張 雄,王文潔
(廣西師范大學(xué)政治與公共管理學(xué)院,廣西桂林,541004)
黨的十九大報(bào)告中指出,要實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興,必須把教育事業(yè)放在優(yōu)先位置,不斷深化教育體制改革,加快教育現(xiàn)代化,辦好人民滿意的教育。[1]隨著我國(guó)研究生教育進(jìn)程的不斷發(fā)展,學(xué)界從螺旋動(dòng)態(tài)演化視域、協(xié)同視域、多中心治理視域、交叉學(xué)科視域、政策文本視域、生態(tài)系統(tǒng)視域等不同視域?qū)ρ芯可嘤恼麄€(gè)流程進(jìn)行了深入剖析。羅曉慶等人從螺旋動(dòng)態(tài)演化視域分析了產(chǎn)業(yè)教授與專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)融合的組織特點(diǎn),認(rèn)為實(shí)施這一模式的關(guān)鍵在于“產(chǎn)、學(xué)、研”協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)的多維度柔性融合。[2]劉西濤等人從跨部門協(xié)同的視角分析,發(fā)現(xiàn)研究生培養(yǎng)在制度、用人單位、培養(yǎng)單位和研究生等層面存在諸多不足,并從研究生培養(yǎng)部門、接收部門入手提出相應(yīng)的對(duì)策。[3]陳亮從多中心治理視域出發(fā),提出我國(guó)研究生培養(yǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)善治的關(guān)鍵舉措,如重塑價(jià)值取向、明確治理主體、優(yōu)化制度設(shè)計(jì)、規(guī)范監(jiān)管制度。[4]田賢鵬等人從交叉學(xué)科視域出發(fā),認(rèn)為跨學(xué)科研究生培養(yǎng)機(jī)制是一種分裂式教育體系的變革,提出了推進(jìn)跨學(xué)科研究生培養(yǎng)機(jī)制變革的路徑。[5]胡藝玲從政策文本視角出發(fā),分析了我國(guó)專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)模式政策工具與培養(yǎng)模式構(gòu)成要素間的匹配性不足,并提出了完善路徑。[6]程永波等人從生態(tài)系統(tǒng)視域出發(fā),采用“全程雙元化”培養(yǎng)理念,對(duì)生態(tài)系統(tǒng)型“324”培養(yǎng)模式進(jìn)行探索,得出提高商科類專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)質(zhì)量的路徑。[7]
綜上所述,我國(guó)研究生培育多是以內(nèi)部培養(yǎng)為根基、外部培養(yǎng)為輔助的協(xié)同培育模式。因此,分析研究生培育過程中的共生介質(zhì)構(gòu)建,形成研究生培育的共生體模式具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
作為生物學(xué)概念的共生是指一個(gè)或多個(gè)共生單元間擴(kuò)展的物理聯(lián)系,其理論核心可概括為“共存”和“雙贏”。共生介質(zhì)是共生單元實(shí)現(xiàn)信息、物質(zhì)和能量間交流和傳遞的媒介。研究生培育作為需要多方主體共同參與的一種教育培養(yǎng)方式,需要依賴于特定的共生介質(zhì),才能使各共生單元產(chǎn)生雙向性的互動(dòng)與聯(lián)系。[8]因此,構(gòu)建研究生培育中的共生介質(zhì)(關(guān)系生成機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制)極為重要。
在研究生培育的共生體模式中,學(xué)校、導(dǎo)師、研究生等各共生單元分別扮演著引導(dǎo)者、教育者、學(xué)習(xí)者等不同角色,他們彼此作用、相互耦合,進(jìn)行著相應(yīng)的信息、物質(zhì)和能量的交換。能量能否激活及激活程度關(guān)乎研究生培育的質(zhì)量和效果。因此,研究生培育過程中的關(guān)系生成機(jī)制不是各共生單元的簡(jiǎn)單相加,而是通過彼此間的互融共促、共生共贏,釋放整個(gè)生成機(jī)制的新效能,形成教育能量的轉(zhuǎn)化和創(chuàng)新??梢哉f,研究生培育過程中共生關(guān)系的穩(wěn)定性取決于共生能量的激活程度,共生能量激活程度越高,共生關(guān)系越穩(wěn)定。
