泉州運(yùn)動鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及創(chuàng)新升級措施

許志華

（泉州匹克鞋業(yè)有限公司，福建 泉州 362000）

一、泉州鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

1.改革開放初期

泉州鞋服行業(yè)在改革開放初期逐漸興起，同時也形成了一個行業(yè)集群。泉州鞋服企業(yè)從改革開放之初就起步，石獅是中國第一批時裝設(shè)計師和生產(chǎn)廠家，上世紀(jì)七十年代后期，東南亞及港澳臺一帶的舊貨被販賣到石獅市場，形成“估衣攤”，并很快風(fēng)靡全國。石獅公司由此在國外率先開展海外制衣生產(chǎn)，從而使私營服裝業(yè)快速發(fā)展。隨后，歐美服飾公司紛紛將自己的服裝品牌和樣品帶到了石獅，石獅服飾公司也越來越多。

泉州鞋業(yè)發(fā)展也是如此。20世紀(jì)70年代，大部分晉江人靠著幾把錘子和剪子，艱難地走上了自己的道路。晉江人在改革開放的春風(fēng)里，在僑匯和社會閑散的資助下，依靠著家庭作坊的生產(chǎn)方式，靠著“泥腿子”的背著行囊走遍世界的方式，才有了“中國鞋都”的雛形。

2.20世紀(jì)90年代時期

20世紀(jì)20年代，各大公司紛紛建立了自己的品牌，并逐步形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈。在經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展后，石獅人不愿僅僅從事貼牌制造這種“秘書行為”，逐漸脫離了外國品牌“生產(chǎn)車間”，開始創(chuàng)建品牌，注冊商標(biāo)。大部分的制鞋企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工作坊轉(zhuǎn)向了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)。在這一轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，部分機(jī)械設(shè)備落后、制造能力弱、技術(shù)落后的企業(yè)逐漸被淘汰。從面料到成衣的全生產(chǎn)鏈，逐漸形成了專業(yè)化的服裝制造模式和產(chǎn)業(yè)集群。企業(yè)內(nèi)部也越來越專業(yè)化，分工越來越明確，逐漸出現(xiàn)了七匹狼、九牧王、虎都、利郎、特步、安踏、鴻星爾克、匹克等品牌的服裝。與此同時，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)、廣告、金融、保險、培訓(xùn)等相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)也紛紛進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)鏈的各個方面，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈得到了更大的發(fā)展。到目前為止，泉州的服飾已有將近2000個商標(biāo)。石獅公司目前已經(jīng)擁有兩個中國品牌，20個中國馳名品牌，15個福建省品牌，79個福建省知名品牌。此外，石獅還先后榮獲“中國休閑服裝名牌”“中國服裝品牌推廣獎”“中國品牌百強(qiáng)榜”。在眾多鞋業(yè)企業(yè)中，全國旅游鞋業(yè)16項(xiàng)榮獲“中國名牌”稱號，其中9項(xiàng)出自晉江，年生產(chǎn)能力接近5億雙。從某種意義上說，也折射出泉州“造牌運(yùn)動”取得的成績。

3.近年來的進(jìn)展情況

泉州鞋業(yè)企業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中，不斷地進(jìn)行著產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新，形成了產(chǎn)業(yè)集群。泉州鞋服行業(yè)歷經(jīng)30余年的發(fā)展，經(jīng)歷了起步、發(fā)展、提升三個重要時期，其中歷經(jīng)艱辛，辛勤勞動的泉州人也從中獲益良多。目前，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)數(shù)目和產(chǎn)值都在持續(xù)增長，并造就了一批具有國際影響力的著名品牌，而集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈配套也得到了進(jìn)一步的發(fā)展。目前，泉州鞋業(yè)正處于一個新的發(fā)展階段，行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛加大技術(shù)投資，致力于自主設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等。

