江漢油田全面打造新型智慧油氣田

□ 本刊記者 雷 麗

“江漢油田油藏管理平臺投用后，我們只需登錄平臺，就能對所有油水井生產現(xiàn)狀與變化情況一目了然。平臺把原來分散在各采油廠的數(shù)據(jù)整合起來了?！苯瓭h油田開發(fā)管理部副經(jīng)理莫云亮介紹。該平臺未啟用時，莫云亮如果想了解油田整體開發(fā)情況，得分別登錄江漢、清河等各采油廠的系統(tǒng)查詢，把相關數(shù)據(jù)導出來，再自己計算，如果想知道跟去年同期對比的情況，那就更要下一番功夫。

為加快油田數(shù)字化轉型，滿足“大運行、大科研、大監(jiān)督”的業(yè)務發(fā)展需求，江漢油田加強信息化建設頂層設計，全面開展數(shù)據(jù)治理與賦能實踐，建設數(shù)據(jù)資源中心，推動數(shù)據(jù)管理從過去獨立應用、各自為政向集成共享、協(xié)同工作邁進，把萬千“孤島”打通連接，鋪就一條信息通道的高速路。據(jù)集團公司2021年三季度 “星旗榜”通報，江漢油田信息化工作在上游企業(yè)中奪得桂冠，在集團公司總部“星旗榜”位列第一。

如何讓數(shù)據(jù)“跑起來”

江漢油田的信息化建設雖然起步較早，但受多重因素的影響，一直各自為政，各業(yè)務、各單位因需而建應用，因應用而采數(shù)據(jù)。 這種建設模式，導致數(shù)據(jù)分散地儲存在一個個數(shù)據(jù)庫里，每個應用系統(tǒng)對應一個獨立的數(shù)據(jù)庫，相互之間沒有互聯(lián)互通，也無法共享，有時即使兩個應用模塊需要的數(shù)據(jù)是一樣的，也需要分別采集、錄入。全油田的數(shù)據(jù)沒有納入一體化的數(shù)據(jù)庫，甚至一個單位內的數(shù)據(jù)都未能共享。以江漢采油廠為例，該廠不同時期先后建了含水率數(shù)據(jù)系統(tǒng)、月度數(shù)據(jù)庫處理系統(tǒng)、動態(tài)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)等大大小小的開發(fā)應用系統(tǒng)十幾套，技術人員要想了解一口井或一個井組的各類數(shù)據(jù)，要分別登錄各系統(tǒng)，不同系統(tǒng)的用戶名和密碼也不盡相同。這非常不利于數(shù)據(jù)的一體化分析及一體化管理。

要讓數(shù)據(jù)“跑起來”，先得有順暢的傳輸通路。集成應用系統(tǒng)只治標不治本。為徹底打破數(shù)據(jù)庫之間的“壁壘”，油田改變以應用建數(shù)據(jù)庫的模式，建設油田統(tǒng)一的新型數(shù)據(jù)資源中心，變“各自為政”“自采自用”為“統(tǒng)一部署”“系統(tǒng)謀劃”，為油田數(shù)字化轉型奠定堅實的基礎 。

“數(shù)據(jù)資源中心就好比一個數(shù)據(jù)池，油田各單位、各項業(yè)務負責人員采集的所有數(shù)據(jù)都匯聚在里面，這個數(shù)據(jù)池是共享開放的，各應用系統(tǒng)需要什么數(shù)據(jù)，都可以從數(shù)據(jù)池自動抓取。”信息中心大數(shù)據(jù)部負責人常國棟這樣比喻。在這種管理模式下，數(shù)據(jù)源頭是唯一的，數(shù)據(jù)和應用系統(tǒng)之間是“松耦合”式關系，可實現(xiàn)“一人錄入多人享用、一次錄入終身受益”，切實發(fā)揮信息化、智能化優(yōu)勢，提高數(shù)據(jù)管理效能。

雙管1全力脫“孤”

建數(shù)據(jù)庫容易，建好數(shù)據(jù)庫卻并非易事。

“必須全、快、準?！苯瓭h油田分公司副總經(jīng)理路智勇介紹。全，就是單井全生命周期管理，所有關鍵核心數(shù)據(jù)要做到應有盡有、應采盡采；快，就是要迅速，一口井鉆完、測完、作業(yè)完，相關數(shù)據(jù)要及時錄入；準，就是數(shù)據(jù)要準確無誤。只有滿足了這三個要求，數(shù)據(jù)庫的價值才能真正發(fā)揮出來。

“建數(shù)據(jù)庫的工作量巨大?！背鴹澱f，油田有8962口油井，一口井的關鍵核心數(shù)據(jù)有幾十項，多年來，8962井產生了“海量”數(shù)據(jù)。建數(shù)據(jù)庫，一方面要將原來分散在各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)遷移到新的數(shù)據(jù)庫，另一方面要查找紙質資料將一些缺失項補錄進去。僅江漢采油廠就有100萬張紙質資料要一一掃描入庫。“數(shù)據(jù)遷移，也不僅是掃描復印那么容易的事，原來每個單位建立的系統(tǒng)格式不一、規(guī)范不同，現(xiàn)在要放到一個數(shù)據(jù)庫里，就必須統(tǒng)一?！?/p>

