國(guó)藥集團(tuán)國(guó)藥控股：爭(zhēng)做醫(yī)藥流通業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者

■ 文/張曉熙（特邀撰稿人） 肇暉（本刊記者）

2003年1月16日，在國(guó)有企業(yè)混改歷程中具有特殊意義——這一天，國(guó)藥集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)在上海共同投資組建“國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥控股有限公司”（國(guó)藥控股前身），先行“試水”混合所有制改革，邁入大型國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的新階段。

物換星移，光陰荏苒。時(shí)至今日，國(guó)藥集團(tuán)國(guó)藥控股已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療保健產(chǎn)品的龍頭分銷商和零售商，以及領(lǐng)先的供應(yīng)鏈服務(wù)提供商，位居2022年《財(cái)富》中國(guó)500強(qiáng)第24 位、中國(guó)品牌價(jià)值500 強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)第一位。

混改“先行者”

21世紀(jì)初，歷經(jīng)多年改革開放，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被打破，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到充分發(fā)展，中國(guó)醫(yī)藥流通業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，大批民營(yíng)資本紛紛涌入，小型藥品分銷公司遍地開花。同時(shí)，隨著2001 年12 月中國(guó)正式加入世界貿(mào)易組織，醫(yī)藥流通行業(yè)迎來(lái)對(duì)外擴(kuò)大開放的歷史性機(jī)遇。

作為傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)，國(guó)藥集團(tuán)此時(shí)充分認(rèn)識(shí)到，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，以轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制為重點(diǎn)的企業(yè)改革將是企業(yè)新一輪發(fā)展的前瞻選擇——這一決策恰好與具有機(jī)制活力和資金優(yōu)勢(shì)但急需嫁接優(yōu)質(zhì)資源和行業(yè)平臺(tái)的復(fù)星集團(tuán)高度吻合。

2003 年1月16日，國(guó)藥集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)共同投資正式組建“國(guó)藥集團(tuán)醫(yī)藥控股有限公司”，以充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活力，實(shí)現(xiàn)雙方“資本、管理、市場(chǎng)”的深度融合，在新形勢(shì)下謀求企業(yè)的健康發(fā)展。

“通過(guò)混改，我們?cè)谄髽I(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制上進(jìn)行了大膽探索和研究。首先是決策機(jī)制，董事會(huì)由兩集團(tuán)成員共同組成，使其在戰(zhàn)略視野上得到了極大拓展；其次是激勵(lì)機(jī)制，薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤，勞動(dòng)人事的用工制度由原有的單位人轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)的聘用制，大大激發(fā)了員工的工作熱情。”國(guó)藥控股黨委書記、董事長(zhǎng)于清明說(shuō)。

奮輯者先，引領(lǐng)行業(yè)資源整合。國(guó)藥控股成立后，以打造網(wǎng)絡(luò)最全、規(guī)模最大、效益最優(yōu)的中國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)龍頭為戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦主業(yè)規(guī)劃“作戰(zhàn)圖”，明確了集聚行業(yè)要素，圍繞醫(yī)藥流通主業(yè)做強(qiáng)做大，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈，快速打造有利于主業(yè)發(fā)展的生態(tài)圈的戰(zhàn)略路徑，讓改革真正發(fā)生了“化學(xué)反應(yīng)”。

2004年，國(guó)藥控股收購(gòu)深圳一致藥業(yè)，市場(chǎng)覆蓋面從廣東擴(kuò)大到廣西、福建、湖南等區(qū)域。此后，又一鼓作氣接連收購(gòu)湖北、山西、江蘇、浙江、河南等地區(qū)的多家藥品分銷和零售代表企業(yè)。同年，還相繼承接國(guó)藥集團(tuán)化學(xué)試劑經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，成立了國(guó)大藥房和國(guó)藥物流。

2006 年，國(guó)藥控股又以上海、廣州、天津、沈陽(yáng)、北京原五大醫(yī)藥采購(gòu)一級(jí)站為支點(diǎn)，迅速布局覆蓋環(huán)渤海、長(zhǎng)三角、珠三角三大經(jīng)濟(jì)圈的全國(guó)藥品分銷網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)年?duì)I業(yè)收入達(dá)到 238 億元，市場(chǎng)份額從創(chuàng)立之初的4%擴(kuò)大到10%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)由改革前的躊躇不前到盈利連創(chuàng)新高的“華麗轉(zhuǎn)身”，初步確立中國(guó)醫(yī)藥分銷領(lǐng)域龍頭地位。

