新能源企業(yè)財務風險識別及措施應對

王猛 韓潔平

做好財務風險識別和應對工作，是新能源企業(yè)做好財務管理的基本要求。新能源企業(yè)財務風險的成因正朝著復雜化、多元化的方向發(fā)展，這逐漸加大了財務風險識別的難度，也給企業(yè)做好財務風險防范工作增加了諸多挑戰(zhàn)。根據(jù)新能源公司的整體需求，本文針對新能源公司的財務管理特點，提出了識別財務風險的方法和對策，為我國新能源企業(yè)在經(jīng)濟大環(huán)境中保駕護航。

隨著新能源企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)財務風險成因也越來越復雜，想要有效識別出潛在的風險隱患，必須要提高財務風險識別能力，優(yōu)化財務管理機制。一旦發(fā)生財務風險，隨之而來的便會是經(jīng)濟損失。為了預防和控制財務風險的發(fā)生，不僅要抓好企業(yè)財務風險的識別，還要根據(jù)企業(yè)的實際運營情況制定風險應對策略，有效遏制新能源企業(yè)財務風險的發(fā)生，幫助企業(yè)盡可能避免經(jīng)濟損失。

一、新能源企業(yè)財務風險特點

與傳統(tǒng)能源領(lǐng)域相比較，新能源企業(yè)要求把更多的資源投向技術(shù)改進與創(chuàng)新領(lǐng)域，而對固定資產(chǎn)設施投資要求較低。在新能源企業(yè)中，特別是處于成長階段的新能源企業(yè)，電力設備、儀表等有形資產(chǎn)投資一直處于重要地位。專利技術(shù)、商業(yè)秘密等無形資產(chǎn)投資對企業(yè)未來發(fā)展起著引領(lǐng)和支撐作用。因此，無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)在新能源企業(yè)總資產(chǎn)中的比例應當保持平衡。此外，新能源企業(yè)的高科技屬性也要求企業(yè)重視人力資本投資，為企業(yè)發(fā)展奠定知識基礎。由此可見，不論是無形資產(chǎn)投資，還是人力資本投資，都要求新能源企業(yè)弱化固定資產(chǎn)投資需求而保證企業(yè)相對較高的資產(chǎn)流動性。

新能源企業(yè)較低的融資能力和抗風險能力要求弱化固定資產(chǎn)投資企業(yè)進行投資，不僅要考慮行業(yè)屬性還要關(guān)注企業(yè)發(fā)展階段特征。在中國，絕大多數(shù)新能源企業(yè)都處于成長階段，普遍存在融資能力差和抗風險能力弱兩大問題。就融資能力差而言，處于成長階段的新能源企業(yè)很難獲得大額、長期資金支持，而只能得到中小資金的短期支持，企業(yè)規(guī)模小且盈利狀況不佳，對外界變化比較敏感，抵抗風險能力較弱。

二、新能源企業(yè)主要財務風險識別

（一）融資風險

公司償付能力的強弱可以衡量公司融資的風險。通過分析新能源公司的償付能力，識別新能源公司融資的風險。公司以資產(chǎn)償還債務的速度越快，短期償債能力保證系數(shù)越高，表明公司具有較強的短期償債能力?？梢赃x擇股權(quán)比率等指標來衡量公司的長期償債能力，該指標可以衡量公司的長期償債能力，反映公司的總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，股權(quán)比率越高，公司的財務風險越大。

（二）投資風險

投資商業(yè)項目的風險有很多產(chǎn)生原因。特別是新能源企業(yè)技術(shù)更新速度快，盲目追求技術(shù)創(chuàng)新，投資后技術(shù)收益轉(zhuǎn)化率低，企業(yè)經(jīng)營難度大，難以持續(xù);毛利潤率和凈利潤率可用于評估公司的盈利能力。在項目可行性分析階段，公司關(guān)注技術(shù)可行性研究，而不是經(jīng)濟可行性論證。做出錯誤的投資決策。

