建筑裝飾工程造價(jià)成本精益化控制研究

常 震

（遠(yuǎn)洋裝飾工程股份有限公司，北京 100000）

近些年，中國的建材行業(yè)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，促進(jìn)了建筑裝飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展，截至近期統(tǒng)計(jì)資料表明，中國的建筑企業(yè)已超過40萬家，并逐步呈現(xiàn)出大企業(yè)更快發(fā)展的特點(diǎn)。但是在這一行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也產(chǎn)生了一些問題，如部分建筑裝飾公司為進(jìn)一步控制成本，在建筑期間通過使用劣質(zhì)建筑材料，從而產(chǎn)生了更多安全、環(huán)境、品質(zhì)等的問題。因此，為了有效提升市場競爭力，建筑裝飾公司的生產(chǎn)成本就必須逐步降低，所以需要有效實(shí)施精益化管理，通過實(shí)施這些方法來提高公司的市場競爭力。

1 建筑裝飾工程項(xiàng)目成本組成

建筑裝飾工程成本費(fèi)用，大致上由如下幾個(gè)主要方面的構(gòu)成：第一種：人工費(fèi)用成本費(fèi)用，一般是指工人在建筑裝飾工程項(xiàng)目中所支付的人工勞動(dòng)報(bào)酬、器材費(fèi)、勞動(dòng)力市場經(jīng)營管理費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等。所占比重大約為建筑裝飾工程項(xiàng)目總費(fèi)用的8%。第二種：建材成本費(fèi)用，一般是指在施工中的建材（半成品材料和成型建材）所占總開支比例的成本費(fèi)用，為工程總開銷的80%以下。第三種：設(shè)備成本費(fèi)用，一般是指在工程中所使用的與設(shè)備有關(guān)的成本費(fèi)用，一般分為設(shè)備購置費(fèi)，維修保養(yǎng)費(fèi)等。第四種：管理人員成本費(fèi)用，包含在工程實(shí)施過程中的管理人員基本工資，通訊費(fèi)，生活用水電價(jià)，辦公費(fèi)等。上述幾點(diǎn)都涵蓋了建筑裝飾工程中所需要的大部分成本費(fèi)用，所以對(duì)于科學(xué)有效的監(jiān)督管理人工成本、物質(zhì)生產(chǎn)成本、機(jī)械生產(chǎn)成本，以及有效管理工作生產(chǎn)成本都有著非常關(guān)鍵的意義。在工程實(shí)踐中，由于要切實(shí)有效地監(jiān)督管理上述幾個(gè)成本費(fèi)用尚有不少主要問題，所以需要找出問題的原因并提供有效的辦法。

2 相關(guān)理論概述

精益建筑控制理論。一般來說，精益建筑的基本思想大致包括以下二個(gè)：即在創(chuàng)造價(jià)值與減少浪費(fèi)。單單從控制耗費(fèi)和生產(chǎn)成本管控而言，將無法為行業(yè)創(chuàng)造最佳的價(jià)值和利潤，對(duì)精益化管理價(jià)值進(jìn)行分析，價(jià)值的最大化是其核心要素。精益管理主要內(nèi)容包含：相互協(xié)助和精簡流程，因此，為了進(jìn)一步保證個(gè)體發(fā)揮的作用最大化，唯有肅清整個(gè)生產(chǎn)建設(shè)過程，才能降低最大價(jià)值的耗費(fèi)。所以，精益成本控制理論重點(diǎn)處理了過度制造、等待耗費(fèi)、操作耗費(fèi)、產(chǎn)品缺陷的耗費(fèi)，當(dāng)然還有產(chǎn)品存貨與限制品的耗費(fèi)等方面。建筑物內(nèi)部裝飾工程總造價(jià)成本是指，為順利完成內(nèi)部裝飾項(xiàng)目所形成的直、間接的費(fèi)用。直接費(fèi)用，包括了機(jī)械設(shè)備、建筑材料、人力工資等。而間接的費(fèi)用則是為了順利完成項(xiàng)目而發(fā)生的。因此在總造價(jià)時(shí)要分別對(duì)二者進(jìn)行計(jì)算，建筑裝飾工程造價(jià)成本核算管理系統(tǒng)，是指按照直接從工程項(xiàng)目消耗的成本費(fèi)用來核算，并對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施系統(tǒng)化管理。確保工程項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的一項(xiàng)具體操作管理手段。