共生模式是能量、物質(zhì)及信息交換傳導(dǎo)的形式。共生模式可以分為兩大類:第一,共生行為模式包括寄生共生、偏利共生和互惠共生;第二,共生組織模式包括點(diǎn)共生、間歇共生、連續(xù)共生和一體化共生。[9]在對(duì)稱性互惠共生模式中,共生單元之間的協(xié)同能使產(chǎn)生的能量最大化,并能適應(yīng)環(huán)境變化,維持共生系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)均衡,實(shí)現(xiàn)主體間的協(xié)同發(fā)展。在研究生培育過程中,學(xué)校、導(dǎo)師以及研究生各共生單元要憑借要素融合,以共生介質(zhì)為橋梁,獲得協(xié)同演進(jìn)的“新能量”,形成傳導(dǎo)能量的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制,進(jìn)而構(gòu)建具有較強(qiáng)進(jìn)化性和互惠性的對(duì)稱性互惠共生模式。因此,構(gòu)建對(duì)稱互惠共生關(guān)系是研究生培育發(fā)展的必然要求,也是各研究生培養(yǎng)共生體模式的發(fā)展目標(biāo)。
共生環(huán)境由除了共生單元以外的所有因素構(gòu)成,對(duì)共生關(guān)系的發(fā)展具有調(diào)節(jié)作用。共生環(huán)境影響共生主體發(fā)展的速度和規(guī)模,共生體也會(huì)做出相應(yīng)的反應(yīng)。[10]正向環(huán)境有利于共生關(guān)系的優(yōu)化革新、推陳出新。逆向環(huán)境則是共生關(guān)系演化升級(jí)的障礙,起著制約作用。激勵(lì)約束機(jī)制既存在激勵(lì)環(huán)境,又存在約束環(huán)境,進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生能量。政策的適用度決定著共生能量的多少,構(gòu)建研究生培育的共生介質(zhì)應(yīng)以共生環(huán)境為基礎(chǔ),以共生能量為核心,尋找影響研究生培育質(zhì)量的主要約束因素。
溝通是信息傳遞的一種方式,合作創(chuàng)新六要素理論也將溝通作為合作創(chuàng)新的首要因素及其理論核心。[11]高校是研究生培育的主要陣地,是向社會(huì)輸送創(chuàng)新復(fù)合人才的“母機(jī)”;教師是教育的直接參與者,教師的職業(yè)素養(yǎng)、教育水平與研究生培育質(zhì)量呈正相關(guān)。而教師之間的溝通大多局限于同學(xué)科之間的互動(dòng),忽略了跨學(xué)科平行交流的重要性,不利于學(xué)術(shù)資源整合力、學(xué)術(shù)信息吸納力、學(xué)術(shù)能量集成力及學(xué)術(shù)創(chuàng)意聚合力的塑造。[12]研究生作為被培育的對(duì)象,其學(xué)術(shù)綜合素養(yǎng)、溝通合作意愿及學(xué)習(xí)積極性決定著研究生培養(yǎng)質(zhì)量的高低。然而,研究生學(xué)習(xí)方式要從以往的日常指導(dǎo)單向化、“一言堂”教學(xué)模式轉(zhuǎn)化為以共教、共學(xué)、共創(chuàng)為主要形式的協(xié)同共生體模式,需要各共生單元的積極參與,需要各方信息、物質(zhì)、能量的持續(xù)傳播與交流。然而,由于學(xué)校、導(dǎo)師和研究生三個(gè)共生單元的溝通頻率不高,學(xué)術(shù)資源、信息指導(dǎo)易陷入隨波逐流、流于形式的境地,緊密共融的共生關(guān)系也就無從談起,極大地阻礙了研究生培育質(zhì)量的提升。
教育理念、管理理念影響著各培育主體間的協(xié)同程度和參與積極性。當(dāng)前,我國(guó)研究生教育協(xié)同創(chuàng)新各主體雖有聯(lián)系,但各主體對(duì)現(xiàn)有資源的利用率不夠,創(chuàng)新性想法和創(chuàng)新性成果的產(chǎn)出率較低,且要素稟賦不足,彼此間的耦合密度較低,共生能量傳導(dǎo)不暢,導(dǎo)致多元主體協(xié)同程度較低的問題尤為突出,具體表現(xiàn)在以下方面。第一,學(xué)科界限過于清晰使得科學(xué)研究單一化,缺乏跨學(xué)科之間的合作意識(shí),各自在自己所屬的領(lǐng)域“閉門造車”,難以打破學(xué)科壁壘,導(dǎo)致創(chuàng)新無力;同時(shí),專業(yè)課程更新速度較慢,與社會(huì)發(fā)展速度不匹配,供需出現(xiàn)偏差。第二,研究生數(shù)量雖逐年增加,但培育質(zhì)量出現(xiàn)一定下滑,許多研究生不愿動(dòng)腦思考,學(xué)術(shù)發(fā)展高度依賴導(dǎo)師,導(dǎo)致其學(xué)術(shù)視野狹窄、學(xué)術(shù)思維停滯不前;同時(shí),受傳統(tǒng)教育體制的束縛,教師教育觀念易于固化,知識(shí)更新速度慢,師生之間難以產(chǎn)生思想共創(chuàng)、價(jià)值共鳴、情感共通、認(rèn)識(shí)共享、行動(dòng)共商的良好共生態(tài)勢(shì)。第三,部分高校的硬件條件不達(dá)標(biāo),無法為研究生提供數(shù)量充足、技術(shù)先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、資料庫(kù)等學(xué)習(xí)媒介,導(dǎo)致研究生的動(dòng)手實(shí)操能力無法得到漸次提高,進(jìn)而阻礙了研究生創(chuàng)新能力的發(fā)展。
