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    加強員工績效管理深化企業(yè)三項制度改革

    2022-03-07 11:01:18趙創(chuàng)龍
    活力 2022年24期
    關鍵詞:管理制度管理工作考核

    趙創(chuàng)龍

    (陜西陜煤澄合礦業(yè)有限公司電力分公司,渭南 715200)

    引 言

    目前,在相關政策的支撐下,我國各企業(yè)愈加注重三項制度的落實程度,即提升人力資源的積極性,保證其勞動所得的公正性,提高資源分配的合理性,而績效管理是實現(xiàn)該目標的主要手段??冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展,不僅可對員工的權益加以維護,而且可提升薪酬管理的松弛有度性,增強員工對企業(yè)的歸屬感,為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的活力。因此,企業(yè)應立足于績效管理,提升績效管理制度的完善程度,保障績效管理工作的落實,使企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)良好的穩(wěn)定性,深化企業(yè)三項制度改革,推動企業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展。

    一、企業(yè)開展三項制度改革的重要意義

    近年來,各企業(yè)充分意識到人力資源是自身競爭力提升的關鍵,三項制度的出現(xiàn)又為企業(yè)的改革方向提出了指引,許多企業(yè)開始將三項制度作為自身發(fā)展的基礎,視其為企業(yè)現(xiàn)代化建設的重點之一。為提升用人制度的合理程度,保證薪酬分配機制的公平性,企業(yè)愈加注重績效管理工作,建立相對健全的績效管理制度并保障該制度的落實,在對員工各項權益進行維護的同時,提升員工對企業(yè)的認同程度與責任感,激發(fā)員工的主動性與工作熱情,使得企業(yè)員工能進能出,管理人員能上能下,充分發(fā)揮人力資源效用,提升員工隊伍的建設水平,讓其為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量,推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型改革目標。

    此外,企業(yè)在對三項制度進行貫徹時,應以黨的路線方針政策等為依憑,結(jié)合時代的發(fā)展趨勢,明確自身所擔負的使命,充分利用績效管理手段,提升企業(yè)的凝聚力與向心力,讓員工以銳意進取的精神開拓創(chuàng)新,提升企業(yè)生存能力,保證其與時代發(fā)展的一致性,在為市場經(jīng)濟提升提供內(nèi)驅(qū)力的同時,助推企業(yè)的長遠發(fā)展,為國家昌盛貢獻一份力量。

    二、企業(yè)開展員工績效管理工作時應遵循的原則

    (一)對員工的權益予以保護

    完善與合理的績效考核機制,可讓員工充分意識到努力工作與散漫工作的差異,維護積極工作的員工的權益,使企業(yè)內(nèi)部形成相對良好的競爭氛圍,促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。與此同時,績效考核機制的開展,應遵循公平性原則,對員工的行為表現(xiàn)與工作成效進行評估,充分調(diào)動員工的積極性,對表現(xiàn)好的員工進行鼓勵,避免出現(xiàn)員工不認可企業(yè)的問題,從而進一步提升企業(yè)結(jié)構的穩(wěn)定程度,推動企業(yè)和諧發(fā)展。

    (二)實現(xiàn)對以人為本原則的貫徹

    績效管理工作的開展,應對以人為本原則進行全面貫徹,對員工的主體作用予以尊重,讓其在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮自身才能,鼓勵員工實現(xiàn)個人價值,緊密圍繞員工,為員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務,增強員工對企業(yè)的歸屬感。同時,企業(yè)應對員工的權利加以尊重,如知情權與參與權等,讓其主動參與企業(yè)建設工作,使企業(yè)內(nèi)部形成公正與公平的氛圍,提升員工對績效考核結(jié)果的認可程度,為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好基礎。

    三、企業(yè)開展績效管理工作所面臨的困境

    (一)對原有管理機制的打破面臨一定阻礙

    部分企業(yè)受自身發(fā)展理念的影響,沒有勇氣與魄力打破當前的發(fā)展狀態(tài),僅是安于現(xiàn)狀,不求創(chuàng)新發(fā)展,只求守成發(fā)展。由于其未引進先進的發(fā)展理念,仍沿用原有的績效管理機制,因此逐漸產(chǎn)生與時代脫節(jié)的現(xiàn)象,甚至可能導致其被淘汰,企業(yè)的生存能力大大降低。同時,部分員工為減弱改革對自身的影響,對績效管理制度的建立與推行較為抵制,使得績效管理工作的推進困難重重,效能無法完全發(fā)揮,進而制約企業(yè)的發(fā)展。此外,部分企業(yè)覺得三項制度改革的推進,不僅會增加企業(yè)發(fā)展成本,而且會降低企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性,故而將績效管理工作束之高閣,因此難以激發(fā)員工的工作熱情,企業(yè)的發(fā)展速度隨之下降。

