落實(shí)“三個(gè)三”機(jī)制 打造產(chǎn)改新模式

文/何圣龍

（作者系徐礦集團(tuán)陜西長(zhǎng)青能化公司黨委書記、董事長(zhǎng)）

（責(zé)任編輯：邵冰鋒）

“三個(gè)三”機(jī)制，即點(diǎn)燃“三個(gè)引擎”、搭建“三個(gè)平臺(tái)”、完善“三個(gè)機(jī)制”

推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央著眼于鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略、全面提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)作出的重大決策部署。多年來(lái)，徐礦集團(tuán)陜西長(zhǎng)青能化公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的重要指示和黨中央重大決策部署，扎實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革走深走實(shí)。以“打造本地區(qū)產(chǎn)改樣本”為目標(biāo)，按照政治保證、制度落實(shí)、素質(zhì)提升、權(quán)益維護(hù)的總體思路，通過(guò)構(gòu)建實(shí)施“三個(gè)三”機(jī)制，走出了一條符合長(zhǎng)青能化特色的產(chǎn)改路徑，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)改革不斷向縱深發(fā)展。

一、點(diǎn)燃“三個(gè)引擎”，為產(chǎn)業(yè)工人提供不竭發(fā)展動(dòng)力

長(zhǎng)青能化公司通過(guò)充分點(diǎn)燃黨建引領(lǐng)、學(xué)習(xí)教育、民主管理“三大引擎”，持續(xù)推進(jìn)“技術(shù)+管理”雙培育計(jì)劃，為一線工人、技術(shù)能手、管理骨干創(chuàng)造成長(zhǎng)成才條件。

一是點(diǎn)燃職工黨建“引擎”，強(qiáng)化黨建帶工建創(chuàng)新成效。開(kāi)展產(chǎn)業(yè)工人“雙培育計(jì)劃”，將優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人培育成黨員，將優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人黨員培育成企業(yè)管理人員，不斷增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍的先進(jìn)性。穩(wěn)步推動(dòng)黨組織面上覆蓋、質(zhì)上提升，加大在產(chǎn)業(yè)工人中發(fā)展黨員力度，黨員發(fā)展向產(chǎn)業(yè)工人領(lǐng)域適當(dāng)傾斜，著重在生產(chǎn)服務(wù)一線、重要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域、重大工程項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)工人中培養(yǎng)發(fā)展黨員，著重在勞模工匠、技術(shù)能手、創(chuàng)新人才等優(yōu)秀一線產(chǎn)業(yè)工人骨干中培養(yǎng)發(fā)展黨員，提高工人黨員比例。近兩年，新發(fā)展黨員18名，有15名來(lái)自生產(chǎn)一線相關(guān)部室。

二是點(diǎn)燃學(xué)習(xí)教育“引擎”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人業(yè)務(wù)技能提升。開(kāi)展業(yè)務(wù)技能提升計(jì)劃，每年度面向全體產(chǎn)業(yè)工人開(kāi)展專業(yè)技能選拔考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的職工授予“技術(shù)能手”稱號(hào)，并給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，目前已開(kāi)展技能選拔考試2屆，授予“技術(shù)能手”稱號(hào)16人次，發(fā)放一次性獎(jiǎng)勵(lì)8萬(wàn)元。開(kāi)展專業(yè)技術(shù)資格提升計(jì)劃，根據(jù)公司發(fā)展需要和廣大產(chǎn)業(yè)工人需求，為產(chǎn)業(yè)工人考取國(guó)家職業(yè)資格證書予以大力支持，并積極聘任。公司現(xiàn)有注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)建造師等各類人才24人，2021年參加注冊(cè)安全工程師的人數(shù)超過(guò)了100人，極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。開(kāi)展學(xué)歷提升計(jì)劃，發(fā)揮企業(yè)“大學(xué)?！弊饔?，開(kāi)拓企業(yè)人才培養(yǎng)“定單式服務(wù)”的學(xué)歷提升新模式，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人“本科化”為目標(biāo)，著力培養(yǎng)一支以博士為引領(lǐng)、研究生為重點(diǎn)、本科生為主體的高素質(zhì)、高學(xué)歷產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，先后有143人參加完成中國(guó)礦業(yè)大學(xué)的專升本學(xué)歷提升。

三是點(diǎn)燃民主管理“引擎”，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)工人參與企業(yè)治理。開(kāi)展節(jié)支降耗“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工圍繞安全、節(jié)能、降耗、增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，形成了全員保安全、全員創(chuàng)效益的良好氛圍。提高產(chǎn)業(yè)工人在職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)的比例，保證了產(chǎn)業(yè)工人有效參與企業(yè)治理。

二、搭建“三個(gè)平臺(tái)”，為產(chǎn)業(yè)工人提供成長(zhǎng)成才空間

長(zhǎng)青能化公司深知平臺(tái)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)的重要性，一直以來(lái)始終堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、以人為本”的指導(dǎo)思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極搭建技能提升平臺(tái)，不斷提升產(chǎn)業(yè)工人的技能素質(zhì)。