3 對(duì)房屋裝修工程造價(jià)及成本管理 的影響因素

當(dāng)前，公司建筑裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)成本管理影響因素，包括企業(yè)管理層面：將施工項(xiàng)目管理制度與組織項(xiàng)目成本管理體系銜接，并由有關(guān)的監(jiān)管機(jī)關(guān)實(shí)施考評(píng)和監(jiān)管，在建筑裝飾項(xiàng)目工程造價(jià)成本管理流程中，由于公司裝飾建筑工程造價(jià)是由管理者承擔(dān)的責(zé)任，在影響的因素中，大致包括如下：首先是目標(biāo)管理的影響因素，其次是成本管理的影響因素。這其中先是對(duì)管理者的最重要影響的指標(biāo)，然后才是對(duì)監(jiān)督成本的影響因素。由于企業(yè)對(duì)建筑造價(jià)成本實(shí)施的考評(píng)，所以企業(yè)管理者也必須充分考慮到以上各種影響因素。

4 建筑與裝飾工程造價(jià)成本的精益 化控制策略

4.1 財(cái)務(wù)領(lǐng)域成本控制

為了減少建筑裝飾工程造價(jià)生產(chǎn)成本，達(dá)到精益化管理效益，首先，要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域做好成本費(fèi)用管理，財(cái)務(wù)人員要對(duì)建筑裝潢公司工程造價(jià)的資金進(jìn)行監(jiān)控管理，做好投資調(diào)節(jié)和運(yùn)用。同時(shí)要及時(shí)核查庫存占比，控制資金占用和資源浪費(fèi)的情況，加快周轉(zhuǎn)。其次，財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)該積極完成成本核算的事前、事后工作。進(jìn)行建筑裝修工程造價(jià)的成本費(fèi)用控制前期準(zhǔn)備工作中，制定成本費(fèi)用預(yù)測決策和成本計(jì)劃表。事后，財(cái)務(wù)工作者實(shí)施成本費(fèi)用考核和分析對(duì)比，從管理高度上發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用下降和取得經(jīng)濟(jì)效益的潛力。

4.2 策略管理領(lǐng)域成本控制

從工作過程與管理方法的創(chuàng)新出發(fā)，提升機(jī)械設(shè)備使用率可以有效減少工程單位生產(chǎn)的人工成本。此外，建設(shè)裝飾施工的公司決策人員，還必須充分地比對(duì)庫存和消耗，以便預(yù)判公司的裝飾材料可以在近期使用，利用這些方法提高建設(shè)裝飾施工公司的產(chǎn)品質(zhì)量，可以減少工程造價(jià)并降低成本。

4.3 采購領(lǐng)域成本控制

日常工作中，對(duì)建筑裝飾工程造價(jià)成本進(jìn)行有效管控，包括：生產(chǎn)部門要嚴(yán)格按照生產(chǎn)規(guī)劃進(jìn)行。與此同時(shí)，在相同的背景下，生產(chǎn)規(guī)劃按照銷售計(jì)劃完成，以做到環(huán)環(huán)相扣，就不致發(fā)生很大的誤差。所以，若想進(jìn)行精益化管理成本，就必須用科學(xué)的分析方式進(jìn)行，以確定建筑企業(yè)采購項(xiàng)目、供貨單位，及其相應(yīng)的時(shí)間約定。如此可以達(dá)到建筑企業(yè)裝飾材料和供應(yīng)商信息的共享，并且積極推行共享制度以逐步地消滅中間商，在此情形下必須強(qiáng)調(diào)直供的重要性，并建立相應(yīng)的管理合同，進(jìn)而減少直接生產(chǎn)成本。

4.4 做好設(shè)計(jì)階段的成本管理

在設(shè)計(jì)階段存在一些問題，如由于對(duì)承包商時(shí)審查不夠仔細(xì)、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致很多資質(zhì)較差，實(shí)力不足的承包商趁機(jī)而入，而且本身建筑裝飾工程的工作門檻較低，這樣就使得施工質(zhì)量較差的承包商進(jìn)入工程中的施工，導(dǎo)致建筑裝飾工程的整體質(zhì)量參差不齊，沒有保證，這在無形當(dāng)中增加了企業(yè)管理的難度，還影響了造價(jià)成本控制。

設(shè)計(jì)階段的成本對(duì)于工程造價(jià)影響巨大，所以要做好設(shè)計(jì)階段的成本控制。具體來說，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于具體的節(jié)點(diǎn)施工做法，要有相應(yīng)的圖紙作為重要支撐。圖紙對(duì)于施工具有重要意義，如果一個(gè)圖紙足夠清晰，不僅可以減少雙方的溝通成本，而且也減少了由于圖紙不清楚產(chǎn)生的返工現(xiàn)象。因此，施工圖紙的詳細(xì)程度可以在一定程度上避免其成本的增加。值得注意的是，在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候，要根據(jù)實(shí)際的需求以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工的操作也是如此。并且為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也要考慮到裝飾材料的價(jià)格，裝飾材料的類型、數(shù)量以及性能都是控制成本的關(guān)鍵因素。