（三）資本回收風險

企業(yè)資金回收風險的出現(xiàn)受到內(nèi)外部因素的影響。在國家財政和金融惡化的時期，整個市場將疲軟，產(chǎn)品對外銷售將非常困難，公司之間的貸款和相互擔?，F(xiàn)象嚴重，公司的管理和決策水平是影響公司資金回收風險的內(nèi)部因素，該內(nèi)部風險因素可由公司控制和調(diào)整。只有制定相應的風險和管理控制措施，公司才能增加銷售額，進一步削弱資本回收的風險。

（四）收入分配風險

收益分配風險基本上也可以稱為融資風險的分支，其特征與融資風險有些相似，包括難以按時籌集投資資金的風險;降低企業(yè)償付能力風險;股價下跌將影響企業(yè)再融資的風險;它降低了員工參與和熱情的風險。

（五）核算與管理風險

在風電、光伏項目建設過程中，重點關(guān)注項目成本的過程和主要資金來源，并及時檢查財務風險評估和資金投放方式，有明確的備案記錄。在基礎設施方面。在審計過程中，往往容易對工程的完成日期和意外情況造成成本損失。如果投資回報不能納入項目資產(chǎn)核算，會導致項目資金影響不可控。收集相關(guān)的原材料、勞動力支出和生產(chǎn)能力以及各地區(qū)的銷售狀況會對資產(chǎn)表現(xiàn)和生產(chǎn)的運營控制模式產(chǎn)生影響。部分生產(chǎn)部門未根據(jù)業(yè)務經(jīng)營特點和市場需求制定詳細的財務控制措施。資金的低效使用也間接導致生產(chǎn)綜合效率的降低。當成本預算與企業(yè)的每一項業(yè)務掛鉤計算成本時，數(shù)據(jù)容易泄露，在一定程度上降低了財務報表的真實性。

三、財務風險的主要成因分析

（一）產(chǎn)業(yè)政策變化

2021年，國家主管部門先后發(fā)布了《關(guān)于加快建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展經(jīng)濟體系的指導意見》等相關(guān)政策文件。建立新能源體系，發(fā)展可再生能源。“智能、儲能和新能源”戰(zhàn)略目標提出的政策與宏觀經(jīng)濟政策和國家能源政策密切相關(guān)。未來，公司可能面臨國家可能不得不調(diào)整與宏觀調(diào)控有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策的風險，這將對公司的業(yè)務發(fā)展產(chǎn)生負面影響。

（二）市場競爭加劇

2020年，受新冠疫情影響，所有生活方式都面臨重大挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段新能源公司的主要產(chǎn)品是智能電表、能耗信息管理系統(tǒng)、終端產(chǎn)品、太陽能電池組件和綜合能源服務。在智能部門的產(chǎn)品中，市場競爭激烈。未來，電能表、風能項目、光伏項目、能源管理系統(tǒng)和終端產(chǎn)品將呈現(xiàn)加速智能化發(fā)展的趨勢。綜合能源服務業(yè)正處于工業(yè)發(fā)展的初級階段。除了大量能源經(jīng)濟服務公司的競爭外，轉(zhuǎn)型中還有大型上市企業(yè)和央企的聯(lián)合，行業(yè)競爭十分激烈。

（三）財務人員素質(zhì)不足

財務經(jīng)理沒有足夠的知識儲備，如心理學、司法學、金融學和外語。在財務活動中，橫向知識儲備決定了企業(yè)會計經(jīng)理的適應性，缺乏對新興事物的學習。許多財務官員不僅缺乏工作能力，而且拒絕接受光伏、風能和其他商業(yè)知識的學習和統(tǒng)計。他們對公司沒有責任感，在工作中沒有專業(yè)精神，在面對任務時往往敷衍了事。因此，它們往往導致公司出現(xiàn)故障，損害公司的正常發(fā)展。

