文 楊 直
2022 年9 月2 日,在2022LPL 全球總決賽資格賽首日的比賽里,EDG 讓二追三,成功晉級(jí)2022 英雄聯(lián)盟全球總決賽。扎實(shí)穩(wěn)健,是外界對(duì)EDG 一如既往的評(píng)價(jià),不僅僅體現(xiàn)在賽場(chǎng)上,而是基因般浸透到EDG 電子競(jìng)技俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)里。
2021 年11 月7 日凌晨,與DK 鏖戰(zhàn)五局后,EDG摘得S11 冠軍。除了創(chuàng)造了席卷互聯(lián)網(wǎng)的討論熱潮外,奪冠也為EDG 帶來(lái)了更多“真金白銀”的商業(yè)化收入。
早在2018 年,在公開(kāi)采訪里,EDG 電子競(jìng)技俱樂(lè)部總經(jīng)理潘逸斌先生(以下簡(jiǎn)稱(chēng)潘逸斌)就表示EDG 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。
毫無(wú)疑問(wèn),經(jīng)營(yíng)上的穩(wěn)健讓他們得以在1219 天后,重新捧起LPL 的聯(lián)賽冠軍,也讓他們得以在建隊(duì)第九年摘得英雄聯(lián)盟電競(jìng)的最高榮譽(yù)。
2021 年9 月30 日,EDG 電子競(jìng)技俱樂(lè)部官方微信公眾號(hào)發(fā)布了EDG 和奧地利Red Bull 達(dá)成戰(zhàn)略合作的新聞。新聞里提到:“EDG 電子競(jìng)技俱樂(lè)部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“EDG戰(zhàn)隊(duì)”)與奧地利Red Bull 正式達(dá)成戰(zhàn)略合作。此次不僅僅是常規(guī)的商業(yè)合作,EDG 電子競(jìng)技俱樂(lè)部正積極與奧地利Red Bull 共同規(guī)劃建設(shè)‘具有電競(jìng)特色的專(zhuān)業(yè)體育運(yùn)動(dòng)員康復(fù)中心’及‘滑板公園’等地標(biāo)項(xiàng)目?!?/p>
潘逸斌解釋道:“奧地利Red Bull 官方希望有一個(gè)線(xiàn)下展示、聚集的空間。而線(xiàn)下物理空間的整合和運(yùn)營(yíng)也一直是我們的強(qiáng)項(xiàng)。最終,我們將線(xiàn)上的資源和本來(lái)就在做的一些線(xiàn)下物理空間運(yùn)營(yíng)做了結(jié)合。這將是國(guó)內(nèi)首個(gè)電競(jìng)康復(fù)中心。”
不管是業(yè)內(nèi)知名度極高的珠江創(chuàng)意中心,還是國(guó)內(nèi)首個(gè)電競(jìng)新文創(chuàng)體驗(yàn)中心主場(chǎng)ESP 購(gòu)物中心,地產(chǎn)一直是EDG 電子競(jìng)技俱樂(lè)部區(qū)別于其他俱樂(lè)部,自身可以調(diào)動(dòng)的重要資源。因此,EDG 和Red Bull 的合作也許是理解潘逸斌提到的定制化服務(wù)的最佳案例。
并非是EDG 利用地產(chǎn)資源“吸引了”奧地利Red Bull,而是后者作為極限運(yùn)動(dòng)多年的贊助商,從極限運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)出發(fā),在海外打造了多個(gè)集中在運(yùn)動(dòng)員身體機(jī)能測(cè)試和康復(fù)訓(xùn)練上的物理場(chǎng)景。因此,恰恰是EDG 自身?yè)碛胸S富的地產(chǎn)資源,才能承接住奧地利Red Bull 關(guān)于線(xiàn)下空間的需求。
回顧過(guò)去幾年里大大小小的商業(yè)化合作,潘逸斌說(shuō),很難給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的合作框架。不僅僅是合作需求各異,連討價(jià)還價(jià)都要依據(jù)主觀判斷。EDG 并非不提供標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)合作服務(wù),也就是所謂的刊例,但這更多是借由廣告公司丟入成熟體系的魚(yú)餌。
