企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施的分析

文/初夢情（西安知象光電科技有限公司）

在目前的社會發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)為了更好地實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)自身的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要加大對于成本管理工作的重視程度。同時，在當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，成本管理在企業(yè)管理工作中的重要性被進(jìn)一步凸顯出來，并且在后續(xù)的實踐階段中，由于多方面因素所帶來的影響較為嚴(yán)重，使得成本管理工作在實際開展進(jìn)程中受到了極大的影響。所以，這就需要采用對應(yīng)的措施來解決問題，只有這樣才可以大幅度降低各類因素對企業(yè)發(fā)展帶來的影響，為企業(yè)后續(xù)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本管理概述

（一）企業(yè)的成本管理

在成本管理工作的開展進(jìn)程中，管理的內(nèi)容主要是由成本預(yù)算、成本控制、成本核算、業(yè)績評價等活動構(gòu)成。其中成本預(yù)算所指的是結(jié)合企業(yè)發(fā)展所處的競爭環(huán)境與經(jīng)濟(jì)地位所制定，不僅可以對成本展開更加深入的規(guī)劃管理，對于企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營互動的開展也能夠提供必要規(guī)范的目標(biāo)；成本控制則是根據(jù)成本預(yù)算的要求對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種開支采取的監(jiān)督、調(diào)節(jié)等一系列措施；成本核算可以準(zhǔn)確反映出企業(yè)進(jìn)行的成本控制措施是否有效以及考核成本預(yù)算的實際完成情況，屬于成本管理工作當(dāng)中主要的數(shù)據(jù)信息來源；業(yè)績評價則是根據(jù)成本核算階段中提供的各類數(shù)據(jù)信息展開深入分析總結(jié)，針對成本預(yù)算的主要實施結(jié)果展開評估，以此來對整體成本管理工作進(jìn)行完善，通過這四種活動的互相結(jié)合，可以在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中實現(xiàn)成本管理的良性循環(huán)。

在成本管理的實際操作過程中，工作的重點在于控制與管理，其中的主要內(nèi)容就是針對人力、物力以及財力等多方面內(nèi)容進(jìn)行約束，同時還應(yīng)建立與之配套的管理規(guī)范以及控制需求，以此來保證成本管理各方面工作可以更加順利地開展。

（二）企業(yè)成本管理的重要性

（1）成本管理能夠提高企業(yè)的核心競爭力。在目前的社會發(fā)展進(jìn)程中，各大企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及技術(shù)水平等方面逐步趨同。而為了促進(jìn)企業(yè)自身市場競爭力的穩(wěn)步提升，就應(yīng)當(dāng)在實際經(jīng)營活動開展進(jìn)程中將成本消耗以及生產(chǎn)價值等多方面內(nèi)容，與企業(yè)的市場競爭力充分結(jié)合在一起，在降低成本消耗的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)整體勞動質(zhì)量的穩(wěn)步提高。同時，還可以采用組織管理等針對性措施，保證成本管理工作可以貫穿于企業(yè)的不同發(fā)展階段，實現(xiàn)對于不同層次成本內(nèi)容的準(zhǔn)確把控，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升起到良好的促進(jìn)作用，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指引作用下，通過產(chǎn)品具備的價格優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)在短時間內(nèi)占領(lǐng)骨干市場，以此來促進(jìn)企業(yè)核心競爭能力的穩(wěn)步提升。

（2）成本管理能夠提供數(shù)據(jù)支持。成本管理工作與企業(yè)目前的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略基本一致，能夠為企業(yè)后續(xù)工作的開展提供必要的數(shù)據(jù)支持。同時，管理人員在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的過程中也會對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生一定程度的影響，而降低成本消耗的戰(zhàn)略，可以確保企業(yè)在日益激烈的市場競爭當(dāng)中占據(jù)主動地位，保證其能夠處在一種穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。并且企業(yè)通過更加高效的成本管理措施，能夠?qū)?jīng)營階段當(dāng)中所產(chǎn)生的成本費用進(jìn)行壓縮處理，在后續(xù)管理工作的開展進(jìn)程中就可以針對成本信息進(jìn)行更加科學(xué)合理的規(guī)劃，在整合企業(yè)內(nèi)部各類資源的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（3）成本管理屬于日常工作主要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合既定的戰(zhàn)略方針來制定出完善的成本計劃，在計劃的初級制定過程中，就應(yīng)當(dāng)確保成本管理的工作理念能有效貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還要結(jié)合實際情況來對成本管理工作提出較為明確的需求，結(jié)合計劃的具體內(nèi)容來完善成本管理的主要目標(biāo)。

