新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策

熊琳雪

（蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)開發(fā)建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

隨著當(dāng)前社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，市場經(jīng)濟(jì)體系逐步成熟，這為當(dāng)前的企事業(yè)單位改革帶來了新的渠道，但是絕大部分中小型企業(yè)由于自身的發(fā)展經(jīng)營實(shí)力不強(qiáng)，在創(chuàng)新的過程中極易出現(xiàn)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是影響中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。絕大部分的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，是由于企業(yè)未能制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方案。因此本文在理論分析法以及文獻(xiàn)研究法的研究基礎(chǔ)上，以全面提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量作為核心目的，綜合其中存在的問題以及優(yōu)化策略進(jìn)行綜合探討，確保能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

一、基礎(chǔ)理論概述及現(xiàn)狀分析

1.中小企業(yè)概述

隨著新時(shí)期社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，中小企業(yè)已經(jīng)成為新時(shí)期社會(huì)市場主體中的重要組成部分。中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)[1]。不同行業(yè)中的中小型企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際規(guī)模有一定差異性，但是能夠共同為我國市場經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)新和發(fā)展提供動(dòng)力。中小企業(yè)是實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的重要載體，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面具有不可替代的作用，對(duì)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。

從實(shí)際經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)角度來講，中小企業(yè)存在較強(qiáng)的靈活性，可以結(jié)合市場的供求關(guān)系進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整，在短時(shí)間內(nèi)便可以實(shí)現(xiàn)資金循環(huán)；但是由于中小企業(yè)自身的人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)以及發(fā)展規(guī)模較小，極易受到市場以及內(nèi)部等多種風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，抵抗能力較弱；中小企業(yè)自身的內(nèi)部控制不夠完善，絕大部分的企業(yè)管理者將發(fā)展重點(diǎn)放置在獲取經(jīng)濟(jì)效益方面，卻缺乏對(duì)自身發(fā)展的橫向比對(duì)以及縱向分析，絕大部分中小企業(yè)都存在內(nèi)部控制較弱、管理體制不健全等問題。

2.財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展過程中的核心工作內(nèi)容，從其本質(zhì)上來講，是企業(yè)遵循自身發(fā)展需求以及整體社會(huì)供求關(guān)系的前提下，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一系列投資、成本、利潤、供求關(guān)系等有關(guān)資金的各項(xiàng)工作的整合。簡單來講是企業(yè)以價(jià)值形態(tài)作為主要分析依據(jù)，針對(duì)資金管理的一系列工作進(jìn)行決策、控制、計(jì)劃、調(diào)整。財(cái)務(wù)管理本身具有較強(qiáng)的綜合性，核心部門為財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)管理人員需要秉承著專業(yè)的知識(shí)和技能，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，其內(nèi)容往往涉及資金核算、預(yù)算、成本控制、利潤分析等。

新時(shí)期企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步從原有的相對(duì)獨(dú)立轉(zhuǎn)化為相輔相成。要求財(cái)務(wù)管理工作跳出財(cái)務(wù)部門的絕對(duì)管控，向下要逐步向一線生產(chǎn)以及經(jīng)營方向靠攏，向上要逐步和企業(yè)決策以及管理相融合。因此，財(cái)務(wù)管理工作在新時(shí)期需要進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，能夠客觀反映企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及經(jīng)營狀態(tài)，同時(shí)也可以為企業(yè)的未來發(fā)展提供有效參考。

3.財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為新時(shí)期中小企業(yè)賴以生存的根本性工作，不僅可以定位生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的各項(xiàng)資金問題，更能夠成為快速探明企業(yè)發(fā)展矛盾、解決資金流動(dòng)問題、分析市場價(jià)格波動(dòng)的重要內(nèi)容。因此，當(dāng)前絕大部分的中小企業(yè)紛紛加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，也產(chǎn)生了一系列新型的財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及管理平臺(tái)，依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)字化以及透明化轉(zhuǎn)型依托信息平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享以及各方聯(lián)動(dòng)。整體的財(cái)務(wù)管理事態(tài)發(fā)展較好，從大環(huán)境上來看有著可持續(xù)發(fā)展的空間。

二、新時(shí)期中小企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性分析

從內(nèi)容上來講，財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)的綜合性特點(diǎn)，涵蓋了中小企業(yè)發(fā)展過程中有關(guān)資金運(yùn)作的各項(xiàng)內(nèi)容，因此對(duì)于當(dāng)前競爭較為激烈的中小企業(yè)來講，打造完善的財(cái)務(wù)管理管控工作，并根據(jù)市場發(fā)展變化不斷進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，詳細(xì)分析如下。

