許志華
(泉州匹克鞋業(yè)有限公司,福建 泉州 362000)
泉州鞋服行業(yè)在改革開放初期逐漸興起,同時也形成了一個行業(yè)集群。泉州鞋服企業(yè)從改革開放之初就起步,石獅是中國第一批時裝設(shè)計師和生產(chǎn)廠家,上世紀七十年代后期,東南亞及港澳臺一帶的舊貨被販賣到石獅市場,形成“估衣攤”,并很快風靡全國。石獅公司由此在國外率先開展海外制衣生產(chǎn),從而使私營服裝業(yè)快速發(fā)展。隨后,歐美服飾公司紛紛將自己的服裝品牌和樣品帶到了石獅,石獅服飾公司也越來越多。
泉州鞋業(yè)發(fā)展也是如此。20世紀70年代,大部分晉江人靠著幾把錘子和剪子,艱難地走上了自己的道路。晉江人在改革開放的春風里,在僑匯和社會閑散的資助下,依靠著家庭作坊的生產(chǎn)方式,靠著“泥腿子”的背著行囊走遍世界的方式,才有了“中國鞋都”的雛形。
20世紀20年代,各大公司紛紛建立了自己的品牌,并逐步形成了自己的產(chǎn)業(yè)鏈。在經(jīng)歷了將近20年的發(fā)展后,石獅人不愿僅僅從事貼牌制造這種“秘書行為”,逐漸脫離了外國品牌“生產(chǎn)車間”,開始創(chuàng)建品牌,注冊商標。大部分的制鞋企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的手工作坊轉(zhuǎn)向了標準化的生產(chǎn)。在這一轉(zhuǎn)型的進程中,部分機械設(shè)備落后、制造能力弱、技術(shù)落后的企業(yè)逐漸被淘汰。從面料到成衣的全生產(chǎn)鏈,逐漸形成了專業(yè)化的服裝制造模式和產(chǎn)業(yè)集群。企業(yè)內(nèi)部也越來越專業(yè)化,分工越來越明確,逐漸出現(xiàn)了七匹狼、九牧王、虎都、利郎、特步、安踏、鴻星爾克、匹克等品牌的服裝。與此同時,在整個產(chǎn)業(yè)鏈中,研發(fā)、廣告、金融、保險、培訓(xùn)等相關(guān)的配套產(chǎn)業(yè)也紛紛進入了產(chǎn)業(yè)鏈的各個方面,使得整個產(chǎn)業(yè)鏈得到了更大的發(fā)展。到目前為止,泉州的服飾已有將近2000個商標。石獅公司目前已經(jīng)擁有兩個中國品牌,20個中國馳名品牌,15個福建省品牌,79個福建省知名品牌。此外,石獅還先后榮獲“中國休閑服裝名牌”“中國服裝品牌推廣獎”“中國品牌百強榜”。在眾多鞋業(yè)企業(yè)中,全國旅游鞋業(yè)16項榮獲“中國名牌”稱號,其中9項出自晉江,年生產(chǎn)能力接近5億雙。從某種意義上說,也折射出泉州“造牌運動”取得的成績。
泉州鞋業(yè)企業(yè)在近幾年的發(fā)展過程中,不斷地進行著產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新,形成了產(chǎn)業(yè)集群。泉州鞋服行業(yè)歷經(jīng)30余年的發(fā)展,經(jīng)歷了起步、發(fā)展、提升三個重要時期,其中歷經(jīng)艱辛,辛勤勞動的泉州人也從中獲益良多。目前,泉州鞋服產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)數(shù)目和產(chǎn)值都在持續(xù)增長,并造就了一批具有國際影響力的著名品牌,而集團內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)鏈配套也得到了進一步的發(fā)展。目前,泉州鞋業(yè)正處于一個新的發(fā)展階段,行業(yè)龍頭企業(yè)紛紛加大技術(shù)投資,致力于自主設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等。
培育自主品牌,開拓銷售渠道,加強人才培養(yǎng),將銷售訂單的生產(chǎn)和制造業(yè)務(wù)外包,形成一個相對穩(wěn)定的、相互促進的關(guān)系。與此同時,泉州鞋服產(chǎn)業(yè)也在不斷完善相關(guān)配套政策,包括政府通過建立工業(yè)園區(qū)、人才服務(wù)、融資培訓(xùn)等,通過建立工業(yè)園區(qū)等途徑,解決鞋服產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸,引導(dǎo)集群內(nèi)企業(yè)的有序發(fā)展,降低集群內(nèi)企業(yè)的運營成本,優(yōu)化集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展環(huán)境,壯大產(chǎn)業(yè)集群,增強產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢,推動集群內(nèi)企業(yè)發(fā)展。