（四）技術(shù)革新加快

隨著人工智能和國家支持的戰(zhàn)略“互聯(lián)網(wǎng)+”等新技術(shù)的不斷更新，新能源項目建設中對新技術(shù)的需求正變得越來越大。技術(shù)創(chuàng)新促進了新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，技術(shù)投資比重較大。如果投資失敗，公司將損失慘重。許多公司依靠國外先進的技術(shù)和設備生產(chǎn)，這也制約了貝尼諾的發(fā)展和中國新能源公司的進步。由于新能源技術(shù)的不發(fā)達和對國外技術(shù)的依賴，加上疫情背景下以美國為首的國家對中國技術(shù)的限制，新能源行業(yè)建設周期長，導致新能源建設項目往往面臨項目和工藝流程延誤的風險，無法形成自身競爭力，將面臨巨大的財務風險。

（五）海外新能源市場的經(jīng)營環(huán)境

2020年新冠肺炎疫情暴發(fā)，對人員流動和物資運輸產(chǎn)生了一定影響，進而對新能源企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生了一定影響，特別是境外疫情的持續(xù)對境外業(yè)務的拓展產(chǎn)生了一定的影響，如果未來的全球疫情不能得到有效控制或消除，全球經(jīng)濟一體化的影響將對未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生負面影響。

隨著國際業(yè)務的拓展和眾多國家新能源公司參與外部市場，價格競爭趨于激烈，同時國外客戶需求復雜度高，研發(fā)投入大。目前，新冠疫情海外發(fā)展態(tài)勢仍不明朗，公司面臨政治、疫情、匯率風險、東道國稅收政策不穩(wěn)定等諸多因素，在電子元件和其他原材料方面，全球市場供應鏈緊張，這是項目風險控制的主要挑戰(zhàn)。這可能會對新能源公司產(chǎn)品的生產(chǎn)和調(diào)度以及整個行業(yè)下游項目的啟動產(chǎn)生一定影響。

三、新能源企業(yè)財務風險的防范對策

財務風險應對策略就是針對風險的因素和風險的大小，制定合理的對策，降低存在的風險。財務風險規(guī)避方法包括風險防范法、風險分散法、風險規(guī)避法、風險轉(zhuǎn)移法和風險保留法。事實上，財務風險控制應該從財務風險分析的結(jié)果開始，并找到風險的根本原因，形成最佳呈現(xiàn)管理戰(zhàn)略并有效降低風險和預防危機的風險對策手冊。

（一）積極應對外部經(jīng)濟環(huán)境變化

新能源公司應監(jiān)測宏觀經(jīng)濟趨勢，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策和工業(yè)發(fā)展趨勢的監(jiān)測，加強決策者預測和評估經(jīng)濟形勢和政治變化的能力。根據(jù)全球光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，持續(xù)進行產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和調(diào)整，進一步加大投資力度、盈利模式和籌資力度，創(chuàng)新商業(yè)模式，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，從技術(shù)創(chuàng)新、合同、財務管理等方面最大限度地降低各項成本，成本控制和專業(yè)管理。

新能源企業(yè)應積極應對行業(yè)環(huán)境變化，調(diào)整戰(zhàn)略布局，繼續(xù)以市場為導向，加強市場細分，不斷拓展營銷思路和渠道，創(chuàng)新產(chǎn)品營銷模式，建立新的營銷渠道和品牌效益，在鞏固民族企業(yè)的同時積極開拓國際市場，同時加強新能源團隊建設，加強與國企、央企合作，創(chuàng)新發(fā)展清潔能源業(yè)務，進一步加大投資力度，優(yōu)化盈利模式和籌資模式，提高公司在市場上的競爭力。在繼續(xù)研究和技術(shù)開發(fā)的同時，加強與大學和專業(yè)機構(gòu)的合作，新技術(shù)廣泛試點，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，加強與客戶溝通，根據(jù)市場需求及時調(diào)整研發(fā)方向。

新能源公司必須嚴格運用各種標準化措施，預防和控制疫情。管理層必須關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟和政治形勢的變化，在新冠肺炎的背景下，不斷提升產(chǎn)品競爭力和公司抗風險能力，整合內(nèi)外部優(yōu)勢資源，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，鞏固產(chǎn)品質(zhì)量，加強新興市場和“一帶一路”區(qū)域市場發(fā)展，確保公司按照年初設定的目標有序開展所有工作。