培育自主品牌，開拓銷售渠道，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，將銷售訂單的生產(chǎn)和制造業(yè)務(wù)外包，形成一個相對穩(wěn)定的、相互促進(jìn)的關(guān)系。與此同時，泉州鞋服產(chǎn)業(yè)也在不斷完善相關(guān)配套政策，包括政府通過建立工業(yè)園區(qū)、人才服務(wù)、融資培訓(xùn)等，通過建立工業(yè)園區(qū)等途徑，解決鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，引導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的有序發(fā)展，降低集群內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營成本，優(yōu)化集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，壯大產(chǎn)業(yè)集群，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，推動集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展。

二、泉州鞋服產(chǎn)業(yè)升級中面臨問題分析

1.企業(yè)層面的問題

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的主體是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)是由眾多鞋服品牌和鞋服制造企業(yè)為主組成的，其轉(zhuǎn)型升級直接關(guān)系到泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（1）管理者創(chuàng)新意識仍需提升

企業(yè)管理者作為企業(yè)的支柱和核心需要明確認(rèn)識企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，并制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展規(guī)劃。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)擁有巨大的財力、物力和人力，他們創(chuàng)建了自己的品牌，并通過多年的持續(xù)經(jīng)營和維護(hù)，使企業(yè)品牌深入人心，在國內(nèi)鞋服市場擁有一定的市場地位和號召力，但對于企業(yè)的研發(fā)投入與國際品牌仍有較大的差距。根據(jù)前沿經(jīng)濟(jì)學(xué)人有關(guān)數(shù)據(jù)，近幾年耐克公司與阿迪達(dá)斯公司研發(fā)投入占比高于10%，并且持續(xù)增長，而泉州本土運(yùn)動鞋服品牌研發(fā)投入約占3%左右，還不到國際品牌的一半，投入嚴(yán)重不足。企業(yè)自主創(chuàng)新理念仍需提升，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力存在不足，對知識和人才的尊重需要加強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機(jī)制不夠健全，自主創(chuàng)新環(huán)境需進(jìn)一步優(yōu)化。

（2）企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)能力較弱

單個企業(yè)研發(fā)成本太高，鞋服產(chǎn)業(yè)中多數(shù)企業(yè)無法承擔(dān)這樣的高額成本。企業(yè)研發(fā)的關(guān)鍵是專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)以及相關(guān)研發(fā)硬件設(shè)施的配套，而且研發(fā)機(jī)構(gòu)需要一定的時間周期才能夠產(chǎn)生一定的業(yè)績，而這段周期對于企業(yè)來說就是資金的占用，故對于鞋服產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說，特別是中小企業(yè)來說，無法實(shí)施新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)制造模式與技術(shù)的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的附加值無法提升。此外，企業(yè)研發(fā)仍然存在較大的不確定性，成功轉(zhuǎn)化率較低，限制了團(tuán)隊(duì)的積極性。

（3）科研人才嚴(yán)重不足

泉州的高校資源緊缺，目前仍無985或211院校，與省會福州及廈門無法相比，成為制約產(chǎn)業(yè)后發(fā)趕超的最大障礙。此外，泉州的民營企業(yè)對人才的吸引力有限，一些大的鞋服集團(tuán)已經(jīng)開始準(zhǔn)備或已經(jīng)將總部或研發(fā)機(jī)構(gòu)“遷出”泉州，這一現(xiàn)象也在某種程度上說明了泉州人才的吸引力和留住人才的能力。然而，對于大多數(shù)中小鞋服制造業(yè)而言，由于其能力有限，無法再短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)地理位置的遷移，同時由于規(guī)定的薪資相對較低，無法留住高層次人才，進(jìn)而泉州的鞋服企業(yè)缺乏研發(fā)設(shè)計人才，其產(chǎn)品的附加值相對較低。