為持續(xù)快速發(fā)展，2008年10月，國(guó)藥控股改制為股份有限公司，并于2009年9月在香港聯(lián)交所上市。上市當(dāng)日，以每股16港元招股定價(jià)，收盤報(bào)收于18.52 港元，漲幅15.8%，以國(guó)有企業(yè)在香港上市的最高估值、超額570 多倍的認(rèn)購(gòu)價(jià)格募集到百億港元。

對(duì)于國(guó)藥控股而言，如果說(shuō)2003—2009 年是混合所有制改革的試水期，那么2010年起則是縱深推進(jìn)、全面落地的新階段。通過(guò)IPO及后續(xù)4次在二級(jí)市場(chǎng)增發(fā)，國(guó)藥控股吸引資金約214億元，為持續(xù)布局分銷零售網(wǎng)絡(luò)、搶占優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位提供了資金支持。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)大型投資并購(gòu)項(xiàng)目的引導(dǎo)和推動(dòng)，不斷實(shí)現(xiàn)全球優(yōu)質(zhì)資源的引入和配置。

截至2021年10月末，國(guó)藥控股全級(jí)次控股企業(yè)1 170余家，合作股東方1 085個(gè)，另有參股企業(yè)105家，營(yíng)業(yè)收入從成立前2002年的不足70億元、利潤(rùn)不足2 000萬(wàn)元，增長(zhǎng)至2021年的5 210億元、凈利潤(rùn)超130億元，藥品分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋居全國(guó)首位，醫(yī)療器械業(yè)務(wù)收入超過(guò)1 000億元，零售門店突破了1萬(wàn)家。

“總體而言，每一個(gè)重要發(fā)展節(jié)點(diǎn)都與引進(jìn)行業(yè)領(lǐng)先的戰(zhàn)略合作伙伴密切相關(guān)?！庇谇迕鞅硎荆瑖?guó)藥控股的發(fā)展歷程，實(shí)際上也是公司不斷深化推進(jìn)混合所有制改革，并借助資本市場(chǎng)不斷融入優(yōu)質(zhì)資源，進(jìn)而完善網(wǎng)絡(luò)與業(yè)態(tài)布局，確立行業(yè)領(lǐng)先地位的過(guò)程。

用藥“保障者”

國(guó)之重器，使命必達(dá)。國(guó)藥集團(tuán)始終積極踐行醫(yī)藥央企的責(zé)任與使命，全力護(hù)佑人民群眾的用藥安全和生命健康。

作為集團(tuán)核心企業(yè)，國(guó)藥控股的專業(yè)醫(yī)藥物流“點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通”，藥品分銷零售“星羅棋布”，核心業(yè)務(wù)橫跨藥品分銷、器械分銷、零售服務(wù)、物流服務(wù)四大板塊，形成藥品分銷、零售診療、醫(yī)療器械、物流冷鏈、醫(yī)療機(jī)構(gòu)綜合服務(wù)、化學(xué)試劑、醫(yī)藥電商、金融服務(wù)、健康管理等多元業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展的一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，為全國(guó)約60萬(wàn)家醫(yī)院、零售藥店、基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)等終端客戶提供醫(yī)藥供應(yīng)鏈服務(wù)。

