企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范策略探究

許雁

摘要：企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開財(cái)務(wù)的支持，而財(cái)務(wù)情況也直接決定了企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要一部分，滲透在企業(yè)的方方面面，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，成為了現(xiàn)代企業(yè)必須研究的重要命題。如今，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，其業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)面臨的不確定因素也逐漸增多，如果不加以防范，會(huì)直接發(fā)展成風(fēng)險(xiǎn)，特別體現(xiàn)在財(cái)務(wù)上，進(jìn)而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生致命的影響。因此，為了保證企業(yè)能夠正常經(jīng)營和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須展開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析、評(píng)估和防范工作，當(dāng)前已經(jīng)有諸多企業(yè)意識(shí)到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并在企業(yè)日?；顒?dòng)中積極探索、運(yùn)用，試圖找到一種切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，但由于歷史遺留和其他因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理始終無法達(dá)到預(yù)期，存在較大的差異。本文從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述出發(fā)，分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)，嘗試提出相應(yīng)的防范策略，幫助企業(yè)更好地抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)內(nèi)部;控制防范

財(cái)務(wù)內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)病癥的信號(hào)，可反映出企業(yè)財(cái)務(wù)的癥結(jié)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度的提升，能夠起到保證資金安全、保證資金供應(yīng)鏈的完整以及實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的作用，同時(shí)可提高企業(yè)的決策環(huán)節(jié)，具有相應(yīng)的“多米諾效應(yīng)”。從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)來看，本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，一來能夠幫助企業(yè)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，二來能夠幫助企業(yè)掌握詳細(xì)資金情況，理性對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無論從理論還是實(shí)踐上來看，文章對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析，都具備一定的學(xué)習(xí)價(jià)值。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，不可能徹底消除，也是企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，具體包括在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于外界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和內(nèi)部原因?qū)е碌臒o法避免的客觀因素，而引起企業(yè)財(cái)務(wù)成果與預(yù)期產(chǎn)生差距，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損，例如籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)等，這些都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源[1]。根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析，發(fā)現(xiàn)其具體可總結(jié)為兩方面：一是內(nèi)部原因，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本，包括決策的不合理、資本結(jié)構(gòu)的不合理、收益分配不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理制度不完善以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄等，這些都導(dǎo)致企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)降低應(yīng)變能力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失;二是外部原因，主要受三方面影響。首先是行業(yè)背景，行業(yè)本身在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中所處的地位，以及行業(yè)生命周期不同階段，其行業(yè)投資價(jià)值也不一樣，風(fēng)險(xiǎn)自然有所不同。其次是政策影響，國家經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，如利率水平、信貸政策調(diào)整等，企業(yè)持有的資金量變動(dòng)。最后是宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不管從企業(yè)的持續(xù)發(fā)展還是階段性發(fā)展戰(zhàn)略來看，外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，都是影響企業(yè)發(fā)展的主要原因，企業(yè)的發(fā)展水平是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的變化而變化的。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

經(jīng)過企業(yè)的不斷摸索和發(fā)展，目前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也取得了一定成就，但是由于自身能力和客觀條件的限制，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難以更上一層樓。以下將就企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因和具體表現(xiàn)形式做詳細(xì)闡述。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多源自制度、意識(shí)以及環(huán)境的不確定性，具體闡述為：財(cái)務(wù)制度的不健全，無法涵蓋企業(yè)各個(gè)方面，覆蓋范圍狹窄，雖在不斷補(bǔ)充完善，但制度管理作用未明顯提升，且顯得企業(yè)結(jié)構(gòu)臃腫;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，企業(yè)內(nèi)部很多職員都認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)管理者的工作，與自身無關(guān)，于是在完成工作任務(wù)時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考慮欠佳;財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的不規(guī)范，如材料、產(chǎn)成品、固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)的管理，由于人員數(shù)量和產(chǎn)品規(guī)模的原因，企業(yè)無法完全一對(duì)一配比人數(shù)管理，對(duì)資產(chǎn)管理的不當(dāng)，也是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因[2]。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要是由于市場(chǎng)總資金含量和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)資金籌集的財(cái)務(wù)成果不確定，主要表現(xiàn)如下：一是債務(wù)規(guī)模不受控，現(xiàn)下越來越多的企業(yè)選擇負(fù)債經(jīng)營，但是卻沒有協(xié)調(diào)好自身的償付能力，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資人的風(fēng)險(xiǎn)逐年攀升;二是債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理，很多企業(yè)的短期債務(wù)占比大，且流動(dòng)負(fù)債還在不斷增加，相對(duì)長(zhǎng)期負(fù)債而言，短期借款雖然使用靈活、籌資快，但還款壓力大，長(zhǎng)期負(fù)債和短期借款之間的比例未協(xié)調(diào)好，從而加劇了籌資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在投入一定資金后，由于外部市場(chǎng)需求變化而影響企業(yè)的最終收益，導(dǎo)致收益與預(yù)期收益偏離。就企業(yè)來說，其投資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)如下：一是資產(chǎn)貶值，不管是無形資產(chǎn)還是固定資產(chǎn)，其投資具有一定的專項(xiàng)性，如果受到干擾，導(dǎo)致資產(chǎn)效益無法發(fā)揮，那么這部分資產(chǎn)只能計(jì)提減值準(zhǔn)備;二是管理失控，包括部門管理和子公司管理，在對(duì)子公司進(jìn)行投資后，如果缺少監(jiān)督會(huì)直接降低資產(chǎn)效益，威脅到自身資金安全[3]。

