數(shù)字經(jīng)濟時代創(chuàng)新國有企業(yè)人力資源管理

梅永新 徐鳳陽 孫言啟

數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)人力資源管理工作面臨著新的機遇，同時也迎來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，信息化和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，使得國有企業(yè)在人力資源管理中，需要對更多的數(shù)據(jù)信息進行處理，做好人力資源管理模式和管理方法的創(chuàng)新，這樣才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的客觀要求，提升人力資源管理工作的實施效果。本文結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟時代的特點，分析了國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代進行人力資源管理創(chuàng)新的價值，并就國有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑進行了分析和探討，以供參考。

以信息化、數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展為支撐，人們開始進入數(shù)字經(jīng)濟時代，人力資源成為企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的資源。對于改制后的國有企業(yè)而言，在經(jīng)營發(fā)展中，需要切實做好人力資源管理工作，激發(fā)員工潛力，體現(xiàn)員工價值，使得其能夠發(fā)揮自身的能動性，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是從目前來看，國有企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，暴露出一些問題，影響了人力資源管理工作的效果。對此，國企管理層應(yīng)該順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展潮流，做好人力資源管理創(chuàng)新，提高人力資源管理工作的實效性。

一、數(shù)字經(jīng)濟時代的特點

數(shù)字經(jīng)濟本身的內(nèi)涵相對寬泛，一般來講，只要是能夠直接或者間接運用數(shù)據(jù)來引導(dǎo)資源配置，推動生產(chǎn)力發(fā)展的經(jīng)濟形態(tài)，都可以歸入到數(shù)字經(jīng)濟的范疇，而從技術(shù)層面分析，數(shù)字經(jīng)濟包含了大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等先進技術(shù)。從網(wǎng)上購物到在線教育、遠程辦公再到移動支付，數(shù)字經(jīng)濟正在改變著人們的日常生活，也逐漸成為了生活中一項不可或缺的組成部分。數(shù)字經(jīng)濟時代具備幾個基本的特點：

首先是發(fā)展速度快。數(shù)字經(jīng)濟本身是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，發(fā)展速度之快可以說是其他任何時期都無法企及的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，帶動了數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化和完善，也使得各個行業(yè)都能夠?qū)崿F(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的相互聯(lián)系，人們也能夠通過網(wǎng)絡(luò)，快速獲取自己需要的各種信息。數(shù)字經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著很強的依賴性，數(shù)字信息在產(chǎn)生之后，會通過網(wǎng)絡(luò)飛速傳輸，打破了時間與空間的束縛，可以形成良好的商機，繼而帶動經(jīng)濟業(yè)態(tài)的發(fā)展以及商業(yè)模式的創(chuàng)新。

其次是滲透能力強。數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，實體經(jīng)濟開始和數(shù)字經(jīng)濟實現(xiàn)融合發(fā)展，在所有推動社會經(jīng)濟發(fā)展的要素中，大數(shù)據(jù)發(fā)揮出的作用極其關(guān)鍵，而在信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的影響下，數(shù)字經(jīng)濟本身的滲透能力也在不斷增強，信息服務(wù)開始從原本的商業(yè)客戶互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)朝著農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)滲透，實現(xiàn)了跨行業(yè)發(fā)展以及跨領(lǐng)域融合，也推動了第一、第二和第三產(chǎn)業(yè)的共同進步。

然后是存在不確定性及可持續(xù)性。數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，引發(fā)了很大的不確定性，不過與此同時，也賦予了其優(yōu)秀的風(fēng)險抵抗能力。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的基礎(chǔ)上，供需雙方能夠通過相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)有效對接，降低生產(chǎn)成本和交易成本的同時，帶動社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。從現(xiàn)實領(lǐng)域分析，數(shù)字經(jīng)濟的合理應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源、資金、物資等的整合及優(yōu)化配置，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著良好的促進作用。

二、國有企業(yè)實施人力資源管理創(chuàng)新的價值

人力資源管理是國有企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，包含了人力資源規(guī)劃、工作崗位分析、人員招聘錄用、人員培訓(xùn)教育、人員薪酬管理等，工作內(nèi)容繁多，這也使得工作本身具有高頻高密度的特點，幾乎涉及了所有與企業(yè)職工相關(guān)的內(nèi)容，對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著非常積極的意義。數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式暴露出很多問題，如流程冗長、靈活性不足等，影響了人力資源管理的效果。對此，做好國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新非常重要，其價值體現(xiàn)在幾個方面：