1.財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容，具有創(chuàng)新必要性

結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)來看，隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的逐步提升，經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，同時(shí)也結(jié)合國際的發(fā)展需求進(jìn)行調(diào)整，這導(dǎo)致我國當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)本身存在多元化特點(diǎn)。而競爭的市場發(fā)展體系，對(duì)于中小企業(yè)產(chǎn)生的影響是極大的，中小企業(yè)想要提升自身的市場占有率，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須構(gòu)建完善的管理工作。管理工作的開展，必須本著提升企業(yè)自身發(fā)展質(zhì)量為目的，建立完善的戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略目標(biāo)。其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，也可以將其作為決定企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)的核心管理工作。

財(cái)務(wù)管理工作能夠促使企業(yè)內(nèi)部收益狀況、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展方向、發(fā)展?fàn)顟B(tài)透明化、標(biāo)準(zhǔn)化[2]，可以促使企業(yè)決策者更好地制定發(fā)展戰(zhàn)略方向，促使一線營銷人員及時(shí)結(jié)合成本投入以及收益調(diào)整自身營銷策略，促使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及時(shí)協(xié)同互助，共同進(jìn)行成本控制以及利潤控制。因此對(duì)企業(yè)自身發(fā)展來講，財(cái)務(wù)管理工作將決定企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而制定科學(xué)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化方案和創(chuàng)新渠道，不僅可以確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更明確，還可以打造合理的財(cái)務(wù)管理流程，豐富財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，這是穩(wěn)定中小企業(yè)自身發(fā)展的根本保障。

2.落實(shí)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，是中小企業(yè)強(qiáng)化競爭力的必要途徑

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中本身占據(jù)了極為重要的地位，能夠推動(dòng)整體社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)與人們的日常生產(chǎn)生活也有直觀聯(lián)系，因此中小企業(yè)必須具備一個(gè)良好穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境。中國領(lǐng)先的人力資源門戶網(wǎng)站CHINA HRKEY曾在2012年9月前后發(fā)布了《中國中小企業(yè)人力資源管理白皮書》中提出了中小型企業(yè)的發(fā)展壽命通常較短，另有某會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)統(tǒng)計(jì)得出，中國中小企業(yè)的平均壽命僅為2.5年；發(fā)展至今，我國中小型企業(yè)的數(shù)量在不斷增加，但是其發(fā)展壽命卻沒有顯著的提升。在這樣的發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)需要快速的制定良好的發(fā)展決策以及營銷戰(zhàn)略思想，才可以穩(wěn)定自身的發(fā)展定位。因此在中小企業(yè)發(fā)展的過程中優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作模式，打造新的財(cái)務(wù)管理渠道以及管理工具，將強(qiáng)化中小企業(yè)的競爭實(shí)力并為其穩(wěn)定發(fā)展提供根本保障。

3.科學(xué)的財(cái)務(wù)管理能夠推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步提升

中小企業(yè)數(shù)量眾多是我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場的重要組成部分，起到推動(dòng)市場穩(wěn)定發(fā)展的重要作用，雖然中小企業(yè)自身的發(fā)展壽命較短，但是源源不斷興起的企業(yè)，也可以推動(dòng)整體市場有序發(fā)展。而新時(shí)期面臨著社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及經(jīng)濟(jì)改革，如何合理地調(diào)整企業(yè)之間的發(fā)展關(guān)系，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)有序增長是多方關(guān)注的重點(diǎn)。而中小企業(yè)自身的發(fā)展與社會(huì)穩(wěn)定性之間，有直接關(guān)聯(lián)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，將直接決定其營收狀態(tài)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益中，小企業(yè)有穩(wěn)定、可持續(xù)的財(cái)務(wù)管理體系，有助于源源不斷地創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，這可以為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供根本保障。因此在新時(shí)期要想維持社會(huì)經(jīng)濟(jì)的有序進(jìn)步，需要將重點(diǎn)放置在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，這樣才可以為其未來創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

三、新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，尤其是針對(duì)中小企業(yè)來講，中小企業(yè)自身規(guī)模較小且容易受到各方因素的影響，在使用以及成本投入的過程中，更需進(jìn)行謹(jǐn)慎管理。但是綜合當(dāng)前的部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來講，還存在著較多影響因素，制約了財(cái)務(wù)管理的有效性，也對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了不良的限制，詳細(xì)分析如下。

