加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的策略研究

張煥林

摘要：全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，化工產(chǎn)業(yè)迎來新一輪增長契機(jī)，業(yè)內(nèi)企業(yè)同時(shí)迎來發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，我國化工企業(yè)面臨的競爭局勢愈加險(xiǎn)峻，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)銷售有著更高需求，未來化工企業(yè)既要積極探索品牌化發(fā)展模式，創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)保障質(zhì)量安全，還要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展理念，積極轉(zhuǎn)變運(yùn)營管理模式?；谶@一背景，我國化工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營與長遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)從內(nèi)部管理著手，重視財(cái)務(wù)資金規(guī)劃以及管理工作，加大管控力度，有效防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金周轉(zhuǎn)率以及使用效益，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，進(jìn)而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。本文簡要闡述企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理以及其意義，分析其存在的問題，以解決問題、提高管理效率為目的，從多角度重點(diǎn)探究加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的策略，旨在幫助各企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)資金管理體系，全面提高資金管理的能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)資金管理;加強(qiáng)策略

新時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)已邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，各行各業(yè)市場競爭愈加激烈?；谛滦蝿?，對(duì)化工企業(yè)而言，為了保持競爭優(yōu)勢、擴(kuò)大市場份額，保障化工產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量，資金支持必不可少?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視資金管理，將財(cái)務(wù)資金管理貫徹落實(shí)于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，維護(hù)資金使用安全與效益，以充足的資金確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、生產(chǎn)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，達(dá)到降本增效的目的，擴(kuò)大企業(yè)自身的利潤空間，并全面提升經(jīng)營管理水平。目前，化工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理仍存在一些問題，必須及時(shí)采取措施加以解決，因此本文研究如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理具有實(shí)際意義。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理以及其意義

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理

資金是指企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)所涉及的資金，以現(xiàn)金、銀行存款等多種形式存在。財(cái)務(wù)資金管理是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中資金的分配、使用、調(diào)撥等，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、控制以及監(jiān)督，從源頭上控制資金的收支，確保資金的合理配置，提高資金使用效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展：①以充足的資金作為生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等順利開展的基礎(chǔ)保障，避免出現(xiàn)資金短缺問題，并將閑置的資金用于效益可觀的投資項(xiàng)目或者金融產(chǎn)品中，以獲得更多的收益;②為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)質(zhì)量，在設(shè)備采購、資料采購、工藝流程優(yōu)化等方面投入資金，提高生產(chǎn)的效率并保證產(chǎn)品合格，在市場中逐漸打造品牌優(yōu)勢，獲得更多的資本支撐與合作商選擇;③監(jiān)控資金流向，以提高資金使用效益為目的，防范財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范企業(yè)相關(guān)人員的實(shí)際行為，避免出現(xiàn)隨意占用資金、惡意支配資金等現(xiàn)象。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的意義

1.有利于提高資金使用率

財(cái)務(wù)資金管理服務(wù)于企業(yè)各類經(jīng)營活動(dòng)，只有加強(qiáng)資金管理，才能將資金的作用與價(jià)值發(fā)揮出來。企業(yè)通過合理且有效的財(cái)務(wù)資金管理，在資金撥付之前，結(jié)合經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際情況以及各部門的資金申請(qǐng)，科學(xué)制定資金使用計(jì)劃，嚴(yán)控資金存量，穩(wěn)定企業(yè)資金鏈，以防因資金儲(chǔ)備不足導(dǎo)致資金鏈斷裂，同步嚴(yán)格約束與規(guī)范資金使用過程，根據(jù)資金使用計(jì)劃，全面提升其使用率。

2.有利于降低企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各環(huán)節(jié)中，常見的有投融資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，可對(duì)資金使用情況展開全面監(jiān)管與控制，結(jié)合實(shí)際需求優(yōu)化配置，并結(jié)合資金實(shí)力展開有針對(duì)性的投資活動(dòng)，進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析，避免出現(xiàn)將大量資金投入效益低、風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目中，有利于進(jìn)一步降低風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的順利推進(jìn)[1]。

3.有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國化工行業(yè)面對(duì)復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，其生存發(fā)展也在面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，要想在市場中穩(wěn)定地位，則需進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。通過實(shí)施科學(xué)有效的財(cái)務(wù)資金管理，在合理使用資金的同時(shí)使其創(chuàng)造更大價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，避免因資金短缺導(dǎo)致生產(chǎn)項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，陷入經(jīng)營危機(jī)。新常態(tài)發(fā)展期，在各種新技術(shù)、新理念大量涌現(xiàn)的前提下，化工企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理模式發(fā)生一定變化，為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，則需重新審視并加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，立足于企業(yè)實(shí)際制定資金管理計(jì)劃與方案，以充足的資金為保障，規(guī)范資金使用，預(yù)防貪污腐敗、謀取私利的行為，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部資金控制與管理機(jī)制，并以資金助力企業(yè)拓展市場與業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)資金管理理念較為滯后