（一）提高管理效果

數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，不過其人力資源管理也暴露出一些不足，無法將自身所應(yīng)該具備的作用充分發(fā)揮出來，而且傳統(tǒng)的人力資源管理一般都是采用人工管理的方式，管理內(nèi)容繁瑣，工作效率低下，也容易出現(xiàn)差錯。數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得越來越多的國有企業(yè)開始在人力資源管理工作中應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，對傳統(tǒng)人力資源管理中存在的缺陷進行了彌補，也帶動了人力資源管理工作效率和工作質(zhì)量的提高，有助于實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。

（二）拓展管理范圍

國有企業(yè)在實施經(jīng)營管理活動的過程中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，要求人力資源管理部門做好信息的整理、統(tǒng)計和分析，這樣會導(dǎo)致工作量的增大，遂所致人力資源的范圍拓展。將信息技術(shù)合理地應(yīng)用到人力資源管理工作中，能夠促進工作效率的提高，也可以做好相應(yīng)的預(yù)測分析，開展風(fēng)險防范和應(yīng)對，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）實現(xiàn)精準(zhǔn)管理

國有企業(yè)改制背景下，企業(yè)人力資源管理工作中存在著人員知識水平和能力素質(zhì)不均衡的問題，工作能力參差不齊，在很大程度上制約了人力資源管理工作的順利實施。通過信息技術(shù)的合理應(yīng)用，國有企業(yè)可以對人力資源管理的模式和方法進行創(chuàng)新，有助于提升人力資源管理工作的精準(zhǔn)性，避免了人為失誤引發(fā)的損失，可以切實提高企業(yè)的人力資源管理水平。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑

（一）優(yōu)化管理理念

良好的人力資源管理理念是確保企業(yè)人力資源管理工作順利實施的基礎(chǔ)和前提，而國有企業(yè)在確定人力資源管理理念時，應(yīng)該確保其能夠符合自身改制后的需求以及經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的要求。具體來講，人力資源管理部門需要對數(shù)字經(jīng)濟時代的基本特征進行研究，以此為參照，就人力資源管理中存在的問題進行分析和調(diào)整，借助科學(xué)的管理理念，推動人力資源管理工作的調(diào)整，放眼企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展全局，提升人力資源管理的效果。同時，企業(yè)應(yīng)該積極吸收和借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)的人力資源管理理念，結(jié)合自身的實際情況，做好理念的融合創(chuàng)新，形成符合企業(yè)人力資源管理需求的新型管理模式。應(yīng)該樹立起現(xiàn)代化管理理念，合理應(yīng)用信息技術(shù)，提升人力資源管理的現(xiàn)代化水平，以此來實現(xiàn)人力資源管理工作質(zhì)量的提高。

（二）注重能力培養(yǎng)

一是應(yīng)該重視對員工業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。國有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部管理非常重要，管理的效率會對企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此，數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)想要提高企業(yè)內(nèi)部管理工作的水平，需要加強員工培訓(xùn)工作，促進其專業(yè)水平和工作能力的提高。在實施人力資源管理工作中，同樣需要借助員工培訓(xùn)，提升員工在數(shù)字化經(jīng)濟環(huán)境下的專業(yè)能力以及管理水平。在對培訓(xùn)內(nèi)容進行選擇時，應(yīng)該盡可能凸顯數(shù)字化環(huán)境多樣化的特征，做好大數(shù)據(jù)專業(yè)知識培訓(xùn)、信息化技能培訓(xùn)以及數(shù)字化環(huán)境下的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，促進員工綜合素質(zhì)的提高，為企業(yè)的健康發(fā)展提供助力;二是應(yīng)該重視員工信息化素養(yǎng)的提高。數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)在運營中，對于網(wǎng)絡(luò)的需求巨大，要求其必須對員工的信息化素養(yǎng)進行培養(yǎng)。國有企業(yè)在實施人力資源管理工作時，應(yīng)該加強對員工互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的培訓(xùn)，確保其能夠熟練運用網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)軟件進行辦公，實現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。同時，企業(yè)可以定期對員工進行相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)，以交流授課的方式在行業(yè)范圍內(nèi)開展數(shù)字化、低碳的研討課，使得員工能夠拓寬思路，積累更多的互聯(lián)網(wǎng)知識，將其熟練運用到工作中，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢可以最大限度地發(fā)揮出來。保證人力資源管理工作的實施效果。另外，國有企業(yè)人力資源部門在進行人員培訓(xùn)的過程中，可以建立起相應(yīng)的員工電子檔案，做好對員工的統(tǒng)一管理，以此來實現(xiàn)管理效果的提高。