（4）知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)存在灰色地帶

我國知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相對較為薄弱，仿制品較多，研發(fā)企業(yè)利益受損，阻礙了良性競爭的發(fā)展。我國的“仿制”能力較強(qiáng)，特別是鞋服行業(yè)。盡管無法再面臨、做工等方面進(jìn)行完全一模一樣的復(fù)制，但是可以在樣式、款式、外觀、顏色等方面進(jìn)行仿制。而大多數(shù)非專業(yè)消費(fèi)者在購買鞋服過程中無法對面料、做工等方面進(jìn)行客觀的評價，且這些非專業(yè)消費(fèi)者大多是通過款式、顏色等可直觀的方面來促使消費(fèi)行為的發(fā)生。同時，這些“山寨”的鞋服由于基本沒有任何研發(fā)成本，其價格較“原創(chuàng)”產(chǎn)品低，進(jìn)而具有一定的市場競爭力，損害研發(fā)企業(yè)的利益和積極性，促進(jìn)市場的惡性競爭發(fā)展，無法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[2]。

（5）技術(shù)創(chuàng)新力度不足，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重

沒有技術(shù)的創(chuàng)新，產(chǎn)品就失去競爭力，產(chǎn)品附加值的提高就成為一句空話，而產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展也只能是企業(yè)數(shù)量和設(shè)備、人員的簡單累加。只有追求技術(shù)的不斷進(jìn)步，才能使企業(yè)不斷發(fā)展。但是泉州運(yùn)動鞋制造產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。首先是重視程度不夠，尚未意識到進(jìn)行技術(shù)交流和建立科研機(jī)構(gòu)的重要性，50%以上的企業(yè)沒有專門的科研開發(fā)部門，技術(shù)創(chuàng)新層次也比較低，技術(shù)研發(fā)人才明顯缺乏。其次是技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足。據(jù)最新調(diào)查資料顯示，最近兩年中，泉州運(yùn)動鞋制造企業(yè)中技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占企業(yè)當(dāng)年?duì)I業(yè)收入20%以下的占了60%，與NIKE公司超過3000名設(shè)計人員和協(xié)調(diào)人員在從事新型產(chǎn)品的研制和設(shè)計工作相比泉州運(yùn)動鞋制造行業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計上的投入是微乎其微。

2.中間組織層面的問題

（1）中介機(jī)構(gòu)整合和號召力不足

行業(yè)協(xié)會作為中間組織的一個重要組成成員，能夠充分地了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，同時也能夠?qū)φ南嚓P(guān)政策提出一定的需求建議。然而，泉州的鞋服產(chǎn)業(yè)在整合產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)資源方面欠缺，無法形成具有產(chǎn)業(yè)代表性的政策建議以及整合產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢。

（2）“短貸長投”現(xiàn)象，企業(yè)融資發(fā)展受限

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中的中小鞋服制造企業(yè)在實(shí)施新項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的過程中存在融資渠道單一、銀行融資存在歧視和民間借貸風(fēng)險較高等方面的問題，而這些問題的根本是由于銀行等權(quán)威融資機(jī)構(gòu)在融資問題上對于中小鞋服制造企業(yè)的設(shè)置了較高的門檻，對于鞋服制造企業(yè)的信用評估較低等方面造成的。此外，銀行的短貸貸款與企業(yè)的日常經(jīng)營節(jié)奏存在巨大沖突，企業(yè)的很多投資是需要3年～5年才能見效，而銀行的貸款卻以年為單位，還需進(jìn)行倒貸，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。

（3）中間組織缺乏協(xié)同性，在產(chǎn)業(yè)升級中的作用不明顯

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要眾多中間組織協(xié)同合作，尤其是大量專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)專注泉州鞋服產(chǎn)業(yè)，為產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)有效、迅速地解決問題。然而，目前泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中尚未有效形成中介機(jī)構(gòu)的聚集，一些優(yōu)秀的廣告公司、設(shè)計公司、傳媒公司、經(jīng)紀(jì)公司、咨詢機(jī)構(gòu)等中間組織尚未能在泉落地聚集，無法打通各自之間的相互聯(lián)系，尚未實(shí)現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共享、部門協(xié)作等[3]。