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的主要目的是獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，資金充足是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利開展的基礎(chǔ)保障，只有從思想層面重視資金的有效控制與管理，才能確保每一筆資金用到實(shí)處，充分發(fā)揮資金使用價(jià)值。然而目前，大多數(shù)化工企業(yè)雖說在思想層面對(duì)資金管理有所關(guān)注，但受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的影響，相應(yīng)的財(cái)務(wù)資金管理理念較為滯后，主要體現(xiàn)為：第一，資金管理工作只由財(cái)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)，并未強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各部門對(duì)此項(xiàng)工作的積極配合與主動(dòng)作為，財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用過程產(chǎn)生業(yè)務(wù)信息掌握不全且不及時(shí)，不利于做出正確的判斷;第二，財(cái)務(wù)資金管理手段傳統(tǒng)，仍舊沿用手動(dòng)記賬的方式，導(dǎo)致資金管理工作的效率偏低，也會(huì)因人為操作失誤造成計(jì)算錯(cuò)誤，影響會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等，可能還會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤。

（二）財(cái)務(wù)資金管理制度有待完善

盡管現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)更加重視資金管理工作，但在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的影響之下，仍有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理制度亟待完善，各項(xiàng)制度落實(shí)情況不佳，易導(dǎo)致資金流失、資金使用不佳等問題。如在固定資產(chǎn)管理方面，缺少嚴(yán)格的制度與流程，相關(guān)信息登記不全面，且未能根據(jù)資產(chǎn)變動(dòng)情況實(shí)時(shí)調(diào)整，致使賬實(shí)不相符[2]。與此同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)資金的使用監(jiān)管不嚴(yán)，有的企業(yè)只是人為要求相關(guān)人員掌握資金流動(dòng)情況，但卻缺少相應(yīng)的監(jiān)督控制機(jī)制，內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能無法體現(xiàn)，流于形式，不能實(shí)現(xiàn)資金的全過程跟蹤監(jiān)控，更是缺少后續(xù)的考核工作，這種情況下財(cái)務(wù)資金使用價(jià)值很難真正地體現(xiàn)出來。

（三）存在資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理工作中易出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，其中資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)最為常見，只有確保資金鏈穩(wěn)定以及資金合理使用，并在內(nèi)部保持一定的存貨，才能保障企業(yè)自身的正常運(yùn)行。然而目前，對(duì)于我國化工企業(yè)而言，大量堆積的存貨可能因存儲(chǔ)不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量受損，加上存貨占用一定的資金，可能會(huì)引發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)。還有內(nèi)部所承擔(dān)的債務(wù)與企業(yè)付現(xiàn)責(zé)任難以正常運(yùn)行，出現(xiàn)更多的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。歸根結(jié)底，是因企業(yè)未能做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制等工作，且在預(yù)算方面并未制定更加嚴(yán)格的方案，資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避與有效防范不足，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成不利影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金管理效果較差。

（四）資金預(yù)算管理工作不到位

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理而言，加強(qiáng)預(yù)算管理可促使資金實(shí)現(xiàn)有效利用與合理控制，通過做好資金預(yù)算管理工作，科學(xué)規(guī)劃資金使用，根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化配置，使得資金閑置等現(xiàn)象大大減少。但是目前部分企業(yè)對(duì)資金預(yù)算的重視不足，一是未能建立相應(yīng)的預(yù)算管理制度，未能將預(yù)算管理與資金管理相結(jié)合，缺少科學(xué)的預(yù)算編制以及具有針對(duì)性的預(yù)算指標(biāo)，沒有做好全面調(diào)研工作，采用的編制方法過于單一;二是資金支出隨意更改情況嚴(yán)重，對(duì)資金的使用過程與預(yù)算執(zhí)行缺少全方位的控制與監(jiān)管，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況出現(xiàn)明顯偏差;三是資金預(yù)算管理績效考核不到位，對(duì)資金經(jīng)辦人的考核不足，資金隨意侵占、資金浪費(fèi)等問題層出不窮，最終必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率降低，預(yù)算失控，形成一定的財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)資金的使用率較低

