財務(wù)會計與管理會計的融合探討

李苗

摘要：當(dāng)今世界，市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，在此背景下，傳統(tǒng)理念的財務(wù)會計已不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，管理會計的重要性已突顯出來。從企業(yè)管理角度來說，管理會計、財務(wù)會計均不容忽視，只有將管理會計與財務(wù)會計有效融合，方可使企業(yè)立足長遠，穩(wěn)健發(fā)展。結(jié)合自身在廣播電視行業(yè)，有線電視企業(yè)十幾年的財務(wù)工作經(jīng)驗及平時所學(xué)理論，對財務(wù)會計和管理會計融合的必要性、融合中存在的問題及如何更好融合進行闡明與分析。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合

企業(yè)要穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，必須了解會計工作的實際價值，尤其對財務(wù)會計、管理會計的各自特點及作用應(yīng)有清晰認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上確保財務(wù)會計、管理會計能夠真正融合起來。

一、財務(wù)會計與管理會計的差異與聯(lián)系

1. 財務(wù)會計和管理會計兩者工作目的側(cè)重點不同。財務(wù)會計是對現(xiàn)行會計準(zhǔn)則予以有效落實，對企業(yè)內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)進行預(yù)算和監(jiān)督，同時針對會計交易予以記錄、確認(rèn)，并提供財務(wù)報告?？梢赃@樣說，財務(wù)會計所要達成的主要目標(biāo)就是生成財務(wù)報告，全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量變動情況，更偏重對外的報告，對象可以是企業(yè)經(jīng)營者，也可以是投資者或債權(quán)人。而管理會計是根據(jù)財務(wù)會計提供的相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理、深加工，將會計理論與企業(yè)管理理論結(jié)合，旨在提高企業(yè)經(jīng)營管理效能，為企業(yè)長遠發(fā)展提供科學(xué)的決策支持。管理會計更偏重于對內(nèi)部提供有質(zhì)量的信息，對象可以是企業(yè)經(jīng)營者或內(nèi)部管理人員。

2. 財務(wù)會計和管理會計兩者的關(guān)注點不同。管理會計關(guān)注的是將來可能發(fā)生的經(jīng)濟事項，以及對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟事項修正，統(tǒng)籌規(guī)劃，力爭企業(yè)經(jīng)濟效益達到最優(yōu)。財務(wù)會計則是注重歷史信息的核算，將已經(jīng)完成的經(jīng)濟事項作為關(guān)注點，全面反映企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、利潤及現(xiàn)金流量情況。

3. 財務(wù)會計和管理會計均是會計系統(tǒng)的重要組成部分，核算對象都是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動。兩者最終目標(biāo)也是一致的，都是為企業(yè)創(chuàng)造價值，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

二、財務(wù)會計與管理會計融合的必要性探析

多數(shù)人普遍認(rèn)為財務(wù)工作就是報賬，簡單記賬，進行賬目結(jié)算，對其他與財務(wù)相關(guān)工作也是簡單處理即可，不需深入思考研究。事實上，一個具有扎實專業(yè)知識的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將理論知識與實際工作有機結(jié)合，改變自身傳統(tǒng)財務(wù)會計的工作思想，將自己融入到管理團隊，為企業(yè)經(jīng)營者做出科學(xué)決策提供有效建議。

當(dāng)今時代經(jīng)濟形勢不斷變化，改革步伐不斷加快，有線電視企業(yè)受經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)發(fā)展影響，尤其廣電對有線電視壟斷局面一去不復(fù)返，各大運營商迅速崛起，廣電面臨前所未有的生存壓力。新形勢下，廣電高清數(shù)字電視和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，同時對新的收入渠道進行大力探索，如智能家居、監(jiān)控系統(tǒng)、光纖租賃。有線電視企業(yè)只有不斷開拓新業(yè)務(wù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)合作模式，才能在激烈的市場競爭中占有自己一席之地。業(yè)務(wù)形式多樣，涉及面廣，內(nèi)容更加繁雜，如有線電視與寬帶業(yè)務(wù)捆綁銷售，有線電視基本節(jié)目收視費與增值業(yè)務(wù)付費節(jié)目捆綁銷售，裝有線電視或?qū)拵投Y品，與聯(lián)通、移動運營商合作分成，裝有線電視贈送話費，與電視機廠家合作代銷電視機等業(yè)務(wù)。多樣化經(jīng)營對我們財務(wù)人員提出更高的專業(yè)要求，除了記賬、報表這些基礎(chǔ)性工作外，財務(wù)人員還應(yīng)當(dāng)參與到公司經(jīng)營戰(zhàn)略、管理決策中。平時做好預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險管理，對企業(yè)財務(wù)情況進行及時追蹤和動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中各種財務(wù)問題及其他。分析新業(yè)務(wù)定價、成本及合作模式是否能給企業(yè)帶來新經(jīng)濟增長點和現(xiàn)金流，以便幫助企業(yè)經(jīng)營者對戰(zhàn)略決策及時作出合理化調(diào)整。分析納稅籌劃，發(fā)票如何開具給個人更節(jié)稅，運營商、廠家之間如何開具增值稅專用發(fā)票，可以給企業(yè)帶來更多進項抵扣。由此可見，有線電視企業(yè)的運營及發(fā)展離不開財務(wù)支撐，只有財務(wù)會計和管理會計深度融合，會計人員具有的價值才能充分顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營者做出的決策才能更趨向于科學(xué)化，廣電的有線電視企業(yè)才能走得更穩(wěn)更遠。

