以業(yè)財(cái)融合推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

張芳毓 吳寶宏

摘 要：不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，采用的都是業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理相互獨(dú)立的方式，兩者之間缺乏緊密聯(lián)系，導(dǎo)致精細(xì)化財(cái)務(wù)管理無法很好地延伸到業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也影響了企業(yè)整體管理水平的提高。通過業(yè)財(cái)融合的方式，可以推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的精細(xì)化，有助于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文結(jié)合業(yè)財(cái)融合以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，對(duì)基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施進(jìn)行了討論，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合;精細(xì)化管理;強(qiáng)化措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要從內(nèi)部管理的角度著手，提高管理水平和管理效率，以更好地滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求。業(yè)財(cái)融合能夠幫助企業(yè)切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵和意義

業(yè)財(cái)融合指業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門配合以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，實(shí)施相應(yīng)的管理活動(dòng)，如戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策制定、績(jī)效評(píng)價(jià)等，以此來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的價(jià)值創(chuàng)造。從企業(yè)的角度對(duì)業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)進(jìn)行分析，主要是強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及在此基礎(chǔ)上的有機(jī)結(jié)合，對(duì)照企業(yè)的實(shí)際情況，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，構(gòu)建起穩(wěn)固的市場(chǎng)地位，確保企業(yè)能夠很好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

企業(yè)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)容體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)分析。業(yè)財(cái)融合可以使得企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的信息傳遞變得更加便捷高效，減少信息不對(duì)稱對(duì)于企業(yè)發(fā)展造成的負(fù)面影響，也方便財(cái)務(wù)部門獲取相關(guān)信息，為管理層提供真實(shí)、完整、可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，確保管理層能夠制定出科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理決策;二是資源配置。業(yè)財(cái)融合可以很好地滿足企業(yè)管理及客戶需求，通過相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算來為企業(yè)資源的分配提供參考依據(jù)，保證資源分配的科學(xué)性和有效性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)與市場(chǎng)的可靠對(duì)接，在保障企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，維護(hù)客戶權(quán)益;三是風(fēng)險(xiǎn)管控。在實(shí)施業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門能夠更快地獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡。借助業(yè)財(cái)融合，能夠減少企業(yè)中存在的信息不對(duì)稱的問題，分析企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)信息，制定出有效的風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效果。

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義同樣體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要目標(biāo)是提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。業(yè)財(cái)融合能夠減少企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理間存在的信息不對(duì)稱問題，借助及時(shí)有效的信息反饋，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可供參考的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;二是可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的有效交流，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供可靠的信息支持，確保制定出的風(fēng)險(xiǎn)防控措施科學(xué)合理，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的有效性;三是可以推動(dòng)精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)以及資金流通環(huán)節(jié)的全面覆蓋，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更加全面的信息，幫助管理層制定客觀準(zhǔn)確的決策，推動(dòng)管理工作的精細(xì)化。