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)資金使用率較低是一項(xiàng)十分普遍的問題，主要是因大型集團(tuán)企業(yè)分支機(jī)構(gòu)眾多，下設(shè)多個(gè)不同屬性的子公司[3]。如某化工集團(tuán)企業(yè)，該企業(yè)下轄五個(gè)生產(chǎn)企業(yè)和五個(gè)經(jīng)營性公司，組織結(jié)構(gòu)龐大。但是在財(cái)務(wù)資金方面，由于資金管理較為分散，集團(tuán)企業(yè)對(duì)下轄各子公司的資金情況掌握不全面，難以實(shí)時(shí)了解其資金流動(dòng)，各子公司開設(shè)銀行賬戶，自主管理資金，從整體來看集團(tuán)企業(yè)資金管理不嚴(yán)格，缺少更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度，未能實(shí)現(xiàn)資金集中管理，致使資金使用效率偏低，無法進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)資金管理水平，更是對(duì)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌規(guī)劃造成負(fù)面影響。

三、新形勢下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的策略

（一）更新財(cái)務(wù)資金管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

思想決定行動(dòng)，資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心組成，要想提高財(cái)務(wù)資金管理水平，首要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體人員從思想層面對(duì)資金管理有正確認(rèn)識(shí)與高度重視，更新管理理念，將新理念、新方法應(yīng)用于財(cái)務(wù)資金管理工作中，增強(qiáng)其規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。首先，企業(yè)管理層關(guān)注財(cái)務(wù)資金管理，對(duì)此項(xiàng)工作給予大力支持，做好表率，對(duì)財(cái)務(wù)以及其他部門員工在資金管理方面的認(rèn)知與行動(dòng)提出要求，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)資金規(guī)章制度，加大約束力度;其次，加大企業(yè)內(nèi)部宣傳與培訓(xùn)力度，將財(cái)務(wù)資金相關(guān)理論進(jìn)行大范圍宣傳，加深企業(yè)全員的思想認(rèn)知，針對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)人員，需要組織與之匹配的培訓(xùn)課程，如強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員主動(dòng)進(jìn)入業(yè)務(wù)的理念，以業(yè)財(cái)融合為指導(dǎo)，全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)中的資金使用情況，強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員配合財(cái)務(wù)資金管理工作的意識(shí)，主動(dòng)遞交業(yè)務(wù)信息，樹立資金價(jià)值理念，逐漸在企業(yè)形成相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督的機(jī)制。

（二）完善財(cái)務(wù)資金管理制度體系，加強(qiáng)制度約束

無規(guī)矩不成方圓，新形勢下企業(yè)只有加強(qiáng)制度約束與規(guī)范，以完善的制度體系為保障，才能進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理[4]。例如，某企業(yè)針對(duì)制度不完善的問題，及時(shí)采取了如下措施：一是規(guī)范資金管理的各項(xiàng)制度，包括崗位責(zé)任制度、固定資金管理制度、現(xiàn)金流管理制度、預(yù)算制度等，實(shí)時(shí)登記固定資產(chǎn)相關(guān)信息，杜絕出現(xiàn)賬實(shí)不相符的現(xiàn)象，約束并科學(xué)制定籌資活動(dòng)，確定具體的金額、方法等，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資金的審批以及調(diào)用，避免出現(xiàn)資金隨意使用的情況，并根據(jù)預(yù)算合理配置各項(xiàng)活動(dòng)的所需資金;二是建立健全資金監(jiān)督管理機(jī)制，以內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督為核心，既要完善審計(jì)制度，又要增強(qiáng)審計(jì)的權(quán)威性與獨(dú)立性，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督以及考核職能，必須對(duì)資金申請(qǐng)到正式使用的全過程展開有力監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問題，提出專業(yè)的審計(jì)建議，并重視事后考核工作，了解資金實(shí)際情況，進(jìn)行更加準(zhǔn)確的判斷，并為企業(yè)經(jīng)營決策的制定提供參考依據(jù)。

（三）嚴(yán)控資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，確保資金使用安全

要想實(shí)現(xiàn)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)格控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好一系列風(fēng)險(xiǎn)控制與防范工作，確保資金使用安全與效益，強(qiáng)化內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)率。一方面，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特征，拓展各類產(chǎn)品的銷售市場，重點(diǎn)做好市場調(diào)研與需求分析工作，在此基礎(chǔ)上把控庫存量與產(chǎn)品生產(chǎn)效率，促使銷售收入不斷提高，穩(wěn)定企業(yè)資金流，保障資金周轉(zhuǎn)速度;另一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)流動(dòng)性資金的監(jiān)管工作，對(duì)資金流向、資金使用過程展開動(dòng)態(tài)監(jiān)控，合理分配流動(dòng)與非流動(dòng)性的資金，將各項(xiàng)資金用到實(shí)處，作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有序開展的根本保障，并有效降低資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于如何控制并防范資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可采取全面風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理等策略，建立健全相應(yīng)的管控機(jī)制，采取適宜的措施，強(qiáng)化資金管理剛性約束，設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，預(yù)測并準(zhǔn)確評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制與合理規(guī)避，進(jìn)一步確保資金使用安全。