最后敲定合作的關(guān)鍵在于大家面對(duì)面坐下來(lái),“你有怎樣的需求,我們能提供什么資源,以此來(lái)調(diào)整整體商業(yè)化的方案。甚至最后它可能都不是刊例的組合,而是一個(gè)完全定制化的內(nèi)容?!?/p>
除了EDG 外,JDG 是潘逸斌提到的定制化服務(wù)的另一個(gè)典型例子。JDG 擁有大量數(shù)碼3C 領(lǐng)域的贊助商。之所以會(huì)有這樣的結(jié)果,在于數(shù)碼3C 品類(lèi)一直是JDG 的資方京東在電商上的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域。JDG 提供了曝光,京東保證了轉(zhuǎn)化率,這個(gè)模式只有JDG 才能做到。同樣的道理放在滔搏和體育品牌的合作上也成立。
定制化就像拼積木。EDG 涉足多個(gè)電競(jìng)項(xiàng)目最大限度地拓寬渠道,吸納不同種類(lèi)用戶(hù)的原因恰恰因?yàn)橛脩?hù)和俱樂(lè)部可以提供的內(nèi)容、服務(wù)乃至俱樂(lè)部資方可以調(diào)動(dòng)的所有商業(yè)資源一樣,構(gòu)成了俱樂(lè)部手里的積木塊。
用哪塊積木、如何拼在一起則要依據(jù)合作伙伴的需求。
毫無(wú)疑問(wèn),越是靈活、豐富的定制化服務(wù),既需要更多的積木塊,這取決于俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)能力;也需要更透徹地了解合作伙伴的需求,這離不開(kāi)扎實(shí)的底層邏輯的支持。
2017 年,LPL 開(kāi)啟了聯(lián)盟化進(jìn)程?;仡欉^(guò)去幾年,在潘逸斌看來(lái),最大的變化在于聯(lián)盟和俱樂(lè)部權(quán)益的邊界越來(lái)越明確,也就是規(guī)則越來(lái)越清晰。雖然競(jìng)爭(zhēng)猶在,但整體上的規(guī)范讓曾經(jīng)無(wú)序的內(nèi)耗變成了當(dāng)下良性的競(jìng)爭(zhēng)。
恰恰基于對(duì)規(guī)則的重視,潘逸斌才能和越來(lái)越多的合作伙伴達(dá)成共識(shí),幫助EDG 和多個(gè)品牌達(dá)成長(zhǎng)久的合作。
潘逸斌提到,所有商業(yè)合作談判的起點(diǎn)其實(shí)是對(duì)價(jià)值的共識(shí)?!氨热缒阋濫DG 的一個(gè)選手,那這個(gè)選手有多大價(jià)值,能夠?qū)?biāo)哪個(gè)體育明星或娛樂(lè)明星,大家要有一個(gè)共識(shí)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ),后面一切都無(wú)從談起?!?/p>
當(dāng)然,他承認(rèn),對(duì)于價(jià)值的評(píng)判是一件頗為主觀的事情。
去年在EDG 和Dior 的合作中,EDG 是“做出讓步”的一方。如此選擇的原因不僅在于Dior 給EDG 品牌帶來(lái)的提升,當(dāng)Dior 的案例出現(xiàn)在提案中時(shí),EDG 反而獲得了更多頂級(jí)品牌的信賴(lài)。換句話(huà)說(shuō),Dior 相當(dāng)于給更多未曾合作過(guò)的頂級(jí)品牌提供了衡量EDG 品牌價(jià)值的標(biāo)尺,這是潘逸斌決定做出利益上讓步的理由。
反過(guò)來(lái),如果是一些新崛起的,想要借力EDG 品牌的快消品牌,對(duì)方也必須拿出足夠的籌碼。
同樣,奪冠沒(méi)有打破EDG 和長(zhǎng)期合作伙伴們的共識(shí)。雖然和更多品牌達(dá)成了合作,但EDG 沒(méi)有選擇坐地起價(jià),反而更加看重與合作品牌的共同成長(zhǎng)。
一個(gè)最顯著的例子即是S11 結(jié)束之后,EDG 和泡泡瑪特推出的聯(lián)名潮玩。最終,發(fā)售活動(dòng)吸引了幾百萬(wàn)消費(fèi)者的參與,但潘逸斌堅(jiān)持認(rèn)為,這并非完全是EDG 或者S11 的功勞。本身泡泡瑪特也坐擁數(shù)量龐大的用戶(hù)基礎(chǔ),最終的結(jié)果實(shí)際上是1+1 大于2 的事情。
