新經(jīng)濟(jì)時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新

周瑾 武漢鐵路橋梁職業(yè)學(xué)院

隨著我國的建筑施工企業(yè)得到了長足的發(fā)展，建筑施工企業(yè)想要在激烈的新經(jīng)濟(jì)時代中獲得長足的發(fā)展，就需要根據(jù)時代發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理模式創(chuàng)新，這樣才能保證建筑施工企業(yè)的市場競爭力，確保建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。財務(wù)管理屬于建筑施工企業(yè)管理工作中的重中之重，目前的財務(wù)管理中依舊面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步完善和創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以確保建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

（一）市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展取得了巨大的成績，為各個行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展帶來了良好的基礎(chǔ)，在這種發(fā)展形勢下我國建筑施工企業(yè)得到了全面的發(fā)展進(jìn)步。針對建筑工程施工企業(yè)來說，財務(wù)管理工作的情況往往會對企業(yè)的發(fā)展造成直接的影響，財務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化完善在促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展方面起到了積極的影響作用。市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要參與市場競爭的所有企業(yè)都應(yīng)當(dāng)切實地提高自身產(chǎn)品和服務(wù)的水平，這樣才可以與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持同步，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力，盡可能地規(guī)避各類財務(wù)風(fēng)險情況的發(fā)生，這也是建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的主流趨勢。

（二）行業(yè)本身發(fā)展的客觀要求

在社會不斷發(fā)展的過程中積累了諸多的豐富的實踐經(jīng)驗，財務(wù)管理工作屬于專業(yè)性較強(qiáng)的一項工作，其在企業(yè)運營和發(fā)展中都具有重要的作用，尤其是對建筑施工單位來說，建筑工程整體規(guī)模相對較大，所以對于各類資源的需求量也是較多的，結(jié)合實際情況和需要來對財務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，對于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展可以起到積極的輔助作用。建筑施工單位在實施財務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新工作的時候，需要對外在市場情況進(jìn)行全面的了解，綜合自身實際情況來進(jìn)行實踐工作的合理安排，但是如果企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展趨勢來轉(zhuǎn)變以往老舊的思想理念，那么必然會被高速發(fā)展的社會淘汰，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，不斷增強(qiáng)內(nèi)部控制力度，才可以緊跟社會發(fā)展趨勢，不斷擴(kuò)展企業(yè)綜合實力。

二、新經(jīng)濟(jì)時代對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的要求

（一）需要在財務(wù)管理的思想方面進(jìn)行優(yōu)化升級

在新的時代發(fā)展背景下，建筑施工相關(guān)體系以及監(jiān)督制度往往都會發(fā)生較大的變化，這樣就對建筑施工財務(wù)管理工作提出了較高的要求，所以應(yīng)當(dāng)積極地進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。以往老舊模式的財務(wù)管理工作已經(jīng)無法切實滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要了，財務(wù)管理思想觀念還需要進(jìn)一步地進(jìn)行不斷完善。

（二）要對財務(wù)管理的目標(biāo)實施綜合分析研究

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的形勢下，大部分施工技術(shù)和施工工藝都會對建筑工程施工工作造成巨大的影響，并且也會對工程施工質(zhì)量造成一定的損害。就建筑工程施工單位方面來說，新的歷史階段知識資本是社會發(fā)展的主要動力，物質(zhì)資本以往的地位逐漸出現(xiàn)了變化，建筑施工企業(yè)的利益主體在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下也隨之出現(xiàn)了一定的改變。

（三）財務(wù)管理工作人員還需要逐漸增強(qiáng)自身的綜合實力

在現(xiàn)如今新的形勢下，社會飛速發(fā)展對于現(xiàn)如今施工單位的財務(wù)管理工作的要求在逐漸提升，所以我們需要充分結(jié)合各方面實際情況來對以往管理思想和管理理念進(jìn)行積極的優(yōu)化創(chuàng)新，為了不斷提升財務(wù)管理工作的水平，管理工作人員也需要利用各種方法和途徑來提升自身的綜合能力和專業(yè)素養(yǎng)。新的建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從多個角度入手，將實際工作內(nèi)容與現(xiàn)實工作加以整合，并且還需要對信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行合理的運用，這樣才可以促進(jìn)管理工作的良好發(fā)展，要想實現(xiàn)上述目標(biāo)還需要管理工作人員提升自身的實踐能力，保證滿足實際工作的需要。

（四）各個生產(chǎn)領(lǐng)域之間所存在的關(guān)聯(lián)性十分緊密

信息技術(shù)的實踐運用切實地拉近了各個生產(chǎn)領(lǐng)域之間的距離，企業(yè)之間的信息交流需要借助專門的信息媒體的輔助，信息傳播的速度相對較快，并且不需要投入較多的成本，這樣就為各個領(lǐng)域之間的協(xié)助給予了必要的輔助，所以，需要財務(wù)管理工作不斷提升自身工作效率，積極地對各類財務(wù)信息進(jìn)行處理。

三、新經(jīng)濟(jì)時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）建筑施工企業(yè)資金管理上需要應(yīng)對新的金融環(huán)境

