關于企業(yè)財務管理中業(yè)財融合問題的探討

張潔

摘要：基于現(xiàn)代企業(yè)制度下，推進業(yè)財融合模式是企業(yè)財務工作向管理型轉(zhuǎn)變的必然選擇。而且在業(yè)財融合模式下企業(yè)財務人員在做好本職工作的基礎上，還要對企業(yè)各項業(yè)務開展情況有一個深入的了解，通過實施業(yè)財融合有效提高對企業(yè)資金的優(yōu)化利用，進一步促進業(yè)務部門與財務部門的聯(lián)系，為業(yè)財融合的不斷深入打下堅實的基礎。文章介紹了企業(yè)財務管理業(yè)財融合的價值，同時提出存在的問題，給出相應的解決措施，希望對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

關鍵詞：財務管理;業(yè)財融合;價值;問題及措施

一、前言

隨著我國經(jīng)濟不斷的快速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的趨勢，加大對企業(yè)的各項管理是影響當代企業(yè)發(fā)展的重要因素，其中，財務管理更是企業(yè)發(fā)展中所必須要重視的一個方面，在整個企業(yè)發(fā)展中起到了不可或缺的作用，關乎了企業(yè)能夠保持良好運營的問題，同時也是企業(yè)能夠在數(shù)據(jù)化時代背景下，提升自身競爭力，在市場中站穩(wěn)腳跟的重要因素。而業(yè)財融合是企業(yè)財務管理方面十分重要的環(huán)節(jié)，如何在現(xiàn)階段整個經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢下，使業(yè)財融合發(fā)揮出其在企業(yè)管理中應有的作用是企業(yè)發(fā)展必須要考慮的問題。

二、企業(yè)財務管理業(yè)財融合的價值

（一）能夠大幅提升財務管理水平

在企業(yè)項目開發(fā)投資財務管理工作過程中，企業(yè)財務領導層通常要求從近期財務數(shù)據(jù)評估分析報告中及時掌握一個企業(yè)近期業(yè)務發(fā)展狀況，所以需要和其他財務部門緊密協(xié)作共同完成財務數(shù)據(jù)的綜合分析與數(shù)據(jù)匯總整理工作，并且與其他業(yè)務部門之間建立良好的業(yè)務溝通交流協(xié)作關系，了解其他業(yè)務部門實際工作需要。只有有效實施業(yè)財融合才能有效幫助企業(yè)財務部門工作人員及時全面準確了解相關業(yè)務部門的相關信息，從而有效提高企業(yè)財務管理的有效彈性與企業(yè)財務預算的及時精準性，順利開展企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析。

（二）有助于防范企業(yè)風險

隨著我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展擴大規(guī)模與內(nèi)部經(jīng)營管理業(yè)務的不斷擴大拓展，社會上逐漸涌現(xiàn)了大量的新興管理業(yè)務，并且企業(yè)分支機構(gòu)越來越多元，管理業(yè)務領域逐步不斷擴大，進而嚴重加劇了許多企業(yè)的內(nèi)部運營管理風險。要想不斷加強有效預防潛在的財務風險管理隱患，就必然需要不斷構(gòu)建完善風險預警管理機制，將主營業(yè)務與整體財務有機地融合，有效規(guī)避財務風險。財務人員之間應積極參與投入到各項業(yè)務管理工作活動中，建立良好的業(yè)務合作伙伴關系，彼此間應加強業(yè)務溝通。企業(yè)內(nèi)部應積極充分利用企業(yè)財務指標數(shù)據(jù)完成準確財務判斷，從而有效推進業(yè)財融合發(fā)展進程。

（三）有助于保障財務戰(zhàn)略的落實

財務管理對改善企業(yè)的健康生存與持續(xù)發(fā)展來說具有重大現(xiàn)實意義，涉及了改善企業(yè)當年總體經(jīng)營收入、現(xiàn)金流、資金管理運作等諸多重要數(shù)據(jù)相關信息，財務管理工作人員對這些諸多數(shù)據(jù)相關信息通過進行深入數(shù)據(jù)分析與綜合優(yōu)化進行整合后，可以幫助建立一套完善的企業(yè)財務報告，從而可以充分體現(xiàn)改善企業(yè)自身發(fā)展實際，與改善企業(yè)各級管理層緊密配合共同調(diào)整制訂改善企業(yè)發(fā)展五年戰(zhàn)略實施規(guī)劃，有效準確保障當年企業(yè)發(fā)展目標的準確落實。由于我國企業(yè)財務各項會計數(shù)據(jù)分析信息主要是從預期業(yè)務運營活動中直接獲取，所以必須將預期財務與運營業(yè)務有機地相融合，才能突出預期財務價值運營者在評價中的作用，提高我國企業(yè)運營業(yè)務水平，實現(xiàn)我國企業(yè)全年預期財務價值發(fā)展目標。

