著力推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)

胡佳

功以才成，業(yè)由才廣。習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)，“要樹立強(qiáng)烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。人才是第一資源，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展最核心的要素。八十余載砥礪前行，南昌水業(yè)集團(tuán)從單一制水向城鎮(zhèn)供水、污水處理、固廢處置、清潔能源及環(huán)境治理多觸角延伸發(fā)展。高速發(fā)展的背后，是水業(yè)一如既往地堅(jiān)持以人為本，始終將員工視為企業(yè)最重要的財(cái)富和可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

隨著公司的快速多元發(fā)展，出現(xiàn)員工素質(zhì)提升與公司發(fā)展的“加速度”不同步，員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展的“融合度”不夠深等難點(diǎn)問題。集團(tuán)從企業(yè)“強(qiáng)”起來的戰(zhàn)略定位和員工隊(duì)伍“活”起來的目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)，不斷創(chuàng)新培養(yǎng)教育形式，從“價(jià)值、體系、路徑”三個(gè)向度著力，在抓實(shí)員工人才隊(duì)伍建設(shè)上邁出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。

筑強(qiáng)“素質(zhì)提升”之基，蓄聚晉升勢能

建立健全多層次、相互銜接的職業(yè)培育、技能提升體系，推動(dòng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、等級清晰、素質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

構(gòu)筑“一室多能”平臺。羅建華勞模創(chuàng)新工作室采取“1+6”模式，設(shè)立7個(gè)創(chuàng)新組3個(gè)培訓(xùn)基地，功能作用輻射公司五大板塊全領(lǐng)域。工作室實(shí)行師帶徒、師幫徒、對口幫帶等培養(yǎng)模式，廣泛持續(xù)開展崗位技能專題培訓(xùn)。同時(shí)以強(qiáng)化員工創(chuàng)新能力為著力點(diǎn)，協(xié)同公司省級技術(shù)中心和博士后科研工作站，開展校企合作、技術(shù)革新、專題研發(fā)，組織員工踴躍參加崗位練兵、技術(shù)交流、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，開展優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果交流，有序擴(kuò)大跨區(qū)域、跨板塊的創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)，為員工更好發(fā)揮作用搭建平臺，提供舞臺。近年來，共組織百余場技能專項(xiàng)培訓(xùn)，開展技術(shù)攻關(guān)和革新63項(xiàng)，成果轉(zhuǎn)化27項(xiàng)，創(chuàng)效600萬元，成功申請國家專利106項(xiàng)，為企業(yè)發(fā)展提供智力和技術(shù)支撐。

優(yōu)化“五位一體”機(jī)制。建立完善“選、培、考、比、用”五位一體培養(yǎng)機(jī)制，有力拓展培訓(xùn)途徑、精益培訓(xùn)課程、規(guī)范評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面構(gòu)建高水平人才培養(yǎng)體系。通過大力開展崗位技能大提升活動(dòng)，區(qū)分類別、層級、領(lǐng)域，采取崗位歷練、辦班培訓(xùn)、任務(wù)鍛煉、交流學(xué)習(xí)等多種方式培養(yǎng)技能骨干330人，其中獲評中、高級職稱60人，高級技師、技師45人，南水技術(shù)能手5人，達(dá)到以學(xué)促練、以練促用的效果，有效推動(dòng)形成人才工匠梯次培養(yǎng)，唱響鑄靚“精工南水”技能工匠品牌。

賦能“建功立業(yè)”賽道。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)開展各種形式的勞動(dòng)和技能競賽，不斷創(chuàng)新建功立業(yè)活動(dòng)，真正做到廣泛、深入、持久。完善以崗位練兵和技能比武為基礎(chǔ)的技能競賽體系，著力將競賽向基層班組延伸，向新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式領(lǐng)域拓展，不斷擴(kuò)大競賽覆蓋面。搭載市級平臺，組織參加南昌市“洪城杯”職業(yè)技能大賽，通過競賽造星，培育“南水技術(shù)能手”，打造一支“星光熠熠”的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍。

筑活“成長空間”之舉，集聚人才力量

堅(jiān)持人才導(dǎo)向，積極探索員工技能形成和技能提升的發(fā)展路徑，構(gòu)建布局人才發(fā)展賽道，培育壯大人才集群發(fā)展的增長點(diǎn)和增長極。

職業(yè)發(fā)展“雙通道”。堅(jiān)持黨管人才，建立和推行員工職業(yè)發(fā)展“雙通道”，形成技能人才的縱向職業(yè)技能等級階梯，探索拓展職稱與職業(yè)技能“貫通互評”通道，進(jìn)一步拓寬人才發(fā)展空間，促進(jìn)人才合理流動(dòng)。近年來，隨著公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的推進(jìn)，業(yè)態(tài)變化帶動(dòng)新工種不斷涌現(xiàn)，搭建引才、聚才平臺，建立人才信息庫，選拔優(yōu)秀員工參與重點(diǎn)項(xiàng)目歷練，加強(qiáng)引進(jìn)重點(diǎn)院校固廢處理類、熱能與動(dòng)力工程類等關(guān)鍵技術(shù)專業(yè)碩、博士，大力提升人才團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平，加快優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，增加人才總量。

待遇等級“雙掛鉤”。建立以業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向、以績效考核為基礎(chǔ)的薪酬管理體系。全面綜合效益、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、員工成長等多維度指標(biāo)，實(shí)施市場化、差異化薪酬考核，通過設(shè)立四個(gè)職等十個(gè)層級，以崗定薪，崗變薪變，加大向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，合理拉開收入分配差距，形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。目前，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬差異率最高達(dá)300%，員工差異率達(dá)100%。

榮譽(yù)物質(zhì)“雙激勵(lì)”。健全激勵(lì)型動(dòng)力強(qiáng)化機(jī)制，設(shè)立“董事長”獎(jiǎng)勵(lì)基金，對在超額完成凈利、降低產(chǎn)銷差率、成本節(jié)約、達(dá)標(biāo)排放、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)等工作中做出顯著成績和突出貢獻(xiàn)的單位和員工給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工成為企業(yè)發(fā)展壯大的直接受益者。實(shí)施“五個(gè)一”暖心工程，即“一秒鐘喚醒存在感、一分鐘激發(fā)榮耀感、一元錢記錄成就感、一家人增強(qiáng)認(rèn)同感、一輩子永葆歸屬感”，給予勞模先進(jìn)們細(xì)致入微的貼心激勵(lì)，充分激發(fā)他們的自豪感、榮譽(yù)感和創(chuàng)先爭優(yōu)的激情。

時(shí)代呼喚人才、發(fā)展需要人才。南昌水業(yè)集團(tuán)將堅(jiān)定不移地以人才高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，拿出闖的勇氣、創(chuàng)的智慧、干的良方，激發(fā)人才干事激情、彰顯國企實(shí)力擔(dān)當(dāng)，努力在“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)上做出一番新成績、闖出一片新天地、書寫發(fā)展新篇章。