在發(fā)現(xiàn)差異后準(zhǔn)確找出引發(fā)差異出現(xiàn)的主要原因，通過不斷地調(diào)整拉近目標(biāo)成本與實際成本之間的距離，實現(xiàn)對標(biāo)，保證其能夠與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與管理目標(biāo)互相匹配。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極主動地參與到成本管理工作當(dāng)中，對各方面工作內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確實施，使得責(zé)任中心能在根本上提高成本管理工作的開展力度，還要將企業(yè)的實際經(jīng)營管理情況與成本管理工作進(jìn)行高效結(jié)合，這樣可以有效提高企業(yè)的管理質(zhì)量[1]。

二、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

（一）管理重點不夠明確

在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展進(jìn)程中，成本管理工作起到了十分重要的作用，所關(guān)注的重點通常只是企業(yè)內(nèi)部的核算工作，簡單來說，就是結(jié)合固定的成本對象將日常工作中所出現(xiàn)的成本費用進(jìn)行統(tǒng)一處理，并分別計入至相應(yīng)的成本當(dāng)中。而在進(jìn)行核算工作時，其中核算的重點只在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中各類成本所進(jìn)行的核算與管理，更好的降低成本消耗。然而，在實際生產(chǎn)階段中，企業(yè)各類資源的消耗量在產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)階段中就已經(jīng)產(chǎn)生，這也加大了降低成本消耗工作的開展難度，企業(yè)內(nèi)部管理工作的重點逐步轉(zhuǎn)移到了生產(chǎn)成本的控制方面，整體管理意識較為薄弱，很難實現(xiàn)更加高效的成本管理。只有在產(chǎn)品正式生產(chǎn)之前采用事先規(guī)劃的方式，并在產(chǎn)品設(shè)計的初級階段進(jìn)行針對性優(yōu)化，才可以從根源上降低成本消耗。

（二）管理手段落后

盡管我國大部分企業(yè)已經(jīng)經(jīng)歷了長時間的發(fā)展，還取得了較為顯著的成果，但站在實際情況的角度上來看，企業(yè)管理與國際先進(jìn)水平之間還有著很大的差距，盡管部分企業(yè)已經(jīng)針對成本管理措施進(jìn)行了完善優(yōu)化，但由于缺少專業(yè)化的成本管理經(jīng)驗，所用的各類成本管理方式與企業(yè)自身的適配性也比較低，甚至各類成本管理工具也不符合企業(yè)的生產(chǎn)特點與經(jīng)營特點，無法滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的基本需求。同時，成本管理工作在開展階段中，重點就在于保證成本管理階段所采用的會計資料有著較高的準(zhǔn)確性與完整性。而站在實際情況的角度上來看，由于所采用的管理手段較為落后，部分企業(yè)內(nèi)部存在著成本管理工作較為松散的狀態(tài)，成本管理制度也不夠全面，導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，長此以往，就會大幅度降低工作人員成本控制的積極性[2]。

（三）預(yù)算管理不足

在目前的社會發(fā)展進(jìn)程中，大多數(shù)企業(yè)對于成本預(yù)算管理工作的重視程度比較低，使得成本預(yù)算管理工作多是浮于表面，很難得到全面落實。

