市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)企經(jīng)濟(jì)成本管理研究

旦增江白

摘要：強(qiáng)化成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)十分重要的具體工作。加強(qiáng)企業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，在企業(yè)的管理過(guò)程中，只有合理地確定成本管理的途徑，并逐步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，才能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中有效開展成本管理工作，可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提升成本管理效果，保證管理的科學(xué)性、有效性?？偠灾訌?qiáng)國(guó)有企業(yè)成本管理，有效開展成本管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，這樣不僅僅能夠有效控制管理成本，還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，進(jìn)而提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);國(guó)企;經(jīng)濟(jì)成本管理

引言

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)成本管理主要是對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行核算、分析、決策以及控制，屬于一個(gè)完整的體系，目的是控制經(jīng)濟(jì)成本，提高工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的突出問(wèn)題分析

1.1成本控制觀念落后

新中國(guó)成立以后，為了大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，我國(guó)在國(guó)有企業(yè)的改革以及成本控制方面采取了一些有效的措施，比如，按時(shí)編制成本計(jì)劃，采用定額成本管理的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的材料、人工、費(fèi)用等進(jìn)行有效控制，并且在企業(yè)的內(nèi)部推行成本技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等。這些方法的廣泛應(yīng)用對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升起到了很大的作用。但是隨著外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，這些方法已經(jīng)顯現(xiàn)出與現(xiàn)代社會(huì)不相適應(yīng)的地方，比如，在傳統(tǒng)的成本管理模式中僅僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，而對(duì)于技術(shù)領(lǐng)域中的控制關(guān)注不足，而且在成本控制過(guò)程中僅注重事后分析，而忽略了事前準(zhǔn)備與事中控制的原則。除此之外，在傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)成本控制觀念中，企業(yè)內(nèi)部過(guò)于片面地強(qiáng)調(diào)節(jié)省費(fèi)用開支，不斷地壓縮成本，這種觀念，嚴(yán)重地影響著企業(yè)技術(shù)的革新以及產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

1.2成本意識(shí)淡薄

國(guó)有企業(yè)的管理人員以及普通職工對(duì)于成本管理工作的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，在當(dāng)前的商品經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)需求是企業(yè)生產(chǎn)的主要導(dǎo)向，而很多國(guó)有企業(yè)沒(méi)有做好市場(chǎng)調(diào)研，脫離市場(chǎng)的需求進(jìn)行生產(chǎn)，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，不但導(dǎo)致大量產(chǎn)品滯銷而且還進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)的不良競(jìng)爭(zhēng)。此外，國(guó)有企業(yè)的成本管理嚴(yán)重忽略了對(duì)成本的預(yù)測(cè)和綜合性的決策，成本管理的方式方法明顯滯后于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。在目前的國(guó)有企業(yè)中，其成本控制還是集中在產(chǎn)、供、銷的模式中，成本控制主要還是注重賬面上的管理，而嚴(yán)重忽略實(shí)物的管理，缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)的有效控制。而且大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)開始之前基本上很少進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析以及市場(chǎng)的調(diào)查，其過(guò)程管理效率低下，出現(xiàn)了嚴(yán)重的成本失控現(xiàn)象。

1.3缺乏成本管理措施

從國(guó)有企業(yè)成本管理的措施來(lái)看，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)還是只習(xí)慣于對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的控制，嚴(yán)重忽略了產(chǎn)品的研發(fā)、采購(gòu)、銷售等日常活動(dòng)。首先，隨著技術(shù)的革新，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化程度會(huì)越來(lái)越高，而國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理措施已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代化的發(fā)展需求。其次，國(guó)有企業(yè)的成本控制目標(biāo)過(guò)于狹窄，從成本控制的主要目的來(lái)看，企業(yè)進(jìn)行成本管理主要是為了提高企業(yè)的整體效益，而企業(yè)的成本控制應(yīng)當(dāng)是與企業(yè)的整體效益之間相互聯(lián)系的，長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在成本管理活動(dòng)中具有一定的盲目性，在國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部往往存在這樣的顯著現(xiàn)象：成本降下來(lái)了，但是銷量卻怎么也上不去，效益也無(wú)法提高。最后，國(guó)有企業(yè)的成本控制措施缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性，尤其是在當(dāng)前的信息化社會(huì)中，國(guó)有企業(yè)的信息處理技術(shù)較為落后，這對(duì)成本控制工作來(lái)說(shuō)也非常不利。

