“我們要使工業(yè)的血液流向四面八方”

李菡丹

在中亞，自哈薩克斯坦西部曼格斯套州的別伊涅烏，途經(jīng)阿克糾賓州、克孜洛爾達(dá)州和突厥斯坦州，終至哈薩克斯坦南方最大城市奇姆肯特直轄市，有一條天然氣管道，它將哈薩克斯坦西部產(chǎn)區(qū)以及購(gòu)自俄羅斯的天然氣運(yùn)輸至其南部的消費(fèi)市場(chǎng)，并接入中亞天然氣管道C線，在供給管道沿線以及哈薩克斯坦南部的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)哈氣向中國(guó)出口。

這就是中哈兩國(guó)能源合作的又一重大工程——哈國(guó)南線天然氣管道。11年前，中國(guó)石油中亞天然氣管道有限公司和哈薩克斯坦天然氣運(yùn)輸股份公司共同出資組建哈國(guó)南線天然氣管道合資公司（簡(jiǎn)稱：哈南線合資公司），負(fù)責(zé)承擔(dān)哈國(guó)南線天然氣管道的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)。

同樣在11年前，來自浙江省金華市浦江縣18歲的鄭皓考入位于山東省青島市的中國(guó)石油大學(xué)（華東）工程管理專業(yè)。那時(shí)的他想不到，11年后的自己會(huì)成為中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司中油國(guó)際管道公司的一員，走進(jìn)哈國(guó)南線天然氣管道項(xiàng)目，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

大學(xué)期間，鄭皓學(xué)習(xí)成績(jī)一直很好，他經(jīng)常在23：00熄燈后開著充電臺(tái)燈繼續(xù)學(xué)習(xí)。本科畢業(yè)時(shí)，他被評(píng)為山東省優(yōu)秀畢業(yè)生，并以專業(yè)第二名的成績(jī)保送攻讀本校管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生。

六年時(shí)間，鄭皓在學(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，也加深了對(duì)石油人的認(rèn)同和對(duì)石油事業(yè)的熱愛。

2017年夏天，鄭皓碩士畢業(yè)后進(jìn)入中油國(guó)際管道公司?！澳鞘?月19日，我永遠(yuǎn)記得那一天。告別了老師和同學(xué)們，我坐了一晚上火車，終于抵達(dá)北京。公司負(fù)責(zé)接待的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我非常熱情。”他帶著赤誠(chéng)走上工作崗位，正如校歌中所唱的那樣，“我們要用雙手建設(shè)出無數(shù)石油基地，我們要使工業(yè)的血液流向四面八方”。

入職公司后第一項(xiàng)安排就是培訓(xùn)，7月炎夏，他和另3位新員工一起被派往位于黑龍江省大慶市的鐵人學(xué)院，參加崗前培訓(xùn)。

他說：“小時(shí)候，我們都聽過鐵人王進(jìn)喜的感人故事。然而，當(dāng)我第一次來到大慶這座英雄城市，駐足鐵人雕像前，內(nèi)心的感受迥然不同。鐵人精神是王進(jìn)喜崇高思想、優(yōu)秀品德的高度概括，也集中體現(xiàn)出我國(guó)石油工人的精神風(fēng)貌。”

通過這次學(xué)習(xí)，鐵人精神深深鐫刻在鄭皓內(nèi)心：那是“為國(guó)分憂、為民族爭(zhēng)氣”的愛國(guó)主義精神；“寧可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神等。“雖然時(shí)代在進(jìn)步，但是鐵人精神無論在過去、現(xiàn)在，還是將來，都有著不朽的價(jià)值和永恒生命力，在我心中，它是一面旗幟，更是一種力量。作為一名新時(shí)代石油人，我有信心踏著前輩的足跡，繼續(xù)傳承鐵人精神，學(xué)鐵人、做鐵人。”

入職后，鄭皓被安排在公司人力資源部。部門工作任務(wù)多、服務(wù)面廣、人員相對(duì)緊缺，許多員工都是身兼多職。鄭皓所在的人事管理崗負(fù)責(zé)人事調(diào)配、人事統(tǒng)計(jì)、人事檔案、人事系統(tǒng)、勞動(dòng)合同和證件管理等工作，同時(shí)也配合部分干部管理工作?！捌鋵?shí)，工作內(nèi)容不算難，但是比較繁雜，非常重要，需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。”為了保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，他經(jīng)常默默主動(dòng)加班。