三、業(yè)財融合管理中存在的問題

（一）業(yè)務與財務部門職能不清晰

在開展企業(yè)財務管理工作的過程中，必然需要業(yè)務部門和財務部門的協(xié)調(diào)與配合，但由于缺乏對相關部門的職能界定和職責劃分，使其在開展管理的過程中出現(xiàn)職能混亂的現(xiàn)象，很容易產(chǎn)生業(yè)務與財務部門交叉而導致的工作盲區(qū)和重復作業(yè)，這對于企業(yè)財務管理而言是極為不利的。無論是業(yè)務部門還是財務部門都缺乏對自身責任的清晰認知，相關職能體系不完善，工作開展缺乏必要的依據(jù)標準。

（二）工作考核機制缺失

目前，企業(yè)在參與開展業(yè)財融合業(yè)務工作的實際過程中，充分的正確考慮認識到了參與業(yè)務人員工作與開展財務管理工作的密切聯(lián)系性，但是由于在實際的開展業(yè)務管理工作中，業(yè)務人員主要針對收集財務管理信息和制定財務管理目標進行工作的，因此，企業(yè)在實際的開展業(yè)財融合業(yè)務工作中，主要以開展財務管理考核為工作重點，這就必然要求參與財務部門對新的工作管理考核制度能夠做出進一步的整體優(yōu)化和相應調(diào)整，但是參與財務人員往往缺乏對參與業(yè)務人員工作考核流程的正確認識和充分了解，導致參與財務人員在建立優(yōu)化業(yè)務工作管理考核制度的工作過程中會容易出現(xiàn)考核制度不夠完善、不系統(tǒng)的問題，大大降低了參與業(yè)務人員的整體利益，從而嚴重地影響了參與人員工作積極性，參與業(yè)務人員的步調(diào)協(xié)作與配合不穩(wěn)定，無疑給企業(yè)開展業(yè)財資金融合業(yè)務工作順利開展帶來不良社會影響。

（三）業(yè)財融合管理制度不完善

在我國企業(yè)財務行為管理中，業(yè)財管理融合的順利完成實施必須以完善的財務管理制度財務體系建設做基本保障，為具體財務行為管理方法與應對措施管理策略的正確制定實施提供管理制度決策依據(jù)與管理保障?？v觀當前我國企業(yè)財務融合管理實際，普遍存在著財務管理制度不健全，既有財務管理制度缺乏可行性與既有約束性意識不足等諸多共性矛盾問題，制約著業(yè)財融合管理工作的高質(zhì)高效順利實施。由于對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務以及財務管理了解不夠徹底，因此在相關制度的制定以及修正方面不夠科學合理，忽略了業(yè)務與財務融合之間的制度配合，因此導致兩者之間的脫節(jié)嚴重，無法實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時企業(yè)開展相關融合工作缺乏參考依據(jù)，相關管理制度也并未給出具體標準，因此導致企業(yè)在開展財務管理工作時往往忽略業(yè)務所帶來的效益影響，無法正確對企業(yè)財務管理工作進行應用。

（四）信息化管理手段滯后

業(yè)財融合工作從根本上來說是強調(diào)業(yè)務與財務工作之間的深入溝通與交流，從而確保財務管理工作的有序開展，但就目前的企業(yè)財務管理狀況來看，即便是處于當前的信息化發(fā)展時代，對于數(shù)據(jù)的傳輸共享程度相對較低，缺乏對必要軟硬件設施的引進，導致各種數(shù)據(jù)溝通共享不及時，拉低了企業(yè)財務管理的工作效率。同時也并未利用信息化的管理手段對內(nèi)部數(shù)據(jù)進行深入挖掘，因此也不能夠?qū)Ω黜椮攧张c業(yè)務數(shù)據(jù)進行整合應用。

四、企業(yè)業(yè)財融合工作的優(yōu)化措施

（一）財務與業(yè)務部門要不斷調(diào)整職能

財務部門與業(yè)務部門要提高服務意識和主人翁意識，加強彼此工作者的協(xié)助與監(jiān)督。對財務人員來說要勤與業(yè)務部門聯(lián)系，為業(yè)務部門提供財務專技指導，要加強管理轉(zhuǎn)型理念，業(yè)余多充電學習，加快向管理會計轉(zhuǎn)型，通過素質(zhì)提升、技能轉(zhuǎn)型使財務人員成為懂業(yè)務的專業(yè)人員。對業(yè)務部門工作人員來說平時要多學習財務管理及內(nèi)控知識，進而在日常工作中多用財務管理的價值理念，指引自己開展業(yè)務工作。同時各部門要選擇主動融合的態(tài)度以適應新型經(jīng)濟發(fā)展下的企業(yè)運營，促進企業(yè)財務與業(yè)務相互融合，共同促進企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）不斷完善優(yōu)化融合制度