（二）完善內(nèi)部財務風險體系

預防和控制新能源公司的財務風險是一個非常復雜的過程，具有可變性。通過對公司各項財務指標變化的詳細分析和智能預測，建立財務風險監(jiān)測預警系統(tǒng)，有效、及時地控制風險。財務風險監(jiān)控和預警系統(tǒng)能夠及時監(jiān)控公司的風險狀態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)風險，可立即發(fā)出警告，以幫助公司及時防范風險并將損失降至最低。

新能源企業(yè)必須做好內(nèi)部財務風險宣傳工作，定期對內(nèi)部員工進行財務風險識別技能培訓，提高全體員工的財務風險意識和防范能力。在識別和防范金融風險的工作中，公司領(lǐng)導必須發(fā)揮突出作用。企業(yè)領(lǐng)導必須不斷提高對財務風險的認識和識別能力，為本部門其他部門和人員樹立榜樣，讓更多人參與，為識別和應對財務風險營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

財務人員專業(yè)能力的增強對新能源公司規(guī)避財務風險構(gòu)成了堅實的障礙。會計人員應注意資本需求和現(xiàn)金流控制。財務會計可供公司決策使用，從而提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)，加強項目中會計核算和日常會計核算的準確性，增加對財務報表的關(guān)注，可使財務人員對其日常工作中存在的財務風險作出嚴格的專業(yè)決策，并提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題以及公司的運作。

在新能源產(chǎn)業(yè)中，許多企業(yè)的創(chuàng)新能力極強，有些企業(yè)管理層并沒有及時申請專利，導致同行業(yè)競爭者競相模仿，尤其是海外的同業(yè)競爭企業(yè)，美國對中國進行技術(shù)封鎖，經(jīng)濟上制約，那么加強自身知識產(chǎn)權(quán)的保護和技術(shù)創(chuàng)新顯得尤為重要。新能源企業(yè)創(chuàng)新風險的大小與創(chuàng)新頻率呈正相關(guān)，盡管如此企業(yè)也要加大核心技術(shù)的投資力度。作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的新能源產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，只有企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，其根本是重視人才，才能在激烈的競爭中獲勝。因此，管理層制定的發(fā)展計劃會對創(chuàng)新風險構(gòu)成較大的影響。只有企業(yè)足夠重視，創(chuàng)新能力較強的企業(yè)，才能更好地應對市場競爭。

根據(jù)實際發(fā)展需要和發(fā)展規(guī)劃要求，新能源公司由人事行政部牽頭，編制并上報人才需求計劃，明確數(shù)量、專業(yè)、崗位等，人才水平和要求。人才是企業(yè)競爭的基礎，使公司財務部門能夠?qū)θ肆Y源管理部門進行一定的財務意見規(guī)劃，人力資源管理部門只能利用財務管理信息分析工作部門的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題，最終提高效率和工作能力。然后由專門的招聘部門與人力資源部合作實施人才發(fā)展計劃。人事招聘部門根據(jù)上述信息確定應聘者名單、面試、體檢、評估的考試及結(jié)果，并結(jié)合應聘者意愿和談判、將談判結(jié)果通知公司上級單位，并根據(jù)要求和建議與所提供的人才進行溝通，在公司研究和決策后，達到明確的意圖并應用引進人才的程序。人才的選拔、培養(yǎng)、使用和保留，可以使企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)定，研究和技術(shù)發(fā)展更加迅速，最終滿足各個細分市場的需求。

總之，對于新能源公司來說，由于中國這些公司正處于發(fā)展的沉淀期，需要不斷增強公司的財務管理能力，提高財務管理水平，為了讓企業(yè)在開發(fā)過程中更大程度地控制因素，確保企業(yè)在開發(fā)過程中面臨的風險最低。

結(jié) 語

文章主要研究了新能源企業(yè)財務風險識別的方法，財務風險的成因分析，以及財務風險應對策略，希望在目前經(jīng)濟大環(huán)境下背景下，這些對策能為新能源企業(yè)提供參考。

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