3.政府層面問題

一個產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展離不開他所處的宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的是一個產(chǎn)業(yè)成長和發(fā)展的土壤，是關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響因素。對于泉州鞋服產(chǎn)業(yè)而言，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到重要作用的宏觀環(huán)境因素主要是政府。政府是一個產(chǎn)業(yè)的主要管理者，它的引導(dǎo)和支持能夠助力產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。同時，政府也是產(chǎn)業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的主要受益者之一。政府所轄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長，能夠增加就業(yè)，也能夠讓百姓安居樂業(yè)、社會和諧、人民幸福等，進(jìn)而一方面可以實(shí)現(xiàn)為人民服務(wù)的政府使命，另一反面也能夠增加執(zhí)政者的政績，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。目前泉州中心城區(qū)發(fā)展薄弱，城市格局分散，縣市區(qū)各自為戰(zhàn)，環(huán)灣戰(zhàn)略發(fā)展缺乏引擎，城市發(fā)展滯后制約產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展。

政府是產(chǎn)業(yè)的管理者，而產(chǎn)業(yè)是政府執(zhí)政的關(guān)鍵之一，二者之間有著緊密的聯(lián)系。鑒于此，政府需要通過和企業(yè)之間建立一個良好的政企關(guān)系，將企業(yè)作為自己的服務(wù)對象之一，將企業(yè)的發(fā)展和政府“綁定”，共建共贏，加快政府職能的轉(zhuǎn)變，才能夠獲取“人心”，促進(jìn)政策的制定和實(shí)施，增加政府的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

三、泉州運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的優(yōu)劣勢分析

1.泉州運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大

泉州制鞋業(yè)經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，已逐步發(fā)展壯大。目前，泉州市擁有各類制鞋企業(yè)3000多家，年產(chǎn)各類運(yùn)動鞋4億雙，成為我國著名運(yùn)動鞋生產(chǎn)基地，僅在晉江陳埭，就有大小運(yùn)動鞋生產(chǎn)廠家1000多家，有品牌的企業(yè)上白冢。

（2）生產(chǎn)要素相對集中

在福建泉州，已形成配套齊全的生產(chǎn)運(yùn)動鞋、旅游鞋為主的產(chǎn)業(yè)鏈，對整個行業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動作用。泉州鞋業(yè)擁有年交易額達(dá)20億元的晉江陳埭鞋材市場、安?？赡狡じ锷a(chǎn)基地及眾多PVC、PU、TPR、D，AMODLE鞋底生產(chǎn)廠家，為制鞋企業(yè)采購鞋材、輔料提供便利。

（3）擁有豐富的低廉勞動力資源

體育用品產(chǎn)業(yè)，運(yùn)動鞋業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本占的比重大。幾年來，中國制鞋業(yè)能夠保持強(qiáng)有力的競爭態(tài)勢，得益于中國有巨大的廉價勞動力市場。改革開放以來，大批內(nèi)地勞動力涌向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)，這為泉州運(yùn)動鞋業(yè)的發(fā)展提供充足的勞動力資源，大大降低了產(chǎn)品的成本，從而有力地提高產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)的長期的市場競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大。

2.泉州運(yùn)動鞋產(chǎn)業(yè)的劣勢

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)經(jīng)過自己的努力，盡管取得了輝煌的成就，但隨著時間的推移，以及國內(nèi)外的市場環(huán)境的不斷改變，泉州的鞋業(yè)仍然處于一種內(nèi)在的劣勢之中。具體來說，主要體現(xiàn)在以下方面。

（1）目前我國鞋服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、層次低

當(dāng)前，泉州大部分的鞋服產(chǎn)業(yè)都在進(jìn)行低成本的擴(kuò)張，基本都是運(yùn)動鞋服裝、紡織服裝的前期生產(chǎn)和加工，屬于低端的產(chǎn)品，服裝文化、商貿(mào)、產(chǎn)品設(shè)計比重偏低，服裝設(shè)計、會展業(yè)基本還處于空白。總的來看，全市運(yùn)動鞋服裝產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)和創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品附加值不高，雖總產(chǎn)量較大，但在專業(yè)化程度與品牌化程度以及行業(yè)發(fā)展?jié)摿ι希c北京、上海、廣州、寧波、深圳等城市相比還有很大的差距。整體上，泉州在國內(nèi)運(yùn)動鞋服的生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)鏈上仍然處于較低的地位。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理主要是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，在服裝行業(yè)中，傳統(tǒng)化纖紗線所占的比重超過60%，而新型纖維的比重則相對較低，主要是棉紡、紗紡、梭織，棉坯布和粗紗線所占的比重很大，而高科技的納米類織物則很少。與此同時，我國服裝生產(chǎn)的中低檔服裝生產(chǎn)總量約為65%，品牌服裝和女裝的比重相對較低。