2017年底，中油國(guó)際管道公司前身的兩家公司正在進(jìn)行重組合并，當(dāng)時(shí)已經(jīng)到了“總部機(jī)構(gòu)合、人員合、制度合”的關(guān)鍵時(shí)期，這正是人力資源部最忙碌的時(shí)候。在日常工作基礎(chǔ)上，鄭皓需要梳理兩家單位總部人員信息，根據(jù)合并后總部各部門批復(fù)的編制數(shù)，一遍遍請(qǐng)示修改人員配置方案；分析兩家單位的請(qǐng)休假、人事檔案、人員調(diào)配等管理制度，研究制定過渡期相關(guān)臨時(shí)管理規(guī)定；與20余家單位溝通聯(lián)系，簽訂部分借聘員工續(xù)聘協(xié)議，結(jié)算借聘費(fèi)用；配合人事檔案專家，開展專項(xiàng)審核整改工作。

那段日子，鄭皓每天定兩個(gè)鬧鐘，一個(gè)是為了早上7：30能到公司，另一個(gè)是為了晚上下班能趕上23：00的末班車。他還編制了一本“武林秘籍”，里面記錄著各項(xiàng)工作開展的時(shí)間、流程、注意事項(xiàng)，并備注了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用以指導(dǎo)后續(xù)同類工作的開展。

2018年3月，公司安排鄭皓在北京外國(guó)語大學(xué)舉辦的俄語綜合能力脫產(chǎn)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。再次回到校園，坐在教室里，他非常珍惜這次學(xué)習(xí)俄語的機(jī)會(huì)，“公司是海外企業(yè)，每一名員工都要時(shí)刻做好外派工作的準(zhǔn)備，學(xué)習(xí)俄語就是為將來打基礎(chǔ)”。他白天上課，晚上去圖書館自習(xí)，21：30閉館后順路在操場(chǎng)跑5000米，每一天都過得很規(guī)律、很充實(shí)、很快樂。

作為培訓(xùn)班生活委員，鄭皓組織戶外俄語課、參觀紀(jì)念館、戶外騎行、生日祝福等文娛活動(dòng)，豐富大家的學(xué)習(xí)生活。9個(gè)月后，他以班級(jí)第一、總分聽力雙達(dá)標(biāo)的成績(jī)順利通過俄語水平考試，成為一名雙語人才，為日后在哈薩克斯坦工作奠定了語言基礎(chǔ)。

2019年初，鄭皓被評(píng)為集團(tuán)公司人事檔案工作先進(jìn)工作者，時(shí)隔一年半，此時(shí)的他已從職場(chǎng)新人成長(zhǎng)為一名崗位標(biāo)兵，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)他都非常信任。鄭皓把責(zé)任放在心上，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，力求做得更好。

2020年1月，新冠肺炎疫情爆發(fā)，大年初二，鄭皓便恢復(fù)了辦公狀態(tài)，緊急聯(lián)系統(tǒng)計(jì)國(guó)內(nèi)員工當(dāng)前所在地、海外員工休假情況，擬定節(jié)后總部彈性辦公方案。疫情的到來又賦予他新的角色——人力資源部疫情防控聯(lián)絡(luò)員，肩上的擔(dān)子更重了。

鄭皓積極向上級(jí)部門請(qǐng)示疫情防控政策，主動(dòng)與公司總部部門、海外項(xiàng)目溝通，面向國(guó)內(nèi)外員工提供政策咨詢、業(yè)務(wù)辦理等直接溝通服務(wù)；認(rèn)真貫徹落實(shí)疫情防控要求，跟進(jìn)制定人員動(dòng)遷、彈性辦公、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等10余項(xiàng)人事管理政策。2020年1月至8月，按照“內(nèi)防擴(kuò)散，外防輸入”原則加強(qiáng)人員動(dòng)遷管理，開展全員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)28次，審核協(xié)調(diào)550余人次海外動(dòng)遷和350余人次國(guó)內(nèi)異地動(dòng)遷審批工作；積極推進(jìn)疫情常態(tài)化階段國(guó)內(nèi)員工復(fù)工復(fù)產(chǎn)，安排海外項(xiàng)目在京66名員工臨時(shí)到公司總部辦公。

“公司一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓疫情防控，來自多方面的防疫要求具有很強(qiáng)的時(shí)效性?！庇袝r(shí)臨下班，鄭皓收到緊急通知，要求當(dāng)晚反饋工作，他便立即聯(lián)系8個(gè)海外項(xiàng)目、2個(gè)國(guó)內(nèi)分公司提供相關(guān)信息。尤其是海外項(xiàng)目，由于存在時(shí)差，有時(shí)候咨詢問題、反饋信息已經(jīng)非常晚了，但是無論多晚，他都耐心解答。他說：“我們?cè)趪?guó)內(nèi)什么都方便，海外的同事比我們困難，他們一直非常支持我的工作，我也要全力支持他們?！?/p>