醫(yī)藥流通業(yè)態(tài)中，零售是與百姓生活最為密切的窗口。國(guó)藥控股旗下的社會(huì)化藥房和專業(yè)化藥房超過(guò)1萬(wàn)家。分布于大街小巷的國(guó)大藥房在滿足百姓購(gòu)藥用藥需要和藥品穩(wěn)價(jià)保供中發(fā)揮著重要支撐作用。去年5月12日，國(guó)藥控股國(guó)大藥房龍華東路店開業(yè)，這是首家集健康、美麗、專業(yè)、便捷、智慧于一體的一站式購(gòu)物新零售概念店。無(wú)論是商品品類還是消費(fèi)體驗(yàn)，新概念藥店均令人耳目一新：引入健康品、藥妝、功能性日用品以及個(gè)性化健康監(jiān)測(cè)評(píng)估、遠(yuǎn)程咨詢等服務(wù)，全店經(jīng)營(yíng)品種規(guī)格超過(guò)5 200種，還有羅森便利店、營(yíng)養(yǎng)研究、藥妝等多業(yè)態(tài)的品牌店鋪和健康管理室。門店內(nèi)還有24小時(shí)自助售藥機(jī)、電子購(gòu)物屏、AI智能檢測(cè)系統(tǒng)，以及多種新特藥、進(jìn)口藥、腫瘤藥、肝病藥和心腦血管藥等銷售，實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)無(wú)人值守購(gòu)藥功能。同時(shí)，國(guó)藥控股旗下的專業(yè)化藥房以健康管理為核心，為廣大患者提供重癥慢病管理、康復(fù)管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院處方流轉(zhuǎn)、健康管理、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等專業(yè)服務(wù)，初步形成“醫(yī)、藥、患、險(xiǎn)”相互融合的商業(yè)模式，全力支持國(guó)家建設(shè)多層次醫(yī)療保障體系。

為了讓更多國(guó)內(nèi)患者盡快用上新藥、好藥，國(guó)藥控股依托上海、北京、廣州、成都等國(guó)內(nèi)多個(gè)進(jìn)口口岸的政策優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與海關(guān)、藥監(jiān)等政府部門溝通協(xié)調(diào)，著力打造進(jìn)口總經(jīng)銷、進(jìn)口代理、多口岸聯(lián)動(dòng)等多種藥械進(jìn)口模式，進(jìn)口能力、工作效率在業(yè)內(nèi)有口皆碑，創(chuàng)下了藥品從進(jìn)口落地、清關(guān)、藥檢到銷售僅8個(gè)工作日的進(jìn)口藥品上市紀(jì)錄。

另外，為滿足國(guó)內(nèi)不同患者群體的治療需求，特別是小眾和罕見病患者的用藥需求，國(guó)藥控股近3年引進(jìn)了12個(gè)進(jìn)口新藥、罕見病藥品種，通過(guò)高效完善的供應(yīng)鏈服務(wù)，有效保障了罕見病患者用藥的可及性，使患者能夠及時(shí)得到救治。

與此同時(shí)，國(guó)藥控股還與百濟(jì)神州、信達(dá)、君實(shí)、再鼎、和記黃埔、復(fù)宏漢霖、云頂新耀、基石、騰盛博藥等國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥企建立了緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提供“以患者為中心，基于產(chǎn)品生命周期管理”的整體解決方案，以加速本土創(chuàng)新藥企業(yè)商業(yè)化布局，讓更多優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新藥更快更好地惠及患者。

國(guó)藥控股強(qiáng)大的專業(yè)物流體系，是保證藥械配送高效及時(shí)的關(guān)鍵基礎(chǔ)。截至目前，國(guó)藥控股在全國(guó)構(gòu)建的樞紐中心、省級(jí)中心、地市級(jí)中心、零售中心和器械中心有600余家，遙遙領(lǐng)先于全國(guó)醫(yī)藥流通企業(yè),“點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通”的優(yōu)勢(shì)持續(xù)凸顯。

“十四五”期間，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力是國(guó)藥控股著力強(qiáng)化的戰(zhàn)略方向。當(dāng)前，國(guó)藥控股正在不斷聚集創(chuàng)新動(dòng)能。去年，公司成功上市了無(wú)水乙醇等新藥，并在器械工業(yè)板塊與青島海泰新光建立了合資企業(yè)，將共同拓展中高端微創(chuàng)診療器械，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)科技自立自強(qiáng)。

抗疫“沖鋒者”

2022年，全球疫情出現(xiàn)反彈，國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。作為中央醫(yī)藥物資儲(chǔ)備單位，國(guó)藥控股充分發(fā)揮“點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通”“一盤棋”跨省聯(lián)動(dòng)等資源優(yōu)勢(shì)，全力以赴保障地方抗疫、醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)、居民用藥、方艙急需等各方需求，累計(jì)為各地疫情防控工作保障供應(yīng)防疫物資16億件（物流件數(shù)），再次踐行了醫(yī)藥央企的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

