企業(yè)開展全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對策

范霞

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的高速發(fā)展，各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，市場競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須順應(yīng)時代發(fā)展的浪潮，積極進(jìn)取，改革管理方式，促進(jìn)內(nèi)部核心競爭力的提高。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理是提升市場競爭力的重要方式之一，既可以優(yōu)化運(yùn)營成本，還可以合理配置企業(yè)內(nèi)部資源，從而全方位提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;難點(diǎn);對策

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，市場改革工作逐步推進(jìn)，市場信息愈發(fā)透明，使得企業(yè)之間的競爭更加激烈。在這樣的背景下，倘若企業(yè)仍然不以為然，繼續(xù)采用傳統(tǒng)管理模式，則會逐漸落后于市場，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，也無法直接參與到市場競爭中，最終與時代發(fā)展相背離。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極開展全面預(yù)算管理，并將其作為內(nèi)部管理制度，既可以優(yōu)化運(yùn)營成本，也可以提升企業(yè)管理水平。企業(yè)所開展的全面預(yù)算管理也可以被稱為總預(yù)算管理，具體指的是整體預(yù)算事前設(shè)置的利潤目標(biāo)與經(jīng)營規(guī)劃，做到全面參與、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)前階段，企業(yè)在進(jìn)行整體預(yù)算的過程中仍然存在一些問題，應(yīng)采用相對應(yīng)的措施規(guī)范預(yù)算編制方法、構(gòu)建完善的管理機(jī)制，最大程度的發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用與價值，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)最大化，進(jìn)一步增強(qiáng)其核心競爭力。

一、全面預(yù)算管理的概念與特點(diǎn)

（一）全面預(yù)算管理的概念

企業(yè)所開展的全面預(yù)算管理，多指的是以預(yù)算的方式分配與控制企業(yè)內(nèi)部各個部門、不同的財務(wù)資源、非財務(wù)資源，進(jìn)一步全面協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。與其他管理方式相比，預(yù)算相對系統(tǒng)化，重點(diǎn)用于分配企業(yè)財務(wù)與各項資源，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在實(shí)際運(yùn)營過程中，企業(yè)可以借助預(yù)算監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施狀況來管控企業(yè)內(nèi)部的各項開支，并預(yù)測現(xiàn)金流量與利潤。企業(yè)開展全面預(yù)算可以表現(xiàn)出企業(yè)未來一段時間內(nèi)的財務(wù)計劃，充分表現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤為目標(biāo)，并由此制定作業(yè)指標(biāo)，包括經(jīng)營成本與銷量等。這樣一來，企業(yè)就可以將銷售預(yù)測作為起點(diǎn)，通過預(yù)測生產(chǎn)與成本要素，制定出完整的預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，從而反映企業(yè)未來財務(wù)經(jīng)營狀況，以科學(xué)的方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

第一，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)對接。對于企業(yè)而言，要在新經(jīng)濟(jì)形勢下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，全面預(yù)算是不可或缺的一種方式，其具有綜合性、市場適應(yīng)性和主動性等特點(diǎn)，可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營現(xiàn)狀以預(yù)算的方式實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)對接目標(biāo)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作，既可以充分分析內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r，還可以全方位分析外部市場狀況與政策變動狀況，從而堅定預(yù)算管理目標(biāo)，整合內(nèi)部資源，讓企業(yè)的各項決策更加合理與科學(xué)，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)決策。

第二，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理。對于企業(yè)而言，全面預(yù)算管理屬于較為新穎的管理方式之一，與傳統(tǒng)管理模式區(qū)別較大。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，可以全面整合企業(yè)內(nèi)部資源，完善管理機(jī)制，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理方式。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理，既可以全方位分析預(yù)測的各項數(shù)據(jù)，進(jìn)一步掌握企業(yè)未來短期發(fā)展?fàn)顩r，也可以提前判斷企業(yè)運(yùn)營問題，并由此設(shè)置相應(yīng)的方案解決問題，從而規(guī)范潛在的市場風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，提升內(nèi)部管理效率。

第三，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。對于企業(yè)而言，運(yùn)用全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)始終保障預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，再通過預(yù)算管理工作落實(shí)目標(biāo)，還可以將長期發(fā)展計劃與短期發(fā)展計劃進(jìn)行對接。

第四，統(tǒng)一認(rèn)知。對于企業(yè)而言，在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時，應(yīng)要求企業(yè)內(nèi)部每一個部門與每一個員工均參與其中，明確各階段目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。與此同時，現(xiàn)代企業(yè)也應(yīng)明確未來的經(jīng)營發(fā)展方向。所以企業(yè)內(nèi)部每一個部門都應(yīng)參與到全面預(yù)算管理工作中，了解部門的工作任務(wù)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)員工則應(yīng)在全面預(yù)算管理工作中正確定位自己，實(shí)現(xiàn)全員參與，做到資源優(yōu)化、統(tǒng)一認(rèn)知。