2國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)化

2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，促進(jìn)管理意識(shí)提高

開展全過(guò)程成本管理，走出只注重生產(chǎn)成本，不進(jìn)行全過(guò)程處理的誤區(qū)，進(jìn)而確保成本管理工作有效實(shí)施，促進(jìn)成本管理效果提升。其次，想要順利開展成本管理工作促進(jìn)管理意識(shí)提高還需要從兩大方面著手，既要注重工作時(shí)間的延長(zhǎng)，人工費(fèi)用的降低以及生產(chǎn)資料的節(jié)約等，又需要注重生產(chǎn)設(shè)備的革新以及管理人員的培訓(xùn)，從全方位、多角度開展成本管理工作。最后，注重轉(zhuǎn)變成本管理理念。有效轉(zhuǎn)變成本管理理念，提高管理意識(shí)，拓展成本管理的規(guī)模，將成本管理工作貫徹到日常工作中的任一環(huán)節(jié)中，提高管理意識(shí)，加強(qiáng)成本管理。

2.2完善成本管理制度

完善成本管理制度，有效開展成本管理工作非常重要，是解決國(guó)有企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的主要對(duì)策方法，發(fā)揮了重要的作用。完善成本管理制度，需要從以下幾個(gè)方面著手。第一，建立內(nèi)部成本控制制度，對(duì)原始記錄定期管理、定額管理，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，有效開展基礎(chǔ)性工作，保證管理制度的完善性，確保成本管理工作的有效性。第二，加大科技創(chuàng)新力度，完善成本管理制度，考慮到對(duì)制度的制約性，又要考慮到對(duì)員工的激勵(lì)性，建立健全的激勵(lì)機(jī)制，做到賞罰分明，長(zhǎng)效執(zhí)行，激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性。

2.3成本管理內(nèi)容和方法的擴(kuò)充

確保成本管理工作有效性的關(guān)鍵在于成本管理內(nèi)容和方法的擴(kuò)充，同時(shí)這也是成本管理存在問(wèn)題的關(guān)鍵解決因素。成本管理內(nèi)容以及方法的擴(kuò)充可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，成本管理內(nèi)容要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)、合理制定?，F(xiàn)如今的企業(yè)成本管理內(nèi)容必須遵照企業(yè)發(fā)展情況，同時(shí)，成本管理工作也要根據(jù)市場(chǎng)情況實(shí)施，以此，確保具有針對(duì)性、有效性的開展成本管理工作。將成本管理工作落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)中，既要注重采購(gòu)，生產(chǎn)、銷售，又要注重開發(fā)設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過(guò)程管理，保證管理的科學(xué)性以及有效性。除此之外，國(guó)有企業(yè)還需要開闊視野，從企業(yè)成本管理活動(dòng)的視角出發(fā)進(jìn)行管理，保證管理的科學(xué)性。第二，要明確成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容，使得成本管理鏈接以及成本管理工作更加有效，同時(shí)，不僅能夠促進(jìn)成本管理工作順利開展，還能夠確保科學(xué)性成本管理。第三，用先進(jìn)的成本管理方法以及管理手段對(duì)企業(yè)上游供應(yīng)商以及下游客戶進(jìn)行分析，有效開展成本管理工作，明確并實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，保證管理的順利實(shí)施。

2.4加強(qiáng)成本監(jiān)督考核，建立健全的績(jī)效機(jī)制

一方面，加強(qiáng)成本監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)成本監(jiān)督，建立健全的成本監(jiān)督與考核體系，保證成本管理工作的有效開展及確保更加真實(shí)的成本管理計(jì)算，以此促進(jìn)成本管理工作能夠順利的實(shí)施。此外，建立健全的績(jī)效機(jī)制。首先，通過(guò)建立績(jī)效考核機(jī)構(gòu)對(duì)工作人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，促使成本管理工作能夠更加順利進(jìn)行，這樣還能對(duì)工作人員起到督促作用。其次，建立賞罰分明的制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行鞭策，確保工作的有效開展，保證監(jiān)督工作的有效性，確保成本管理工作的順利開展。

2.5開展成本的全過(guò)程控制

在企業(yè)成本管理過(guò)程中需要具備新思路。把成本全過(guò)程控制寫入到企業(yè)文化之中，改變過(guò)去成本難以降低的不當(dāng)認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)與教育企業(yè)員工，要求國(guó)有企業(yè)管理層與員工充分認(rèn)識(shí)到降低成本的潛力可以設(shè)法做到，在國(guó)有企業(yè)引導(dǎo)產(chǎn)生自主管理的意識(shí)。改變企業(yè)傳統(tǒng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自主管理，這是降低企業(yè)成本最為有效的一種管理方式。

結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革以及外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中越來(lái)越呈現(xiàn)出后勁不足的狀態(tài)，尤其是成本控制失效的現(xiàn)象嚴(yán)重阻礙著我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)與發(fā)展。通過(guò)相關(guān)的實(shí)踐研究可以知道，在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)中，成本控制觀念落后、相關(guān)人員不重視、措施不完善等都是影響國(guó)有企業(yè)成本管理工作的重要因素，而解決這些普遍存在的問(wèn)題將會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作起到良好的幫助作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作出更大的貢獻(xiàn)。

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