1.缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)人力資源

受到發(fā)展規(guī)模的影響，絕大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員管理團(tuán)隊(duì)分工不夠細(xì)致，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)能力以及業(yè)務(wù)水平不高，在處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的過程中，極易出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真以及信息遺漏等情況。較為典型的便是家族企業(yè)，家族企業(yè)內(nèi)部管理人員往往存在任人唯親的情況，人員自身職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中缺乏權(quán)威性以及責(zé)任意識(shí)，無法全面進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，同時(shí)中小型企業(yè)的稽核機(jī)制、財(cái)務(wù)清查體制、財(cái)務(wù)收支審批機(jī)制等一系列財(cái)務(wù)管理機(jī)制形同虛設(shè)，也難以提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。

2.管理體制靈活性不足，管理理念滯后

隨著我國社會(huì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，鼓勵(lì)人員在崗就業(yè)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)，這也就導(dǎo)致絕大部分中小企業(yè)的管理架構(gòu)源于民間，這種較為薄弱的基礎(chǔ)，無法支撐企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)快速的拓寬市場。同時(shí)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式也沿用甚至照搬照抄成功企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理頂層思想無法融入到中小型企業(yè)的管理思想中，中小型企業(yè)自身的資金以及技術(shù)也不支撐先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段。受到成本效益以及規(guī)模的影響，企業(yè)更青睞于快速獲取收益，在日常發(fā)展經(jīng)營過程中，未能將重點(diǎn)放置在內(nèi)部控制方面。這也就導(dǎo)致部分中小型企業(yè)采取的財(cái)務(wù)管理辦法過于陳舊，財(cái)務(wù)管理方式以及工具現(xiàn)代性不足，無法及時(shí)應(yīng)對(duì)新時(shí)期復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，尤其是在以新政府會(huì)計(jì)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行會(huì)計(jì)改革之后，財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)了職責(zé)劃分，而部分中小型企業(yè)還存在著一人肩負(fù)多職的情況，這不僅會(huì)降低財(cái)務(wù)管理效率，也無法提升企業(yè)內(nèi)部的成本以及資金管控質(zhì)量。

3.企業(yè)融資渠道較為狹窄

從金融機(jī)構(gòu)的角度來講，由于中小企業(yè)自有資金不足，且自我積累有限，風(fēng)險(xiǎn)投資把控環(huán)節(jié)缺失，部分金融機(jī)構(gòu)受傳統(tǒng)理念影響，導(dǎo)致貸款進(jìn)度以及資金重組存在重重困難；而從政策角度來講，國內(nèi)部分金融對(duì)于融資抵押、擔(dān)保的要求較為嚴(yán)格，要求中小企業(yè)在貸款的過程中能夠以其他形式進(jìn)行抵押或擔(dān)保，而絕大部分的中小企業(yè)資產(chǎn)有限，且國家沒有專設(shè)中小企業(yè)融資擔(dān)保的機(jī)構(gòu)，無法滿足大規(guī)模貸款的要求，這會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)自身承受壓力較大。因此，絕大部分中小企業(yè)在信息不對(duì)稱以及社會(huì)政策的影響下，存在越來越大的資金缺口，影響其正常發(fā)展，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法進(jìn)行創(chuàng)新。

4.缺乏有效的內(nèi)部管控機(jī)制

新時(shí)期的中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新逐步加快，尤其是在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營思想覺醒之后，部分中小企業(yè)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展成果，作為進(jìn)行內(nèi)部優(yōu)化的主要依據(jù)。但是，部分中小企業(yè)管理人員缺乏整合意識(shí)，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理工作依舊存在閉門造車的現(xiàn)象，單獨(dú)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)制度進(jìn)行創(chuàng)新，卻未能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理這一內(nèi)容和整體企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與一線營銷脫節(jié)、頂層決策與財(cái)務(wù)創(chuàng)新脫節(jié)，這種現(xiàn)象又導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管控手段混亂。程序控制不合理、舞弊現(xiàn)象頻發(fā)、財(cái)務(wù)失真情況嚴(yán)重[3]。權(quán)力濫用以及審批隨意等情況，也影響了成本控制以及資金的循環(huán)發(fā)展。

5.企業(yè)投資效益較低

部分中小企業(yè)為了快速提升自身的市場競爭力，在短時(shí)間內(nèi)加大成本進(jìn)行產(chǎn)業(yè)投資，而財(cái)務(wù)管理未能結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展需求以及趨勢進(jìn)行成本控制，大量資金流入市場，或者企業(yè)在“供——產(chǎn)——銷”環(huán)節(jié)未形成良性循環(huán)，導(dǎo)致資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，長期占用資金，且后期資金回籠困難。這些現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于財(cái)務(wù)管理未能從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，未能及時(shí)地進(jìn)行投資決策風(fēng)險(xiǎn)分析以及成本風(fēng)險(xiǎn)分析，單憑主觀性進(jìn)行任意投資，整體的投資水平缺乏預(yù)見性以及管控性，耗空了企業(yè)自身的資金基礎(chǔ)，經(jīng)營實(shí)力也急轉(zhuǎn)直下。