4.5 做好施工階段的造價(jià)管理

從建筑裝飾工程施工中我們可以看到，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程變更這一情況，進(jìn)而造成工程造價(jià)的改變。在變更工程的這一過程中，如果未能對(duì)施工操作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，必然會(huì)造成工程造價(jià)成本的增加。除此之外，建筑施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，在招標(biāo)這一環(huán)節(jié)中往往會(huì)使用虛假手段。在這種情況下，導(dǎo)致工程實(shí)際使用的建筑材料與招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)之間有著較大偏差問題的出現(xiàn)，進(jìn)而大大降低工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。另外，針對(duì)于我國當(dāng)前的建筑裝飾公司來說，其規(guī)模往往相對(duì)較小，而且其內(nèi)部分工也存在不明確問題，再加上專業(yè)成本造價(jià)人員數(shù)量的不足，無法保證工程造價(jià)成本的準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，在有些建筑裝飾工程施工中的現(xiàn)場管理過于混亂，沒有詳細(xì)記錄好相關(guān)材料和資料，這對(duì)于后期工程造價(jià)的核算同樣也會(huì)造成一定阻礙。

經(jīng)上述分析我們了解到，施工階段所需花費(fèi)的工程成本最大，因此必須要做好施工階段的造價(jià)管理與控制。施工人員作為工程施工的主要實(shí)施者和執(zhí)行者，所以在進(jìn)行施工階段造價(jià)管理與控制工作開展的這一過程中，施工人員得積極參與和配合。（1）做好施工計(jì)劃的科學(xué)合理制定，并對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)在工程施工開展的這一過程中還需要將施工管理和天氣環(huán)境等方面的影響因素充分考慮到其中，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的加快。（2）做好對(duì)施工材料成本的管理。在建筑裝飾工程施工中需要使用到大量施工材料，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理中，必須要將施工材料成本的控制作為重點(diǎn)內(nèi)容。在施工材料的采購這一環(huán)節(jié)中，需要做到貨比三家，進(jìn)而選擇出性價(jià)比最高的材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，節(jié)約一定的材料費(fèi)用。

4.6 結(jié)算竣工階段成本控制

針對(duì)于竣工結(jié)算這一階段所存在的問題，主要表現(xiàn)為拖欠不結(jié)算，可能是由于業(yè)主資金的短缺，也有可能是故意拖欠不結(jié)算。待裝飾工程施工完成以后，有些施工企業(yè)由于工程款的結(jié)算量較大，或者沒有準(zhǔn)備好結(jié)算資料，進(jìn)而出現(xiàn)久拖不結(jié)問題，這在工程竣工結(jié)算階段中普遍存在。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因不僅與業(yè)主有關(guān)，而且還與施工方的不主動(dòng)有著直接關(guān)系。

竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理中的最后一個(gè)階段，因此，這一階段極大地影響整個(gè)建筑裝飾工程造價(jià)的完成效果。在這一環(huán)節(jié)中，檢查工程項(xiàng)目的完成情況是否和實(shí)際的預(yù)期一致是最為嚴(yán)格的環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)關(guān)系到投資效益的考核。因此要引起足夠的重視。具體來說，結(jié)算審計(jì)的方式是這一階段的造價(jià)控制方法，相關(guān)人員要按照嚴(yán)格的審計(jì)制度開展審查。

施工結(jié)果是對(duì)施工效益的最后總結(jié)，因此必須做到充分準(zhǔn)備，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)想的目標(biāo)。同時(shí)，為了提高工程數(shù)額的準(zhǔn)確性，我們也要對(duì)工程量進(jìn)行重點(diǎn)審核計(jì)算，要在這一階段加大對(duì)決策編制依據(jù)的審查。此外，還要在建立核算組織的基礎(chǔ)上，進(jìn)行核算資料搜集，為施工結(jié)果提供足夠的依據(jù)，以便于在處理糾紛時(shí)有據(jù)可依。最后，施工單位應(yīng)當(dāng)注意資金的時(shí)間價(jià)值，按時(shí)上報(bào)驗(yàn)收結(jié)果，辦好結(jié)算事宜。要指導(dǎo)業(yè)主按照協(xié)議規(guī)定的日期辦好結(jié)算事宜。

5 結(jié)語

建筑及裝修工程造價(jià)管理工作是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它不僅是地方造價(jià)管理主管機(jī)關(guān)的事情，更要求地方政府及有關(guān)主管部門做好宏觀經(jīng)濟(jì)上的價(jià)格管理工作。盡管目前裝飾工程造價(jià)管理工作在現(xiàn)階段還面臨著很多的問題，但我們?nèi)孕枰扇∠鄳?yīng)的舉措，以控制工程造價(jià)中所存在問題，并完善造價(jià)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)一步提高工程裝飾的質(zhì)量，并增加其性價(jià)比，以便更好地為工程業(yè)主服務(wù)。