“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務共享中心的構(gòu)建

文/溫鎮(zhèn)華（南丹縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責任公司）

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展，信息量劇增，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支持，但此背景下也對企業(yè)財務管理工作提出全新挑戰(zhàn)，若想獲得更好發(fā)展，企業(yè)必須迎合時代發(fā)展，積極轉(zhuǎn)變以往企業(yè)財務職能，打破傳統(tǒng)手工計算的限制，促進企業(yè)財務管理與互聯(lián)網(wǎng)相互融合。應用云計算、大數(shù)據(jù)等多種信息方式，促進企業(yè)財務共享中心的構(gòu)建，有效發(fā)揮數(shù)據(jù)作用，從而更好輔助財務管理工作，提高財務管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供科學參考。而財務部門作為企業(yè)發(fā)展重要部門之一，必須積極迎合“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展趨勢，保障財務管理的質(zhì)量，并與企業(yè)實際發(fā)展方向為導向，建立完善的企業(yè)財務共享中心，使得企業(yè)核心競爭力得到有效提升。

一、財務共享中心

所謂財務共享中心，主要就是利用一個業(yè)務單元，集中管理企業(yè)各種業(yè)務，同時，該業(yè)務單元在實際運行過程中，為企業(yè)各個部門提供計費服務。為保證財務共享中心能夠充分發(fā)揮作用，企業(yè)需要設置專門機構(gòu)進行統(tǒng)一、規(guī)范管理，確保提高企業(yè)工作效率，為企業(yè)帶去更多利益和價值，并借助財務共享中心所提供的各類服務，最大程度上為企業(yè)節(jié)約成本，從而更好地滿足企業(yè)內(nèi)部用戶需求。由此不難發(fā)現(xiàn)，財務共享中心從本質(zhì)上，主要就是利用多種先進技術(shù)與手段使得傳統(tǒng)各財務流程實現(xiàn)網(wǎng)絡化，重組、再造流程，最終的目的就是促進企業(yè)財務管理高效化、規(guī)范化，確?？梢詫崿F(xiàn)財務戰(zhàn)略目標，發(fā)揮財務管理作用，為企業(yè)整體發(fā)展創(chuàng)造一定價值。目前，多數(shù)規(guī)模較大企業(yè)相繼開始構(gòu)建企業(yè)財務共享中心，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供助力[1]。

現(xiàn)如今，隨著市場經(jīng)濟格局的不斷變化，企業(yè)構(gòu)建財務共享中心對企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標具有重要作用。一方面，基于“供給側(cè)”不斷改革下，企業(yè)必須積極運用相應的措施控制成本，同時也要明確自身各方面的不足。而構(gòu)建財務共享中心，在該模式下可以實現(xiàn)集中分工處理，促使其更加專業(yè)化，同時，在架構(gòu)與流程設計方面也發(fā)生了明顯改變，更加簡單便捷，這種變化與我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的需求、趨勢相適應；另一方面，隨著現(xiàn)代社會以及科學技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財務必須作出改變，積極迎合時代發(fā)展需求，而財務共享中心構(gòu)建模式能夠很好地解決以往企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)、信息不對稱情況，與此同時，也可以更好地對財務數(shù)據(jù)實施有效對比，進一步提高財務各類資源的利用價值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)構(gòu)建財務共享中心，能夠更好地迎合網(wǎng)絡化、信息化發(fā)展趨勢，這也是當前企業(yè)財務轉(zhuǎn)型重要改革方向，有助于推進企業(yè)管理決策智能化，確保企業(yè)各方面資源得到合理配置，從而逐步提高企業(yè)整體管理水平，使得企業(yè)財務活動可以更好與企業(yè)市場活動統(tǒng)一管理，推進企業(yè)區(qū)域化管理發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務共享中心建設分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)通過構(gòu)建財務共享中心，可以真正意義上實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)存儲、風險識別、財務處理、評估與管理會計等不同系統(tǒng)集中到一個平臺內(nèi)，并合理利用信息技術(shù)手段，促使各類數(shù)據(jù)信息可以及時共享，使得信息間相互連接、協(xié)同。在實際建設過程中，企業(yè)可以參考、借鑒國際上財務共享的模式。