（2）過去的家族經(jīng)營模式已經(jīng)過時，弊端逐漸顯現(xiàn)

泉州運(yùn)動鞋、服裝行業(yè)的企業(yè)大多是私營企業(yè)，老一輩的企業(yè)家們靠自己的敢闖敢干的勇氣，從零起步，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的進(jìn)一步深化以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷完善，對經(jīng)營者的要求越來越高，以前的家族化的管理弊端也日益凸顯，甚至成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。其原因如下。第一，由于公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分開，導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)的模糊。雖然泉州的私營企業(yè)已經(jīng)開始重視和引入專業(yè)管理人員，但是，由于我國的信用問題以及中國傳統(tǒng)“差序格局”以及閩南地區(qū)的“家族”思想，使得泉州家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)依然很難分開，從而限制了其發(fā)展。第二，公司的經(jīng)營不夠科學(xué)化。很大一部分的公司仍然是基于個人的主觀判斷。泉州的球鞋服裝企業(yè)在決策制定過程中，往往缺少決策的科學(xué)性和民主性。第三，企業(yè)的人力資源管理仍處于“粗放”的狀態(tài)。許多公司都沒有制定出一份詳細(xì)的工作手冊，無法將每一份工作的職責(zé)都寫得清清楚楚，導(dǎo)致了權(quán)力的不明確，甚至?xí)霈F(xiàn)推卸責(zé)任的情況；而在人才的選擇上，也是有限制的，主要是從內(nèi)部選拔，這樣可以調(diào)動士氣，調(diào)動員工的積極性，讓應(yīng)聘者更快地進(jìn)入公司。但是，過于注重內(nèi)部的甄選，很容易產(chǎn)生“近親繁殖”現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)缺少新鮮血液，阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與變革；同時，由于績效考評與薪酬制度不完善，主觀主觀因素很強(qiáng)，會影響到組織的公平性，也會降低員工的工作熱情。

泉州運(yùn)動鞋服裝行業(yè)目前正面臨著一系列的發(fā)展困境，如國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化，外部需求放緩，國內(nèi)宏觀政策趨緊，能源、原材料、勞動力價格不斷上漲，以及目前我國體育行業(yè)發(fā)展中的一些問題和不足。

（3）中小企業(yè)的技術(shù)人員等在升級過程中受到很多限制

人才是工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素，而人才的短缺將會嚴(yán)重地制約一個行業(yè)的發(fā)展。與此同時，我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的競爭歸根結(jié)底是要實(shí)現(xiàn)技術(shù)和人才的競爭，但是由于我國中小企業(yè)自身的資本和政策不健全，在短期內(nèi)無法吸引到高水平的技術(shù)人員，從而制約了我國制鞋行業(yè)的發(fā)展。泉州鞋服行業(yè)發(fā)展到今天，已形成了一支技術(shù)嫻熟的職工隊(duì)伍，但因人員流動性大，各種行業(yè)的人才競爭也日趨激烈，導(dǎo)致了企業(yè)的人才流失。

四、泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的升級路徑及對策

產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級需要各個方面的協(xié)同轉(zhuǎn)型，即產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要依靠各個層面因素的協(xié)助，同時也需要各個因素的共同“轉(zhuǎn)型”，為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打造一個良好的轉(zhuǎn)型氛圍。泉州的鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是如此，需要企業(yè)、中間組織和政府的協(xié)同轉(zhuǎn)型，才能夠促進(jìn)鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，即基本上通過企業(yè)、中間組織和政府三條升級路徑實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級[4]。

