梁龍
“面對(duì)極不平凡的2021年,寶紡人凝心聚力謀發(fā)展、乘風(fēng)破浪開(kāi)新局,積極應(yīng)對(duì)疫情反復(fù)、市場(chǎng)低迷、‘雙減雙控’等諸多挑戰(zhàn)和不確定因素,以黨建引領(lǐng)、技能創(chuàng)新、員工關(guān)懷、和諧文化‘四大法寶’成功突圍,全面實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品銷售與出口創(chuàng)匯雙創(chuàng)新高的好成績(jī)?!闭憬瓕毤徲∪居邢薰径麻L(zhǎng)虞寶木介紹,在創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)下,2021年寶紡高質(zhì)量發(fā)展邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
創(chuàng)新始終在路上 辦法總比困難多
“后疫情時(shí)代,當(dāng)前世界多國(guó)都面臨通貨膨脹,經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到極大挑戰(zhàn)和沖擊,尤其是落后的非洲國(guó)家,經(jīng)濟(jì)發(fā)展普遍下降,貨幣大幅度貶值,失業(yè)率迅猛增加,百姓的采購(gòu)能力和欲望極大地受到影響,對(duì)于專做非洲市場(chǎng)的寶紡來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直是莫大的困難和挑戰(zhàn)。而下半年,國(guó)內(nèi)‘雙控雙減’政策出臺(tái),導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)能受限,原材料上漲,企業(yè)生產(chǎn)成本急劇增加,而市場(chǎng)價(jià)格卻滯漲,生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的通脹,市場(chǎng)需求緊縮的極端情況?!闭劶?021年企業(yè)發(fā)展所面臨的現(xiàn)狀,虞寶木忍不住吐槽。“更糟糕的是受海運(yùn)物流影響,價(jià)格成倍上漲不說(shuō),很多時(shí)候是有價(jià)無(wú)箱,定不到艙位,很多做好的貨都不能及時(shí)出運(yùn),在原本艱難的市場(chǎng)行情下,更是雪上加霜?!?/p>
頂著前所未有的壓力,寶紡開(kāi)啟了自我革命式的創(chuàng)新。
“越是困難時(shí)期,企業(yè)創(chuàng)新才有潛力可挖,才能積蓄力量,蝶變未來(lái)。”虞寶木介紹,為了渡過(guò)難關(guān),寶紡從上到下進(jìn)行精細(xì)化管理、技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)等一系列的創(chuàng)新。特別是在新技術(shù)、新產(chǎn)品上不斷求變求新。如40滌紗產(chǎn)品在原先基礎(chǔ)上,改進(jìn)工藝技術(shù),提升產(chǎn)品顏色的得色率和飽和度,手感更接近于棉感,提升客戶的使用感和滿意度,價(jià)格上漲15%,訂單增長(zhǎng)100%。
此外,燙金等產(chǎn)品在原先普通常規(guī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,寶紡加大研發(fā)力度,實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有的批量生產(chǎn),不僅增加了產(chǎn)品的附加值,還引領(lǐng)了市場(chǎng)潮流。目前,此類產(chǎn)品一個(gè)月接單量在10個(gè)集裝箱左右,至今仍在不斷增長(zhǎng)中。
“事實(shí)上,產(chǎn)品質(zhì)量我一直都很有信心。2021最大的難關(guān)是海運(yùn)物流不通暢,做好的貨不能及時(shí)出運(yùn),倉(cāng)庫(kù)貨物堆積如山。最嚴(yán)重的是2021年6~9月,一方面客戶交期,企業(yè)生產(chǎn)不能停,但生產(chǎn)出來(lái)的貨柜因定不到艙位,拿不到集裝箱又被長(zhǎng)時(shí)間滯壓在倉(cāng)庫(kù),面臨毀約風(fēng)險(xiǎn);另一方面,因貨物積壓導(dǎo)致貨款不能及時(shí)回流,現(xiàn)金流嚴(yán)重縮減,企業(yè)運(yùn)營(yíng)受到嚴(yán)重考驗(yàn)。這其中的艱辛,我至今歷歷在目?!庇輰毮窘榻B,為了化解這一難題,寶紡開(kāi)始從跟單一的船運(yùn)公司合作轉(zhuǎn)向多方合作;從單一的從寧波港、舟山港出運(yùn)轉(zhuǎn)向上海港、嘉興港、青島港燈多個(gè)港口出運(yùn);根據(jù)不同時(shí)期,市場(chǎng)供應(yīng),靈活轉(zhuǎn)變出運(yùn)集裝箱型號(hào),比如40尺高柜緊張的時(shí)候,寶紡把2個(gè)40尺高柜分3個(gè)20尺小柜出運(yùn)……成功化解了航運(yùn)危機(jī)。
打造綠色寶紡 創(chuàng)建數(shù)智工廠
“雖然外部面臨諸多挑戰(zhàn)和壓力,但對(duì)內(nèi)寶紡依然在加速轉(zhuǎn)型升級(jí),‘?!谋澈缶褪恰畽C(jī)’。所以,2021年是寶紡實(shí)施ERP/MES系統(tǒng)改造,創(chuàng)建綠色環(huán)保數(shù)字智能工廠的綠色轉(zhuǎn)型年。”虞寶木透露,為了創(chuàng)建綠色環(huán)保數(shù)字智能工廠,寶紡主要開(kāi)展了三個(gè)方面的工作,一是設(shè)備數(shù)字化改造和智能化升級(jí):二是部署工藝流程MES系統(tǒng)全生產(chǎn)覆蓋,配合ERP系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源整合優(yōu)化、提高效率;三是構(gòu)建全流程工藝能耗采集數(shù)據(jù)分析協(xié)同管控系統(tǒng),優(yōu)化生產(chǎn)工藝和促進(jìn)節(jié)能減排。