二、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以降低成本、減少資源浪費(fèi)為目的的管理模式，其在誕生之初的含義為：針對(duì)財(cái)務(wù)管理中所有的流程和環(huán)節(jié)，都必須做好深入管控，建立起規(guī)范化的作業(yè)流程和步驟。而伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢(shì)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵也發(fā)生了一定的變化，在管理對(duì)象、管理手段和管理目標(biāo)方面得到了豐富，借助完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理效果的顯著提升，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。從管理思想的角度來對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)在對(duì)任意財(cái)務(wù)管理決策進(jìn)行制定和實(shí)施的過程中，都應(yīng)該將科學(xué)理論作為依據(jù)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作，提升管理行為的謹(jǐn)慎性，同時(shí)對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確，推動(dòng)資源的優(yōu)化配置;從管理目標(biāo)的角度分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)調(diào)管理工作目標(biāo)必須能夠與企業(yè)的盈利目標(biāo)保持一致，制定出適用于各部門、各崗位的具體目標(biāo)，對(duì)相應(yīng)的操作流程進(jìn)行細(xì)化。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以看作是數(shù)據(jù)形式的成果體現(xiàn)，同時(shí)也是系統(tǒng)性的管理模式，通過與其他工作之間的協(xié)調(diào)與配合，能夠建立起有效的用工、監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)保障管理過程的高效性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)體現(xiàn)在幾個(gè)方面，一是其內(nèi)容的核心是對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的完善以及財(cái)務(wù)管理責(zé)任的劃分，有助于財(cái)務(wù)管理效率的提高;二是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的方式，提升工作人員對(duì)于工作的積極性和能動(dòng)性，使得財(cái)務(wù)工作不再一味的局限在靜態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核實(shí)方面，而是從企業(yè)潛力的發(fā)掘著手，放眼未來，把握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展規(guī)律，對(duì)財(cái)務(wù)管理中的服務(wù)特性進(jìn)行強(qiáng)化;三是開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本目的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)工作的范圍進(jìn)行拓展，使得財(cái)務(wù)管理能夠滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.財(cái)務(wù)管理理念落后

就目前來看，有相當(dāng)一部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在著財(cái)務(wù)管理理念落后、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄的問題，分析原因主要是受到了思想認(rèn)識(shí)以及外部市場(chǎng)環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作重要性的客觀認(rèn)識(shí)，在工作中盲目地聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，欠缺主動(dòng)性，監(jiān)督和管理更是無從談起。很多企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)都是生產(chǎn)型領(lǐng)導(dǎo)或者技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，存在管理能力不足的問題，本身缺乏強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，財(cái)務(wù)管理被簡(jiǎn)單的看做是記賬，財(cái)務(wù)工作不受重視，管理的效果難以體現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理方法單一

有效的財(cái)務(wù)管理方法是保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，但是對(duì)于相當(dāng)一部分企業(yè)而言，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，往往都是沿用陳舊單一的管理方法，并沒有及時(shí)做出改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)管理的方法在面對(duì)新的發(fā)展環(huán)境時(shí)，暴露出很多不合理的地方，企業(yè)也沒有積極引入諸如全面預(yù)算管理、全面成本管理等方法，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法為預(yù)算管理和成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)支持，影響了相關(guān)工作實(shí)施的有效性。

3.財(cái)務(wù)管理信息化不足

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，而伴隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度也隨之增長(zhǎng)，大量資產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)集中在子公司或者分公司，在中間管理以及財(cái)務(wù)管理空缺的情況下，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率低下的問題，這也是很多企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況偏差較大的主要原因。部分企業(yè)雖然引入了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，也開始重視財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，但是受工作人員業(yè)務(wù)能力的限制，財(cái)務(wù)管理軟件的功能只得到了部分發(fā)揮，僅僅是作為手工賬的替代品，用于憑證的輸出與匯總，以及報(bào)表的自動(dòng)生成，其在信息處理和傳遞方面的高效性和準(zhǔn)確性無法得到充分體現(xiàn)，工作人員也沒有對(duì)軟件的增值服務(wù)功能進(jìn)行開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無法很好地適應(yīng)新時(shí)期出現(xiàn)的新情況，管理效果受到了影響。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)管體制不足

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作的實(shí)施情況分析，存在著監(jiān)督管理體制不健全的情況，沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，也沒有將財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督職能充分發(fā)揮出來，嚴(yán)重制約了監(jiān)督約束的效果。在很多企業(yè)中，收支審計(jì)一般是由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)做出決定，其中必然會(huì)融入明顯的個(gè)人意志，也給部分領(lǐng)導(dǎo)及管理人員挪用資金提供了便利，而且監(jiān)督工作多是在事情發(fā)生后進(jìn)行檢查，沒有做好相應(yīng)的事前監(jiān)督和事中管控。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面依然存在較大的提升空間。