四、新時(shí)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略分析

新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)資金以及成本的有序控制，同時(shí)落實(shí)好企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的過程中，也要認(rèn)識(shí)到有序發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要性，并且能夠詳細(xì)合理地分析既有的問題，通過解決傳統(tǒng)誤區(qū)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新，這樣才可以為后續(xù)的建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。因此，可以從人員、財(cái)務(wù)管理體系、融資渠道等方面進(jìn)行創(chuàng)新，詳細(xì)分析如下。

1.打造優(yōu)質(zhì)高效財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)需要建立健全完善的人員管理計(jì)劃，首先對(duì)接社會(huì)人力資源部門以及高校，加大力度引進(jìn)優(yōu)秀人員。其次，提供科學(xué)有效的培訓(xùn)場所以及培訓(xùn)資源，并且能夠從社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代金融、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域構(gòu)建現(xiàn)代化、信息化的財(cái)務(wù)培訓(xùn)體系，選擇科學(xué)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工具以及方法，作為提升人員團(tuán)隊(duì)綜合能力的根本保障。再次，要打造嚴(yán)格的財(cái)務(wù)人員管理規(guī)范，構(gòu)建權(quán)責(zé)制度，打造統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制，通過激勵(lì)制度以及約束制度，實(shí)現(xiàn)人員行為以及思想管控，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)工作人員的主觀能動(dòng)性以及工作熱情，激勵(lì)所有員工在良好薪酬待遇以及職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新；另外，在人員使用方面堅(jiān)持按照崗位勝任力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃管理進(jìn)行人員能力以及發(fā)展分析，確保專人專崗，具備契合性和持續(xù)性。這不僅可以讓財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)更具創(chuàng)新性，也可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

2.建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需要，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包括中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系、財(cái)務(wù)控制體系、監(jiān)督核算體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系及投資決策等內(nèi)容。中小企業(yè)的各種管理方法應(yīng)相互結(jié)合、互為補(bǔ)充，共同為實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略服務(wù)。

首先，進(jìn)行明確的市場需求預(yù)測。中小企業(yè)的整體管理戰(zhàn)略是圍繞市場進(jìn)行的，而中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系必須準(zhǔn)確預(yù)測千變?nèi)f化的市場需求，使中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。其次，準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作業(yè)績是通過中小企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料體現(xiàn)的。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是中小企業(yè)財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)依據(jù)，也是中小企業(yè)所有者、債權(quán)人、管理者等中小企業(yè)信息使用者作出相關(guān)決策的依據(jù)。因此，中小企業(yè)會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容必須真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。最后，構(gòu)建完備的社會(huì)誠信機(jī)制。市場經(jīng)濟(jì)的競爭越來越激烈，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響中小企業(yè)競爭力。中小企業(yè)在競爭中要想立于不敗之地，中小企業(yè)具體的操作者和執(zhí)行者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，必須嚴(yán)守慣例和規(guī)則，重視產(chǎn)品質(zhì)量和中小企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)中小企業(yè)競爭能力[4]。

因此，中小企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理體系過程中，要包括產(chǎn)品質(zhì)量體系、政策法規(guī)執(zhí)行體系等內(nèi)容。

3.因時(shí)制宜拓展融資渠道

根據(jù)中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)金融服務(wù)民營企業(yè)的若干意見》《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，具體分析如下。

首先，要發(fā)揮國家融資擔(dān)?；鹨I(lǐng)作用，推動(dòng)各地政府性融資擔(dān)保體系建設(shè)和業(yè)務(wù)合作，對(duì)民營企業(yè)和小微企業(yè)貸款規(guī)模增長快、戶數(shù)占比高的商業(yè)銀行，可提高風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)比例和貸款合作額度。鼓勵(lì)有條件的地方設(shè)立民營企業(yè)和小微企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償專項(xiàng)資金、引導(dǎo)基金或信用保證基金，重點(diǎn)為首貸、轉(zhuǎn)貸、續(xù)貸等提供增信服務(wù)。研究探索融資擔(dān)保公司接入人民銀行征信系統(tǒng)，例如部分政府開展“政企銀”對(duì)接會(huì)，要求各金融機(jī)構(gòu)要加大對(duì)企業(yè)的幫扶力度，積極落實(shí)助企紓困穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展措施，最大化惠企利民。要與企業(yè)和政府各部門加強(qiáng)溝通，在拓寬服務(wù)領(lǐng)域上下功夫，共同建立起互信、互利、互助的良好合作關(guān)系。

