煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題及對(duì)策

李生棟，趙俊杰，李玲美，祝明亮，張 童，王國(guó)軍，李鵬程，吳 劍

(1．云南省煙草公司 曲靖市公司，云南 曲靖 655000；2．中國(guó)煙草總公司 云南省公司，云南 昆明 650000；3．云南省煙草公司 紅河州公司，云南 紅河 651400)

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，5G、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用已逐漸對(duì)人們的工作和生活產(chǎn)生潛移默化的影響.同時(shí)數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展正迅速崛起，傳統(tǒng)企業(yè)正面臨數(shù)字時(shí)代下的機(jī)遇和挑戰(zhàn).

據(jù)《中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展白皮書(shū)》[1]統(tǒng)計(jì)顯示：2020年我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到39.2萬(wàn)億元，占全國(guó)GDP比重38.6%；數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速是GDP增速的3倍以上.2021年3月，十三屆全國(guó)人大四次會(huì)議表決通過(guò)了“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要，提出要加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)的任務(wù).數(shù)字化技術(shù)正在或即將全面引領(lǐng)新時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求，依托數(shù)字化技術(shù)完善和提升甚至重塑生存能力、發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，才能跟上時(shí)代和市場(chǎng)變化的步伐.

在加快數(shù)字化發(fā)展和建設(shè)數(shù)字中國(guó)的背景下，華為、阿里、騰訊、百度和京東等老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)做出了傲人的成績(jī)，并將積累的數(shù)字技術(shù)資源逐漸向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域延伸，如植物工廠、智能養(yǎng)殖、ET農(nóng)業(yè)大腦等.看似毫不相干的企業(yè)紛紛布局?jǐn)?shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，隨之帶來(lái)了數(shù)字理念的沖擊.在數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)下，看似穩(wěn)定的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)今后面臨的不確定性將大大增加.因此一些傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)巨頭主動(dòng)求變，如大北農(nóng)內(nèi)部孵化的“農(nóng)信互聯(lián)”平臺(tái)，構(gòu)建了“田/漁/蛋聯(lián)網(wǎng)”的“X聯(lián)網(wǎng)”模式，逐步建立了較為完整的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈[2].然而，農(nóng)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)前依舊面臨著基礎(chǔ)薄弱、長(zhǎng)期投資大、人才短缺等諸多問(wèn)題，且缺乏較為成熟的可借鑒、可復(fù)制轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)[3].隨著國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展“質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革”成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求.作為農(nóng)業(yè)領(lǐng)域國(guó)有經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，煙草行業(yè)具有良好數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ).因此，本文以煙葉生產(chǎn)為研究對(duì)象，分析探討煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題及對(duì)策.

1 煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題

1.1 數(shù)字化概念不清

首先，數(shù)字化概念理解不深刻.數(shù)字化是將準(zhǔn)確、高質(zhì)、海量的數(shù)字(數(shù)據(jù))轉(zhuǎn)換為機(jī)器或編譯語(yǔ)言，來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的最大化利用以及分析決策等目標(biāo).在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，對(duì)數(shù)字的理解不僅是字面數(shù)據(jù)的理解，更是生產(chǎn)要素和價(jià)值資產(chǎn).其次，數(shù)字化與信息化概念混淆.日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中常用的辦公、財(cái)務(wù)、收購(gòu)等信息系統(tǒng)，通常被誤認(rèn)為是數(shù)字化，但以現(xiàn)代通信和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理方式實(shí)為業(yè)務(wù)信息化.數(shù)字化是將大量復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)手段將數(shù)字化的信息進(jìn)行規(guī)范化、條理化，依托人工智能、系統(tǒng)分析、查詢回溯等，為決策提供有力的數(shù)據(jù)支撐，即為數(shù)據(jù)信息化[4].

1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知不夠

一是思想意識(shí)轉(zhuǎn)變不足.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、技術(shù)落地和業(yè)務(wù)應(yīng)用之間磨合前期往往存在巨大的鴻溝[5].當(dāng)前煙葉生產(chǎn)工作尚存在思維固化現(xiàn)象，習(xí)慣于連續(xù)性、可預(yù)測(cè)性和線性的思維模式.煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，一部分人漠不關(guān)心、安于現(xiàn)狀；還有一部分人對(duì)猶未可知的轉(zhuǎn)型結(jié)果心存顧慮，對(duì)基層工作面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)和困難表示擔(dān)憂.二是重要性認(rèn)識(shí)不夠.目前，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)方面，各種新業(yè)態(tài)、新模式、新職業(yè)、新產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般相繼涌現(xiàn)，競(jìng)相發(fā)展.例如在脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中，手機(jī)逐漸成為農(nóng)民手中的“新農(nóng)具”，農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)電商、直播等新業(yè)態(tài)形式銷往千家萬(wàn)戶，這一模式已成為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果、助力鄉(xiāng)村振興不可或缺的重要環(huán)節(jié)[6].而在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一方面受制于傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，使發(fā)展視野和眼光受到限制；另一方面在煙草專賣體制的保護(hù)下，部分干部職工危機(jī)感不強(qiáng)，導(dǎo)致對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性認(rèn)識(shí)不足.