為加快推進數(shù)據(jù)資源中心建設，油田整合各單位原來的服務器與數(shù)據(jù)庫，切斷退路，破釜沉舟；油田層面成立數(shù)據(jù)治理領導小組，建立“日督導—周通報—階段排名”的數(shù)據(jù)管控機制，明確“歷史數(shù)據(jù)補欠賬、增量數(shù)據(jù)不欠賬”“以用促建” 的工作思路，雙管齊下全力消除數(shù)據(jù)孤島。

江漢采油廠、采服中心等單位抽調專人成立數(shù)據(jù)補錄小組，快馬加鞭推進補錄進度；信息中心對每項補錄業(yè)務數(shù)據(jù)表提供標準化模板，建立各業(yè)務數(shù)據(jù)表之間的邏輯關系，提高補錄質量。對于實時產生的增量數(shù)據(jù)，引進數(shù)據(jù)質量管控平臺開展多維度數(shù)據(jù)質量監(jiān)控，變數(shù)據(jù)人工檢測為自動統(tǒng)計分析，提高檢測效率；加強考核管理，建設人工不干預數(shù)據(jù)結算系統(tǒng)，采取數(shù)據(jù)錄入質量與結算掛鉤的方式，敦促油田二級單位及為油田提供工程技術服務的乙方單位及時將數(shù)據(jù)錄入。

“如果每日8時之前，基層負責人員還沒有將前一天的生產數(shù)據(jù)及時錄入系統(tǒng)，系統(tǒng)會自動監(jiān)測到，相關單位及個人會被處罰?！辈煞行男畔⒐芾聿恐魅卫畋蛘f，“目前，單位的數(shù)據(jù)錄入及時率和準確率都非常高?！?/p>

數(shù)字紅利逐步釋放

自江漢油田新型數(shù)據(jù)資源中心建設以來，已匯聚12大類共6.75億條數(shù)據(jù)，逐步夯實了數(shù)據(jù)底座，初步具備提供數(shù)據(jù)服務的能力。

數(shù)據(jù)有沒有用、準不準確，用了才知道。油田以用促建，對地質開發(fā)、工程技術、生產管理等業(yè)務進行整合集成，自主研發(fā)“油藏管理平臺”“動態(tài)綜合分析預警平臺”等兩套應用軟件，升級、替代原有17套開發(fā)生產管理軟件，實現(xiàn)全部業(yè)務節(jié)點橫向協(xié)同、縱向貫通，為油藏管理人員提供一站式數(shù)據(jù)服務。一打開“動態(tài)綜合分析預警平臺”，一口井的前世今生就展現(xiàn)在眼前，測井曲線、小層、生產管柱、生產曲線等關鍵開發(fā)信息可在一頁上展示，具象直觀。

“數(shù)據(jù)支撐服務應用，應用反過來也促進了數(shù)據(jù)質量的提升?！背鴹澱f，“之前，清河采油廠的井斜數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)庫里并未顯示有何異常；但運用到系統(tǒng)中，生成井斜圖，馬上就暴露了問題：井斜明顯偏小。原來，該采油廠采用的計算方式與其他采油廠存在差異?！?/p>

目前，上述兩套軟件已在采油生產單位及研究院推廣應用，使用人數(shù)達284人。動態(tài)分析、方案編寫的資料收集準備時間縮短至少50%，數(shù)據(jù)的紅利正在釋放顯現(xiàn)。

“原來我們的一些資料可能系統(tǒng)里沒有，只記錄在個人電腦甚至大腦里，如果這個人工作調動，新來的人可能會面臨一個全部要重新熟悉的過程，此次我們把所有數(shù)據(jù)補錄補全，相當于把前人的成果、經(jīng)驗固化，無論誰負責哪個區(qū)塊，他掌握的資料都是一樣的?！睆氖逻^多年開發(fā)工作的江漢采油廠科技信息中心副主任胥小龍感慨。

成效初顯，但未來的路還很長。系統(tǒng)應用油田專家劉曙光表示，現(xiàn)在進入數(shù)據(jù)庫的還只是結構化的數(shù)據(jù)，一些非結構化的數(shù)據(jù)（比如圖形、模型，偶發(fā)因素下的數(shù)據(jù)）還沒有納入，生產經(jīng)營、安全環(huán)保、工程設備、組織人事等一系列數(shù)據(jù)資料也還沒有匯總進來，下一步將把這些逐步補充到新型數(shù)據(jù)資源中心，力爭形成油田“大數(shù)據(jù)”庫，讓每一個人都擁有一個江漢油田“大資料館”。