（一）新挑戰(zhàn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)得到廣泛應用，這也是當今企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進程中實現(xiàn)信息共享的基礎和前提。對此，企業(yè)若想有效構(gòu)建財務信息共享平臺，必須明確企業(yè)所要面對的挑戰(zhàn)，主要包含了文化、組織、創(chuàng)新三個方面的挑戰(zhàn)。

其一，互聯(lián)網(wǎng)背景下，更加注重文化個性化，而以往傳統(tǒng)文化在實際工作中，主要以環(huán)境標準化、現(xiàn)代化為主，這種文化之間的沖突會給企業(yè)構(gòu)建財務共享中心帶來一定阻礙，因此，企業(yè)在實際建設過程中，首要任務就是處理好二者之間的關(guān)系，找出平衡點[2]。應當以構(gòu)建共享中心的效率為主，以規(guī)范程度為輔，通過實踐不斷優(yōu)化，確保財務共享中心平臺建設順利實施。

其二，企業(yè)組織需求與企業(yè)員工的需求存在差異。企業(yè)基層員工在工作過程中只需要掌握熟練的技能、技術(shù)，便能夠與微信平臺、共享中心平臺有效對接，滿足各類工作需求。但從目前企業(yè)組織看，主要側(cè)重關(guān)注系統(tǒng)之間的互動，要求必須實現(xiàn)對財務信息的高效處理，有效整合、分析出企業(yè)所有財務信息，進而在其中尋求一種平衡，這對企業(yè)構(gòu)建財務共享中心平臺而言，無疑是種挑戰(zhàn)。

其三，創(chuàng)新性的同時兼具破壞性，傳統(tǒng)財務管理工作需要應用更高規(guī)范性、標準化的管理形式，這也是創(chuàng)新形式與傳統(tǒng)財務管理模式之間的共同特征，能夠展現(xiàn)財務共享平臺的價值作用。傳統(tǒng)財務平臺需要建立更加完善、規(guī)范的步驟，提升平臺的準確性、規(guī)范性發(fā)展。另一方面，創(chuàng)新傳統(tǒng)財務管理工作，需要打破傳統(tǒng)信息共享方式，促進更加先進，具有更高平衡性的財務共享平臺建立。

（二）模式選擇

基于我國企業(yè)財務共享平臺構(gòu)建具體情況看，能夠?qū)⒇攧罩行哪Ｊ娇偨Y(jié)為華為、平安、海爾、寶鋼幾種模式，下文主要針對前三者展開具體分析。

1.華為模式

華為模式重點內(nèi)容就是網(wǎng)絡層面的引導，在財務管理過程中，主要以目標為導向，結(jié)合企業(yè)實際情況不斷降低財務成本輸出，逐步實現(xiàn)財務信息共享，主要目的在于更好地把握財務管理工作，促使各類財務信息相互配合，共同為企業(yè)服務，進而達到降低企業(yè)經(jīng)營成本的目的。此種模式下，企業(yè)主要側(cè)重投資新研制的產(chǎn)品，通過高價格定位方式，促使企業(yè)利益最大化，進而有效回收研發(fā)成本，而后再將資金投回新型產(chǎn)品研發(fā)上[3]。在此過程中，如果吸引了較多跟隨者投入資金，則產(chǎn)品會大幅度降低，加速了產(chǎn)品生產(chǎn)周期，進而生產(chǎn)出更多新產(chǎn)品，投入市場，由此為企業(yè)獲取了一定經(jīng)濟利益，同時，也逐步形成了良性循環(huán)，對推進企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