（四）加強(qiáng)資金預(yù)算管理，強(qiáng)化資金有效控制

預(yù)算是財(cái)務(wù)資金使用效率提高的必要工作之一，新形勢下，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)張，正面對(duì)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為了強(qiáng)化資金有效控制，必須加強(qiáng)資金預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理體系，對(duì)現(xiàn)金流是否充足、資金危機(jī)是否存在等加以管控[5]。以某化工企業(yè)為例，該企業(yè)先是從思想層面重視資金預(yù)算管理，從管理層到基層員工認(rèn)識(shí)到預(yù)算的必要性，再是搭建全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格規(guī)范全面預(yù)算的整個(gè)流程，督促各部門參與資金預(yù)算管理，明確劃分部門以及崗位職責(zé)，從源頭上有效遏制產(chǎn)生嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合內(nèi)外實(shí)際情況，制定合理的資金預(yù)算，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確定預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)選擇適宜的編制方法，不能過于依賴單一的增量預(yù)算法，執(zhí)行環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金預(yù)算與實(shí)際的偏差，做好預(yù)算調(diào)整工作。另外，針對(duì)資金經(jīng)辦人以及資金管理相關(guān)人員，加強(qiáng)預(yù)算績效考核評(píng)價(jià)，選擇針對(duì)性的考核指標(biāo)，確定考核周期，如按月度對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行過程展開綜合評(píng)價(jià)，并預(yù)測年度完成情況，將其過程中的各項(xiàng)資金問題予以解決，維護(hù)資金使用安全。

（五）實(shí)行資金集中管理，提高使用率

要想提高資金使用率，企業(yè)必須結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際特征，改變傳統(tǒng)的資金管理模式，即由分散管理轉(zhuǎn)至集中管理，通過對(duì)集團(tuán)企業(yè)各分公司的資金加以統(tǒng)一管控，從根本上避免再出現(xiàn)資金去向不明、資金監(jiān)管不力等問題[6]。具體做法如下：第一，加強(qiáng)資金撥付與使用的控制監(jiān)管，設(shè)立資金管理部門，由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)資金集中管理工作，對(duì)下設(shè)分公司的銀行賬戶進(jìn)行有效規(guī)范，不得隨意開設(shè)賬戶，統(tǒng)一設(shè)置收入與支出兩類賬戶，并實(shí)行統(tǒng)一收支，防止大量資金閑置，無法起到應(yīng)有的作用;第二，在建立資金集中管理體系基礎(chǔ)之上，根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特征與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，選擇合適的資金管控模式，如財(cái)務(wù)公司模式、內(nèi)部銀行模式、結(jié)算中心模式等;第三，以資金結(jié)算中心為紐帶，實(shí)行銀企直連，強(qiáng)化融資、理財(cái)、利息等管理，并充分利用現(xiàn)金池管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資金的合理調(diào)用，以更加嚴(yán)格且規(guī)范的流程，提高資金使用安全以及使用率，確保財(cái)務(wù)資金的有序流動(dòng)。

四、結(jié)束語

根據(jù)上述的分析可知，新形勢下各行各業(yè)競爭局勢愈加險(xiǎn)峻，對(duì)于我國化工企業(yè)而言，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定運(yùn)營與長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，以充足的資金作為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的重要支撐，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。資金是一切活動(dòng)順利開展的前提與基礎(chǔ)，根據(jù)本文的分析與研究，化工企業(yè)必須深刻認(rèn)知財(cái)務(wù)資金管理的意義，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，分析其管理過程中存在的各項(xiàng)問題，積極探尋可行的改進(jìn)方案。通過采取完善管理制度體系、嚴(yán)控資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)資金預(yù)算管理、實(shí)行資金集中管理等有效措施，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，維護(hù)資金安全與穩(wěn)定，確保資金的合理使用，有序推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從而進(jìn)一步為企業(yè)自身可持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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[6]王慧.企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理存在的問題及改善措施[J].現(xiàn)代國企研究，2018 （20）： 12.

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