大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

呂彥霞

伴隨著最近幾年科技的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者所面臨的壓力也在逐漸增加。目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理自動(dòng)化和智能化，進(jìn)而給會(huì)計(jì)工作的工作形式帶來(lái)的一定的變化，且更多地表現(xiàn)在對(duì)會(huì)計(jì)的管理這一方面。面對(duì)這一變化，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理者必須適應(yīng)新的工作要求并展開(kāi)積極的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)，才能更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人類社會(huì)逐漸進(jìn)入到一個(gè)以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的信息時(shí)代。大數(shù)據(jù)背景下為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者帶來(lái)了極大的工作便利，使得會(huì)計(jì)工作者的工作效率得到極大地提升。然而，就大數(shù)據(jù)本身而言是一把雙刃劍，在給企業(yè)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)一定的積極影響的同時(shí)，也對(duì)其提出更多新的要求。與此同時(shí)，伴隨著目前企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的不斷深入，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作也提出了更高的要求，在此背景下，目前企業(yè)會(huì)計(jì)工作正在逐漸由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)換。

一、管理會(huì)計(jì)的含義及特點(diǎn)分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又被稱之為對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)，其工作任務(wù)主要有對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管與核算，并及時(shí)將其核算的結(jié)果呈現(xiàn)給投資者、債務(wù)者以及對(duì)應(yīng)的政府管理工作者，同時(shí)，還需要將與企業(yè)相關(guān)的各種經(jīng)濟(jì)信息以及盈利、虧損信息上報(bào)給上級(jí)部門。在信息時(shí)代來(lái)臨之前，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者的需求是巨大的，它可以直接地展示企業(yè)的發(fā)展情況并預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，因此是每一家企業(yè)都必須設(shè)置的一個(gè)部門或崗位。

與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)在工作方式、工作內(nèi)容等方法都存在一定的差異，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。第一，管理會(huì)計(jì)又被稱之為內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是中通過(guò)參與企業(yè)本身的規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等相關(guān)活動(dòng)，并將參與活動(dòng)過(guò)程中的各種信息進(jìn)行整理，再運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方面的工具以及手法對(duì)其進(jìn)行管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位的油站管理和戰(zhàn)略的整體規(guī)劃。第二，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更加偏向于管理，要求管理工作者能夠從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)為企業(yè)提供更多與財(cái)務(wù)相關(guān)的依據(jù)及策略。第三，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多關(guān)注企業(yè)整體財(cái)務(wù)現(xiàn)狀相比，管理會(huì)計(jì)則更加傾向于對(duì)資源合理配置的合理性的管理，并要求工作者能夠提出更有借鑒性意義的能夠最小投入、最大回報(bào)的管理策略。

二、大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作發(fā)生的變化

大數(shù)據(jù)是一種以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)的、以數(shù)據(jù)存儲(chǔ)為技術(shù)手段的技術(shù)。它伴隨著信息技術(shù)的出現(xiàn)而出現(xiàn)，并隨之不斷發(fā)展壯大起來(lái)。大數(shù)據(jù)本身對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容帶來(lái)了一定的變化，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)便攜性

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)正朝著一個(gè)不斷持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)發(fā)展。就數(shù)據(jù)本身而言，其具有多樣化的發(fā)展特點(diǎn)。在對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析過(guò)程中需要將數(shù)據(jù)融入到一個(gè)整體的數(shù)據(jù)庫(kù)之中展開(kāi)分析，才能更好地確保其數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性，這就要求人們必須對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的分析和處理。在大數(shù)據(jù)到來(lái)之前，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者開(kāi)展數(shù)據(jù)存儲(chǔ)往往是通過(guò)手工抄寫或錄入電腦的方式實(shí)現(xiàn)的，調(diào)閱相關(guān)數(shù)據(jù)的過(guò)程則更加復(fù)雜，需要工作者按照一定的整理路徑逐步找到相關(guān)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)工作者開(kāi)展數(shù)據(jù)分析工作的難度降低了很多，整理數(shù)據(jù)是只需要使用分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)工具對(duì)其存儲(chǔ)，收集數(shù)據(jù)時(shí)就會(huì)變得更加輕松。

（二）數(shù)據(jù)收集多樣性

通常情況下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者所負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)內(nèi)容相對(duì)較為單一，一般不需要使用過(guò)于復(fù)雜的搜索方式就能找到相關(guān)數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，管理者所需要處理的數(shù)據(jù)變得更加多樣化。在搜索相關(guān)數(shù)據(jù)過(guò)程中，必須合理使用大數(shù)據(jù)中的相關(guān)工具進(jìn)行搜索，才能更加快捷地找到與之相關(guān)的信息。