虞寶木介紹,目前該項(xiàng)目已經(jīng)完成一二期的建設(shè),已逐步打通了管理、生產(chǎn)、銷售三個(gè)方面的數(shù)字化協(xié)同管控流程,為企業(yè)帶來(lái)了大量的經(jīng)濟(jì)效益,顯著提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,降低了能源損耗及生產(chǎn)成本。
其中,實(shí)時(shí)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,有效管控車間生產(chǎn)及布車流轉(zhuǎn)情況,降低了企業(yè)丟布撕布現(xiàn)象,相比于以前改善20%左右,大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本;管控生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)由于生產(chǎn)問(wèn)題、原材料本身質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的車間返工管控(重新排返工計(jì)劃),計(jì)劃執(zhí)行改善提升20-30%,產(chǎn)能提高10%以上;工藝參數(shù)等自動(dòng)下發(fā)到生產(chǎn)機(jī)臺(tái),減少人為設(shè)定差錯(cuò),同時(shí)降低工藝人員招聘要求,工藝穩(wěn)定性提高10%以;全局監(jiān)控設(shè)備狀態(tài),自動(dòng)統(tǒng)計(jì)停機(jī)、待機(jī)、運(yùn)行、回修時(shí)間,并對(duì)設(shè)備異常故障及時(shí)預(yù)警報(bào)修,使設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少20%左右……
此外,各部門無(wú)需對(duì)接,從ERP自動(dòng)下發(fā)生產(chǎn)排程,指導(dǎo)車間按順序生產(chǎn),現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)順序嚴(yán)格管控,并與布車工卡號(hào)進(jìn)行驗(yàn)證,保證計(jì)劃排產(chǎn)嚴(yán)格落地,杜絕人為調(diào)整,生產(chǎn)效率提升10%以上。
通過(guò)數(shù)智轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展,不僅大大提升了寶紡的生產(chǎn)效率,節(jié)約了成本,更為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
開(kāi)啟多元之路 爭(zhēng)取世界一流
“2021最大的感受,就是寶紡一定要活著,活下去。只要活得下去,基業(yè)便能長(zhǎng)青。很慶幸,在全體寶紡人的共同努力下,2021已過(guò)去,我們還‘活著’,2022必將迎來(lái)嶄新的未來(lái)?!庇輰毮靖锌?,盡管2022年仍是充滿各種挑戰(zhàn),艱難的一年,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩,國(guó)外消費(fèi)滯漲,但隨著疫苗的普及,疫情終將得到有效控制和改善,寒冬過(guò)后定是暖春。
初心如磐,奮楫篤行。站在新的起點(diǎn),面對(duì)未來(lái)發(fā)展,虞寶木強(qiáng)調(diào):“2022年,寶紡將堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展之路,堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)生存的根本;堅(jiān)持創(chuàng)新之路,不僅在生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品種類上要?jiǎng)?chuàng)新,更要在人才引進(jìn)和培養(yǎng)上要?jiǎng)?chuàng)新,堅(jiān)信人才是企業(yè)的生產(chǎn)力;堅(jiān)持多元化發(fā)展,市場(chǎng)要多元化,客戶更要多元化:堅(jiān)持品牌建設(shè),強(qiáng)化品牌意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)世界一流品牌?!?/p>
鏈接
寶紡2021成績(jī)單
產(chǎn)品創(chuàng)新:
40滌紗產(chǎn)品改進(jìn)工藝技術(shù)后價(jià)格上漲15%,訂單增長(zhǎng)100%;燙金等新品月接單量在10個(gè)集裝箱左右。管理創(chuàng)新:
采購(gòu)和銷售、倉(cāng)儲(chǔ)通過(guò)ERP信息化協(xié)同,實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享,使寶紡整體生產(chǎn)效率提高5%以上;生產(chǎn)流程和現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)MES系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了三級(jí)能源計(jì)量,實(shí)時(shí)能源使用效率,總節(jié)能達(dá)到20%以上;退卷時(shí)自動(dòng)采集米數(shù),實(shí)時(shí)對(duì)坯布進(jìn)行全檢,控制產(chǎn)品米數(shù),損失率提升5%左右。
獲得榮譽(yù):
先后榮獲“全國(guó)紡織行業(yè)黨建工作先進(jìn)單位”“全國(guó)紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻(xiàn)單位”“全國(guó)紡織勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。