由于國(guó)際航班不穩(wěn)定，堅(jiān)守海外的同事無法正?；貒?guó)休假。有時(shí)候臨時(shí)出現(xiàn)動(dòng)遷機(jī)會(huì)，或者出現(xiàn)需要緊急動(dòng)遷的情況，鄭皓都第一時(shí)間處理動(dòng)遷審批材料，特殊情況下還需要督促催辦。他還常?！耙粚?duì)一”聯(lián)系海外員工談心聊天，紓解緊張情緒，了解身心狀況和困難情況，在能力范圍內(nèi)主動(dòng)幫助解決問題，為海外同事排憂解難。

當(dāng)年年底，鄭皓被評(píng)為公司“抗擊新冠肺炎疫情”先進(jìn)個(gè)人，他在抗疫工作中的表現(xiàn)得到大家充分肯定。

每當(dāng)回憶2020年這極不平凡的一年，鄭皓總能想起習(xí)近平主席2021年新年賀詞：“平凡鑄就偉大，英雄來自人民。每個(gè)人都了不起！”鄭皓說：“在平凡的工作崗位上，我也想成為一個(gè)‘了不起’的人?！?/p>

“一位領(lǐng)導(dǎo)曾說過，年輕同志好比種子，要把它埋進(jìn)土里，讓它承壓向上、破土而出。現(xiàn)在，我這顆年輕的種子埋進(jìn)了哈薩克斯坦的土壤，是不是好種子，能不能破土而出，有待進(jìn)一步檢驗(yàn)。”2021年9月3日，鄭皓被公司派往哈薩克斯坦阿拉木圖，擔(dān)任哈國(guó)南線天然氣管道項(xiàng)目人力資源部主管。

“多項(xiàng)目輪換、多崗位鍛煉、多專業(yè)培養(yǎng)”是2020年中油國(guó)際管道公司出臺(tái)交流輪換管理辦法時(shí)提出的人才隊(duì)伍建設(shè)理念，旨在為員工全面發(fā)展搭建更為廣闊的平臺(tái)?！叭说囊簧且粋€(gè)不斷追求、不斷探索、不斷成熟的過程，對(duì)我而言，2021年尤為如此。到哈薩克斯坦工作將彌補(bǔ)我在基層、合資公司工作經(jīng)驗(yàn)的不足?！?/p>

9月的阿拉木圖已經(jīng)有一絲涼意，駐地環(huán)境比他想象的要好一些。“公司創(chuàng)業(yè)初期，海外石油人夏天頭頂烈日、冬天爬冰臥雪，啃冷馕，住板房，最終創(chuàng)造了‘中亞速度’，克服了‘中緬難度’?！彼锌耙咔槠陂g在海外工作是不容易的，為了保障員工健康安全，大家都是合資公司和駐地‘兩點(diǎn)一線’。當(dāng)疫情嚴(yán)重時(shí)，我們只能在駐地遠(yuǎn)程辦公，工作的便利性和生活的趣味性都大大下降。大家都說，以前在海外工作三個(gè)月就覺得時(shí)間很長(zhǎng)，現(xiàn)在六個(gè)月、九個(gè)月，一晃也過去了”。

哈國(guó)南線天然氣管道項(xiàng)目是中哈兩國(guó)政府為擴(kuò)大能源領(lǐng)域合作而實(shí)施的重要項(xiàng)目之一，是聯(lián)通哈國(guó)西部資源與南部市場(chǎng)以及中亞—中國(guó)天然氣管道的重要能源通道。2013年9月7日，習(xí)近平主席和納扎爾巴耶夫總統(tǒng)共同見證了哈南線天然氣管道進(jìn)氣投產(chǎn)。經(jīng)過近十年發(fā)展，哈國(guó)南線天然氣管道規(guī)模和輸氣能力不斷擴(kuò)大，目前已成為擁有1449.5公里管線、6座壓氣站和3座計(jì)量站的超長(zhǎng)天然氣干線管道，年設(shè)計(jì)輸氣能力達(dá)到150億立方米。