泉州鞋服產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動的主體是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)是由眾多鞋服品牌和鞋服制造企業(yè)為主組成的,其轉(zhuǎn)型升級直接關(guān)系到泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
(1)管理者創(chuàng)新意識仍需提升
企業(yè)管理者作為企業(yè)的支柱和核心需要明確認識企業(yè)未來的發(fā)展趨勢,并制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來發(fā)展規(guī)劃。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中的大企業(yè)擁有巨大的財力、物力和人力,他們創(chuàng)建了自己的品牌,并通過多年的持續(xù)經(jīng)營和維護,使企業(yè)品牌深入人心,在國內(nèi)鞋服市場擁有一定的市場地位和號召力,但對于企業(yè)的研發(fā)投入與國際品牌仍有較大的差距。根據(jù)前沿經(jīng)濟學(xué)人有關(guān)數(shù)據(jù),近幾年耐克公司與阿迪達斯公司研發(fā)投入占比高于10%,并且持續(xù)增長,而泉州本土運動鞋服品牌研發(fā)投入約占3%左右,還不到國際品牌的一半,投入嚴重不足。企業(yè)自主創(chuàng)新理念仍需提升,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動力存在不足,對知識和人才的尊重需要加強,企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激勵機制不夠健全,自主創(chuàng)新環(huán)境需進一步優(yōu)化。
(2)企業(yè)項目研發(fā)能力較弱
單個企業(yè)研發(fā)成本太高,鞋服產(chǎn)業(yè)中多數(shù)企業(yè)無法承擔這樣的高額成本。企業(yè)研發(fā)的關(guān)鍵是專業(yè)技術(shù)人員的引進以及相關(guān)研發(fā)硬件設(shè)施的配套,而且研發(fā)機構(gòu)需要一定的時間周期才能夠產(chǎn)生一定的業(yè)績,而這段周期對于企業(yè)來說就是資金的占用,故對于鞋服產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說,特別是中小企業(yè)來說,無法實施新項目,實現(xiàn)制造模式與技術(shù)的轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品的附加值無法提升。此外,企業(yè)研發(fā)仍然存在較大的不確定性,成功轉(zhuǎn)化率較低,限制了團隊的積極性。
(3)科研人才嚴重不足
泉州的高校資源緊缺,目前仍無985或211院校,與省會福州及廈門無法相比,成為制約產(chǎn)業(yè)后發(fā)趕超的最大障礙。此外,泉州的民營企業(yè)對人才的吸引力有限,一些大的鞋服集團已經(jīng)開始準備或已經(jīng)將總部或研發(fā)機構(gòu)“遷出”泉州,這一現(xiàn)象也在某種程度上說明了泉州人才的吸引力和留住人才的能力。然而,對于大多數(shù)中小鞋服制造業(yè)而言,由于其能力有限,無法再短期內(nèi)實現(xiàn)地理位置的遷移,同時由于規(guī)定的薪資相對較低,無法留住高層次人才,進而泉州的鞋服企業(yè)缺乏研發(fā)設(shè)計人才,其產(chǎn)品的附加值相對較低。
(4)知識產(chǎn)權(quán)的保護存在灰色地帶
我國知識產(chǎn)權(quán)的保護相對較為薄弱,仿制品較多,研發(fā)企業(yè)利益受損,阻礙了良性競爭的發(fā)展。我國的“仿制”能力較強,特別是鞋服行業(yè)。盡管無法再面臨、做工等方面進行完全一模一樣的復(fù)制,但是可以在樣式、款式、外觀、顏色等方面進行仿制。而大多數(shù)非專業(yè)消費者在購買鞋服過程中無法對面料、做工等方面進行客觀的評價,且這些非專業(yè)消費者大多是通過款式、顏色等可直觀的方面來促使消費行為的發(fā)生。同時,這些“山寨”的鞋服由于基本沒有任何研發(fā)成本,其價格較“原創(chuàng)”產(chǎn)品低,進而具有一定的市場競爭力,損害研發(fā)企業(yè)的利益和積極性,促進市場的惡性競爭發(fā)展,無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級[2]。
(5)技術(shù)創(chuàng)新力度不足,跟風現(xiàn)象嚴重