2.平安模式

平安模式下，能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)的作用有效發(fā)揮，推動企業(yè)集約化管理工作，有效整合企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的不同類型財務信息，為企業(yè)降低成本提供了有力支持。平安通過減少工種的方式，使得企業(yè)更加標準化發(fā)展。從其具體實踐情況看，主要就是將系統(tǒng)劃分到不同部門財務中心，這些不同財務部門在職責方面有著明顯差異。在不斷實踐、探究與發(fā)展過程中，逐步形成較為先進的管理理念，促使管理、技術(shù)進行有機融合，進而更好地提高管理價值，促使管理方法更加有效，在此過程中，應當注重目標管理，而后將其劃分為行政、業(yè)務、營銷等不同內(nèi)容，在此基礎上，再借助考核、評價以及激勵等措施，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部員工的激勵，從而促進企業(yè)內(nèi)部有序進行。

3.海爾模式

從海爾企業(yè)發(fā)展歷程看，由原本不斷虧損的小廠子，在不斷地奮斗、努力后，逐漸成長為如今的大型集團，年銷量也在不斷增加，可以從該企業(yè)的經(jīng)營管理模式中獲取一些借鑒。無論是人力資源方面工作，還是內(nèi)部業(yè)務分析，都在中國企業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮了重要引領(lǐng)性作用。深入分析海爾模式不難發(fā)現(xiàn)，實質(zhì)上就是重組整個財務步驟，充分發(fā)揮了信息技術(shù)作用，提高管理水平，從海爾企業(yè)采用的模式看，劃分財務管理為核算中心、經(jīng)營中心以及成本中心，在對上述目標有效實現(xiàn)的基礎上，財務管理的效果獲得保障。在不同單位中，相關(guān)財務工作者負責各自范疇內(nèi)的工作，承擔相應的職責[4]。從整體上看，財務共享與海爾模式存在一定共享，且為集團經(jīng)濟發(fā)展提供了很好的支持，促進了企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建立企業(yè)財務共享中心的實踐對策

南丹縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責任公司屬于縣級地方政府融資平臺公司，目前在加快市場化轉(zhuǎn)型，組建集團公司。從業(yè)務上來說，涉及項目建設投資、租賃、貿(mào)易等。下文主要以南丹縣國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限責任公司為例，結(jié)合自身財務管理工作經(jīng)驗，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建立企業(yè)財務共享中心的實踐對策提出相關(guān)建議。

（一）加強企業(yè)財務共享中心管理秩序規(guī)范性

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，為了保證企業(yè)有效建立企業(yè)財務共享中心，充分應用企業(yè)內(nèi)部不同資源，需要完善前期準備工作，與企業(yè)具體情況和需要相結(jié)合，建立完善的財務共享中心制度，借助制度完善部門職能，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在財務共享中心制度建設過程中，應當從企業(yè)經(jīng)營類型、經(jīng)營目的入手，加強財務共享中心制度規(guī)范性、科學性、合理性。在此基礎上，企業(yè)應當合理調(diào)整內(nèi)部各個部門的職能，并深入各部門了解具體情況，構(gòu)建相應的財務共享管理體系。為保證各項工作順利實施，企業(yè)內(nèi)部需要深入落實、滲透財務共享理念，管理層人員需要充分明確財務共享中心構(gòu)建的重要作用，并將其與財務管理工作充分結(jié)合，從而進一步提高企業(yè)市場核心競爭力，促使企業(yè)財務部門整體工作效率得以有效提升。

（二）圍繞企業(yè)價值鏈構(gòu)建企業(yè)財務共享中心

在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中離不開價值鏈，這也是一種生產(chǎn)銷售活動形式。因此，在實際構(gòu)建財務共享中心時，企業(yè)應當將其與企業(yè)價值鏈相互融合，實現(xiàn)財務管理在企業(yè)中的真正價值，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供良好的支持[5]。只有充分考慮到企業(yè)的價值鏈，才能夠更好促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，為企業(yè)決策提供良好的支持。對于財務共享中心相關(guān)工作人員而言，需要積極配合不同方面工作，輔助企業(yè)相關(guān)管理人員充分了解并把握財務共享中心的具體形式、內(nèi)容，促進財務共享中心資源共享，為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻。