5.財(cái)務(wù)分析不到位

業(yè)財(cái)融合模式下，想要確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的全面展開，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)該高度關(guān)注業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目，做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析工作，找出業(yè)財(cái)融合執(zhí)行中存在的缺陷和問題，而借助相應(yīng)的專項(xiàng)分析，能夠給出有效的處理建議，將財(cái)務(wù)工作的預(yù)警作用充分發(fā)揮出來。但是就目前而言，企業(yè)存在財(cái)務(wù)分析不到位的問題，引發(fā)了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施。

6.組織結(jié)構(gòu)不合理

合理的組織機(jī)構(gòu)是保證業(yè)財(cái)融合以及精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施的關(guān)鍵，但是從實(shí)際情況分析，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，都沒有能夠結(jié)合自身的實(shí)際需求來對(duì)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，在缺乏專業(yè)組織機(jī)構(gòu)作為支撐的情況下，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施受到了很大影響，無法達(dá)到預(yù)期的管理效果。

四、基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作要求企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，能夠從細(xì)節(jié)著手，針對(duì)每個(gè)具體崗位的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確，構(gòu)建起標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)操作流程，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的深度、廣度和細(xì)度，將財(cái)務(wù)工作的價(jià)值最大限度地發(fā)揮出來，保證營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行暢通，對(duì)財(cái)務(wù)管理方式及手段進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)保證投資收益的同時(shí)，降低融資成本。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的有效性，而從企業(yè)的角度，在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，應(yīng)該處理好以下幾點(diǎn)：

1.革新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中，需要充分考慮自身的具體情況和發(fā)展需求，對(duì)業(yè)財(cái)融合策略進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，探討業(yè)財(cái)融合方案的可行性，將業(yè)財(cái)融合工作真正落到實(shí)處。設(shè)定出的業(yè)財(cái)融合方案需要包含企業(yè)近期發(fā)展情況、短期及長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及業(yè)財(cái)融合目標(biāo)等，由專業(yè)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合方案進(jìn)行分析和研究，確保方案具備較好的可行性和可靠性能夠得到深入落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置具備較高專業(yè)性的業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍，從業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門選擇具備豐富經(jīng)驗(yàn)的人員，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施，對(duì)業(yè)財(cái)融合中存在的問題進(jìn)行解決。企業(yè)應(yīng)該在業(yè)務(wù)管理中融入財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄等職責(zé)，避免出現(xiàn)個(gè)別崗位獨(dú)立的情況，也應(yīng)該事前培育出一批具備較高能力水平的管理隊(duì)伍，以更好地適應(yīng)財(cái)務(wù)管理職責(zé)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方法

一是應(yīng)該重視投資管理的精細(xì)化。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠使得財(cái)務(wù)人員獲取業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息，對(duì)投資項(xiàng)目的發(fā)展前景進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，而在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門也可以將自身的監(jiān)督管理職能發(fā)揮出來，了解項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，獲取更多數(shù)據(jù)信息，分析項(xiàng)目實(shí)施過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，確保投資項(xiàng)目的順利完成，實(shí)現(xiàn)投資管理的精細(xì)化;二是應(yīng)該重視成本管理的精細(xì)化。以作業(yè)成本法為例，成本管理機(jī)構(gòu)可以在業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，將成本管理延伸到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，對(duì)其成本效應(yīng)進(jìn)行分析，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通和交流，將非增值作業(yè)環(huán)節(jié)取消，改善工作流程。在業(yè)財(cái)融合實(shí)施后，財(cái)務(wù)部門可以更好地確定各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的效益，就關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化。