沒有技術(shù)的創(chuàng)新,產(chǎn)品就失去競爭力,產(chǎn)品附加值的提高就成為一句空話,而產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展也只能是企業(yè)數(shù)量和設(shè)備、人員的簡單累加。只有追求技術(shù)的不斷進步,才能使企業(yè)不斷發(fā)展。但是泉州運動鞋制造產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入遠遠不夠。首先是重視程度不夠,尚未意識到進行技術(shù)交流和建立科研機構(gòu)的重要性,50%以上的企業(yè)沒有專門的科研開發(fā)部門,技術(shù)創(chuàng)新層次也比較低,技術(shù)研發(fā)人才明顯缺乏。其次是技術(shù)研發(fā)經(jīng)費投入不足。據(jù)最新調(diào)查資料顯示,最近兩年中,泉州運動鞋制造企業(yè)中技術(shù)研發(fā)經(jīng)費投入占企業(yè)當年營業(yè)收入20%以下的占了60%,與NIKE公司超過3000名設(shè)計人員和協(xié)調(diào)人員在從事新型產(chǎn)品的研制和設(shè)計工作相比泉州運動鞋制造行業(yè)在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計上的投入是微乎其微。
(1)中介機構(gòu)整合和號召力不足
行業(yè)協(xié)會作為中間組織的一個重要組成成員,能夠充分地了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài),同時也能夠?qū)φ南嚓P(guān)政策提出一定的需求建議。然而,泉州的鞋服產(chǎn)業(yè)在整合產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)資源方面欠缺,無法形成具有產(chǎn)業(yè)代表性的政策建議以及整合產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢。
(2)“短貸長投”現(xiàn)象,企業(yè)融資發(fā)展受限
泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中的中小鞋服制造企業(yè)在實施新項目進行轉(zhuǎn)型升級的過程中存在融資渠道單一、銀行融資存在歧視和民間借貸風險較高等方面的問題,而這些問題的根本是由于銀行等權(quán)威融資機構(gòu)在融資問題上對于中小鞋服制造企業(yè)的設(shè)置了較高的門檻,對于鞋服制造企業(yè)的信用評估較低等方面造成的。此外,銀行的短貸貸款與企業(yè)的日常經(jīng)營節(jié)奏存在巨大沖突,企業(yè)的很多投資是需要3年~5年才能見效,而銀行的貸款卻以年為單位,還需進行倒貸,嚴重限制了企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
(3)中間組織缺乏協(xié)同性,在產(chǎn)業(yè)升級中的作用不明顯
泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要眾多中間組織協(xié)同合作,尤其是大量專業(yè)的中介機構(gòu)專注泉州鞋服產(chǎn)業(yè),為產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)有效、迅速地解決問題。然而,目前泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中尚未有效形成中介機構(gòu)的聚集,一些優(yōu)秀的廣告公司、設(shè)計公司、傳媒公司、經(jīng)紀公司、咨詢機構(gòu)等中間組織尚未能在泉落地聚集,無法打通各自之間的相互聯(lián)系,尚未實現(xiàn)資源共享、數(shù)據(jù)共享、部門協(xié)作等[3]。
一個產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展離不開他所處的宏觀環(huán)境。宏觀環(huán)境的是一個產(chǎn)業(yè)成長和發(fā)展的土壤,是關(guān)系到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要影響因素。對于泉州鞋服產(chǎn)業(yè)而言,能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到重要作用的宏觀環(huán)境因素主要是政府。政府是一個產(chǎn)業(yè)的主要管理者,它的引導(dǎo)和支持能夠助力產(chǎn)業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。同時,政府也是產(chǎn)業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的主要受益者之一。政府所轄產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠促進經(jīng)濟的增長,能夠增加就業(yè),也能夠讓百姓安居樂業(yè)、社會和諧、人民幸福等,進而一方面可以實現(xiàn)為人民服務(wù)的政府使命,另一反面也能夠增加執(zhí)政者的政績,實現(xiàn)雙贏的局面。目前泉州中心城區(qū)發(fā)展薄弱,城市格局分散,縣市區(qū)各自為戰(zhàn),環(huán)灣戰(zhàn)略發(fā)展缺乏引擎,城市發(fā)展滯后制約產(chǎn)業(yè)集群高質(zhì)量發(fā)展。