這種共識(shí)不僅幫助EDG 對(duì)抗了成績(jī)上的起伏,同樣在疫情襲來(lái)的時(shí)候,保持了經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健。2019 年,即便EDG 的表現(xiàn)不盡如人意,但在第三方的統(tǒng)計(jì)里,依然擁有八家贊助商,位居聯(lián)盟第一梯隊(duì)。而S11 開(kāi)始之前,EDG 以14 個(gè)贊助品牌大幅領(lǐng)先其他隊(duì)伍。
如今,對(duì)于那些被冠軍吸引而來(lái),首次在電競(jìng)領(lǐng)域投放的客戶(hù),潘逸斌一直堅(jiān)持:“不要一上來(lái)讓人家吃一口壞了的飯,哪怕自己犧牲一點(diǎn)利益?!倍S著和紅牛、蘭蔻、Dior、美孚速霸等越來(lái)越多頂級(jí)品牌達(dá)成合作,潘逸斌強(qiáng)調(diào),越是頂級(jí)的品牌,其實(shí)合作反而越能回歸到商業(yè)的理性中。
外部的共識(shí)需要內(nèi)部的共識(shí)來(lái)支撐。隨著越來(lái)越多的資本進(jìn)入,俱樂(lè)部躲不過(guò)財(cái)務(wù)上的考核,涸澤而漁的現(xiàn)象就無(wú)法避免。潘逸斌不會(huì)給商務(wù)部門(mén)設(shè)定一個(gè)固定的數(shù)字KPI,反而是在整體盈虧的平衡下,靈活地處理每一個(gè)合作案例。他始終強(qiáng)調(diào),盈虧平衡除了商業(yè)化上的進(jìn)展外,成本控制同樣重要。
也正因如此,負(fù)責(zé)商業(yè)化的同事才能客觀地評(píng)估合作的可能性,保護(hù)俱樂(lè)部的品牌,不去做傷及自身羽毛的嘗試。這是EDG 在商業(yè)化上能夠在堅(jiān)持品牌理念和靈活地提供定制化服務(wù)之間找到平衡點(diǎn)的關(guān)鍵。
不僅如此,從2016 年進(jìn)入EDG 開(kāi)始,他一直尋求和選手在“商業(yè)化是工作的一部分”這件事上達(dá)成共識(shí)。
他舉了個(gè)例子:“有的時(shí)候,給合作伙伴拍一條廣告片,我們不說(shuō)配合度,拍到一半,選手人沒(méi)了。我相信你也肯定聽(tīng)到過(guò)這種事?!?/p>
一直以來(lái),承接商業(yè)合作的一直都是俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)部門(mén),潘逸斌需要給選手注入職業(yè)性的概念,讓他們能夠配合運(yùn)營(yíng)部門(mén)的工作。而站在那個(gè)職業(yè)性無(wú)從談起的年代,潘逸斌也承認(rèn)從無(wú)到有的困難。但不解決這一步,就無(wú)法解決“時(shí)間匹配”這個(gè)難題。
最終,基于由內(nèi)至外的共識(shí)的雙向選擇幫助EDG 收獲了越來(lái)越多的長(zhǎng)期合作伙伴。S11 奪冠結(jié)束至今,EDG依然是最受贊助商青睞的俱樂(lè)部。14 家合作伙伴里,紅牛、蘭蔻、Dior 等全球性頂級(jí)品牌的占比也越來(lái)越高。
形象地說(shuō),如果我們將最終的定制化方案視為商業(yè)合作的終點(diǎn),商業(yè)合作的底層邏輯就是清晰的路標(biāo)。
過(guò)去幾年里,商業(yè)化一直是一個(gè)熱門(mén)的話(huà)題。因?yàn)椴还芫銟?lè)部取得了怎樣的榮譽(yù),終歸繞不過(guò)生存的問(wèn)題。
到今天,電競(jìng)是一門(mén)流量變現(xiàn)生意的共識(shí)已經(jīng)被大部分人接受。隨之而來(lái)的則是兩種解釋模式,其一是流量論,通過(guò)列舉一些數(shù)據(jù)證明電子競(jìng)技的影響力,然后得出合作是自然而然的結(jié)果。其二是人脈論,以商務(wù)負(fù)責(zé)人擁有的廣泛的商務(wù)關(guān)系解釋一些合作何以達(dá)成。
雖然這兩種模式各有道理,但實(shí)際上都是管中窺豹。原因在于二者對(duì)“客戶(hù)”的描述都是空白的。了解你的客戶(hù),進(jìn)而達(dá)成共識(shí),潘逸斌將其稱(chēng)為俱樂(lè)部商業(yè)化的底層邏輯。
潘逸斌提到,EDG 的商業(yè)化部門(mén)只有一個(gè)任務(wù),就是在不斷的溝通中摸清楚合作伙伴的真實(shí)需求,“不管你對(duì)接的是市場(chǎng)部、商務(wù)部,哪怕可能只是一個(gè)藝人簽約的部門(mén),這些部門(mén)的負(fù)責(zé)人每年都有自己的計(jì)劃和KPI要求。”在潘逸斌看來(lái),商業(yè)合作取得成功的關(guān)鍵在于能否滿(mǎn)足這個(gè)“隱性”的KPI。