二、企業(yè)開展全面預(yù)算管理的價值

現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理，既可以積極改善傳統(tǒng)管理模式中的問題，也可以規(guī)避風(fēng)險、合理配置內(nèi)部資源、提升管理效率。全面預(yù)算管理的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，企業(yè)開展全面預(yù)算管理有利于控制經(jīng)營風(fēng)險?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度分析與預(yù)測行業(yè)的未來發(fā)展趨勢與表現(xiàn)情況，從而設(shè)置合理的預(yù)算指標(biāo)，并保障其可行性，充分發(fā)揮市場導(dǎo)向作用，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。與傳統(tǒng)管理模式相比，全面預(yù)算管理較為新穎與先進(jìn)，可以依據(jù)企業(yè)發(fā)展的多種因素預(yù)測未來一段時間內(nèi)的運(yùn)營狀況以及可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并由此制定出相應(yīng)的方案與措施，使得企業(yè)可以有效規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化運(yùn)營。同時，企業(yè)在預(yù)算編制的過程中，可以全面分析各項數(shù)據(jù)來識別經(jīng)營風(fēng)險，強(qiáng)化預(yù)算編制與執(zhí)行的監(jiān)督力度，盡可能的防范與規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

第二，企業(yè)開展全面預(yù)算管理有利于提升資源配置效率。企業(yè)在發(fā)展的過程中資源有限，但卻始終追逐無限的利益。面對這樣的情況，企業(yè)應(yīng)端正態(tài)度，合理配置有限的內(nèi)部資源，做到平衡矛盾、健康發(fā)展。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，會涉及多項經(jīng)營活動，則可以根據(jù)不同部門的發(fā)展需求與不同階段的目標(biāo)有效劃分各項資源，實(shí)現(xiàn)資源配置與使用的不斷優(yōu)化，并防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題。全面預(yù)算管理促進(jìn)傳統(tǒng)粗放式管理與精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從而提升資源配置效率，使得經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

第三，企業(yè)開展全面預(yù)算管理有利于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。作為新型管理模式，全面預(yù)算管理方式可以全方位、全過程管理企業(yè)，并調(diào)動所有人員參與，提高管理質(zhì)量與水平。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，既包括了計劃與控制功能，也包含良好的激勵、評價與協(xié)調(diào)等功能，使得企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)都可以貫徹這部分功能。企業(yè)通過全面預(yù)算管理方式明確預(yù)算指標(biāo)，在這個過程中會將戰(zhàn)略目標(biāo)作為發(fā)展基礎(chǔ)，以配置人力資源和資金資源、考核機(jī)制等方式促進(jìn)預(yù)算指標(biāo)的完成，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)開展全面預(yù)算管理的難點(diǎn)

（一）預(yù)算編制方法不科學(xué)

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，市場競爭愈發(fā)激烈。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須采取多種措施優(yōu)化內(nèi)部管理，提升競爭力。在運(yùn)營與發(fā)展的過程中，企業(yè)可以開展全面預(yù)算管理來優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而在這個過程中，企業(yè)不具備科學(xué)的預(yù)算編制方法，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作在實(shí)施的過程中出現(xiàn)阻礙，也影響了企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化。實(shí)際上，預(yù)算編制方法多種多樣，但部分預(yù)算編制方法無法在企業(yè)內(nèi)部充分應(yīng)用。在一定條件下，各企業(yè)的狀況略有不同，使得預(yù)算增量方法并不完全適用于企業(yè)內(nèi)部。當(dāng)然，這樣的預(yù)算編制方法仍然是現(xiàn)代企業(yè)重點(diǎn)選擇的。另外，企業(yè)預(yù)算編制方法具有單一性特征，若沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況直接選擇預(yù)算編制方法，并始終單一的使用，那也會制約預(yù)算管理工作的全面開展。預(yù)算編制工作相對復(fù)雜，若只是使用單一的方法會導(dǎo)致預(yù)算編制工作科學(xué)性不足，難以完全調(diào)動企業(yè)各部門的參與積極性，從而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下，無法真正實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的高效開展。