（四）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

營運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，由于供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)上存在不確定因素，而這些不確定因素最終導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，影響了企業(yè)的既定商業(yè)價(jià)值。通過實(shí)踐分析，發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)應(yīng)收賬款比重上升，企業(yè)資金被大量占用，可能存在無法收回的風(fēng)險(xiǎn)，也無法發(fā)揮資金的時(shí)間價(jià)值。在該過程中，企業(yè)可能需要投入大量人力物力，也增加了企業(yè)的催收成本。此外，企業(yè)可能存在借款時(shí)間延長(zhǎng)，利息費(fèi)用升高的現(xiàn)象。應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的壞賬計(jì)提準(zhǔn)備比例不斷增加，導(dǎo)致資產(chǎn)形成呆賬、壞賬，如果賬款回收率低于預(yù)期數(shù)額，只會(huì)進(jìn)一步提高企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。還有產(chǎn)成品的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)前企業(yè)基本形成了以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)模式，如果外部需求和企業(yè)生產(chǎn)模式發(fā)生變化，那么這批產(chǎn)成品很有可能無法銷售出去，造成庫存積壓，影響了企業(yè)的正常營運(yùn)周轉(zhuǎn)。

（五）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)的資產(chǎn)無法確定性的轉(zhuǎn)移，或企業(yè)債務(wù)、付現(xiàn)責(zé)任等不能正常履行。一方面，一定量的存貨有利于企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營，但是如何確定最合適的庫存量較為困難，庫存較多就會(huì)導(dǎo)致積壓，資金占用，風(fēng)險(xiǎn)較高，庫存較少，可能存在原料供應(yīng)不足，市場(chǎng)供小于求，可能會(huì)造成企業(yè)違約，影響企業(yè)信譽(yù)。另一方面，企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在企業(yè)變現(xiàn)能力和償付能力上，由于企業(yè)支付能力和償債能力不足，導(dǎo)致現(xiàn)金無法清償風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)現(xiàn)金流量危機(jī)，很有可能影響企業(yè)日后的正常經(jīng)營和盈利狀況。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及防范策略