（三）數(shù)據(jù)分析全面性

受到大數(shù)據(jù)的影響，財(cái)務(wù)工作者的工作內(nèi)容也發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作主要是以財(cái)務(wù)報(bào)表的計(jì)算、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)與分析、企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)的分析與總結(jié)等相關(guān)內(nèi)容為主。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求變得更加寬泛，進(jìn)而致使其財(cái)務(wù)工作者的工作內(nèi)容發(fā)生了更大的轉(zhuǎn)變。整體上看，大數(shù)據(jù)背景下要求管理者具有全面的數(shù)據(jù)分析能力以及主動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的分析。要求財(cái)務(wù)工作者能夠結(jié)合數(shù)據(jù)的變化及時(shí)提供一些能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的建議和策略，進(jìn)而幫助企業(yè)尋求更好地發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

伴隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，任何企業(yè)都面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要想尋求更好地發(fā)展就必須要保證財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)工作能更好地融合在一起。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須推動(dòng)財(cái)務(wù)管理想管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。

（一）有助于企業(yè)尋求更好地發(fā)展

面對(duì)目前大部分企業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及利潤(rùn)的壓縮，必須通過(guò)管理的方式獲得更大利益。對(duì)于會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，只有能夠親身加入到管理或決策之中，才能及時(shí)向企業(yè)管理者提供更加富有借鑒價(jià)值的建議，進(jìn)而幫助企業(yè)尋求更好地發(fā)展。通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中必須要將管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能更好地結(jié)合在一起。其中財(cái)務(wù)管理更多傾向于管理，而財(cái)務(wù)管理證更多需要通過(guò)外部財(cái)務(wù)管理的方式實(shí)現(xiàn)其有效的允許。兩者之間看似沒(méi)有太大的聯(lián)系，但實(shí)際卻有著十分緊密的關(guān)系。

（二）大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)工作內(nèi)容帶來(lái)了巨大變化

當(dāng)信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，原本十分復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作流程被計(jì)算機(jī)所簡(jiǎn)化，這時(shí)，會(huì)計(jì)人員就有了更多參與管理活動(dòng)的時(shí)間及精力。當(dāng)財(cái)務(wù)工作者的工作內(nèi)容發(fā)生一些變化以后，企業(yè)為了更好地節(jié)約成本，開(kāi)始通過(guò)刪減職位的方式實(shí)現(xiàn)崗位的精簡(jiǎn)，從而使得很多財(cái)務(wù)工作者面臨巨大的工作壓力。針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)需求所發(fā)生的眾多變化，對(duì)于財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，只有努力將自身身份進(jìn)行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向的有效轉(zhuǎn)型，才能更好地降低工作壓力，適應(yīng)新的工作崗位，也才能有助于自身職業(yè)的發(fā)展需求。

（三）實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際化的有效對(duì)接

伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始與國(guó)際進(jìn)行接軌。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。然而，目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)卻沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)型，使得財(cái)務(wù)工作劃分不清晰。為了更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與國(guó)際的有效對(duì)接，必須引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者能夠?qū)崿F(xiàn)自身身份的轉(zhuǎn)型后，企業(yè)才能真正跨入到國(guó)際化的行列之中。

四、大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題分析

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型過(guò)程中仍存在一定的困難，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定的規(guī)范性以及管理流程的精準(zhǔn)性都在一定程度上決定并影響著企業(yè)自身的管理模式及水平。在中國(guó)，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)與推廣是從國(guó)有大中型企業(yè)開(kāi)始的。對(duì)于一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于管理者以及財(cái)務(wù)工作者自身的意識(shí)較為薄弱，每天的工作都依然圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種數(shù)據(jù)及利潤(rùn)進(jìn)行分析，管理者的轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱，自然無(wú)法有效地推動(dòng)這一工作的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，由于很多人員對(duì)其認(rèn)識(shí)不是很清楚，因此也就很難針對(duì)這一工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

（二）會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊

相比較而言，管理會(huì)計(jì)工作在工作內(nèi)容、工作難度方面較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更難。一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)中有很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位中的工作內(nèi)容，盡管大數(shù)據(jù)背景下開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效率更高，但依然需要會(huì)計(jì)人員掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)技能。另一方面，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)需要工作者在了解基礎(chǔ)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息的同時(shí)能夠挖掘出企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題給出對(duì)應(yīng)的管理策略。管理會(huì)計(jì)工作的上述特點(diǎn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合能力提出更高要求。然而，目前企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)卻不是很高，很多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員都是大專的學(xué)歷，很難實(shí)現(xiàn)自身身份的轉(zhuǎn)型。

（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏相關(guān)技術(shù)支撐

任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展都需要有一定的成本，從管理會(huì)計(jì)的角度上看成本核算的目的主要有三個(gè)。第一是對(duì)如何降低成本找到相關(guān)的依據(jù)。比如制定能夠分?jǐn)偝杀镜南嚓P(guān)原則及方法。第二是為相關(guān)績(jī)效的評(píng)價(jià)提供相應(yīng)的依據(jù)。第三是構(gòu)建一個(gè)合理的成本結(jié)構(gòu)關(guān)系。管理會(huì)計(jì)成本的核算涉及到分批法、分步法及生命周期法幾種方法。對(duì)于一些小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，人們往往只對(duì)一些可見(jiàn)的物資成本進(jìn)行核算，而忽視了一些不可見(jiàn)的成本。而這種不可見(jiàn)的成本核算以及可見(jiàn)的成本核算都?xì)w屬于管理會(huì)計(jì)的工作范圍之中。因此從這一角度上看，盡管很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者開(kāi)展轉(zhuǎn)型，但由于技術(shù)支撐無(wú)法得到滿足導(dǎo)致其難以實(shí)現(xiàn)。