政府是產(chǎn)業(yè)的管理者,而產(chǎn)業(yè)是政府執(zhí)政的關(guān)鍵之一,二者之間有著緊密的聯(lián)系。鑒于此,政府需要通過和企業(yè)之間建立一個良好的政企關(guān)系,將企業(yè)作為自己的服務(wù)對象之一,將企業(yè)的發(fā)展和政府“綁定”,共建共贏,加快政府職能的轉(zhuǎn)變,才能夠獲取“人心”,促進政策的制定和實施,增加政府的信譽度和美譽度。
(1)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大
泉州制鞋業(yè)經(jīng)過二十多年的艱苦創(chuàng)業(yè),已逐步發(fā)展壯大。目前,泉州市擁有各類制鞋企業(yè)3000多家,年產(chǎn)各類運動鞋4億雙,成為我國著名運動鞋生產(chǎn)基地,僅在晉江陳埭,就有大小運動鞋生產(chǎn)廠家1000多家,有品牌的企業(yè)上白冢。
(2)生產(chǎn)要素相對集中
在福建泉州,已形成配套齊全的生產(chǎn)運動鞋、旅游鞋為主的產(chǎn)業(yè)鏈,對整個行業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動作用。泉州鞋業(yè)擁有年交易額達20億元的晉江陳埭鞋材市場、安??赡狡じ锷a(chǎn)基地及眾多PVC、PU、TPR、D,AMODLE鞋底生產(chǎn)廠家,為制鞋企業(yè)采購鞋材、輔料提供便利。
(3)擁有豐富的低廉勞動力資源
體育用品產(chǎn)業(yè),運動鞋業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),勞動力成本占的比重大。幾年來,中國制鞋業(yè)能夠保持強有力的競爭態(tài)勢,得益于中國有巨大的廉價勞動力市場。改革開放以來,大批內(nèi)地勞動力涌向沿海經(jīng)濟發(fā)達的地區(qū),這為泉州運動鞋業(yè)的發(fā)展提供充足的勞動力資源,大大降低了產(chǎn)品的成本,從而有力地提高產(chǎn)品的市場競爭力,使企業(yè)的長期的市場競爭中立于不敗之地,并不斷發(fā)展壯大。
泉州鞋服產(chǎn)業(yè)經(jīng)過自己的努力,盡管取得了輝煌的成就,但隨著時間的推移,以及國內(nèi)外的市場環(huán)境的不斷改變,泉州的鞋業(yè)仍然處于一種內(nèi)在的劣勢之中。具體來說,主要體現(xiàn)在以下方面。
(1)目前我國鞋服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、層次低
當前,泉州大部分的鞋服產(chǎn)業(yè)都在進行低成本的擴張,基本都是運動鞋服裝、紡織服裝的前期生產(chǎn)和加工,屬于低端的產(chǎn)品,服裝文化、商貿(mào)、產(chǎn)品設(shè)計比重偏低,服裝設(shè)計、會展業(yè)基本還處于空白。總的來看,全市運動鞋服裝產(chǎn)業(yè)集群的研發(fā)和創(chuàng)新能力不足,產(chǎn)品附加值不高,雖總產(chǎn)量較大,但在專業(yè)化程度與品牌化程度以及行業(yè)發(fā)展?jié)摿ι?,與北京、上海、廣州、寧波、深圳等城市相比還有很大的差距。整體上,泉州在國內(nèi)運動鞋服的生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)鏈上仍然處于較低的地位。
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理主要是由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,在服裝行業(yè)中,傳統(tǒng)化纖紗線所占的比重超過60%,而新型纖維的比重則相對較低,主要是棉紡、紗紡、梭織,棉坯布和粗紗線所占的比重很大,而高科技的納米類織物則很少。與此同時,我國服裝生產(chǎn)的中低檔服裝生產(chǎn)總量約為65%,品牌服裝和女裝的比重相對較低。
(2)過去的家族經(jīng)營模式已經(jīng)過時,弊端逐漸顯現(xiàn)
