式加以引進(jìn)也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理落后的主要原因之一。此外，中小型建筑類企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作及人員重視程度不足，也未針對(duì)工作創(chuàng)新及管理人員能力提升采取必要輔助措施，該發(fā)展局面導(dǎo)致企業(yè)無法為管理人員提供后續(xù)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而這也是影響財(cái)務(wù)管理者了解先進(jìn)管理方式的主要因素。

（四）資產(chǎn)管理制度不完善

目前少數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)欠缺完整且科學(xué)的資產(chǎn)管理制度，其主要體現(xiàn)在以下方面：首先，資產(chǎn)管理制度完善性不足，部分企業(yè)管理者對(duì)資金收支了解有限，并且對(duì)于企業(yè)內(nèi)部整體資金收支也并未建立專業(yè)性認(rèn)知，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)資金閑置問題頻繁發(fā)生；其次，對(duì)固定資產(chǎn)欠缺科學(xué)管理且并未圍繞該項(xiàng)管理工作制定合理性較高的相關(guān)制度與監(jiān)管措施，而這類問題揭是導(dǎo)致固定資產(chǎn)折舊的主要構(gòu)成原因。

三、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化對(duì)策

當(dāng)前建筑施工企業(yè)只有做到對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不斷優(yōu)化，才能將整體企業(yè)經(jīng)營水平進(jìn)一步提升，與此同時(shí)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)爭力也會(huì)隨之增長，而對(duì)于當(dāng)前常規(guī)性的財(cái)務(wù)管理問題需有采取針對(duì)性防控管理措施，這樣才能確保該類型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展局面。

（一）樹立先進(jìn)管理理念

目前，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有關(guān)管理者需具備先進(jìn)的工作思想與理念，并且在實(shí)際工作中應(yīng)充分明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，盡管從企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營角度來分析，相比于財(cái)務(wù)管理其他部門作用更加凸顯，但財(cái)務(wù)管理具備其獨(dú)有優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。通常財(cái)務(wù)問題是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下諸多建筑施工類企業(yè)就面臨著多樣化發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，隨之而來的是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大，如此則需要各企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性加強(qiáng)認(rèn)知了解，并對(duì)此項(xiàng)工作給予高度重視，與此同時(shí)也要求工作人員應(yīng)充分具備現(xiàn)代化管理理念并能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行合理應(yīng)用。此外，各企業(yè)也應(yīng)立足于自身發(fā)展設(shè)定相應(yīng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，切勿片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而在目標(biāo)制定環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)明確要求財(cái)務(wù)管理者針對(duì)企業(yè)內(nèi)部生存、償債與社會(huì)影響力等多方面進(jìn)行綜合考慮，如此才能確保其鎖定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具備一定長遠(yuǎn)性與科學(xué)性特征[4]。

（二）提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前背景下為將建筑施工企業(yè)整體社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益提升，企業(yè)內(nèi)部需不斷對(duì)經(jīng)營模式加以優(yōu)化，同時(shí)也應(yīng)重視在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力要求有所提升，建筑類企業(yè)可選擇以培訓(xùn)方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者綜合能力與素質(zhì)，而這對(duì)保障企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)意義。為確保該要求能夠有效落實(shí)并使財(cái)務(wù)管理者主體能力提升得到有效保證，企業(yè)應(yīng)以此為前提制定具體舉措。首先，財(cái)務(wù)人員招聘初期，建筑施工企業(yè)不僅應(yīng)對(duì)個(gè)人學(xué)歷有明顯要求，同時(shí)也應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者專業(yè)能力與素質(zhì)重點(diǎn)關(guān)注，而對(duì)于個(gè)體工作經(jīng)驗(yàn)則更應(yīng)加以重視，如此才能從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提升的企業(yè)發(fā)展要求，并且通過提高人才選用標(biāo)準(zhǔn)也可有效避免財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)所出現(xiàn)的各種常規(guī)性問題，充分確保整個(gè)財(cái)務(wù)工作更為精準(zhǔn)；其次，企業(yè)需引進(jìn)眾多綜合素質(zhì)過硬且工作經(jīng)驗(yàn)充足的現(xiàn)代化人才，為企業(yè)發(fā)展提供更多可能性。為將財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量全面提高建筑施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)員工需對(duì)其給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，以促使其工作積極性能夠被充分激發(fā)，反之，面對(duì)工作敷衍、表現(xiàn)過差的財(cái)務(wù)工作者則需對(duì)其處以相應(yīng)懲罰，使其可正確認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤。最后，對(duì)財(cái)務(wù)工作者現(xiàn)代化管理方法與技術(shù)的掌握程度也應(yīng)有明確要求，并在企業(yè)引入各項(xiàng)先進(jìn)管理方法與技術(shù)后財(cái)務(wù)工作者需確保其能夠在管理工作中對(duì)其正確應(yīng)用，如此才能做到提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量同時(shí)確保企業(yè)工作穩(wěn)定運(yùn)行。