（二）管理機(jī)制不健全

當(dāng)前階段，部分企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時，仍然存在管理機(jī)制不健全的狀況。首先，作為一種新型管理方式，全面預(yù)算管理在企業(yè)間已經(jīng)頗為普及。但部分企業(yè)對此認(rèn)知并不充分，不了解全面預(yù)算管理工作的內(nèi)涵與重要程度。企業(yè)在這種狀況下開展預(yù)算管理工作，必然存在管理機(jī)制不健全的情況，使得全面預(yù)算管理工作效率低下。其次，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，如果管理者個人綜合素質(zhì)較低，管理經(jīng)驗欠缺，也會導(dǎo)致預(yù)算管理工作效率低下。最后，部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過程中，沒有設(shè)置獨(dú)立的內(nèi)部部門來推動相關(guān)工作的開展。管理者認(rèn)知錯誤，常常將全面預(yù)算管理工作推給財務(wù)部門，沒有為之設(shè)置專業(yè)的崗位與相應(yīng)的任務(wù)，甚至限制相關(guān)管理職責(zé)與權(quán)限，使得工作一旦出現(xiàn)問題，往往會出現(xiàn)部門之間互相推責(zé)的情況，工作監(jiān)督極不完善。因為管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作難以做到高效開展與充分落實(shí)，影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）預(yù)算過程控制不足

企業(yè)在落實(shí)全面預(yù)算管理工作的過程中，其中一個難點(diǎn)問題就是預(yù)算過程控制。實(shí)際上，全面預(yù)算管理工作質(zhì)量多由預(yù)算過程控制的質(zhì)量所決定。當(dāng)前階段，企業(yè)在開展相關(guān)工作的過程中，往往對預(yù)算過程控制略有不足，導(dǎo)致預(yù)算管理工作問題多多。首先，企業(yè)對于預(yù)算管理工作沒有充分的認(rèn)知，在具體實(shí)施過程中過于重視預(yù)算編制工作與預(yù)算審批工作，卻忽視了預(yù)算過程控制，使得預(yù)算過程控制不斷出現(xiàn)問題，進(jìn)一步導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作質(zhì)量極為低下。其次，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，沒有設(shè)置完善的預(yù)算過程監(jiān)督體系，導(dǎo)致預(yù)算過程控制欠缺監(jiān)督與引導(dǎo)，也沒有約束工作人員在具體預(yù)算過程中的行為，加大了預(yù)算計劃的落實(shí)難度，甚至出現(xiàn)資金浪費(fèi)等狀況，與全面預(yù)算管理工作的開展初衷相背離，使得全面預(yù)算管理工作流于形式、效率極低。最后，部分企業(yè)存在全面預(yù)算管理崗位設(shè)置模糊狀況，崗位之間沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督，讓預(yù)算過程控制不斷出現(xiàn)問題，影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

（四）預(yù)算考核制度不完善

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，其中一個制約因素就是預(yù)算考核制度不完善。首先，企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作時多是借助預(yù)算考核制度來考核評價預(yù)算的實(shí)施情況。并通過這一方式發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，從而明確實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)之間的差距，進(jìn)一步分析原因，并采取解決措施。實(shí)際上，分析相應(yīng)的考核結(jié)果也能夠全面掌握公司工作人員的參與情況，讓個人工作情況能夠與利益掛鉤，充分調(diào)動工作人員的參與積極性，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的提高。然而，在具體工作中，預(yù)算考核制度并不完善，多是流于表面，不具備科學(xué)性、公平性與客觀性。部分企業(yè)在制定獎懲制度時沒有考慮到預(yù)算考核結(jié)果，使得工作人員的參與積極性難以完全調(diào)動起來，影響了預(yù)算管理工作的效率，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力遲遲難以提升。

四、企業(yè)開展全面預(yù)算管理的對策

（一）規(guī)范預(yù)算編制方法

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想提升全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率，應(yīng)規(guī)范預(yù)算編制方法。首先，企業(yè)可以先了解同行業(yè)、同類型公司的預(yù)算編制方法，再結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r與需求的基礎(chǔ)上借鑒不同的預(yù)算編制方法，從中選擇出適合自身的一種或多種方法。同時，企業(yè)也應(yīng)保障預(yù)算編制方法的合理性與科學(xué)性，可以尋求專家的建議，查閱各種各樣的資料來明確方法。其次，企業(yè)在開展預(yù)算編制工作的過程中，應(yīng)選用科學(xué)的預(yù)算編制方法，保障工作的合理性。企業(yè)也應(yīng)依據(jù)自身情況選用恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。在這個過程中，企業(yè)可以先制定預(yù)算編制草案，按照一定的規(guī)律與流程嚴(yán)格開展，并進(jìn)行完善。最后，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時，也不能忽略外部資源與企業(yè)短期需求。所以企業(yè)在開展編制預(yù)算工作時，應(yīng)考慮到多種因素與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在明確預(yù)算目標(biāo)的前提下選擇合適的預(yù)算編制方法，為全面預(yù)算管理工作打下牢固的基礎(chǔ)。