在大上海疫情保衛(wèi)戰(zhàn)中，國(guó)藥控股圍繞“保醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)、保防疫物資供應(yīng)、保人民群眾就醫(yī)用藥”三大重點(diǎn)任務(wù)，不講條件、不計(jì)代價(jià)貢獻(xiàn)央企力量。在上海防控物資最吃緊的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)藥控股及時(shí)調(diào)集全國(guó)藥械供應(yīng)鏈，補(bǔ)足防疫物資缺口，被上海市納入疫情防控醫(yī)用物資重點(diǎn)保供單位，先后為上海各區(qū)、方艙醫(yī)院、社區(qū)一線及企事業(yè)單位等提供超過(guò)3.5億件防疫物資。

彼時(shí)，大量小區(qū)封閉管控，在不能面對(duì)面就醫(yī)的情況下，國(guó)藥控股為解決百姓用藥急需，迅速組建了近百人的“送藥小分隊(duì)”。這些志愿者與全市16個(gè)區(qū)240多個(gè)街鎮(zhèn)搭建起溝通聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，確保互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院藥品“最后一公里”及時(shí)送達(dá)，并充分發(fā)揮“批零一體”網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，探索推出以國(guó)大藥房為前置倉(cāng)和服務(wù)點(diǎn)的“國(guó)藥驛站”配送模式，努力解決“最后一百米”的配送難題。

疫苗作為特殊產(chǎn)品，如何讓百姓安心、放心接種，不僅是一項(xiàng)民生工程，更是一份責(zé)任擔(dān)當(dāng)。作為上海疾控系統(tǒng)的疫苗倉(cāng)儲(chǔ)配送服務(wù)商，國(guó)藥控股上海生物醫(yī)藥有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)藥控股生物公司”）保障著數(shù)百家接種單位的用苗安全，成功打造了深具行業(yè)影響力的疫苗管理“上海模式”。

早在2012年，國(guó)藥控股生物公司就針對(duì)醫(yī)藥冷鏈物流存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做了大量準(zhǔn)備工作，建立了目前上海最高水準(zhǔn)的冷鏈倉(cāng)庫(kù)，完善了疫苗倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)睦滏溑渲?，并開發(fā)出冷鏈“全溯”系統(tǒng)，向全市提供疫苗信息化冷鏈物流服務(wù)。

每一支疫苗都被賦予了一張“身份證”——追溯碼，可實(shí)時(shí)顯示訂單、冷鏈、物流、質(zhì)量等信息?！叭荨惫芾砥脚_(tái)上閃動(dòng)的幾千個(gè)綠點(diǎn)，每一個(gè)代表位于倉(cāng)庫(kù)、冷藏車、保溫箱等冷鏈節(jié)點(diǎn)上的溫度傳感器狀態(tài)，一旦超溫立即自動(dòng)報(bào)警，所有疫苗運(yùn)輸車輛都能得到全流程跟蹤追溯，有力保障了“針尖上的安全”。

行業(yè)引領(lǐng)者

“經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，國(guó)藥控股已經(jīng)站在新的起點(diǎn)上，面臨著更深層次的變革。國(guó)家對(duì)醫(yī)改的高度重視與強(qiáng)力推動(dòng)，以及互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)醫(yī)藥流通行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了極其深刻的影響?！庇谇迕鞅硎?。

行而不輟，萬(wàn)里可期?！笆奈濉逼陂g，國(guó)藥控股將緊緊圍繞國(guó)藥集團(tuán)“四梁八柱、百?gòu)?qiáng)萬(wàn)億”總體戰(zhàn)略，對(duì)標(biāo)世界一流，按照全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)要求，進(jìn)一步做大做優(yōu)“點(diǎn)強(qiáng)網(wǎng)通”的全國(guó)布局，做精、做細(xì)醫(yī)療器械、藥品零售、化學(xué)試劑、大健康產(chǎn)品等細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)強(qiáng)化科技驅(qū)動(dòng)和行業(yè)引領(lǐng)作用。

面向2023年，國(guó)藥控股即將迎來(lái)在滬成立20周年的重要時(shí)刻。新征程上，國(guó)藥控股將不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，從“一粒藥片”“一次配送”“一項(xiàng)創(chuàng)新”做起，實(shí)現(xiàn)更多從“1”到“N”的轉(zhuǎn)變，為健康中國(guó)、健康上海貢獻(xiàn)更大的國(guó)藥力量。