1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和手段理解不足

一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)理解不足.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等云大物移智鏈新興技術(shù)的系統(tǒng)革新.數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身不是目的，而是運(yùn)用數(shù)字手段賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，立足于頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程再造，突出協(xié)調(diào)、高效、優(yōu)質(zhì)、綠色發(fā)展，集成優(yōu)化人才流、管理流、數(shù)據(jù)流、物流、資金流等全要素資源配置[7]，利用技術(shù)革新來(lái)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力.二是轉(zhuǎn)型方式、手段理解不足.數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常會(huì)面臨4個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：1)思維認(rèn)知轉(zhuǎn)型.高速鐵路、網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物、移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)“新四大發(fā)明”從表層來(lái)看是傳統(tǒng)思維邏輯的轉(zhuǎn)變，但革新的背后是產(chǎn)品與流量之間價(jià)值鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)信息的推送更是以數(shù)字化技術(shù)手段突出強(qiáng)調(diào)客戶需求的中心地位.因此，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維方式，通過(guò)事件的表象來(lái)理解其背后的深層次本質(zhì)方面的變化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù).2)數(shù)據(jù)獲取轉(zhuǎn)型.數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，數(shù)字(數(shù)據(jù))已成為新型生產(chǎn)要素和企業(yè)重要資產(chǎn).基于數(shù)據(jù)要素、資產(chǎn)的特性，就要求數(shù)據(jù)真實(shí)、量大、面廣、高質(zhì)量，且具備關(guān)聯(lián)性和數(shù)據(jù)升級(jí)特性，以滿足數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、關(guān)聯(lián)、共享和建模分析，為決策提供依據(jù).傳統(tǒng)數(shù)據(jù)獲取方式多以人工填報(bào)、實(shí)地采集為主，存在工作量大、真實(shí)性低、關(guān)聯(lián)性差等缺點(diǎn).而數(shù)據(jù)獲取轉(zhuǎn)型則是利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)替代人工采集，減少無(wú)效數(shù)據(jù)，避免數(shù)據(jù)孤島，達(dá)到數(shù)據(jù)變資源、資源變資產(chǎn)的目的.3)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型.生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈條中，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)的挖掘分析、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的可視化，實(shí)時(shí)洞悉內(nèi)外環(huán)境變化，能夠更好地了解流程效果、成本驅(qū)動(dòng)因素、風(fēng)險(xiǎn)起因等，進(jìn)而做出實(shí)時(shí)性強(qiáng)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性高的決策部署.傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在數(shù)字化技術(shù)、裝備的應(yīng)用后，其業(yè)務(wù)流程必然要進(jìn)行本質(zhì)上改造乃至重塑，以適應(yīng)數(shù)字化前端工作對(duì)接，而并不是簡(jiǎn)單的對(duì)現(xiàn)有流程做自動(dòng)化處理[8].4)管理方式轉(zhuǎn)型.業(yè)務(wù)工作與組織管理是相互依存、協(xié)同共生的關(guān)系.數(shù)字化業(yè)務(wù)推動(dòng)組織發(fā)展和組織成長(zhǎng)，組織管理則為技術(shù)落地、業(yè)務(wù)重塑提供發(fā)展環(huán)境.數(shù)字化管理方式轉(zhuǎn)型需要解決個(gè)人與目標(biāo)、組織的關(guān)系和組織與環(huán)境、變化的關(guān)系，推動(dòng)組織功能從管控到賦能、從勝任力到創(chuàng)造力、從個(gè)體價(jià)值到集體智慧、從分工到協(xié)同、從協(xié)同到共生的轉(zhuǎn)變[9-10].

1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用推廣重視不夠

一是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題缺乏理解.數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)全新的技術(shù)革命，并不完全是信息化的迭代升級(jí).基于傳統(tǒng)思維和原有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，部分工作人員缺乏接受新事物的勇氣，認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程雖然煩瑣或有其他缺點(diǎn)，但實(shí)際應(yīng)用上較為成熟，對(duì)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段重塑業(yè)務(wù)流程、改造管理方式以及解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題方面缺乏理解.二是對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)成果的推廣應(yīng)用缺乏信心.邊建設(shè)、邊完善是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必然要經(jīng)歷的過(guò)程.試點(diǎn)成果的推廣應(yīng)用過(guò)程中會(huì)暴露平臺(tái)應(yīng)用、煙區(qū)生產(chǎn)等一系列建設(shè)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)落實(shí)等實(shí)際問(wèn)題，如操作復(fù)雜、易用性差、系統(tǒng)不穩(wěn)定、生產(chǎn)落實(shí)不到位、基層煙農(nóng)推廣難度大等問(wèn)題，導(dǎo)致部分煙區(qū)工作人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)成果的推廣應(yīng)用缺乏足夠的信心和勇氣.