泉州運動鞋、服裝行業(yè)的企業(yè)大多是私營企業(yè),老一輩的企業(yè)家們靠自己的敢闖敢干的勇氣,從零起步,但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的進一步深化以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷完善,對經(jīng)營者的要求越來越高,以前的家族化的管理弊端也日益凸顯,甚至成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。其原因如下。第一,由于公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分開,導(dǎo)致了產(chǎn)權(quán)的模糊。雖然泉州的私營企業(yè)已經(jīng)開始重視和引入專業(yè)管理人員,但是,由于我國的信用問題以及中國傳統(tǒng)“差序格局”以及閩南地區(qū)的“家族”思想,使得泉州家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與管理權(quán)依然很難分開,從而限制了其發(fā)展。第二,公司的經(jīng)營不夠科學(xué)化。很大一部分的公司仍然是基于個人的主觀判斷。泉州的球鞋服裝企業(yè)在決策制定過程中,往往缺少決策的科學(xué)性和民主性。第三,企業(yè)的人力資源管理仍處于“粗放”的狀態(tài)。許多公司都沒有制定出一份詳細的工作手冊,無法將每一份工作的職責都寫得清清楚楚,導(dǎo)致了權(quán)力的不明確,甚至?xí)霈F(xiàn)推卸責任的情況;而在人才的選擇上,也是有限制的,主要是從內(nèi)部選拔,這樣可以調(diào)動士氣,調(diào)動員工的積極性,讓應(yīng)聘者更快地進入公司。但是,過于注重內(nèi)部的甄選,很容易產(chǎn)生“近親繁殖”現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)缺少新鮮血液,阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與變革;同時,由于績效考評與薪酬制度不完善,主觀主觀因素很強,會影響到組織的公平性,也會降低員工的工作熱情。
泉州運動鞋服裝行業(yè)目前正面臨著一系列的發(fā)展困境,如國際經(jīng)濟環(huán)境惡化,外部需求放緩,國內(nèi)宏觀政策趨緊,能源、原材料、勞動力價格不斷上漲,以及目前我國體育行業(yè)發(fā)展中的一些問題和不足。
(3)中小企業(yè)的技術(shù)人員等在升級過程中受到很多限制
人才是工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素,而人才的短缺將會嚴重地制約一個行業(yè)的發(fā)展。與此同時,我國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的競爭歸根結(jié)底是要實現(xiàn)技術(shù)和人才的競爭,但是由于我國中小企業(yè)自身的資本和政策不健全,在短期內(nèi)無法吸引到高水平的技術(shù)人員,從而制約了我國制鞋行業(yè)的發(fā)展。泉州鞋服行業(yè)發(fā)展到今天,已形成了一支技術(shù)嫻熟的職工隊伍,但因人員流動性大,各種行業(yè)的人才競爭也日趨激烈,導(dǎo)致了企業(yè)的人才流失。
產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級需要各個方面的協(xié)同轉(zhuǎn)型,即產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級需要依靠各個層面因素的協(xié)助,同時也需要各個因素的共同“轉(zhuǎn)型”,為產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打造一個良好的轉(zhuǎn)型氛圍。泉州的鞋服產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也是如此,需要企業(yè)、中間組織和政府的協(xié)同轉(zhuǎn)型,才能夠促進鞋服產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,即基本上通過企業(yè)、中間組織和政府三條升級路徑實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級[4]。
(1)提升企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級意識與項目管理能力