三、現(xiàn)階段財務(wù)會計和管理會計融合過程中存在的問題

就現(xiàn)階段來說，企業(yè)在融合方面仍受諸多因素影響，存在問題較多。

1. 對管理會計具有的價值沒有正確認(rèn)知。財務(wù)會計已出現(xiàn)較長時期，相對管理會計，其顯得更加完善。企業(yè)較多時候仍過多重視財務(wù)會計，使得管理會計不能充分滿足企業(yè)發(fā)展的需要。有線電視企業(yè)有時為爭奪市場，搶占用戶，光纖未到的地方，盲目投入資本，導(dǎo)致成本長時間不能收回。這不僅僅只需要財務(wù)記錄此項業(yè)務(wù)發(fā)生過程即可，更多需要財務(wù)核算投入成本，預(yù)測收益，需要技術(shù)部門、業(yè)務(wù)開發(fā)部門等相關(guān)部門通力協(xié)作。故企業(yè)經(jīng)營者不了解管理會計的價值及重要性，企業(yè)管理者、普通員工之間沒有展開深入交流，相關(guān)部門尚未形成緊密的協(xié)作關(guān)系，這些問題如果得不到解決，財務(wù)會計、管理會計的融合必然會受到影響，這就使得成本管理的落實效果達不到預(yù)期。

2. 有些企業(yè)根據(jù)財務(wù)會計、管理會計兩者不同特點單獨構(gòu)建兩套相對獨立的標(biāo)準(zhǔn)體系和系統(tǒng)數(shù)據(jù)，這有可能導(dǎo)致兩者之間存在不可避免的數(shù)據(jù)沖突及工作沖突，在一定程度上浪費了人力、物力、財力。有線電視企業(yè)的特點是重資產(chǎn)、高消耗、需要持續(xù)投入建設(shè)成本。有線電視企業(yè)財務(wù)管理和資產(chǎn)管理是兩套獨立系統(tǒng)，資產(chǎn)絕大部分是線路資產(chǎn)，不便清查、盤點，導(dǎo)致財務(wù)相關(guān)人員不夠重視，兩套系統(tǒng)數(shù)據(jù)也時常沖突，未能達到使用資產(chǎn)系統(tǒng)的預(yù)期效果，未能真正有效掌握企業(yè)資產(chǎn)情況，未能使得財務(wù)會計和管理會計真正融合。

3. 當(dāng)前融合下財務(wù)人員工作能力有待提高。財務(wù)人員專業(yè)水平不高，能力有限，是制約財務(wù)會計和管理會計融合的最大障礙。財務(wù)人員不僅需具備專業(yè)知識，還必須具備處理相關(guān)業(yè)務(wù)的能力，除了做好會計憑證、編制財務(wù)報表，還得熟悉公司各項業(yè)務(wù)及流程，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提出有效策略解決問題。財務(wù)人員不僅是簡單記賬型會計，更是綜合管理型會計。比方有線電視企業(yè)營改增后，廣播電視涉及各項業(yè)務(wù)適用的增值稅率、計稅基數(shù)，與增值稅相關(guān)的會計科目，賬務(wù)處理以及如何籌劃降低企業(yè)稅負(fù)，這都是財務(wù)人員應(yīng)積極思考的問題。