首先，在對成本預(yù)算進(jìn)行編制時，并沒有對其可行性進(jìn)行充分考慮，不僅成本預(yù)算不夠到位，也沒有將企業(yè)的基本運營計劃作為前提條件，再加上沒有與各大工作部門之間進(jìn)行溝通交流，這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)的成本管理效率；其次，企業(yè)的成本預(yù)算編制缺乏全面性，由于受到傳統(tǒng)理念產(chǎn)生的影響較為嚴(yán)重，大多數(shù)企業(yè)往往會忽略銷售成本以及供應(yīng)等日常經(jīng)營活動成本，所關(guān)注的只是生產(chǎn)成本，這種單一化的管理模式，已經(jīng)很難滿足市場競爭所提出的基本需求。

（四）缺乏考核機制

在企業(yè)成本管理工作的實施階段，需要高素質(zhì)、專業(yè)化的人員提供支撐，然而由于缺少對應(yīng)的考核機制，導(dǎo)致部分成本管理人員在專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)等方面很難滿足工作開展的基本需求，在遇到各類突發(fā)性問題時，也無法及時采取針對性措施進(jìn)行解決，這樣就會對成本管理工作的順利開展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，不僅會限制工作效率與工作質(zhì)量的提升，甚至還會加大成本投入。而站在實際情況的角度上來看，盡管部分企業(yè)對成本管理人員進(jìn)行了對應(yīng)的上崗培訓(xùn)，但由于缺少完善的考核機制，工作人員在后續(xù)工作進(jìn)程中很難意識到提高自身專業(yè)能力的重要性，還會形成一種敷衍了事的工作態(tài)度[3]。

三、企業(yè)成本管理優(yōu)化措施

（一）提高管理意識，提高管理力度

為了確保企業(yè)的成本管理工作能更有效貫穿于整個產(chǎn)品周期當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)重點強化管理意識，結(jié)合產(chǎn)品的全生命周期進(jìn)行綜合考慮。

首先，在研發(fā)設(shè)計階段，為了有效提升產(chǎn)品與市場需求之間的匹配程度，防止出現(xiàn)脫節(jié)的問題，企業(yè)就必須提前展開全面的市場調(diào)查，在明確客戶基本需求的基礎(chǔ)上展開可行性分析，將客戶需求作為主要內(nèi)容來設(shè)計出對應(yīng)的產(chǎn)品。而在后續(xù)的研發(fā)設(shè)計過程中，就要針對產(chǎn)品所具備的價值展開綜合考慮，還要從成本管理的角度結(jié)合產(chǎn)品的基本性能與功能，設(shè)計出具備標(biāo)準(zhǔn)化與通用化特征的產(chǎn)品部件，在不斷縮短生產(chǎn)周期的同時，降低產(chǎn)生的成本消耗；其次，在生產(chǎn)經(jīng)營階段中，企業(yè)同樣需要結(jié)合市場需求來展開定量生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及供應(yīng)充足的基本前提下，降低庫存積壓，為了避免產(chǎn)品產(chǎn)生滯銷等較為嚴(yán)重的問題，企業(yè)必須做好產(chǎn)銷結(jié)合工作，通過多樣化的營銷手段來針對產(chǎn)品進(jìn)行更加全面的宣傳，不僅要形成較為完整的品牌形象，還要穩(wěn)步提升產(chǎn)品自身所具備的價值，保證產(chǎn)品能夠更好地推入到市場環(huán)境當(dāng)中，針對產(chǎn)品的具體產(chǎn)銷過程進(jìn)行完善優(yōu)化，在滿足消費者基本需求的基礎(chǔ)上節(jié)約整體資金成本；最后，在產(chǎn)品后期的成本管理階段中，新舊產(chǎn)品的交替需要結(jié)合市場的銷售數(shù)據(jù)信息展開深入分析，而那些已經(jīng)退市的產(chǎn)品，就要對其未來的主要發(fā)展趨勢展開深入分析，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，而對于那些正在銷售的產(chǎn)品，要針對其降價情況進(jìn)行全面分析，并對這部分產(chǎn)品進(jìn)行回收利用，避免在這一過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）創(chuàng)新管理手段，優(yōu)化管理方法