企業(yè)需要擁有一定的戰(zhàn)略經(jīng)營眼光,通過現(xiàn)有的市場形勢和信息化工具,判斷未來行業(yè)發(fā)展的趨勢和新的項目需求。伴隨著經(jīng)濟形勢的不佳和行業(yè)競爭的增強,眾多的泉州鞋服企業(yè),特別是中小企業(yè),己經(jīng)產(chǎn)生了一定強烈的危機感。由于人口紅利的不斷消失、經(jīng)營成本的不斷提升以及消費者消費習(xí)慣和消費需求的變化等,傳統(tǒng)的經(jīng)營運作模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營管理者需要借助于先進的經(jīng)營理念和運作方式,提升企業(yè)的信息化水平,增強企業(yè)對于市場反應(yīng)的靈敏性和即時性,同時借助長期的行業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗,對行業(yè)未來的發(fā)展趨勢進行研判,并促使企業(yè)根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整和適應(yīng)。
(2)注重人才引進和人才培養(yǎng)
企業(yè)應(yīng)該同高校建立一定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,高校定制化的為企業(yè)培養(yǎng)合格的人才,增強企業(yè)的人才供給量。目前泉州有六所本科院校和眾多高職??埔约爸新氃盒?,每年能夠為泉州輸送一定量的畢業(yè)生。但是由于眾多高校課程和專業(yè)技能培訓(xùn)與企業(yè)實際需求之間不匹配,造成眾多的畢業(yè)生找不到合適的工作,同時企業(yè)找不到合適的人才的局面。本文認為,企業(yè)和高校之間存在一定的關(guān)系,企業(yè)可以通過高校培養(yǎng)企業(yè)所需要的人才,同時高校也可以通過為企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)方面的人才提升高校的就業(yè)率,增強高校的招生吸引力,進而實現(xiàn)雙贏。藉此,企業(yè)和高校之間可以構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,高校可以為個別企業(yè)甚至以政府為單位,為整個產(chǎn)業(yè)提供同產(chǎn)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才。
(3)實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理
企業(yè)要發(fā)展,就必須擺脫傳統(tǒng)的家庭式管理模式的束縛,走現(xiàn)代化管理之路,應(yīng)調(diào)整規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理秩序,建立完善科學(xué)的規(guī)章制度。導(dǎo)入現(xiàn)代化管理模式,并認真嚴格地貫徹實施,讓管理在降低成本、降低人力和物力的消耗、激發(fā)團隊精神上發(fā)揮作用。同時應(yīng)加快學(xué)習(xí),積極引進世界上成功體育用品企業(yè)如NIKE、ADIDAS、REEBOK等公司的先進科學(xué)和管理經(jīng)驗,提升企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)的抗風險能力和競爭力。
(1)增強產(chǎn)業(yè)根植性,提高號召力和影響力
調(diào)整目前泉州鞋服產(chǎn)業(yè)行業(yè)協(xié)會的成員構(gòu)成,增加中小鞋服制造業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的比重和作用。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的行業(yè)協(xié)會中起主導(dǎo)作用的是龍頭企業(yè)和政府相關(guān)方面,中小企業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的比重和作用較小。而中小企業(yè)是泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中面對困難最多,對市場的變化反應(yīng)最靈敏,也是泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中站大多數(shù)的。故增加泉州中小鞋服產(chǎn)業(yè)在行業(yè)協(xié)會中的席位和作用,是行業(yè)協(xié)會更加了解中小企業(yè)的需求,進而切實地為政府傳達相關(guān)企業(yè)的真實政策訴求,增加行業(yè)協(xié)會在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用[5]。
(2)完善業(yè)務(wù)體系,構(gòu)建良好的銀企關(guān)系