2 問(wèn)題根源剖析

2.1 學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)

2021年3月，《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》發(fā)布以來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略解讀與實(shí)例報(bào)道如雨后春筍般遍布媒體.但部分工作人員仍存在充耳不聞、漠不關(guān)心的現(xiàn)象，暴露出對(duì)國(guó)家政策和新興事物的學(xué)習(xí)主動(dòng)性差、意識(shí)淡薄等問(wèn)題，重業(yè)務(wù)、輕學(xué)習(xí)的思想較為普遍，業(yè)務(wù)用得著的就學(xué)，用不到的就束之高閣，學(xué)習(xí)積累碎片化時(shí)間較多，全面性、系統(tǒng)性和深度都有所不足.

2.2 思想認(rèn)知不夠

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于高質(zhì)量發(fā)展階段，生產(chǎn)方式逐漸由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，從注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅刭|(zhì)量效益[11].此外，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，利用現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)來(lái)推動(dòng)各行各業(yè)質(zhì)量、效率、動(dòng)力的變革是新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必由之路[12].但是，當(dāng)前企業(yè)多數(shù)基層干部職工仍然不清楚數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么、為什么、干什么、怎么干，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知較為模糊.面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新局面缺乏思想準(zhǔn)備、理論基礎(chǔ)和未來(lái)期望，往往表現(xiàn)為手足無(wú)措或無(wú)動(dòng)于衷，進(jìn)而表現(xiàn)為“為數(shù)字化轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型”.然而，被動(dòng)接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型局面下的變革，無(wú)法使自身真正融入數(shù)字時(shí)代的浪潮中，缺乏主動(dòng)參與、主動(dòng)改變的思想準(zhǔn)備.

2.3 擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)

就企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是趕時(shí)髦，而是一場(chǎng)世界范圍內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)革命.“摸著石頭過(guò)河”是當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱、前期投資大回報(bào)少、人才資源短缺等實(shí)際情況仍將持續(xù).企業(yè)部分人員攻堅(jiān)克難意識(shí)不強(qiáng)，存在畏難、懈怠等情況，“等、靠、要”的思想尚未徹底扭轉(zhuǎn)，工作主動(dòng)性仍需加強(qiáng)，“敢啃硬骨頭”的時(shí)代擔(dān)當(dāng)意識(shí)依然不夠.

2.4 人才儲(chǔ)備不足

人才保障是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)要素，沒(méi)有人才支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就變成一句空洞的口號(hào).加強(qiáng)數(shù)字化人才的選拔與培養(yǎng)，不是選擇可做可不做的問(wèn)題，而是必須做的問(wèn)題[13-14].制約企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大問(wèn)題是數(shù)字化和數(shù)字化思維人才的短缺.煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅需要融入數(shù)字化技術(shù)，還需要對(duì)煙葉生產(chǎn)流程的全方位了解.因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才儲(chǔ)備并不是單純擴(kuò)大數(shù)字信息專業(yè)人才引進(jìn)，而是逐步引導(dǎo)生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員向數(shù)字化思維、技術(shù)轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)數(shù)字信息化人才向現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，形成數(shù)字化思維、技術(shù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的交叉融合、和諧共進(jìn).

2.5 深入基層調(diào)研不夠

煙葉生產(chǎn)是聯(lián)通工業(yè)企業(yè)和基層煙農(nóng)的重要紐帶.企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生產(chǎn)方式、管理方式轉(zhuǎn)型，更重要的是能夠與關(guān)聯(lián)企業(yè)、客戶等形成無(wú)縫對(duì)接.煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終落腳點(diǎn)是基層關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的運(yùn)用實(shí)施，缺乏深入基層的工作調(diào)研，必然會(huì)導(dǎo)致數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作流于形式、缺乏足夠的實(shí)用性.只有通過(guò)細(xì)致翔實(shí)的基層調(diào)研，挖掘困擾基層工作的痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，才能運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)手段逐步優(yōu)化、改造業(yè)務(wù)流程和管理方式，切實(shí)解決一部分基層難題，從而為煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用落地打通“最后一公里”.