潘逸斌解釋道:“品牌方關(guān)注哪些數(shù)據(jù),在意哪種類(lèi)型的曝光和渠道,如果能抓住合作伙伴的KPI,切實(shí)幫他解決一些問(wèn)題,那么對(duì)于雙方而言,合作就沒(méi)有什么壓力。否則對(duì)他而言,和俱樂(lè)部合作就有著巨大的風(fēng)險(xiǎn),他們不僅會(huì)猶豫和糾結(jié),更可能選擇他們更熟悉的領(lǐng)域和合作伙伴?!?/p>
因?yàn)樵陂L(zhǎng)期合作里,這些品牌方和合作伙伴會(huì)形成一套有效的考核體系,被反饋到品牌方的數(shù)據(jù)在內(nèi)部是一個(gè)明確的可以被匯報(bào)的內(nèi)容。
但反過(guò)來(lái),一旦品牌方和俱樂(lè)部的合作得到了想要的反饋,他們也不會(huì)輕易改變合作對(duì)象,去承擔(dān)因?yàn)椴涣私舛鴰?lái)的不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
和Dior 的合作也遵循這個(gè)道理。因?yàn)橛辛薉ior,所以更多頂級(jí)品牌才能更好地衡量EDG 的品牌價(jià)值,換句話(huà)說(shuō),了解EDG。
對(duì)品牌方的了解還體現(xiàn)在對(duì)于投放規(guī)劃的了解上。比如每年年底,品牌方都會(huì)對(duì)第二年的市場(chǎng)預(yù)算做出大致的規(guī)劃,將預(yù)算依據(jù)領(lǐng)域不同切割成不同的比例,確定在每個(gè)領(lǐng)域里投放多少,需要找到怎樣的贊助標(biāo)的。俱樂(lè)部的商務(wù)要掌握電競(jìng)被劃分到哪個(gè)領(lǐng)域里等必要信息。
從實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)往的采訪看,這是件聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單,做起來(lái)難的事。
因?yàn)檫@種事自始至終可能都不會(huì)被完全擺在桌面上。對(duì)于俱樂(lè)部的商務(wù)團(tuán)隊(duì)而言,這不僅僅需要展開(kāi)有效的溝通,更需要對(duì)合作方的組織架構(gòu)、人事安排有著事無(wú)巨細(xì)的了解?;诘玫降男畔⑺槠绊樚倜稀钡赝诰蚩蛻?hù)的需求。
一般來(lái)說(shuō),定制化服務(wù)的背后一定是對(duì)客戶(hù)需求知根知底般的了解。潘逸斌提到的底層邏輯回答了如何做的問(wèn)題。
到目前為止,我們基本上能夠通過(guò)倒推還原出一項(xiàng)商業(yè)合作達(dá)成的過(guò)程。舉個(gè)例子,奪冠讓一些品牌方找到了EDG。在達(dá)成共識(shí),并且多次溝通后,EDG 的商務(wù)部門(mén)逐漸了解了對(duì)方的訴求。接下來(lái),就到了運(yùn)營(yíng)部門(mén)介入的時(shí)候。
前面曾提到,決定定制化服務(wù)能力強(qiáng)弱的因素有兩個(gè):對(duì)客戶(hù)需求的了解程度,以及手中積木塊的數(shù)量。俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)能力就決定了后者。也因此,潘逸斌才將運(yùn)營(yíng)稱(chēng)之為俱樂(lè)部商業(yè)化的基礎(chǔ)。
2017 年,EDG 自主打造的兩檔內(nèi)容節(jié)目逐漸被粉絲熟知。一檔是將鏡頭對(duì)準(zhǔn)賽訓(xùn)團(tuán)隊(duì)幕后,針對(duì)硬核電競(jìng)粉絲的《火力全開(kāi)》;另一檔則是針對(duì)非硬核觀眾,提供泛娛樂(lè)內(nèi)容的《E 言堂》。
針對(duì)不同類(lèi)型的粉絲推出不同的內(nèi)容,本就是電競(jìng)俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的基本功。但即便在2017 年的節(jié)點(diǎn)上,EDG依然跑在了最前面。這背后是過(guò)去一年多時(shí)間里,潘逸斌持續(xù)投入打造運(yùn)營(yíng)部門(mén)的結(jié)果。