共生單元的發(fā)展有賴于共生環(huán)境,共生環(huán)境對(duì)共生能量起到一定的調(diào)節(jié)作用。在共生環(huán)境動(dòng)態(tài)性、不確定性特征的影響下,高校尚不能提供有效的激勵(lì)約束機(jī)制,致使該機(jī)制無法充分發(fā)揮其外驅(qū)力的作用。第一,研究生科研創(chuàng)新質(zhì)量不高。大多數(shù)高校和導(dǎo)師僅將論文發(fā)表作為衡量研究生科研能力的指標(biāo),但對(duì)其創(chuàng)新質(zhì)量缺乏系統(tǒng)化、科學(xué)化的評(píng)估,導(dǎo)師對(duì)研究生的論文指導(dǎo)流于形式,研究生極易出現(xiàn)“學(xué)術(shù)盲區(qū)”,研究生培育工作被邊緣化、碎片化。第二,教學(xué)評(píng)價(jià)形大于實(shí)。研究生教育教學(xué)評(píng)價(jià)包括三部分:評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲。一是大部分研究生由于自身專業(yè)知識(shí)的缺陷及閉合式學(xué)術(shù)視野的桎梏,無法做到規(guī)范、翔實(shí)的要素評(píng)價(jià),共生體系互動(dòng)性較弱,因此評(píng)價(jià)信息的可信度和完整度有待考量;二是事后反饋存在實(shí)然表征上的時(shí)間差,導(dǎo)致教師只能對(duì)下一次教學(xué)進(jìn)行改進(jìn),隨著時(shí)間的推移,這些反饋信息會(huì)減弱,因此共生能量必然減弱;三是教學(xué)評(píng)價(jià)體系的獎(jiǎng)懲機(jī)制往往以量化手段為核心。排名靠前的導(dǎo)師或許會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部的自我激勵(lì)(內(nèi)驅(qū)力),但外驅(qū)力營(yíng)養(yǎng)源的缺乏易滋生學(xué)術(shù)功利主義思想,導(dǎo)致研究生師生關(guān)系失衡,不利于研究生培育事業(yè)的發(fā)展。
動(dòng)機(jī)作為需要產(chǎn)生的基礎(chǔ),是驅(qū)使人們活動(dòng)的一種心理傾向或內(nèi)驅(qū)力量。溝通的兩者持有同種或者相似的態(tài)度或者共同語言,溝通方可發(fā)生。要改善師生關(guān)系的異質(zhì)性就必須形成良好的溝通動(dòng)機(jī)。第一,研究生要增強(qiáng)自身專業(yè)本領(lǐng),多方面了解導(dǎo)師,找到彼此學(xué)術(shù)興趣的融通點(diǎn),培養(yǎng)積極主動(dòng)的交往意識(shí)與能力,便于在和導(dǎo)師溝通交流中準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn),同時(shí),學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí),定期向?qū)焻R報(bào)學(xué)習(xí)成果,從而獲得更具針對(duì)性的指導(dǎo),提高師生的默契度。第二,平等的溝通交流機(jī)制是師生有效互動(dòng)的基礎(chǔ)。在交流中要避免“位差效應(yīng)”,轉(zhuǎn)變以教師為輻射中心的陳舊觀念,擴(kuò)大溝通范圍,提高溝通頻率,考慮研究生內(nèi)心訴求。研究生在學(xué)習(xí)、科研、生活中遇到問題要及時(shí)向?qū)煼从?,得到?dǎo)師專業(yè)性、方向性的指導(dǎo),并內(nèi)化為自己的知識(shí)和行動(dòng)。第三,工具型交往可以在一定社會(huì)規(guī)范的指導(dǎo)下達(dá)到師生間理解協(xié)調(diào)的一致,確保學(xué)術(shù)指導(dǎo)活動(dòng)通過共生介質(zhì)發(fā)生,并催生出源源不斷的學(xué)術(shù)共生鏈。為此,要構(gòu)建溝通互動(dòng)平臺(tái),充分利用社交軟件,實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)傳遞,提高溝通協(xié)調(diào)效率。