“哈國(guó)南線天然氣管道持續(xù)發(fā)揮哈國(guó)優(yōu)質(zhì)民生工程作用，帶動(dòng)管道沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有力促進(jìn)了中哈能源合作領(lǐng)域互利共贏。”走上新崗位的鄭皓信心滿滿，干勁十足，他期待著自己“破土而出”的時(shí)刻早一點(diǎn)到來。

到阿拉木圖之初，在哈國(guó)南線天然氣管道項(xiàng)目一次會(huì)議上，鄭皓作自我介紹，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他提出做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，即：做好從總部到項(xiàng)目的身份轉(zhuǎn)變，做好從單一業(yè)務(wù)到全面人力資源管理的職責(zé)轉(zhuǎn)變，做好從中方管理到合資公司管理的理念轉(zhuǎn)變，同時(shí)要加強(qiáng)與地區(qū)兄弟項(xiàng)目的溝通。

依靠扎實(shí)的組織人事工作經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)心、幫助，鄭皓很快適應(yīng)海外工作和生活。在部門領(lǐng)導(dǎo)休假期間，他代理項(xiàng)目人力資源部工作，履行合資公司人力資源部副經(jīng)理崗位職責(zé)。在工作中，他積極參與疫情防控工作，制定發(fā)布《關(guān)于合資公司排班事宜的通知》，每周統(tǒng)計(jì)排班計(jì)劃，定期更新動(dòng)遷計(jì)劃，全面開展人事管理、外事管理、干部管理、薪酬福利、評(píng)先選優(yōu)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等人力資源業(yè)務(wù)。在合資公司層面，他積極學(xué)習(xí)制度文件，全面審核日常業(yè)務(wù)，有序推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)配、工資晉檔、評(píng)先選優(yōu)等專項(xiàng)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

隨著工作不斷深入開展，鄭皓感觸也不斷加深。他說：“在合資公司工作中，雙方懷著共同的期待，朝向共同的目標(biāo)，依法合規(guī)、積極溝通，就能妥善解決各類問題?！?/p>

2021年10月，為了提升合資公司員工職業(yè)技能和工作素養(yǎng)，合資公司擬在中國(guó)進(jìn)行石油地質(zhì)領(lǐng)域員工培訓(xùn)。鄭皓立即聯(lián)系中國(guó)石油大學(xué)（華東）石油工業(yè)培訓(xùn)中心的老師，很快根據(jù)工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，制定出合適的培訓(xùn)方案。多年來，類似事情還有很多。一批批中方員工來到哈薩克斯坦工作，一批批哈方員工到中國(guó)參觀、學(xué)習(xí)，在業(yè)務(wù)交流、員工培訓(xùn)中，雙方員工不斷增進(jìn)了解，文化相融，心與心也更加相通。

2021年底，合資公司青年組織開展“慈善兒童”活動(dòng)，為阿拉木圖市福利所殘障兒童購(gòu)買新年禮物。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家積極捐款，精心準(zhǔn)備了新年禮物和兒童糖果。鄭皓作為員工代表，前往福利所開展慰問活動(dòng)，看著孩子們捧著新年禮物開心的笑臉，看著大家與孩子們做游戲、唱歌的溫馨場(chǎng)面，鄭皓欣慰而感動(dòng)。“‘一帶一路’，民心相通，這是我們中哈雙方合力履行社會(huì)責(zé)任的務(wù)實(shí)舉措，是畫實(shí)‘第三個(gè)同心圓’的生動(dòng)實(shí)踐。”

2022年新年，鄭皓收到了來自合資公司同事的新年禮物，“雖然是一塊巧克力、一條毛巾這樣的小禮物，但是這代表的是一份深厚的情意，是我們相互之間的認(rèn)可，我也回贈(zèng)了新年禮物”。

長(zhǎng)安何處在，只在馬蹄下。中國(guó)石油走出國(guó)門是在1993年，鄭皓就出生在這一年，和中國(guó)石油海外勘探開發(fā)事業(yè)同齡。他說：“今后的路不比來時(shí)的路輕松，惟有抓住每一天、干好每件事，方能在新崗位上擔(dān)起新的使命與責(zé)任。我將以國(guó)際管道人‘智慧+實(shí)干’的精神，進(jìn)一步熟悉合資公司和項(xiàng)目背景，掌握合資公司人力資源管理政策，培養(yǎng)有效合作的能力，盡快提升俄語應(yīng)用水平，為領(lǐng)導(dǎo)同事服好務(wù)，為公司、地區(qū)和項(xiàng)目發(fā)展助好力，為‘一帶一路’能源合作奉獻(xiàn)自己的青春力量?！?/p>

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