五、大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略分析

鑒于當(dāng)前很多企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中暴露出的上述問(wèn)題，作為企業(yè)管理者應(yīng)積極圍繞如下幾個(gè)途徑展開(kāi)優(yōu)化，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型效率。

（一）發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型意識(shí)

針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作者所存在的轉(zhuǎn)型意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合實(shí)際情況發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展相關(guān)引導(dǎo)工作，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型意識(shí)。第一，提升大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投資力度，提升工作效率。第二，借助大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)管理工作者提出更多要求，全面提升財(cái)務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)其形成借助大數(shù)據(jù)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析的能力，進(jìn)而引導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。第三，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作者借助大數(shù)據(jù)對(duì)其管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行熟悉，提前適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作職責(zé)，為更好地適應(yīng)工作實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

（二）借助大數(shù)據(jù)資源，提升財(cái)務(wù)工作者綜合能力

針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作者綜合能力低、無(wú)法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作任務(wù)的現(xiàn)狀，企業(yè)管理者應(yīng)合理發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，多角度推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者綜合能力的提升。第一，借助大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)工作者創(chuàng)設(shè)更多學(xué)習(xí)機(jī)遇，提升財(cái)務(wù)工作者工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，幫助其更快地找到向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體策略。第二，借助大數(shù)據(jù)為財(cái)務(wù)工作者提供更多升學(xué)機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)工作者學(xué)歷低、能力不足的問(wèn)題，為更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)身份的轉(zhuǎn)換奠定基礎(chǔ)。在開(kāi)展這一環(huán)節(jié)的工作過(guò)程中，企業(yè)一定要將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，挖掘更多能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)工作者能力提升的課程。第三，借助大數(shù)據(jù)資源開(kāi)展更多工作能力培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作者工作能力，進(jìn)而增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作者綜合能力。具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求制定，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)具體的工作內(nèi)容，應(yīng)結(jié)合實(shí)際工作需求展開(kāi)個(gè)性評(píng)價(jià)活動(dòng)。采用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作者的綜合能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，以此作為財(cái)務(wù)工作者去留的主要依據(jù)。

（三）挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作者技術(shù)支撐

管理會(huì)計(jì)職能的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)管理者強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理技能，同時(shí)更離不開(kāi)豐富的管理技術(shù)作為支撐。鑒于當(dāng)前很多企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技術(shù)支撐的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)合理發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中的技術(shù)支撐資源進(jìn)行挖掘。第一，結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而找到能夠幫助企業(yè)降低成本的方法，從而幫助管理會(huì)計(jì)為企業(yè)提供更加有借鑒性的建議。在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作者可以使用橫向、縱向兩種方向開(kāi)展。一方面，使用橫向分析法的方法，對(duì)企業(yè)同其他企業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。另一方面，使用縱向分析方法對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而提升數(shù)據(jù)分析的合理性和客觀性。第二，借助大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)相關(guān)的無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行挖掘，通過(guò)對(duì)歷年企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)的分析了解企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)企業(yè)不同年份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析掌握企業(yè)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，進(jìn)而為企業(yè)提供更加富有個(gè)性化的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)的合理配置。第三，圍繞大數(shù)據(jù)對(duì)其管理過(guò)程中的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，當(dāng)財(cái)務(wù)管理工作者需要不同的數(shù)據(jù)時(shí)可以及時(shí)通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)查閱的方式調(diào)取相關(guān)數(shù)據(jù)。發(fā)揮大數(shù)據(jù)自身價(jià)值對(duì)財(cái)務(wù)工作者的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)其能力的提升。

結(jié) 語(yǔ)

總之，在當(dāng)前大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理工作從內(nèi)容到形式都發(fā)生了一定的變化，進(jìn)而使得每一位財(cái)務(wù)工作管理者必須對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相比，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)之上形成的一種全新的工作崗位，其職責(zé)突出工作過(guò)程中的管理，強(qiáng)調(diào)管理工作者為企業(yè)提供更多可借鑒性的工作策略，對(duì)更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展能夠起到一定的推動(dòng)作用。然而，由于當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)工作存在財(cái)務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱、會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)參差不齊、企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏相關(guān)技術(shù)支撐等方面的問(wèn)題，會(huì)計(jì)工作者應(yīng)發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，從提升財(cái)務(wù)工作者轉(zhuǎn)型意識(shí)、提升財(cái)務(wù)工作者綜合能力、創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作者技術(shù)支撐三個(gè)角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的高效轉(zhuǎn)型。

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