在新經(jīng)濟(jì)時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新的投融資方式的產(chǎn)生，新的金融支付工具等的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)需要應(yīng)對新的金融環(huán)境，根據(jù)建筑施工企業(yè)在資金管理上的需求加強(qiáng)應(yīng)對轉(zhuǎn)變。單純依靠原來的資金管理方式和資金支付方式比較落后，建筑施工企業(yè)的資金管理可以更加科學(xué)和有效。此外，網(wǎng)絡(luò)支付手段的多樣化也給建筑施工企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)支付在一定程度上對建筑施工企業(yè)造成一些困擾。網(wǎng)絡(luò)支付需要專門人員來操作，如果財務(wù)人員對網(wǎng)絡(luò)支付工具不熟悉，不了解支付的過程操作，則在資金的管理、資金的支付上造成工作效率的下降，甚至出現(xiàn)工作失誤，從而影響了建筑施工企業(yè)款項的對外支出，不利于建筑施工企業(yè)資金管理的正常進(jìn)行。

（二）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理信息化程度不高，工作效率落后

建筑施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代需要加強(qiáng)信息化平臺的構(gòu)建，建筑施工企業(yè)面對快速變化的市場狀況，需要根據(jù)市場信息不斷調(diào)整應(yīng)對策略，更好地把握市場動態(tài)和發(fā)展方向，才能做好下一步發(fā)展規(guī)劃。建筑施工企業(yè)間競爭激烈，工程建設(shè)大多通過招投標(biāo)進(jìn)行，建筑施工企業(yè)間的價格相對來講比較透明，各個建筑施工企業(yè)只能從控制自身施工成本著手，才能提高競爭優(yōu)勢。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式下，依靠落后的財務(wù)管理手段，工效率較低，在進(jìn)行成本分析時需要耗費大量的人力、物力，不能滿足當(dāng)下新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需要。而大量的財務(wù)成本核算上費用較多，在整理過程中可以存在漏洞，最終得出的財務(wù)數(shù)據(jù)也缺乏全面性、準(zhǔn)確性。因此建筑施工企業(yè)必須加快信息化平臺的建設(shè)。建立信息化平臺，可以幫助建筑施工企業(yè)提高信息收集和分析能力。通過信息化平臺，財務(wù)人員也可以通過科技手段對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工，快速形成財務(wù)指標(biāo)和財務(wù)報告，大大提高了財務(wù)部門的賬務(wù)處理能力。

（三）建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度上較為粗放

新經(jīng)濟(jì)時代下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展朝集約化、精細(xì)化發(fā)展，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式，推動精細(xì)化管理方式。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，建筑施工企業(yè)能夠提升的利潤空間很小，因此，加強(qiáng)財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)管理的重中之重，加強(qiáng)財務(wù)管理模塊創(chuàng)新，實現(xiàn)精細(xì)化管理，從建筑施工企業(yè)的日常運營上著手，對施工涉及的各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，提高工作效率，才能促進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，在財務(wù)管理上建筑施工企業(yè)要推行全面預(yù)算管理，提高預(yù)算管理水平，真正掌握工程建設(shè)過程中成本的增加過程，同時對建筑施工企業(yè)的超支情況也有所通盤的了解。其次，對建筑施工企業(yè)工程開展，企業(yè)也要加強(qiáng)管理，加強(qiáng)對工程施工過程的動態(tài)成本管理，對各個部門和各個施工環(huán)境推行精細(xì)化管理，真正提高管控力，實現(xiàn)多維度對接，最終將數(shù)據(jù)匯總到財務(wù)部門，實現(xiàn)財務(wù)部門對建筑施工企業(yè)的統(tǒng)籌包括規(guī)范建筑施工企業(yè)的支出、提高工程建設(shè)的合規(guī)性。

（四）建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上存在一定的經(jīng)營風(fēng)險

在新經(jīng)濟(jì)時代，我國政府在財稅政策上做了一系列調(diào)整。首先，我國政府為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)活力實行減稅減負(fù)，全面推行營改增，適當(dāng)降低稅率，部分行業(yè)和企業(yè)有一定的減免稅的政策。其次，為規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營運作，凈化市場秩序，也提出了一系列規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)行為的規(guī)定，這是近年我國財稅政策變化。面對一系列的改革，部分建筑施工企業(yè)對此不夠了解，在稅收籌劃、賬務(wù)處理、風(fēng)險預(yù)警上存在漏洞，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營中不可避免地埋下了風(fēng)險的因子，可能對企業(yè)未來的發(fā)展帶來不利影響，甚至造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。我國地稅合并，電子稅務(wù)局上線，對各地企業(yè)的監(jiān)管更加嚴(yán)格、更加全面，可以實現(xiàn)線上對市場主體的監(jiān)管和指導(dǎo)。在這樣的情況下，建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理上必須加強(qiáng)管理，提高規(guī)范化和科學(xué)化。

四、新經(jīng)濟(jì)時代建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的切實優(yōu)化完善