    (二)建立的績效管理制度有待完善

    部分企業(yè)在進行績效管理制度建設時,未將三項制度納入其中,未結(jié)合自身的當前發(fā)展現(xiàn)狀,僅以管理人員的主觀意識為依據(jù),未對企業(yè)員工的意見予以借鑒,加之未建立相應的獎懲措施,致使該管理制度完善性不足,效能隨之降低。同時,部分企業(yè)未對自身的結(jié)構進行調(diào)整,仍遵循傳統(tǒng)的績效管理制度,企業(yè)內(nèi)部各項資源無法得到充分調(diào)動,致使內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營效率降低,這既不利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,更難以對三項制度予以落實。

    (三)績效管理機制的落實程度有待提升

    績效管理制度的落實,有助于充分調(diào)動人力資源,可為企業(yè)的發(fā)展提供支持。然而,部分企業(yè)雖然充分意識到績效管理的重要性,并建立相應的管理制度,但未對制度的落實情況進行監(jiān)督與管理,未對其執(zhí)行情況加以監(jiān)控,致使績效管理的效用無法完全發(fā)揮,從而無法充分調(diào)動員工的工作積極性,導致人力資源閑置現(xiàn)象的出現(xiàn),進而制約企業(yè)發(fā)展速度的提升。也有部分企業(yè)未結(jié)合自身的實際情況對績效管理制度進行改進,僅僅照搬其他優(yōu)秀企業(yè)的績效管理制度,導致績效管理制度與企業(yè)發(fā)展間的關聯(lián)度低,反而阻礙企業(yè)改革目標的實現(xiàn)。此外,部分企業(yè)未建立相應的獎懲措施,績效機制的落實得不到保障,這既不利于其效用的發(fā)揮,也無法對三項制度進行貫徹。

    (四)資源分配體系的健全程度仍需提升

    當前,企業(yè)發(fā)展速度的加快使其規(guī)模有所增加,其崗位數(shù)量亦逐漸增加,人才就業(yè)機會也隨之增多,進而帶動我國經(jīng)濟,為國家發(fā)展提供源源不斷的動力。然而,部分企業(yè)將自身的目光集中于經(jīng)濟效益提升方面,在人力資源管理中投注的精力十分有限,其建立的資源分配體系健全性不足,無法對自身存在的各項資源進行合理調(diào)配,進而導致資源閑置現(xiàn)象的出現(xiàn),不利于企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)。也有部分企業(yè)未結(jié)合自身發(fā)展情況與人才的特點調(diào)動人才資源,致使部分人員與崗位的適配程度有所降低,不利于人才優(yōu)勢的發(fā)揮。還有部分企業(yè)未結(jié)合市場發(fā)展現(xiàn)狀分配薪酬,導致出現(xiàn)人才流失現(xiàn)象,這同樣會制約企業(yè)的發(fā)展。

    四、在企業(yè)中提升員工績效管理水平進而實現(xiàn)三項制度改革目標的對策

    (一)注重對新的發(fā)展理念的引進

    企業(yè)若想實現(xiàn)三項制度改革的目標,應注重引進新的發(fā)展理念,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構,提升人力資源分配的合理程度,讓人才充分發(fā)揮自身的價值。首先,企業(yè)應適當加大宣傳教育力度,讓員工充分意識到自身與企業(yè)的聯(lián)系,明確企業(yè)與國家發(fā)展的關聯(lián),使其將企業(yè)利益視為自身利益,充分發(fā)揮自身的效能,促進利益共同體的形成。其次,企業(yè)應注重對員工的培養(yǎng),開展相應的教育與培訓工作,融入新的發(fā)展理念,納入黨的思想,提升員工的綜合素質(zhì),讓其對自身的責任與使命產(chǎn)生清晰認知,進而提升自身的專業(yè)能力,并以相對嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工作,嚴格落實責任,為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多力量。最后,應對激勵政策進行創(chuàng)新,以員工的需求為依據(jù),優(yōu)化激勵機制內(nèi)容,如員工持股制度與崗位分紅等,對員工的積極性加以調(diào)動,形成良性競爭氛圍,讓其著眼于未來,立足于現(xiàn)在,從而推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。此外,應將三項制度印入員工心中,增強員工對三項制度的信心,鼓勵其維護自身權益,全面貫徹以人為本的理念。