結(jié)合已有的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制資料，從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)，基于其已經(jīng)取得的風(fēng)險(xiǎn)控制成就，針對(duì)性地提出以下風(fēng)險(xiǎn)控制及防范策略，希望能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（一）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就必須讓企業(yè)全員深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，進(jìn)而以自身為中心，向周圍輻射。首先，強(qiáng)化企業(yè)全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，作為貫穿企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)始終的存在，每個(gè)職員的工作都有可能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體可從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層入手，提高上層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重視程度，通過會(huì)議召開、主題講座等方式向下輻射，逐漸形成全員性、全面性的工作;其次，以內(nèi)部控制為跳板，發(fā)揮內(nèi)部控制約束作用，內(nèi)部控制同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一樣，滲透在企業(yè)的方方面面，企業(yè)可通過發(fā)揮內(nèi)部控制體系作用，從內(nèi)控五要素方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身管理的不足，以此確定各層級(jí)工作目標(biāo)，設(shè)置不同部門、人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)，將其與薪酬、績(jī)效等切身利益結(jié)合，提高人員的警醒度;最后，提高企業(yè)資金集中管理能力，構(gòu)建資金集中管理體系，實(shí)行資金收支兩條線管理，同時(shí)發(fā)揮“現(xiàn)金池”作用，能夠有效提升資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制，具體可從以下方面進(jìn)行：其一，拓寬籌資渠道，改良現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)，除了債務(wù)籌資和權(quán)益籌資外，企業(yè)可積極考慮發(fā)行優(yōu)先股、轉(zhuǎn)換公司債券等混合融資工具，同時(shí)吸引股東投入權(quán)益性資金，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系，控制債務(wù)規(guī)模，使其始終在企業(yè)可控的范圍內(nèi);其二，合理調(diào)整企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，避免再融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，在企業(yè)制定籌資計(jì)劃時(shí)，必須充分考慮籌資項(xiàng)目投入產(chǎn)出比，平衡長(zhǎng)短期債務(wù)間的比例，確定企業(yè)內(nèi)部負(fù)債結(jié)構(gòu)，保證其與自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)間保持一定的匹配度，可選擇保守溫和型的籌資策略，以免企業(yè)經(jīng)受不必要的損失;其三，選擇合理股利分配政策，在制定股利分配政策時(shí)，不僅要考慮到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施經(jīng)營情況，還要考慮到股利政策對(duì)外展現(xiàn)的企業(yè)形象，在綜合考慮下確定，有助于企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要明確自身的投資方向，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，結(jié)合自身的實(shí)際情況和外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，準(zhǔn)確把握政策引導(dǎo)和激勵(lì)條件，選擇最有利于企業(yè)發(fā)展的投資策略。首先，切記避免投資項(xiàng)目的單一，否則極易出現(xiàn)過度投資或風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)象，對(duì)投資項(xiàng)目加強(qiáng)審核，包括項(xiàng)目的盈利情況、市場(chǎng)接受程度以及風(fēng)險(xiǎn)程度等進(jìn)行分析，尤其是高投資、高收益的項(xiàng)目，更好做好其診斷工作，同時(shí)保證投資項(xiàng)目始終與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，不得與企業(yè)利益背向發(fā)展[5];其次，投資風(fēng)險(xiǎn)回避。如果在企業(yè)確定項(xiàng)目投資后，出現(xiàn)了較大的潛在風(fēng)險(xiǎn)威脅，預(yù)計(jì)會(huì)為企業(yè)帶來較大的不利后果，但是又沒有其他策略采用，企業(yè)可主動(dòng)放棄項(xiàng)目、改變項(xiàng)目目標(biāo)和行動(dòng)方案，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)攻擊;最后，風(fēng)險(xiǎn)的控制和轉(zhuǎn)移，在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制策略時(shí)，企業(yè)必須將項(xiàng)目的每一具體風(fēng)險(xiǎn)都考慮在內(nèi)，從單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制入手，進(jìn)而減輕整體風(fēng)險(xiǎn)壓力，同時(shí)可通過技術(shù)手段或經(jīng)濟(jì)手段，將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，但對(duì)于一些無法避免或轉(zhuǎn)移的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須現(xiàn)實(shí)面對(duì)，在不影響投資者和根本利益的情況下，自愿承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制

企業(yè)對(duì)于營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的控制，關(guān)系到企業(yè)的日常經(jīng)營和持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，主要體現(xiàn)在現(xiàn)金、存貨、應(yīng)收賬款等方面，對(duì)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制就是在能夠保證企業(yè)日?；顒?dòng)的情況下，保證經(jīng)濟(jì)流入的最大化，所以企業(yè)必須確定現(xiàn)金、存貨以及應(yīng)收賬款等方面的最佳持有量。先看應(yīng)收賬款，企業(yè)的現(xiàn)金持有量計(jì)算中，時(shí)間成本十分重要，如果過多，會(huì)出現(xiàn)資金占用、獲利機(jī)會(huì)減少的情況;如果過少，又會(huì)出現(xiàn)資金不足、周轉(zhuǎn)困難的情況，所以必須要確定最科學(xué)的現(xiàn)金持有量，保證企業(yè)受益最大化，同時(shí)加快應(yīng)收賬款的回收，避免壞賬損失。一般情況下，應(yīng)收賬款拖欠時(shí)間越長(zhǎng)，回收的可能性越低，壞賬可能性就越大，因此企業(yè)必須構(gòu)建科學(xué)賬款回收與監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)催款，記錄好還款進(jìn)度，縮短回款周期，雙方保持順暢的溝通，控制企業(yè)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。再看庫存管理，在其他因素不變的情況下，如果市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求量越穩(wěn)定，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益也就越穩(wěn)定，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。所以，企業(yè)在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，必須要做好產(chǎn)品的市場(chǎng)背調(diào)工作，確保產(chǎn)品與市場(chǎng)需求對(duì)口，只有迎合市場(chǎng)的需求，生產(chǎn)受眾廣的產(chǎn)品，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)流入，同時(shí)確定合理的銷售價(jià)格，保證銷售價(jià)格的穩(wěn)定，也就保證了銷售收入的穩(wěn)定，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，還要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的退貨率，其原因也多因?yàn)楫a(chǎn)品不對(duì)口、生產(chǎn)過量引起，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)存貨過量、變現(xiàn)差、周轉(zhuǎn)慢等問題，因此企業(yè)必須做好源頭篩選工作，對(duì)生產(chǎn)規(guī)模和再生產(chǎn)作出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓烙?jì)，降低高退貨率和庫存成本，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等負(fù)面情況[6]。