1.企業(yè)層面的升級路徑及對策

（1）提升企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級意識與項(xiàng)目管理能力

企業(yè)需要擁有一定的戰(zhàn)略經(jīng)營眼光，通過現(xiàn)有的市場形勢和信息化工具，判斷未來行業(yè)發(fā)展的趨勢和新的項(xiàng)目需求。伴隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不佳和行業(yè)競爭的增強(qiáng)，眾多的泉州鞋服企業(yè)，特別是中小企業(yè)，己經(jīng)產(chǎn)生了一定強(qiáng)烈的危機(jī)感。由于人口紅利的不斷消失、經(jīng)營成本的不斷提升以及消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)需求的變化等，傳統(tǒng)的經(jīng)營運(yùn)作模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營管理者需要借助于先進(jìn)的經(jīng)營理念和運(yùn)作方式，提升企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)對于市場反應(yīng)的靈敏性和即時性，同時借助長期的行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行研判，并促使企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整和適應(yīng)。

（2）注重人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該同高校建立一定的戰(zhàn)略合作關(guān)系，高校定制化的為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才，增強(qiáng)企業(yè)的人才供給量。目前泉州有六所本科院校和眾多高職?？埔约爸新氃盒＃磕昴軌?yàn)槿葺斔鸵欢康漠厴I(yè)生。但是由于眾多高校課程和專業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際需求之間不匹配，造成眾多的畢業(yè)生找不到合適的工作，同時企業(yè)找不到合適的人才的局面。本文認(rèn)為，企業(yè)和高校之間存在一定的關(guān)系，企業(yè)可以通過高校培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才，同時高校也可以通過為企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)方面的人才提升高校的就業(yè)率，增強(qiáng)高校的招生吸引力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)雙贏。藉此，企業(yè)和高校之間可以構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，高?？梢詾閭€別企業(yè)甚至以政府為單位，為整個產(chǎn)業(yè)提供同產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才。

（3）實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理

企業(yè)要發(fā)展，就必須擺脫傳統(tǒng)的家庭式管理模式的束縛，走現(xiàn)代化管理之路，應(yīng)調(diào)整規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序，建立完善科學(xué)的規(guī)章制度。導(dǎo)入現(xiàn)代化管理模式，并認(rèn)真嚴(yán)格地貫徹實(shí)施，讓管理在降低成本、降低人力和物力的消耗、激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神上發(fā)揮作用。同時應(yīng)加快學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)世界上成功體育用品企業(yè)如NIKE、ADIDAS、REEBOK等公司的先進(jìn)科學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和競爭力。

2.中間組織層面升級路徑及對策

（1）增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)根植性，提高號召力和影響力

調(diào)整目前泉州鞋服產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會的成員構(gòu)成，增加中小鞋服制造業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的比重和作用。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的行業(yè)協(xié)會中起主導(dǎo)作用的是龍頭企業(yè)和政府相關(guān)方面，中小企業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的比重和作用較小。而中小企業(yè)是泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中面對困難最多，對市場的變化反應(yīng)最靈敏，也是泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中站大多數(shù)的。故增加泉州中小鞋服產(chǎn)業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的席位和作用，是行業(yè)協(xié)會更加了解中小企業(yè)的需求，進(jìn)而切實(shí)地為政府傳達(dá)相關(guān)企業(yè)的真實(shí)政策訴求，增加行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用[5]。