3.推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式屬于靜態(tài)化模式，僅僅能夠?qū)ζ髽I(yè)已經(jīng)發(fā)展的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行整理和分析，并不能很好地適應(yīng)業(yè)財(cái)融合背景下精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需求。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，建立起動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，配合動(dòng)態(tài)管控的方式來確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)流程都能夠處于理想化的運(yùn)行狀態(tài)。以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，企業(yè)在實(shí)施管理活動(dòng)的過程中，應(yīng)該疏通部門之間的溝通渠道，同時(shí)企業(yè)主體也需要與外部的利益相關(guān)者進(jìn)行有效交流，這樣能夠切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理的有效性。通過這樣的方式，企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，還可以確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠很好地滿足時(shí)代發(fā)展要求。而從實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理的角度，企業(yè)應(yīng)該重視信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，從時(shí)間和空間兩個(gè)方面著手，將會(huì)計(jì)信息的傳遞和審批分離，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程信息處理，完成對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效以及資產(chǎn)等相關(guān)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)化處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

4.構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

業(yè)財(cái)融合的實(shí)施能夠使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變得更加具體和全面，也可以幫助企業(yè)更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督管控，準(zhǔn)確識(shí)別其中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的防范和應(yīng)對(duì)措施，將風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)部門可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集與整合，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督體系貫徹到業(yè)務(wù)活動(dòng)中，找出其中存在的問題并進(jìn)行解決，從而提高財(cái)務(wù)監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。而在對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程中，企業(yè)需要關(guān)注自身財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)需求，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系和財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)結(jié)合，做好財(cái)務(wù)管理實(shí)施情況的科學(xué)監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。

5.做好財(cái)務(wù)分析工作

企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)于應(yīng)收賬款賬齡的分析，找出高風(fēng)險(xiǎn)型客戶，設(shè)置科學(xué)的催收計(jì)劃，避免出現(xiàn)呆賬壞賬的情況，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效率和效果。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門應(yīng)該推動(dòng)產(chǎn)供銷一體化，即將產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售全部歸于自身，省去了代理商的中間環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)利潤(rùn)的提高。對(duì)產(chǎn)供銷一體化的實(shí)質(zhì)進(jìn)行分析，主要是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，尊重市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，在推動(dòng)產(chǎn)供銷一體化的過程中，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫(kù)存能夠結(jié)合市場(chǎng)銷售情況，為市場(chǎng)提供服務(wù)。

6.創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)

從企業(yè)的角度，在對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，比較常見的模式包括業(yè)務(wù)接口、財(cái)務(wù)代表以及業(yè)財(cái)融合等。業(yè)財(cái)融合機(jī)構(gòu)要求企業(yè)對(duì)各部門的職責(zé)做出相應(yīng)調(diào)整，確保業(yè)財(cái)融合目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);財(cái)務(wù)代表指企業(yè)設(shè)置由財(cái)務(wù)代表組建的業(yè)務(wù)部門，在基層營(yíng)銷點(diǎn)設(shè)置駐點(diǎn)，對(duì)照財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來推動(dòng)相關(guān)工作的落實(shí)，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和交流;業(yè)務(wù)接口屬于業(yè)財(cái)融合中最為常見的一種組織管理結(jié)構(gòu)，要求從業(yè)務(wù)部門中選擇專業(yè)人員，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，確保其能夠兼職財(cái)務(wù)工作。從短期業(yè)財(cái)融合活動(dòng)的角度，企業(yè)可以采用跨職能虛擬團(tuán)隊(duì)的方式，從業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門中抽調(diào)人員組成工作小組，對(duì)業(yè)財(cái)融合中遇到的問題進(jìn)行處理。

五、結(jié)語

總而言之，新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，必須做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的細(xì)節(jié)把控。業(yè)財(cái)融合能夠推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，要求企業(yè)及時(shí)更新管理觀念，構(gòu)建起高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，做好業(yè)財(cái)融合體系的科學(xué)設(shè)定，創(chuàng)新組織管理，激發(fā)業(yè)財(cái)融合的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑春.鐵路企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施分析[J].財(cái)經(jīng)界，2019（36）：206.

[2]楊霞.企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（35）：73-74.

[3]鄭菊艷.實(shí)施業(yè)財(cái)融合、推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施初探[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2019（21）：86-87.

3848500589241