協(xié)同創(chuàng)新是導(dǎo)師通過實(shí)踐不斷革新自己的教育理念和教學(xué)方法,積極推進(jìn)各共生單元主體的有機(jī)協(xié)同,形成適應(yīng)各種需求的協(xié)同共生系統(tǒng)。研究生需要在導(dǎo)師的指導(dǎo)下找到適合自己的學(xué)習(xí)方法,師生雙向互動(dòng),彼此促進(jìn)。學(xué)校應(yīng)建立起教學(xué)研完美銜接、實(shí)施導(dǎo)師制的師生協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制。首先,學(xué)校應(yīng)內(nèi)化共生意識(shí),提高對(duì)研究生協(xié)同創(chuàng)新一體化發(fā)展的重視程度。作為主要協(xié)同創(chuàng)新的主體,學(xué)校應(yīng)將共生理念貫穿研究生培育工作始終,對(duì)協(xié)同創(chuàng)新的共生體系進(jìn)行合理規(guī)劃與布局。學(xué)校的統(tǒng)籌設(shè)計(jì)是協(xié)同創(chuàng)新體系良性運(yùn)作的保障,因此,要進(jìn)一步完善協(xié)同創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì),形成協(xié)同創(chuàng)新體系一體化機(jī)制。其次,教師作為主要的共生單元,應(yīng)不斷擴(kuò)充自己的知識(shí)智庫(kù),與時(shí)俱進(jìn),將最新的知識(shí)用最快的速度傳授給研究生,突出研究生在學(xué)習(xí)活動(dòng)中的中心地位,引導(dǎo)和鼓勵(lì)研究生向未知領(lǐng)域探索。同時(shí),以教促學(xué),加強(qiáng)師生雙方的才智與情感交流,以便更好地培養(yǎng)研究生的學(xué)科知識(shí)及思辨能力。最后,充分利用學(xué)科交叉優(yōu)勢(shì),建立高校聯(lián)盟,培養(yǎng)跨學(xué)科人才,通過學(xué)科碰撞、思維碰撞,形成龐大的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),催生創(chuàng)新性科技成果,促進(jìn)共生要素的重組融合,消除共生單元之間的內(nèi)部信息壁壘,實(shí)現(xiàn)共生關(guān)系的均衡發(fā)展。
激勵(lì)約束機(jī)制作為一種共生環(huán)境,是內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生的基礎(chǔ)之一,需要充分發(fā)揮考評(píng)的鑒定、監(jiān)督、激勵(lì)和約束功能。一是給予參與科研創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)的研究生鼓勵(lì)政策,設(shè)置產(chǎn)出科研成果獎(jiǎng)項(xiàng),為優(yōu)秀研究生提供具有吸引力的實(shí)習(xí)、交流、培訓(xùn)機(jī)會(huì),激發(fā)研究生參與科研創(chuàng)新的積極性。研究生自身也要進(jìn)行“刀刃向內(nèi)”的自我革命,積極參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng),提高自身的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。二是營(yíng)造開放、尚創(chuàng)的交流氛圍,從多方面、多維度、公正客觀地對(duì)每一位導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià),并設(shè)立申訴機(jī)構(gòu)來接受研究生的利益申訴與監(jiān)督,提高研究生的話語權(quán)。三是考評(píng)結(jié)果與導(dǎo)師的績(jī)效掛鉤,激發(fā)導(dǎo)師重視問題、改善問題的主動(dòng)性,從而提高教學(xué)質(zhì)量和效果。四是做好資源等核心要素的互動(dòng)融合,盡可能多地為研究生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái),建立成果共享及利益分配機(jī)制,激發(fā)研究生的創(chuàng)新活力,維護(hù)高校協(xié)同創(chuàng)新共生關(guān)系的穩(wěn)定,促進(jìn)科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施和創(chuàng)新型國(guó)家的建設(shè)。
研究生培育應(yīng)隨時(shí)機(jī)的成熟而循序漸進(jìn),絕非一蹴而就。要正確認(rèn)識(shí)并貫徹研究生培育宗旨,結(jié)合共生理論實(shí)際,從關(guān)系生成機(jī)制、協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等共生介質(zhì)的構(gòu)建入手,促進(jìn)研究生培育中各共生單元間共生共贏思想的形成,以切實(shí)提升研究生培育質(zhì)量??傊芯可嘤且豁?xiàng)系統(tǒng)工程,涉及研究生、導(dǎo)師、學(xué)校等多個(gè)主體,只有通過各類機(jī)制的協(xié)同共生、共同努力、立足實(shí)際,才能從根本上提升研究生培育質(zhì)量。