（2）完善業(yè)務(wù)體系，構(gòu)建良好的銀企關(guān)系

一方面，銀行需要加強(qiáng)內(nèi)部的風(fēng)險管理，對企業(yè)的信用記錄進(jìn)行篩選，同信譽(yù)度較好的企業(yè)建立一個良好的合作關(guān)系。銀行之所以對民營企業(yè)貸款存在一定的顧慮，是因?yàn)轱L(fēng)險的存在。故而銀行可以對其企業(yè)客戶進(jìn)行良好的篩選，將信譽(yù)好的企業(yè)挑選出來，為這些企業(yè)的貸款提供一定的綠色通道，為其融資增加便利。同時，同這些企業(yè)之間建立一定的合作關(guān)系，通過這些這些企業(yè)擴(kuò)張銀行的貸款客戶，增加銀行的業(yè)務(wù)能力。另一方面，銀行可以從貸款業(yè)務(wù)的設(shè)計上完成對中小企業(yè)的貸款增加，為其增加融資的便利。銀行可以通過對融資的業(yè)務(wù)在設(shè)計，產(chǎn)生多種針對中小企業(yè)融資的貸款業(yè)務(wù)，同時通過注意這些業(yè)務(wù)的風(fēng)險的控制，在保證銀行降低風(fēng)險的前提下下盡力為企業(yè)提供貸款便利。

（3）打造政、企、社協(xié)同運(yùn)作平臺

打破固有思維，構(gòu)建跨界和共建共贏思路。中間組織各行其是是各個中間組織之間長期所持有的觀念，但在新的形勢，原有的思維模式已經(jīng)不再適用?，F(xiàn)如今，各個領(lǐng)域的跨界已經(jīng)層出不窮，各個互不相關(guān)的行業(yè)、企業(yè)、協(xié)會等通過相互的之間的溝通在不屬于自己“擅長”的領(lǐng)域找到了利潤點(diǎn)。本文認(rèn)為中間組織之間也是如此，中間組織在某種程度上說是依托于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸，那么中間組織的發(fā)展必然也會出現(xiàn)問題，進(jìn)而中間組織之間有著一定的利益共同點(diǎn)。

3.政府層面的升級路徑及對策

（1）建立暢通的溝通機(jī)制

政府需要設(shè)立完整的保障機(jī)制，減少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是中小企業(yè)，由于規(guī)模較小和承擔(dān)風(fēng)險的能力較差，對轉(zhuǎn)型升級持有保守的態(tài)度，所以希望依靠現(xiàn)有的客戶資源活下去，不希望有太大的改變。為了推動這些鞋服產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，減少或消除中小鞋服制造的處于風(fēng)險的顧慮，政府需要借助相關(guān)政策或機(jī)制，降低其轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)險，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型升級的完成。

（2）提升政策的有效性和持續(xù)性，提高行政效率

政府需要謹(jǐn)慎的出臺相關(guān)扶持政策，但如果政策一旦出臺，且其在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中能夠發(fā)揮較好的作用，政府應(yīng)該保證政策的一致性和相對持續(xù)性。政府之所以無法獲取地方企業(yè)的信任，是因?yàn)槠浣?jīng)常性地改變自己已經(jīng)承諾的諾言，輕視政策和措施的出臺，朝令夕改，使企業(yè)無所適從，進(jìn)而喪失政府的公信力和被信任程度。故而，對于泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的政府而言，需要對政策的出臺持謹(jǐn)慎的態(tài)度，當(dāng)政策一旦出臺，且其如果能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展那么就需要持續(xù)的支持該政策的執(zhí)行，并不隨著換屆或其他因素的影響而有較大的變動。

（3）提升區(qū)域品牌美譽(yù)度和吸引力

泉州鞋服產(chǎn)業(yè)可以借助“世界鞋都”這契機(jī)，在世界的平臺上打造鞋服產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌。通過區(qū)域品牌的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)鞋服產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)和國際市場的知名度提升，進(jìn)而鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定的營銷支持。同時區(qū)域品牌的構(gòu)建只有在政府的主導(dǎo)下，在相關(guān)多方的參與下才能夠完成，脫離了政府，鞋服產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌將無從構(gòu)建。

五、結(jié)束語

中國鞋服產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變，扭轉(zhuǎn)在市場競爭中的地位應(yīng)打破格局的束縛把握思想創(chuàng)新開放，與時俱進(jìn)，注入“新鮮血液”，調(diào)整改革和結(jié)構(gòu)發(fā)展的“脈搏”使中國鞋服行業(yè)實(shí)現(xiàn)總利潤的提升。