企業(yè)內(nèi)部可以通過針對構(gòu)建公司財務運營業(yè)務采用一體化管理模式進行管理，從而有效促進并推動提高公司會計業(yè)務管理水平，發(fā)揮更加積極的推動作用，有效推動會計業(yè)務與市場財務管理深度融合，從而進一步促進我國企業(yè)的市場經(jīng)濟社會發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務目標的制定需要結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營管理狀況，同時對其內(nèi)部的業(yè)財融合管理制度進行有效完善和優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展流程與程序至關重要，這是決定企業(yè)運營規(guī)范化的重要指標，因此需要制定更加科學有效的體系制度，從而實現(xiàn)企業(yè)管理構(gòu)架的扁平化發(fā)展。企業(yè)不同部門之間要不斷加大數(shù)據(jù)的溝通和交流，在以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為前提的條件下使得整個經(jīng)濟管理活動更加高效，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代財務管理目標戰(zhàn)略的指導下，制定適合企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，不斷完善業(yè)財融合的經(jīng)濟管理體系。

（三）積極引進信息化融合技術(shù)

企業(yè)財務管理對于企業(yè)的發(fā)展而言至關重要，因此不斷強化信息技術(shù)的安全管理應用具有重要作用，利用信息安全技術(shù)實現(xiàn)金融信息服務平臺的打造，能夠切實可行的提高業(yè)才融合管理工作的服務效率與質(zhì)量。該技術(shù)的應用主要是通過網(wǎng)絡平臺對企業(yè)內(nèi)部的財務管理進行流程簡化，從而實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的信息化轉(zhuǎn)換，進而加快企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸與交流共享，有效保證企業(yè)業(yè)財融合服務的實效性。利用網(wǎng)絡信息技術(shù)所形成的云端財務管理平臺打破了原有數(shù)據(jù)核算平臺的限制與約束，徹底改變了傳統(tǒng)手動核算記賬的工作模式，既能夠大大提升財務核算的效率，還能夠不斷提升財務核算的數(shù)據(jù)精準度，進一步促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的數(shù)據(jù)溝通和交流。同時在云端業(yè)務平臺的應用過程中，要注重財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的實時更新，尤其是需要與企業(yè)內(nèi)部的ERP財務系統(tǒng)平臺進行連接，加大對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務內(nèi)容的有效整合，從而推動企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。

（四）優(yōu)化業(yè)財融合考核機制

目前業(yè)財融合雖然一直被高度強調(diào)，但二者的融合發(fā)展效果卻距離市場預期還是相差甚遠，這主要是由于企業(yè)各部門對業(yè)財融合工作缺乏足夠的重視。企業(yè)管理應將業(yè)財融合的實際應用與企業(yè)員工工資基本福利考核聯(lián)系結(jié)合起來，同時還要相應明確工資考核的具體依據(jù)和考核標準，對于業(yè)財融合的考核執(zhí)行、檢查、考核使用標準等應予以相關條例精細化、規(guī)范化。另一方面還要對各個部門員工制定好相應的整體經(jīng)營管理目標書并加以監(jiān)督考核和進行監(jiān)督，鼓勵部門員工從業(yè)財管理融合的各個角度，落實融入實際行動中，努力最終實現(xiàn)部門制定的整體經(jīng)營管理目標，并最終將其有效轉(zhuǎn)化而成為整個企業(yè)的整體經(jīng)營管理成果。培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)精神的經(jīng)營者和管理精神文化，進而逐漸形成新的企業(yè)文化精神，使企業(yè)業(yè)財融合真正深入人心，將其真正滲透到整個企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)以往中廣泛使用的風險管理模式現(xiàn)已覆蓋不了當前現(xiàn)代大型企業(yè)財務風險管理的實際應用需求。所以企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展必須將這種現(xiàn)代化財務信息管理技術(shù)充分融入應用到企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)中?，F(xiàn)代企業(yè)信息管理技術(shù)的融合銜接性較強，能夠通過優(yōu)化有效整合企業(yè)財務管理中所有獨立的財務環(huán)節(jié)，從而幫助建立良好的業(yè)財融合管理體系，為促進企業(yè)持續(xù)整體健康發(fā)展經(jīng)營提供重要的財務保障。

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（作者單位：中國人民銀行鄭州培訓學院）

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