一方面,銀行需要加強內(nèi)部的風險管理,對企業(yè)的信用記錄進行篩選,同信譽度較好的企業(yè)建立一個良好的合作關(guān)系。銀行之所以對民營企業(yè)貸款存在一定的顧慮,是因為風險的存在。故而銀行可以對其企業(yè)客戶進行良好的篩選,將信譽好的企業(yè)挑選出來,為這些企業(yè)的貸款提供一定的綠色通道,為其融資增加便利。同時,同這些企業(yè)之間建立一定的合作關(guān)系,通過這些這些企業(yè)擴張銀行的貸款客戶,增加銀行的業(yè)務(wù)能力。另一方面,銀行可以從貸款業(yè)務(wù)的設(shè)計上完成對中小企業(yè)的貸款增加,為其增加融資的便利。銀行可以通過對融資的業(yè)務(wù)在設(shè)計,產(chǎn)生多種針對中小企業(yè)融資的貸款業(yè)務(wù),同時通過注意這些業(yè)務(wù)的風險的控制,在保證銀行降低風險的前提下下盡力為企業(yè)提供貸款便利。
(3)打造政、企、社協(xié)同運作平臺
打破固有思維,構(gòu)建跨界和共建共贏思路。中間組織各行其是是各個中間組織之間長期所持有的觀念,但在新的形勢,原有的思維模式已經(jīng)不再適用?,F(xiàn)如今,各個領(lǐng)域的跨界已經(jīng)層出不窮,各個互不相關(guān)的行業(yè)、企業(yè)、協(xié)會等通過相互的之間的溝通在不屬于自己“擅長”的領(lǐng)域找到了利潤點。本文認為中間組織之間也是如此,中間組織在某種程度上說是依托于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,如果產(chǎn)業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)瓶頸,那么中間組織的發(fā)展必然也會出現(xiàn)問題,進而中間組織之間有著一定的利益共同點。
(1)建立暢通的溝通機制
政府需要設(shè)立完整的保障機制,減少企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的風險。泉州鞋服產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是中小企業(yè),由于規(guī)模較小和承擔風險的能力較差,對轉(zhuǎn)型升級持有保守的態(tài)度,所以希望依靠現(xiàn)有的客戶資源活下去,不希望有太大的改變。為了推動這些鞋服產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,減少或消除中小鞋服制造的處于風險的顧慮,政府需要借助相關(guān)政策或機制,降低其轉(zhuǎn)型升級的風險,促進其轉(zhuǎn)型升級的完成。
(2)提升政策的有效性和持續(xù)性,提高行政效率
政府需要謹慎的出臺相關(guān)扶持政策,但如果政策一旦出臺,且其在促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中能夠發(fā)揮較好的作用,政府應(yīng)該保證政策的一致性和相對持續(xù)性。政府之所以無法獲取地方企業(yè)的信任,是因為其經(jīng)常性地改變自己已經(jīng)承諾的諾言,輕視政策和措施的出臺,朝令夕改,使企業(yè)無所適從,進而喪失政府的公信力和被信任程度。故而,對于泉州鞋服產(chǎn)業(yè)的政府而言,需要對政策的出臺持謹慎的態(tài)度,當政策一旦出臺,且其如果能夠促進產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展那么就需要持續(xù)的支持該政策的執(zhí)行,并不隨著換屆或其他因素的影響而有較大的變動。
(3)提升區(qū)域品牌美譽度和吸引力
泉州鞋服產(chǎn)業(yè)可以借助“世界鞋都”這契機,在世界的平臺上打造鞋服產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌。通過區(qū)域品牌的構(gòu)建,實現(xiàn)鞋服產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)和國際市場的知名度提升,進而鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一定的營銷支持。同時區(qū)域品牌的構(gòu)建只有在政府的主導(dǎo)下,在相關(guān)多方的參與下才能夠完成,脫離了政府,鞋服產(chǎn)業(yè)的區(qū)域品牌將無從構(gòu)建。
中國鞋服產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變,扭轉(zhuǎn)在市場競爭中的地位應(yīng)打破格局的束縛把握思想創(chuàng)新開放,與時俱進,注入“新鮮血液”,調(diào)整改革和結(jié)構(gòu)發(fā)展的“脈搏”使中國鞋服行業(yè)實現(xiàn)總利潤的提升。