    (二)構建相對完善的用人制度

    企業(yè)用人制度的完善性建設,是充分發(fā)揮人才優(yōu)勢的一種手段。若企業(yè)在對員工進行管理時,建立的用人制度細致性不足,就可能導致人力資源閑置現(xiàn)象,管理成效大大降低,勞動價值隨之下降,不利于三項制度改革目標的實現(xiàn)。因此,企業(yè)應從用人制度方面著手,對員工進行合理分配,讓其在本職崗位上充分發(fā)揮自身能力,從而提升企業(yè)的運行效率。首先,應提升對企業(yè)層級結(jié)構的掌握程度,并根據(jù)崗位需求制訂人才招聘規(guī)劃,在引進與崗位具有高匹配度人才的同時,剔除企業(yè)中的一些不必要人員,優(yōu)化企業(yè)的崗位結(jié)構,避免人力資源浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次,應保證晉升機制的公正性,以相應的考核結(jié)果為依據(jù),結(jié)合員工的日常工作行為表現(xiàn),綜合考慮其他員工的評價,選拔優(yōu)秀的人才加以晉升,為人才提供更為廣闊的發(fā)展空間,讓其在更大舞臺上盡情揮灑自身的才能。最后,應充分掌握員工的特點,對員工的工作過程與取得的成效進行觀察,明確其優(yōu)勢,并對其進行調(diào)動,提升員工與崗位的適配程度,以其優(yōu)勢的發(fā)揮推動企業(yè)進步。

    (三)建立相對健全的績效管理體系

    績效管理體系的健全性建設,不僅可為績效管理工作的開展提供支持,而且可保證績效管理工作的系統(tǒng)性。因此,企業(yè)應提升對時代發(fā)展特點的了解程度,并以自身實際發(fā)展情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),完善自身績效管理體系,促進人力資源的合理分配。首先,企業(yè)應從績效管理文化著手,對企業(yè)文化進行深入解析,以黨的思想為核心,綜合考慮員工發(fā)展特征與企業(yè)未來發(fā)展趨勢,提升績效管理文化建設水平。同時,應以企業(yè)與員工的合同為基礎,保障雙方遵循合同內(nèi)容開展工作,避免違背合同內(nèi)容的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次,應加強對績效管理意義的宣傳,讓企業(yè)員工對績效管理工作形成清晰認知,為績效管理工作的推進做好鋪墊。在此過程中,應鼓勵員工充分參與績效管理制定工作,調(diào)動員工的參與積極性,提升績效管理制度的精細性。最后,在開展績效管理工作時,應嚴格遵循有關制度,避免隨意性行為,以提升績效管理工作的公正性,為企業(yè)良好形象的樹立提供支撐。

    (四)保障績效考核機制的落實

    企業(yè)在開展績效管理工作時,使用的主要手段就是績效考核,之后以考核結(jié)果為依據(jù),對員工的薪酬結(jié)構進行調(diào)整或是對其崗位進行變動。因此,企業(yè)應充分意識到績效考核的重要性,并根據(jù)自身的實際發(fā)展情況改進考核制度,提升考核工作的公正性,最大限度地開發(fā)員工的潛力。首先,企業(yè)應提升對自身的了解,掌握自身的發(fā)展特點,結(jié)合自身的發(fā)展方向更新考核內(nèi)容,在對員工績效與工作成果等進行考核的同時,對員工的思想政治素養(yǎng)進行考核,保證考核的全面性,提升考核的綜合程度。其次,企業(yè)應充分利用先進的技術,對考核方式進行創(chuàng)新,不再局限于傳統(tǒng)的書面形式,而是充分利用計算機技術構建相應平臺,提升考核效率。最后,應建立評價體系,充分分析員工的考核結(jié)果,并對其日常行為表現(xiàn)與考核過程等進行評估,對綜合評分較高者進行獎勵,如獎金與提升福利待遇等,以激發(fā)員工的工作熱情,為三項制度的落實做好鋪墊。此外,應注重公平性考核氛圍的構建,建立相應的監(jiān)察小組負責監(jiān)督考核過程與考核結(jié)果應用過程,提高考核工作的透明性,提升員工對企業(yè)的信任程度,讓其在企業(yè)發(fā)展過程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。

    結(jié) 語

    企業(yè)通過績效管理工作的開展,可對人力資源進行合理調(diào)動,提升薪資的靈活性,激發(fā)員工的工作積極性,為三項制度改革目標的實現(xiàn)奠定基礎。然而,企業(yè)在開展績效管理時,仍面臨重重困難,如固有理念的打破較為困難、管理制度的執(zhí)行差強人意、建立的績效管理體系不健全等,這些問題的存在使得人力資源的效用與優(yōu)勢無法完全發(fā)揮,也制約了企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化目標的實現(xiàn)。因此,企業(yè)應遵循相應的原則,對績效管理體系進行完善,對績效考核機制予以落實,保障各項資源的合理分配,增強企業(yè)內(nèi)部結(jié)構的穩(wěn)定性,為企業(yè)改革進程的加快奠定基礎。

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