四、財務(wù)會計與管理會計融合的途徑

1. 強化會計功能管理作用，樹立會計融合理念。財務(wù)會計、管理會計融合，不是直接將兩者簡單相加，而是確保兩者具有的優(yōu)勢能夠充分發(fā)揮出來，確保融合后能夠真正實現(xiàn)1+1>2這個目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營者必須要對會計管理功能具有清晰認(rèn)知，這是保證財務(wù)會計、管理會計真正得以融合的關(guān)鍵所在。面對有線電視企業(yè)復(fù)雜多樣的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員也應(yīng)樹立正確的會計理念，立足于企業(yè)整體發(fā)展，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新思維，對企業(yè)進行全局規(guī)劃。

2. 建立健全有效的財務(wù)管理機制，規(guī)范兩者融合行為。財務(wù)會計模式已經(jīng)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需求，為了使有線電視企業(yè)能更好適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，我們應(yīng)制定與經(jīng)濟業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財務(wù)管理制度，財務(wù)相關(guān)人員必須按照制度完成會計作業(yè)，以此來達到財務(wù)會計與管理會計的深度融合，有助于企業(yè)科學(xué)管理，實現(xiàn)高效發(fā)展。

若想財務(wù)管理相關(guān)制度更為有效，建立時必須對下面幾點重點關(guān)注：首先要將管理會計的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)有資源能夠得到充分利用，相關(guān)部門間也要形成緊密的合作關(guān)系，如此方可使得后續(xù)的財務(wù)管理獲得更為堅實的基礎(chǔ)。其次要按照現(xiàn)行的規(guī)范來對會計人員予以錄用，對其擁有的工作能力有清晰認(rèn)知，如此方可使得相關(guān)工作更具實效性。

3. 提升財務(wù)工作者技能，建立專業(yè)人才隊伍，促進兩者更好融合。目前企業(yè)大多財務(wù)人員對管理會計的應(yīng)用意識相對比較淺薄，給財務(wù)會計、管理會計融合帶來了一定難度。財務(wù)人員自身技能水平和綜合素養(yǎng)的高低，在一定程度上對于企業(yè)的財務(wù)會計管理工作質(zhì)量和工作效率具有直接影響，因此長此以往給企業(yè)發(fā)展帶來了極為不利的影響。

對有線電視企業(yè)來說，應(yīng)根據(jù)財務(wù)人員參差不齊的能力分階段分重點進行相關(guān)知識培訓(xùn)，提高對管理會計的認(rèn)識，結(jié)合工作實際，予以運用。財務(wù)人員也應(yīng)多渠道主動加強會計業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)加大會計專業(yè)人才引進力度，提高工作人員選拔標(biāo)準(zhǔn)，擬定各項激勵措施，確保會計團隊的人才需求能夠得到真正滿足，為管理會計與財務(wù)會計的融合提供堅實的人才保障，這樣方可使企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo)切實達成。

4. 積極開展信息化建設(shè)工作，加速兩者融合目標(biāo)實現(xiàn)?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)在很多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，促進了行業(yè)的快速發(fā)展。有線電視企業(yè)應(yīng)積極開展信息化建設(shè)工作，使經(jīng)濟業(yè)務(wù)、財務(wù)會計、管理會計能夠真正連接起來，進而達成信息化控制目標(biāo)。企業(yè)必須建立專門小組，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，控制企業(yè)運營成本，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，對于會計信息實現(xiàn)在線同步以及遠程控制管理，最終建立較為系統(tǒng)、及時且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用管理系統(tǒng)，促使財務(wù)會計與管理會計兩者有機融合。需要注意的是，企業(yè)進行信息化建設(shè)的整個過程，必須確保財務(wù)信息能夠呈現(xiàn)出專業(yè)性，而且保證是真實可靠的。

五、結(jié)語

當(dāng)今社會，市場競爭越來越激烈，一個企業(yè)能否得以生存和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，離不開它的會計管理工作。財務(wù)會計、管理會計是企業(yè)經(jīng)濟活動的重要組成部分，只有將兩者做到深入有效融合，才能降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。有線電視企業(yè)的運營及發(fā)展離不開財務(wù)管理，工作中我們應(yīng)調(diào)整財務(wù)管理模式，加強財務(wù)管理創(chuàng)新。雖然財務(wù)會計和管理會計有效融合并非易事，可能還會遇到重重問題和阻力，但這是與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展趨勢，所以我們應(yīng)加強個人、團隊創(chuàng)新意識，提高自身專業(yè)水平、綜合能力，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營情況，做出有效的經(jīng)營決策。

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（作者單位：湖南省瀏陽市市場監(jiān)督管理局）

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