（三）加強人員專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力培養(yǎng)力度

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，不僅對企業(yè)提出較高要求，而且也需要企業(yè)工作人員結(jié)合財務共享中心構(gòu)建的要求，提升自身的職業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)，有效發(fā)揮不同工作人員的作用，從而為財務共享中心順利構(gòu)建奠定基礎。為此，企業(yè)必須注重培養(yǎng)人員專業(yè)素質(zhì)，可以在體系構(gòu)建前做好人員篩選，擇優(yōu)選擇出專業(yè)素質(zhì)能力較強的工作人員，確保其能夠在財務共享中心運作中發(fā)揮作用。在此基礎上，企業(yè)需要結(jié)合相應崗位要求，針對性地制定出能夠提高人員專業(yè)能力的培訓計劃和具體實施方案，全面加強人員綜合能力，進而有效提高企業(yè)財務管理效率。此外，要針對財務管理人員具體工作需求，制定出完整的培養(yǎng)和訓練方案，主要目的就是起到引導、鼓勵作用，促進企業(yè)財務管理人員逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧展芾頃嫲l(fā)展，促使企業(yè)工作人員整體財務管理能力與水平得到有效提升。

財務管理會計，要求工作人員不僅要具備較強的專業(yè)知識，同時還必須充分利用這些知識，發(fā)揮財務管理本領(lǐng)，以此來推進資源共享，促使企業(yè)財務共享中心可以順利構(gòu)建，并在后續(xù)使用中發(fā)揮作用。與財務會計人員相比，管理會計在職能方面更加注重參與企業(yè)管理性工作，如管理會計在實際工作中，除了基本工作之外，還要分析、處理數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定更多科學的發(fā)展方案以及科學決策提供數(shù)據(jù)支撐。

對此，企業(yè)在培養(yǎng)管理會計人才過程中，應當做好不定期考核，確保管理會計人員能夠全面了解企業(yè)具體生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等情況，而后有效利用財務數(shù)據(jù)信息，全面推動企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（四）明確財務共享中心績效評估與獎懲制度

從多數(shù)企業(yè)構(gòu)建的財務共享中心看，在標準、考核方面還存在諸多不足。因此，為解決此問題，企業(yè)在構(gòu)建財務共享中心過程中，應當做好績效評估與獎懲制度的制定。第一，企業(yè)需要確定企業(yè)績效評估與獎懲制度必須以客戶需求為導向，因為該中心體系主要目的就是服務客戶，因此，必須明確企業(yè)財務共享中心目標，確定好績效考核指標，比如業(yè)務處理效率、客戶滿意度、員工工作態(tài)度等，可以將員工工作態(tài)度、工作方式等納入績效考核中。在實際考核過程中，企業(yè)必須保證制定好相應的規(guī)章制度，確定具體考核形式、考核內(nèi)容，并將這部分內(nèi)容納入財務共享中心的績效評估中，提高評估有效性。其次，企業(yè)內(nèi)部不同部門和工作人員需要對績效評估、獎懲制度的具體形式和內(nèi)容全面掌握，并與自身職責建立聯(lián)系。除此之外，企業(yè)可以結(jié)合不同部門、員工具體業(yè)績情況，應用針對性的績效考核方法，以此方式提高工作人員工作熱情，進而更好地推進財務管理工作順利實施。

四、結(jié)論

總而言之，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)積極構(gòu)建財務共享中心，有利于提高企業(yè)財務管理水平，充分發(fā)揮財務管理工作作用，高效利用各類資源推動企業(yè)更好的建設與發(fā)展。通過本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下建立企業(yè)財務共享中心的實踐對策分析，希望可以進一步提高企業(yè)自身競爭力，推動企業(yè)向前發(fā)展。

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互聯(lián)網(wǎng)+是指在創(chuàng)新2.0（信息時代、知識社會的創(chuàng)新形態(tài)）推動下由互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也是在知識社會創(chuàng)新2.0推動下由互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進、催生的經(jīng)濟社會發(fā)展新形態(tài)。

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