2.6 生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)不到位

煙葉生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)對(duì)煙葉原料質(zhì)量的好壞具有重要影響.目前，煙葉生產(chǎn)區(qū)域發(fā)展不平衡的現(xiàn)象仍然突出，甚至部分煙區(qū)存在煙葉質(zhì)量年度間較大波動(dòng)的情況，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)不到位是造成上述現(xiàn)象的主要原因之一.受制于基層人員數(shù)量、綜合素質(zhì)、責(zé)任態(tài)度等因素，煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行存在較大差異，而生產(chǎn)管理人員的及時(shí)指導(dǎo)督促則可有效緩解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位的情況.但實(shí)際生產(chǎn)中，存在生產(chǎn)環(huán)節(jié)跨度大、生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)管間隔周期長(zhǎng)、監(jiān)督考核滯后等現(xiàn)象，煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督執(zhí)行的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性、準(zhǔn)確性相對(duì)較差.

3 煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的建議與對(duì)策

3.1 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌謀劃發(fā)展

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性、耦合性很強(qiáng)的工程，涉及部門之多、范圍之廣、數(shù)據(jù)之大，需要各部門要全局統(tǒng)籌、通盤謀劃，以加強(qiáng)數(shù)字化改革的總體規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)[15-16].企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是系統(tǒng)重構(gòu)還是持續(xù)改進(jìn)、是照搬成熟轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)還是另辟蹊徑，這些都是亟待考慮和解決的問(wèn)題.煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)基于企業(yè)自身戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)發(fā)展總體目標(biāo)，樹(shù)立未來(lái)3～5年甚至更遠(yuǎn)期的頂層目標(biāo)，描繪未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，以此指引數(shù)字化建設(shè)，不斷推動(dòng)思維轉(zhuǎn)變、認(rèn)知統(tǒng)一[17].

3.2 組織多層級(jí)、全方位系統(tǒng)性學(xué)習(xí)

搭建“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織業(yè)務(wù)部門全體職工特別是業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展“學(xué)習(xí)比拼沙龍”等學(xué)習(xí)活動(dòng)，以學(xué)習(xí)平臺(tái)和學(xué)習(xí)沙龍為依托，不斷提升業(yè)務(wù)數(shù)字化意識(shí)，提升數(shù)字煙葉業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)一批數(shù)字煙葉內(nèi)訓(xùn)師.基層站點(diǎn)作為各項(xiàng)工作落實(shí)的主力軍,要做好煙農(nóng)數(shù)字化相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)的前移工作以及數(shù)字平臺(tái)應(yīng)用、技術(shù)落地等方面的輿論鋪墊工作，營(yíng)造最基層、最基礎(chǔ)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地氛圍.

3.3 做實(shí)基礎(chǔ)調(diào)研，明確發(fā)力方向

通過(guò)開(kāi)展大范圍、深層次的調(diào)研工作，充分摸清卷煙工業(yè)和基層煙農(nóng)的根本訴求，準(zhǔn)確掌握客戶群體反饋?zhàn)钫鎸?shí)的第一手資料.同時(shí)深入分析煙葉原料市場(chǎng)需求、煙區(qū)生產(chǎn)阻力，明確原料供給和煙葉生產(chǎn)中亟待解決的問(wèn)題.將問(wèn)題匯總與煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)相融合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)、智能化裝備構(gòu)建煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái).以技術(shù)變革驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)變革，以業(yè)務(wù)變革驅(qū)動(dòng)管理變革，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的升級(jí)再造和組織管理方式變革，促進(jìn)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)商業(yè)向經(jīng)營(yíng)平臺(tái)轉(zhuǎn)變，以平臺(tái)打破部門和層級(jí)壁壘，推動(dòng)企業(yè)管理從職能管理向事項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變，不斷提高平臺(tái)的易用性、實(shí)用性和便捷性.按照“試點(diǎn)先行，分步推進(jìn)”的原則，先期明確平臺(tái)的試點(diǎn)區(qū)域，以及“邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊完善”的工作機(jī)制，在應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)應(yīng)用推廣基礎(chǔ).

3.4 開(kāi)展隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化基層力量

利用現(xiàn)有人員隊(duì)伍，篩選一批可塑性強(qiáng)、接受程度高、思維靈活的職工組建數(shù)字化建設(shè)骨干隊(duì)伍.同時(shí)完善數(shù)字化人才聘任機(jī)制，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、理性的態(tài)度對(duì)待轉(zhuǎn)型問(wèn)題，并制定客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).以骨干隊(duì)伍為依托，形成以點(diǎn)帶面的示范帶動(dòng)作用，引導(dǎo)廣大干部職工積極投身于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中.此外，加大政策扶持，吸引青年群體加入煙葉生產(chǎn)隊(duì)伍，以職業(yè)化煙農(nóng)培育為基礎(chǔ)，打造一支年輕化、職業(yè)化、高素質(zhì)的煙農(nóng)隊(duì)伍，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落地推廣奠定基礎(chǔ)[18].同時(shí)促進(jìn)煙農(nóng)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成不同年齡結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、思維模式的職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的貫徹落實(shí).