在企業(yè)目前的發(fā)展進(jìn)程中，其內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了較為顯著的變化，這也使得內(nèi)部所采用的成本管理方式受到了一定程度的影響，而在企業(yè)成本管理工作的實際發(fā)展進(jìn)程中，也逐步形成了一些具備著先進(jìn)化特征的管理措施，而這些先進(jìn)的成本管理方式，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)要將管理工作的基本需求作為主要內(nèi)容，盡量選擇那些符合企業(yè)目前發(fā)展情況的管理措施。首先就是目標(biāo)成本法，目標(biāo)成本法在實際應(yīng)用過程中，應(yīng)當(dāng)將外部市場作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，并提高對于目標(biāo)利潤以及價格的重視程度，這樣就可以更好地確定目標(biāo)成本，這種方式大多應(yīng)用在那些較為成熟的買方市場，更好地發(fā)揮出價格所具備的引導(dǎo)作用，使得產(chǎn)品在功能設(shè)計方面可以將客戶的需求作為主要內(nèi)容，以此來穩(wěn)步提高產(chǎn)品的基本價值，使得客戶價值以及市場競爭力可以得到提高；其次則是作業(yè)成本法，這種方式能夠結(jié)合資源生產(chǎn)的各類因素，針對資源消耗進(jìn)行科學(xué)合理的分配，并準(zhǔn)確計算出具體的作業(yè)成本，還應(yīng)當(dāng)將作業(yè)成本進(jìn)一步分配至各大成本對象，以此來完成企業(yè)的成本核算。利用這種作業(yè)成本法，可以從根本上提高成本核算工作的準(zhǔn)確性，保證經(jīng)營人員可以逐步加大對于成本內(nèi)容的重視程度，有效解決傳統(tǒng)成本管理工作開展進(jìn)程中存在的各類問題，使得成本管理工作當(dāng)中涉及的各類不可控費用，都可以在核算中找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人[4]。

（三）加強預(yù)算管理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，必須要將當(dāng)前的發(fā)展情況作為基礎(chǔ)內(nèi)容，從而逐步完善成本預(yù)算方案，這也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基本參考依據(jù)，逐步提升對于成本預(yù)算的重視程度，并建立起更加高效的成本預(yù)算管理方案，這也是順利開展企業(yè)各類經(jīng)營計劃，并降低經(jīng)營風(fēng)險影響的主要保障措施。首先，為了有效提升成本預(yù)算管理工作的可行性，預(yù)算人員必須結(jié)合具體業(yè)務(wù)內(nèi)容以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極收集可用性較高的數(shù)據(jù)信息來編制成本預(yù)算內(nèi)容；其次，成本預(yù)算管理也不能只是單純局限在生產(chǎn)階段，而是應(yīng)當(dāng)向后延伸至采購銷售等工作環(huán)節(jié)中，以此來實現(xiàn)全面預(yù)算管理；最后，成本預(yù)算還需要針對目標(biāo)展開必要的細(xì)分優(yōu)化，確保企業(yè)內(nèi)部各個成本管理崗位的工作人員，都具備著對應(yīng)的成本管理目標(biāo)，保證所有工作人員都可以結(jié)合成本預(yù)算目標(biāo)來科學(xué)合理地進(jìn)行工作。

（四）落實考核機制，強化管理質(zhì)量

完善考核機制，促進(jìn)成本管理人員綜合素質(zhì)的提升，是成本管理工作順利開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。

因此，這就需要針對成本管理工作當(dāng)中的各類不合理程序強化調(diào)整處理力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需求優(yōu)化傳統(tǒng)的考核機制，保證成本管理人員在實際工作階段能夠采取切實有效的措施節(jié)約開支，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)還要針對成本管理人員進(jìn)行必要的教育培訓(xùn)，以此來促進(jìn)其綜合素質(zhì)的提升，并通過考核的方式來確定培訓(xùn)效果[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的社會環(huán)境中，企業(yè)為了更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要提升對于成本管理工作的重視程度，結(jié)合自身的實際發(fā)展情況，找出傳統(tǒng)成本管理中存在的各類問題，采取針對性措施進(jìn)行解決，只有這樣才可以提高企業(yè)成本管理質(zhì)量與管理效率，保證企業(yè)能夠獲取到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。