（二）完善預(yù)算管理機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，應(yīng)構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制，最大程度的發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢與價值。在這個過程中，企業(yè)也應(yīng)關(guān)注自身的內(nèi)控制度與會計核算制度。只有完善了基礎(chǔ)制度，才能夠健全預(yù)算管理機(jī)制。企業(yè)完善預(yù)算管理機(jī)制可從三方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)知全面預(yù)算管理方式的內(nèi)涵，要求所有管理者與工作人員掌握其基本概念與內(nèi)涵，認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的重要性。其次，全面預(yù)算管理方式作為新型管理手段之一，部分企業(yè)缺乏相應(yīng)的開展經(jīng)驗。在這樣的情況下，企業(yè)應(yīng)積極借鑒行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的經(jīng)驗與成果來完善自身的預(yù)算管理機(jī)制。要注意的是，企業(yè)絕不能完全照搬其他企業(yè)的預(yù)算管理模式，而應(yīng)充分結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r與需求構(gòu)建完善的體制。最后，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，也應(yīng)健全預(yù)算管理組織。企業(yè)可以從內(nèi)部出發(fā)打造獨(dú)立的預(yù)算管理組織，并明確崗位、人員與職責(zé)，防止出現(xiàn)相互推諉、權(quán)責(zé)不清的情況。一旦出現(xiàn)問題，則應(yīng)能夠在第一時間明確到責(zé)任人，并進(jìn)行問責(zé)，保障全面預(yù)算管理工作的高效開展，促進(jìn)相關(guān)質(zhì)量的提升。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)賦予組織一定的管理權(quán)力與監(jiān)察權(quán)力，使其能夠協(xié)調(diào)與管理各個部門，推動相關(guān)工作的順利開展，最大程度的發(fā)揮全面預(yù)算管理工作的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）強(qiáng)化預(yù)算過程監(jiān)督

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想保障全面預(yù)算管理工作的高效開展，則應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算過程的監(jiān)督力度，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與需求調(diào)整預(yù)算內(nèi)容。首先，企業(yè)可以借助信息技術(shù)，通過云計算與大數(shù)據(jù)技術(shù)來監(jiān)督預(yù)算過程，做到及時調(diào)整。同時，企業(yè)可以創(chuàng)建信息化共享平臺，做到信息共享，及時了解各種突發(fā)狀況，并第一時間進(jìn)行交流，防止因信息不對稱而出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。既可以讓預(yù)算編制更加科學(xué)與合理，還能夠及時傳遞預(yù)算執(zhí)行信息，為調(diào)整預(yù)算做好基礎(chǔ)，保障全面預(yù)算管理的及時性與全面性。其次，企業(yè)在預(yù)算過程控制中也應(yīng)完善內(nèi)部督導(dǎo)體系，不斷強(qiáng)化監(jiān)督力度。通過構(gòu)建督導(dǎo)體系來加強(qiáng)控制過程監(jiān)督，提升預(yù)算過程控制的重要程度。并引起預(yù)算執(zhí)行人員的重視，提高預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量與效率，保障其合理性，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）完善全面預(yù)算管理績效評價

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想做好全面預(yù)算管理工作，則應(yīng)完善管理績效評價?？冃гu價作為其中的重要環(huán)節(jié)，可以明確全面預(yù)算管理工作中可能出現(xiàn)的問題，并為其提供信息參考，從而提高企業(yè)全面預(yù)算管理工作的水平。首先，企業(yè)在完善預(yù)算管理績效評價的過程中，應(yīng)合理分配指標(biāo)權(quán)重，讓預(yù)算完成情況也能成為績效評價指標(biāo)，并評價預(yù)算執(zhí)行人員的工作態(tài)度與工作能力，盡可能的調(diào)動工作人員的參與積極性。其次，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用績效評價結(jié)果，并將工作人員的個人利益與評價結(jié)果掛鉤，做到獎罰分明、公平公正。若是工作人員表現(xiàn)優(yōu)異，則一定要進(jìn)行鼓勵與獎勵。若是工作人員表現(xiàn)較差，則一定要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P。這樣一來，工作人員會更加積極的參與到全面預(yù)算管理工作中，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈。企業(yè)要想在這個過程中占據(jù)有利地位，則一定要積極開展全面預(yù)算管理工作。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作的過程中，一定要掌握全面預(yù)算管理的基本概念與特點(diǎn)，認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的價值，明確企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的難點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況與需求，采用各種各樣的對策實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作的高效開展。在這樣的基礎(chǔ)上，公司可以借助高速發(fā)展的信息技術(shù)來打造信息化平臺，監(jiān)督預(yù)算管理過程，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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