一是搭建產(chǎn)業(yè)工人晉升平臺(tái)。根據(jù)煤化工行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司黨委人才基地建設(shè)意見(jiàn)，長(zhǎng)青能化公司黨政工“三位一體”抓落實(shí)，加大從優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人中選拔使用干部的力度，并有針對(duì)性地創(chuàng)造了“人在事上練，刀在石上磨”的成長(zhǎng)條件。一方面推行“代理制”，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績(jī)突出的一線工人、技術(shù)能手、管理骨干放到重要崗位上去鍛煉，近年來(lái)先后有46名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人競(jìng)相走上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；實(shí)行優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人在工團(tuán)組織兼職鍛煉機(jī)制，有4名優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人被選拔任車間小組工會(huì)主席和團(tuán)支部書記。另一方面，持續(xù)推進(jìn)“技術(shù)+管理”雙通道晉升，暢通成長(zhǎng)成才通道、拓寬發(fā)展空間，具有職稱的一線產(chǎn)業(yè)工人實(shí)現(xiàn)應(yīng)聘盡聘，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)到350人。

二是搭建產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)平臺(tái)。依托勞模創(chuàng)新工作室，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)生涯規(guī)劃，分層次、分專業(yè)制定不同形式的成才計(jì)劃，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)演練、技能比武、理論研修、校企聯(lián)合培養(yǎng)等多種方式，把技術(shù)尖子選拔和全員練兵有機(jī)結(jié)合起來(lái)，有效提升了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍整體素質(zhì)水平。在集團(tuán)公司和公司內(nèi)部技術(shù)比武中，5名職工被評(píng)為徐礦集團(tuán)技術(shù)能手，33名職工獲優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)；2人先后獲得寶雞市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?人被評(píng)為寶雞市鳳翔區(qū)勞動(dòng)模范，2人被評(píng)為寶雞市鳳翔區(qū)總工會(huì)技術(shù)能手和技術(shù)標(biāo)兵。

三是搭建產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)。組建18個(gè)專業(yè)技能提升工作室，制定考核管理辦法，通過(guò)月檢查、年評(píng)星的方式進(jìn)行評(píng)級(jí)考核，對(duì)帶頭人按月兌現(xiàn)1000元獎(jiǎng)勵(lì)，年終根據(jù)評(píng)星情況予以兌現(xiàn)工作室獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。2021年以來(lái)，公司連續(xù)創(chuàng)造出日產(chǎn)2295噸、2296噸的紀(jì)錄，先后獲得江蘇省煤炭學(xué)會(huì)煤炭科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利25個(gè)，集團(tuán)公司優(yōu)秀科技論文26篇，成功申報(bào)寶雞市清潔能源（甲醇及下游產(chǎn)品）研發(fā)平臺(tái)1個(gè)。

三、完善“三個(gè)機(jī)制”，為產(chǎn)業(yè)工人提供多維度保障

長(zhǎng)青能化公司黨委通過(guò)完善“三個(gè)機(jī)制”，切實(shí)在辦好民生實(shí)事、提升職工待遇上下功夫，踐行徐礦“家”文化，大范圍提升產(chǎn)業(yè)工人的福利待遇，凝心聚力創(chuàng)建“幸福長(zhǎng)青之家”。

一是完善工資增長(zhǎng)機(jī)制。按照“技高者多得、多勞者多得”的原則，在職工工資調(diào)整時(shí)重點(diǎn)向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜，穩(wěn)步提高產(chǎn)業(yè)工人收入。按國(guó)家規(guī)定的最高比例為產(chǎn)業(yè)工人繳納“五險(xiǎn)一金”。對(duì)獲得“長(zhǎng)青技術(shù)能手”的優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人，除一次性給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)外，在全公司范圍內(nèi)廣泛宣傳，樹(shù)立價(jià)值標(biāo)桿，極大地激發(fā)了產(chǎn)業(yè)工人工作積極性和主動(dòng)性；對(duì)獲得集團(tuán)公司勞模以上榮譽(yù)的，按相應(yīng)等級(jí)提高企業(yè)年金繳存比例。

二是完善健康保障機(jī)制。每年定期為一線產(chǎn)業(yè)工人進(jìn)行職業(yè)健康體檢，在國(guó)家規(guī)定的體檢項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新增腫瘤篩查等體檢項(xiàng)目，全方位保障職工身心健康。連續(xù)三年為職工辦理職工互助保險(xiǎn)，為全體女職工辦理集團(tuán)公司女性產(chǎn)業(yè)工人互助基金，定期發(fā)放衛(wèi)生用品補(bǔ)貼，從根本上減輕了職工的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，讓廣大工人心無(wú)旁騖地在崗位上建功立業(yè)。

三是完善津貼激勵(lì)機(jī)制。修訂完善《薪酬管理辦法》，建立技能水平與薪酬等級(jí)掛鉤制度，提高高級(jí)工、技師、高級(jí)技師的職稱津貼標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，推行職業(yè)資格與職稱雙認(rèn)證，對(duì)取得注冊(cè)安全工程師資格的產(chǎn)業(yè)工人，在安全管理崗位的，按中級(jí)職稱聘用；在非安全管理崗位的，每月發(fā)放定額津貼，激勵(lì)產(chǎn)業(yè)工人發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好安全生產(chǎn)工作。