2016 年,當(dāng)潘逸斌正式以運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理的身份加盟EDG 時(shí),即便EDG 已經(jīng)獲得了宏碁電腦價(jià)值數(shù)百萬(wàn)元里程碑式的贊助,他依然沒(méi)有選擇趁勢(shì)而起,反而是將精力投入到自媒體團(tuán)隊(duì)、視頻團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的搭建上。
在他看來(lái),俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)體系能否產(chǎn)出足夠優(yōu)質(zhì)、足夠多的內(nèi)容,能否順利將這些內(nèi)容商業(yè)化和順利地舉行線(xiàn)下活動(dòng),能否在一些節(jié)點(diǎn)性質(zhì)的比賽日在線(xiàn)上充分地調(diào)動(dòng)粉絲,這些都是俱樂(lè)部商業(yè)化時(shí)可以使用的積木塊。
在線(xiàn)上線(xiàn)下,EDG 都推出了花樣繁多的運(yùn)營(yíng)活動(dòng),包括“二創(chuàng)大賽”、“俱樂(lè)部周年日慶生”、“選手慶生”、“戰(zhàn)隊(duì)主題日”、“選手線(xiàn)上互動(dòng)”、“線(xiàn)下觀賽”、“基地開(kāi)放日”等等。
當(dāng)《火力全開(kāi)》和《E 言堂》兩檔內(nèi)容在對(duì)應(yīng)的受眾群體里爆發(fā)出相應(yīng)的影響力時(shí),綜合評(píng)判下,潘逸斌才覺(jué)得,一些品牌方的需求“EDG 接得住了”。
在S11 奪冠后,EDG 官方淘寶店里的周邊產(chǎn)品迅速售罄。這讓潘逸斌意識(shí)到升級(jí)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的重要性。和泡泡瑪特的合作部分也源于這件事?!爱?dāng)時(shí)我們想的是臨時(shí)生產(chǎn)肯定來(lái)不及了,就趁機(jī)嘗試了IP 授權(quán)這個(gè)新賽道。”
為此,在EDG 的商業(yè)版圖里,潘逸斌特意增添了一家IP 授權(quán)管理公司。如果將IP 同樣視為EDG 手中的一塊積木,那么這家公司廣義上也就是EDG 運(yùn)營(yíng)體系的一部分。
在未來(lái),除了IP 授權(quán)外,潘逸斌提到了直播帶貨。不是每個(gè)合作伙伴都像泡泡瑪特一樣擁有廣泛的線(xiàn)下渠道和龐大的消費(fèi)群體。他希望參照著最近大火的“東方甄選”,以?xún)?nèi)容直播的形式切入直播帶貨的賽道。一方面,這是對(duì)IP 授權(quán)之后環(huán)節(jié)的完善,另一方面,也是對(duì)銷(xiāo)售方式的一種擴(kuò)充。
而在疫情整體趨勢(shì)向好的前提下,不管是主場(chǎng),還是線(xiàn)下綜合體,潘逸斌都希望打造出一個(gè)集餐飲、娛樂(lè)、消費(fèi)于一體的消費(fèi)場(chǎng)景。這意味著,EDG 始終堅(jiān)持摸索電競(jìng)線(xiàn)下物理空間的運(yùn)營(yíng)方法論。
這時(shí),我們便可以一窺EDG 商業(yè)化的全貌了。EDG一直在充分傾聽(tīng)合作伙伴的真實(shí)訴求,通過(guò)運(yùn)營(yíng)部門(mén)的支持或者調(diào)動(dòng)俱樂(lè)部資方的資源,給出一個(gè)又一個(gè)各異但恰到好處的商業(yè)方案。
這個(gè)體系的優(yōu)勢(shì)在于,運(yùn)營(yíng)部門(mén)的能力、對(duì)底層邏輯的堅(jiān)持以及定制化能力的熟稔,任何一個(gè)維度的升級(jí)都能帶動(dòng)整個(gè)體系的迭代。
最終,潘逸斌希望能夠基于流量變現(xiàn)的邏輯,打造出一個(gè)穩(wěn)定的商業(yè)模式。它能適應(yīng)流量的漲潮退潮,也能應(yīng)付宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇變。帶著這個(gè)模式,他希望和達(dá)成共識(shí)的合作伙伴一起,跨越一個(gè)又一個(gè)起伏的周期。