（五）現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)控制

自身造血能力的缺陷，是企業(yè)產(chǎn)生現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)的主要因素之一，控制現(xiàn)金流量，能夠幫助企業(yè)減輕財(cái)務(wù)惡化程度。為了避免該風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)必須提升盈利能力，同時(shí)在日常銷售環(huán)節(jié)，還要盡可能地控制應(yīng)收賬款，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)收盡收”，具體可從以下方面進(jìn)行：其一，確定現(xiàn)金的最佳持有度。一方面，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)工作中，現(xiàn)金為企業(yè)提供的效益較少，屬于非盈利資產(chǎn)，如果持有過多，勢(shì)必會(huì)造成資產(chǎn)浪費(fèi)，但是為了保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)性和周轉(zhuǎn)性，企業(yè)必須持有一定現(xiàn)金，因此企業(yè)必須找到現(xiàn)金持有量的制衡點(diǎn)，既避免浪費(fèi)，又能保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。另一方面，在確定了科學(xué)持有量后，企業(yè)必須嚴(yán)格按照此額度展開工作，如果實(shí)際貨幣超過該額度，企業(yè)可將多余部分用于再生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或進(jìn)行短期投資，提高資金利用率，抑或是用來償還短期債務(wù)。而當(dāng)現(xiàn)金持有量低于該額度時(shí)，即使企業(yè)面對(duì)著高收益的投資回報(bào)，也不能貿(mào)然進(jìn)行投資?？茖W(xué)的現(xiàn)金持有度，既有利于企業(yè)盈利，也能夠幫助其避免財(cái)務(wù)危機(jī)，是現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的環(huán)節(jié);其二，把握好應(yīng)付賬款的時(shí)間，應(yīng)付賬款作為企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的一種，使得企業(yè)占用的別人資金且不用付利息，合理控制應(yīng)付賬款的時(shí)間和期限，能夠發(fā)揮貨幣時(shí)間價(jià)值，有效幫助企業(yè)提升現(xiàn)金使用效率。此外，企業(yè)可采用匯票付款，匯票支付有一個(gè)承付期過程，企業(yè)可對(duì)這段時(shí)間加以利用，延緩付款時(shí)間;其三，縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期，縮短后的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期必須保證在可預(yù)見的未來具有的可持續(xù)性，不會(huì)影響到企業(yè)既定的經(jīng)營效率，同時(shí)使存貨產(chǎn)成品要盡快轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金或銀行存款;其四，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系。通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系的建立，能夠幫助企業(yè)測(cè)算財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)，利用財(cái)務(wù)杠桿決策，控制負(fù)債比率，選擇總成本較低的最佳融資組合，進(jìn)行現(xiàn)金流量分析，保證償還債務(wù)所需資金的充足。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須善用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)和經(jīng)營情況進(jìn)行全面分析，發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)先告知企業(yè)管理層和利益相關(guān)者，做好防范準(zhǔn)備，避免決策失誤帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的重要標(biāo)尺，且其滲透在企業(yè)的方方面面，不管企業(yè)的規(guī)模多大、獲利能力多強(qiáng)，都要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。目前，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范，不僅是企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展、保證資金安全的重要措施，更是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)其提出的要求。本文簡(jiǎn)單分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型，并結(jié)合企業(yè)實(shí)質(zhì)，提出了相應(yīng)的防范、控制措施，希望能夠以此提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。由于對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)、理論等學(xué)習(xí)不到位，研究?jī)?nèi)容復(fù)雜，難免淺顯，提出的措施策略等未經(jīng)實(shí)踐論證，可行性有待考察，未來會(huì)繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，力求提出更具執(zhí)行價(jià)值的防范措施，助力企業(yè)踐行社會(huì)價(jià)值。

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