（一）養(yǎng)成良好的財務(wù)管理理念，對財務(wù)管理工作的重要性給予重點關(guān)注

企業(yè)務(wù)必要對財務(wù)管理在企業(yè)運營發(fā)展中所具有的重要作用加以正確的認(rèn)識，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)改革工作全面實施的形勢下，建筑工程行業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所具有的關(guān)鍵性的作用越發(fā)得凸現(xiàn)出來，在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢下各個建筑行業(yè)都需要將短期高利潤調(diào)整為可持續(xù)發(fā)展的理念，所以，需要企業(yè)在經(jīng)營管理工作實施中對于企業(yè)的技術(shù)和施工質(zhì)量給予重點關(guān)注，將先進(jìn)的科學(xué)專業(yè)技術(shù)加以積極運用，不斷提升管理工作的水平，這樣才可以達(dá)到社會發(fā)展對建筑行業(yè)提出的要求。建筑工程行業(yè)上層管理工作人員需要對財務(wù)管理工作加以重點關(guān)注，利用各種有效的方式方法來引導(dǎo)工作人員形成良好的財務(wù)管理理念，確保各項工作都能夠按照既定的計劃有序開展，在企業(yè)制定各項發(fā)展計劃時，應(yīng)當(dāng)確保所有財務(wù)管理人員都參與到各項決策的制定之中，對于建筑工程項目中所涉及的風(fēng)險和收益進(jìn)行前期預(yù)測，綜合各方面實際情況針對性地制定切實可行的發(fā)展策略，促進(jìn)成本管理工作水平的不斷提高，為企業(yè)綜合實力的提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展給予必要的輔助。

（二）綜合實際需要編制財務(wù)管理制度，增強(qiáng)內(nèi)部管理工作的力度

良好的財務(wù)管理制度對于協(xié)助企業(yè)未來健康發(fā)展能夠起到積極的作用，并且也可以對財務(wù)管理工作人員的工作行為給予規(guī)范性的指導(dǎo)，從而促進(jìn)企業(yè)獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。建筑企業(yè)在編制各項財務(wù)管理制度的時候，需要在結(jié)合自身各方面實際情況落實各項操作，企業(yè)在組織實施財務(wù)管理工作的時候，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理方式方法加以綜合考慮和創(chuàng)新，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé)，保證各項工作的效率和效果。同時，企業(yè)還需要針對性地制定切實可行的內(nèi)部管理機(jī)制，對企業(yè)運營發(fā)展中可能遇到的各種問題加以良好的預(yù)防和把控，不但需要重視資金控制，還需要切實地制定良好的管控制度，為各項實踐工作的實施給予必要的指導(dǎo)，結(jié)合項目實際需要來落實研究工作，最大限度地規(guī)避各類風(fēng)險情況的發(fā)生。

（三）創(chuàng)設(shè)財務(wù)中心管理，提升財務(wù)信息利用效率

企業(yè)財務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)綜合企業(yè)自身實際情況，針對性地對市場發(fā)展趨勢加以判斷，創(chuàng)設(shè)專門的財務(wù)中心管理機(jī)制，對于企業(yè)各項資金的支出利用進(jìn)行良好的規(guī)劃安排，從而保證各項工作都能夠按照既定的計劃有序開展。在上述工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)遵從以收定支的原則，切實對資金預(yù)算加以管理，對企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理的規(guī)劃和把控，借助現(xiàn)金流量預(yù)算來對企業(yè)收支平衡加以根本保障。利用中心管理模式也可以更全面準(zhǔn)確地對企業(yè)資金收支情況進(jìn)行全面的掌握，從而輔助企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類管理，保證財務(wù)管理工作的效率和效果。運用先進(jìn)的信息技術(shù)，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息共享平臺，提升財務(wù)管理工作的整體水平，這一信息共享平臺不但可以提升財務(wù)信息的利用效率，并且也可以保證財務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)既定的效果目標(biāo)。

（四）逐漸提高管理工作人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，創(chuàng)設(shè)專門的管理隊伍

企業(yè)各項管理工作要想按照既定的計劃有序開展，那么最為重要的就是需要創(chuàng)建專門的管理團(tuán)隊，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合社會發(fā)展的實際需要，綜合自身情況利用有效的方法來提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平和實踐能力，從而保證財務(wù)管理工作能夠達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求。在實施人才培養(yǎng)的時候，應(yīng)當(dāng)在結(jié)合實際情況的基礎(chǔ)上來制定良好的財務(wù)管理人才培養(yǎng)制度，定期組織財務(wù)管理工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從整體上提升財務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平，為各項實踐工作的有序高效的實施打下堅實的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

總之，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在這個新經(jīng)濟(jì)時代，市場變化多樣，建筑施工企業(yè)想要長久地生存下去，必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式。財務(wù)管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)管理不能掉以輕心。本著“任賢不任親”的原則，重用人才。同時，建立科學(xué)的財務(wù)管理體系。另外，將財務(wù)管理與高新技術(shù)聯(lián)系起來，建立財務(wù)信息共享平臺，進(jìn)行全面預(yù)算管理等。這些措施可以使建筑施工企業(yè)財務(wù)管理更加清晰，財務(wù)風(fēng)險降低，大大提高市場競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。