（三）健全財(cái)務(wù)管理制度

當(dāng)前各建筑施工類企業(yè)圍繞財(cái)務(wù)管理所制定的相關(guān)制度皆是以國家現(xiàn)行法律為根本，并以此為前提將本行業(yè)特點(diǎn)與之結(jié)合后制定而成，而立足于管理制度開展財(cái)務(wù)管理工作可對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)行為嚴(yán)格規(guī)范。除此之外，完善且科學(xué)的管理制度能夠幫助建筑施工企業(yè)規(guī)范員工行為、找準(zhǔn)發(fā)展方向，從而可將企業(yè)資金利用率進(jìn)一步提升，并以此將企業(yè)發(fā)展活力充分展現(xiàn)。鑒于此，為確保財(cái)務(wù)管理制度能夠高度契合企業(yè)發(fā)展，高級(jí)管理者需立足于自身經(jīng)營狀況有計(jì)劃性的制定各項(xiàng)管理要求，以確保在制度引導(dǎo)下能夠使財(cái)務(wù)工作者更為主動(dòng)地參與企業(yè)發(fā)展決策和項(xiàng)目預(yù)算策劃等，與此同時(shí)企業(yè)需對(duì)財(cái)務(wù)管理方法不斷創(chuàng)新，并逐漸對(duì)相關(guān)人員職責(zé)加以完善，保證每一處財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)都能有專人負(fù)責(zé)[5]。另外，針對(duì)內(nèi)部管理機(jī)制的重新構(gòu)建與完善企業(yè)也應(yīng)加以重視，對(duì)實(shí)際經(jīng)營中較為容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要全面分析，不僅要圍繞資金、成本控制等內(nèi)容設(shè)置管理制度，也應(yīng)對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成立、具體施工和驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)制定明確目標(biāo)精確到人員權(quán)限、項(xiàng)目預(yù)算編制、項(xiàng)目可行性研究以及獨(dú)立審核等，以充分保證建筑施工環(huán)節(jié)可將各種風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避。

（四）強(qiáng)化工程項(xiàng)目參與度

相對(duì)于其他行業(yè)，建筑施工企業(yè)具備獨(dú)有特點(diǎn)，所以該類型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其他企業(yè)也有極大差異，而在這一區(qū)別下則需要在企業(yè)各環(huán)節(jié)中皆有財(cái)務(wù)部門參與。而這一要求下財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)所涉及的各處施工環(huán)節(jié)資金流動(dòng)狀況全面了解，同時(shí)也應(yīng)深入建筑工地不斷學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中合理應(yīng)用財(cái)務(wù)理論知識(shí)，提高管理水平。但員工對(duì)公司整體運(yùn)營的實(shí)際狀況充分掌握后則可建立屬于本公司的獨(dú)立性財(cái)務(wù)網(wǎng)站，該網(wǎng)站內(nèi)應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目、各地區(qū)的具體施工成本以及預(yù)計(jì)性收益加以記錄，立足于信息技術(shù)建筑工程項(xiàng)目各處環(huán)節(jié)的實(shí)際資金消耗皆可做到實(shí)時(shí)報(bào)備與追蹤。首先，項(xiàng)目施工初期財(cái)務(wù)工作者應(yīng)與施工管理人員共同圍繞建筑項(xiàng)目進(jìn)行核算與審計(jì)，以充分確保預(yù)算精準(zhǔn)度，堅(jiān)決避免因前期準(zhǔn)備不足而造成預(yù)算追加這一情況出現(xiàn)；其次，項(xiàng)目實(shí)際開展中財(cái)務(wù)管理者也不可掉以輕心，需對(duì)項(xiàng)目施工所包含的眾多原材料進(jìn)行不定期清點(diǎn)與核對(duì)，其目的是為保障施工材料皆屬于正常消耗，而對(duì)于建筑材料采購與管理兩項(xiàng)工作需將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并明確要求其準(zhǔn)確填寫工作記錄，這一工作流程對(duì)財(cái)務(wù)管理人員掌控建筑材料消耗極為有利，若在核查期間有異常情況發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需及時(shí)探查原因并提出解決方案。

四、結(jié)語

綜上所述，從經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)發(fā)展角度分析，財(cái)務(wù)管理在建筑企業(yè)內(nèi)影響范圍與作用極為突出，為確保通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理可將該類企業(yè)的經(jīng)營問題妥善解決，有關(guān)人員需從樹立全新管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理者主體素質(zhì)，健全管理制度等諸多層面入手，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展奠基。