□ 文 / 供圖 成冬梅
燃料油公司每年為“雪龍?zhí)枴蹦蠘O科考船、大國重器“振華30”“藍鯨1號”鉆井平臺等近萬艘各類船舶提供服務。 圖為該公司在上海極地研究中心為極地科考船“雪龍?zhí)枴惫┯汀?/p>
企業(yè)文化伴隨企業(yè)發(fā)展歷程逐漸沉淀形成,支撐引領企業(yè)發(fā)展。燃料油公司2010年成立,肩負開創(chuàng)中國石化供油業(yè)務板塊的歷史使命,在不畏艱難、敢為人先的奮斗歷程中,凝練形成了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)的“三創(chuàng)”精神,引領公司從毫無影響力的初創(chuàng)企業(yè)成長為船供油行業(yè)翹楚。
企業(yè)文化以愿景為旗幟,以使命為責任,凝聚全體員工的智慧和力量,使之為實現(xiàn)共同目標而努力奮斗。
精準研判戰(zhàn)略方向,確立公司發(fā)展愿景。公司成立之初,中國石化在國內外船供油市場缺乏行業(yè)影響力。隨著國家“一帶一路”及海洋強國戰(zhàn)略實施,公司領導班子深刻認識到船供油業(yè)務符合國家發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)發(fā)展趨勢,增長潛力巨大,堅定不移確立了“建設世界一流船供油公司”的發(fā)展目標,描繪了公司發(fā)展第一張藍圖。
搶抓機遇全球布局,打造公司發(fā)展第一片藍海。2012年起,公司“調結構、建網(wǎng)絡、抓資源、壓成本”,在國內外港口搶灘布點,短短幾年實現(xiàn)了國內港口全覆蓋、海外40多個重點港口的供油能力,建立公司發(fā)展的第一片藍海。抓住2020年IMO船用燃油限硫令機遇,全面融入“建設東北亞保稅燃料油加注中心”國家戰(zhàn)略,在集團公司支持下理順低硫船燃產(chǎn)供銷體制機制,全球新冠肺炎疫情下實現(xiàn)業(yè)務逆勢增長,進入中國船供油市場領先企業(yè)行列。
順勢而為發(fā)展清潔能源,打造公司發(fā)展第二片藍海。借2016年國家推廣“煤改氣”“油改氣”東風,大力發(fā)展港口及船舶LNG(液化天然氣)業(yè)務,2017年確立“兩片藍?!卑l(fā)展戰(zhàn)略,提出“打造世界一流船舶燃料綜合服務商和國內一流清潔能源供應商”發(fā)展愿景,首次總結了“不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神、敢想敢為的創(chuàng)新精神、矢志不渝的創(chuàng)優(yōu)精神”。隨著氫能迅速發(fā)展,2021年完成中國石化在東北地區(qū)兩座“油氣氫電服”綜合加能站建設投營,清潔能源綜合經(jīng)營能力進一步增強。
精心謀劃發(fā)展非油業(yè)務,構建同心多元化業(yè)務體系。公司深入挖掘“油氣氫電”客戶需求,以船用客戶需求為核心發(fā)展非油業(yè)務。大力發(fā)展跨境電商,開展海事綜合物資補給服務,加強燃潤組合營銷,推動船舶綜合服務一體化發(fā)展。2020年確立船供油、天然氣、綜合服務“三片藍海”發(fā)展戰(zhàn)略,明確“世界領先船舶綜合服務商和清潔能源供應商”發(fā)展愿景。
企業(yè)文化理念融入業(yè)務流程和制度體系,形成與業(yè)務相適應的管理體系,推動著企業(yè)發(fā)展。
建立以“專業(yè)+市場”為核心的財務核算體系。針對燃料油業(yè)務特點,依托國內外供應鏈和價值鏈,利用利率差、匯率差、時間差、地域差操作,公司構建了多板塊、多地域、多級次、多幣種內外一體化財務統(tǒng)籌核算體系,先后建設了ERP、物流、期紙貨等19個信息管理系統(tǒng),有效支撐公司“專業(yè)化發(fā)展、市場化運作、國際化布局、一體化統(tǒng)籌”運營模式。
建立以“黨建+三基”為核心的基礎管理體系。公司構建“大黨建”格局,以黨建月度例會機制推動黨建與經(jīng)營深度融合。構建“大監(jiān)督”格局,以季度監(jiān)督委員會議促進紀檢監(jiān)督有效嵌入經(jīng)營管理全流程。構建“大安全”格局,圍繞主營業(yè)務建立QHSE規(guī)范化管理體系。構建“大人才”格局,統(tǒng)籌開展人才培養(yǎng)和基本功訓練。構建“大宣傳”格局,在國家主流媒體積極發(fā)聲,為公司發(fā)展創(chuàng)造良好輿論環(huán)境。
建立以“制度+應急”為核心的全面風險管理體系。持續(xù)完善制度體系建設,強化制度“立改廢”,優(yōu)化業(yè)務流程和審批權限,加強執(zhí)行與考核,有效防范“灰犀?!憋L險發(fā)生。建立應急管理體系,編制突發(fā)事件應急預案,組織應急培訓和演練,增強員工隊伍應急處置能力;組建風險管理部,加強國別政策研究,實時關注重大事件,及時發(fā)布風險提示,為公司決策提供參考,有效增強“黑天鵝”事件應對能力。
企業(yè)文化核心是“以人為本”,旨在充分關注人與組織的和諧,以文化的軟性引導實現(xiàn)員工與企業(yè)共成長。
完善人才培養(yǎng)方案,搭建人才成長通道。該公司堅持市場導向,持續(xù)完善人才發(fā)展機制,培養(yǎng)三支隊伍領軍人才,實施“燃油英才計劃”“師帶徒”等,開展領導人員高素質專業(yè)化鍛造、專業(yè)技術人才高端引領、技能操作人才提質強基等人才培養(yǎng)行動。開展國際化人才專項培養(yǎng),探索實施職業(yè)經(jīng)理人制度,充分挖掘各年齡段員工潛能。
優(yōu)化人才存量配置,發(fā)揮人才價值創(chuàng)造能力。加強員工能力優(yōu)勢考察,實施跨部門跨業(yè)務人才交流。根據(jù)新業(yè)務和新區(qū)域市場關鍵崗位人員需求,盤活公司存量人員,推行員工內部轉崗。通過轉崗交流實現(xiàn)人崗最佳匹配,最大限度發(fā)揮員工價值創(chuàng)造能力。
關心人才精神成長,凝聚人心忠誠奉獻。公司通過為群眾辦實事不斷增強人才歸屬感。每季度為員工集體過生日,及時慰問幫扶困難員工;組織“沙漠植樹”和戶外徒步,使員工深刻體會“綠水青山就是金山銀山”;組織“馬拉松跑團”、籃球友誼賽,員工一起鍛煉了身體、增進了感情,員工在快樂、感動之余,默默把感激之情轉化為愛崗敬業(yè)的強大動力。