（三）做好績效考核

績效考核是國有企業(yè)管理工作的一個重要組成部分，考核的結(jié)果與很多工作都存在密切關(guān)聯(lián)?；诖?，國有企業(yè)在發(fā)展中需要對自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，推動人力資源管理模式的改革創(chuàng)新，完善績效考核制度，在對員工的日常工作情況進行評價時，應(yīng)該做到客觀公正，配合有效的激勵機制來調(diào)動員工對于工作的積極性和主動性。在對外實施人才招聘時的過程中，需要充分考慮企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化人力資源配置，將人才優(yōu)勢切實發(fā)揮出來，推動企業(yè)的健康發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該對人才聘用制度進行創(chuàng)新，不斷提高人才的薪資待遇，這樣才能真正留住人才，減少人才流失的問題。

（四）構(gòu)建企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化是企業(yè)實施各項工作的重要支撐，可以在企業(yè)內(nèi)部營造出和諧的環(huán)境和氛圍，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。國有企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)文化的構(gòu)建工作，要求員工能夠參與到企業(yè)文化建設(shè)中，使得其可以了解企業(yè)文化，認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)在發(fā)展中可以對先進事跡以及模范人物進行宣傳表彰，鼓勵員工向先進學(xué)習(xí)，積極做好崗位工作，在服務(wù)企業(yè)的同時，實現(xiàn)自身的人生價值。

（五）引入柔性管理

數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)之間競爭的實質(zhì)是人才的競爭，高質(zhì)量的人才能夠為企業(yè)帶來核心競爭力和創(chuàng)新驅(qū)動力，基于此，做好人才管理對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。柔性化的人才管理模式可以實現(xiàn)對于人才的深入挖掘、管理和培育。數(shù)字經(jīng)濟時代以及經(jīng)濟新常態(tài)的共同影響下，人才生產(chǎn)力是企業(yè)發(fā)展的核心要素，國有企業(yè)應(yīng)該建立起以人為本的柔性化人力資源管理模式。具體來講，一是應(yīng)該做好對于人才的挖掘和培養(yǎng)，深入到人力資源市場中，尋找具備專業(yè)能力的現(xiàn)代化人才，為企業(yè)提供人才數(shù)量補充以及人才結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的支持;二是應(yīng)該把握每個員工的個性發(fā)展，使得其能夠在合適自身的崗位中，為企業(yè)創(chuàng)造出更多價值，同時實現(xiàn)自我價值，發(fā)揮出員工的創(chuàng)造性;三是應(yīng)該將“以人為本”理念貫徹到日常管理中，實現(xiàn)對員工的人性化管理，關(guān)注員工的核心權(quán)益，尊重其自我意愿及心理發(fā)展，拉近企業(yè)和員工之間的距離。

（六）完善相關(guān)機制

從國有企業(yè)的角度，在構(gòu)建起相應(yīng)的績效考核體系后，還需要配備完善的薪酬分配機制和獎懲機制，通過兩者相互結(jié)合的方式，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，充分調(diào)動員工對于自身工作的積極性。企業(yè)管理層和人力資源管理部門可以將績效考核工作與員工的薪酬分配掛鉤，使得員工能夠充分發(fā)揮自身的能動性和創(chuàng)造性。同時，企業(yè)應(yīng)該幫助員工做好職業(yè)規(guī)劃工作，幫助其樹立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，推動員工個人成長的同時，為企業(yè)的發(fā)展提供助力?？梢詫T工績效與企業(yè)獎勵、分紅以及職位升降等結(jié)合起來，借助多樣化的方式，提升員工的責(zé)任意識。

（七）運用先進技術(shù)

信息化技術(shù)的應(yīng)用，能夠為國有企業(yè)人力資源管理工作的實施提供便利，例如，企業(yè)可以將員工的每月績效與薪酬數(shù)據(jù)整合在一起，對照員工的工作內(nèi)容進行評估，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，實現(xiàn)對于相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析、整理和評估，然后將整理后的數(shù)據(jù)上傳到企業(yè)網(wǎng)站上，使得員工能夠很好地了解自身的績效情況及工作內(nèi)容評價，這樣可以充分體現(xiàn)出公平公正的原則，保證績效制度的可信度。從員工的角度，對照相應(yīng)的評價結(jié)果，能夠及時發(fā)現(xiàn)自身在工作中存在的不足，做好思維的調(diào)整和工作方法的改進，樹立起科學(xué)的績效指標(biāo)目標(biāo)。借助這樣的方式，員工能夠更好地實現(xiàn)自我提升。

結(jié) 語

總而言之，數(shù)字經(jīng)濟時代，國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理工作暴露出很多問題，想要對這種情況進行改變，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)需要做好人力資源管理創(chuàng)新，借助新技術(shù)和新手段來優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮員工的能動性和創(chuàng)造性，以高水平高效率的人力資源管理工作，為企業(yè)的價值創(chuàng)造活動提供可靠支撐。

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