其次，綜合新冠疫情對(duì)中小企業(yè)造成的沖擊，積極地推出新型的政策體系，進(jìn)一步加大增值稅留抵退稅政策力度。抓緊辦理小微企業(yè)、個(gè)體工商戶留抵退稅并加大幫扶力度；加快財(cái)政支出進(jìn)度，督促指導(dǎo)地方加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，盡快分解下達(dá)資金，及時(shí)做好資金撥付工作；加快地方政府專項(xiàng)債券發(fā)行使用并擴(kuò)大支持范圍。在依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，財(cái)政部會(huì)同人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)引導(dǎo)商業(yè)銀行對(duì)符合條件的專項(xiàng)債券項(xiàng)目建設(shè)主體提供配套融資支持，做好信貸資金和專項(xiàng)債資金的有效銜接；用好政府性融資擔(dān)保等政策。對(duì)符合條件的交通運(yùn)輸、餐飲、住宿、旅游行業(yè)中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶，鼓勵(lì)政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供融資擔(dān)保支持，納入國家融資擔(dān)保基金再擔(dān)保合作范圍；加大政府采購支持中小企業(yè)力度。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、專業(yè)類型和專業(yè)領(lǐng)域合理劃分采購包，積極擴(kuò)大聯(lián)合體投標(biāo)和大企業(yè)分包，降低中小企業(yè)參與門檻；加大穩(wěn)崗支持力度。企業(yè)招用畢業(yè)年度高校畢業(yè)生，簽訂勞動(dòng)合同并參加失業(yè)保險(xiǎn)的，可按每人不超過1500元的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放一次性擴(kuò)崗補(bǔ)助。這種多元化的政策和制度不僅能夠緩解中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.打造完善的內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制強(qiáng)調(diào)讓財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的一線經(jīng)營以及決策融為一體，讓財(cái)務(wù)部門具有發(fā)言權(quán)、統(tǒng)籌權(quán)。首先企業(yè)要制定一套科學(xué)的內(nèi)部控制體系，當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的企業(yè)內(nèi)部精益化管理理念。例如，可以結(jié)合信息技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部共享辦公控制體系，由財(cái)務(wù)部門的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)出發(fā)，聯(lián)動(dòng)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、營銷數(shù)據(jù)共享、各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合、企業(yè)決策調(diào)整等相關(guān)服務(wù)[5]。這種模式能夠讓財(cái)務(wù)部門依照企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行成本管理以及投資管理調(diào)整，讓其他各個(gè)部門了解企業(yè)當(dāng)前的資金狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)調(diào)控。這種相互依托的內(nèi)部控制體系，有助于提升財(cái)務(wù)管理工作的全面性。

在此基礎(chǔ)上，還需要為企業(yè)的一線營銷團(tuán)隊(duì)以及各個(gè)部門制定分化式的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理能夠落實(shí)到實(shí)際經(jīng)營和生產(chǎn)中，這樣才可以為后續(xù)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。比如可以由各部門主要負(fù)責(zé)人組成財(cái)務(wù)管理監(jiān)管小組，綜合業(yè)務(wù)開展過程中需要進(jìn)行的投資進(jìn)行評(píng)估，聯(lián)合財(cái)務(wù)管理部門的準(zhǔn)確分析以及數(shù)據(jù)定位，評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)以及回報(bào)，以此作為合理制定投資標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格管控投資行為的重要依據(jù)。這不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營更具穩(wěn)定性和科學(xué)性，也能夠有效規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)和金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的沖擊，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的綜合效益。而在每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成之后，需要綜合前期制定的財(cái)務(wù)管理協(xié)同目標(biāo)進(jìn)行回溯性總結(jié)，了解其中是否存在問題，并且一一進(jìn)行探討。這種方式有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的可調(diào)整性以及靈活性，確保在出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

5.制定科學(xué)的投資決策體系

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行投資能夠?qū)崿F(xiàn)資金循環(huán)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)的投資以及成本管理需要綜合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行分析，因此本文提出了以PDCA循環(huán)理念為基礎(chǔ)的投資決策管控方案，強(qiáng)調(diào)從前期計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、跟蹤分析（Check）、總結(jié)處理（Action）這四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行投資決策分析。

從實(shí)踐層面來講，企業(yè)的投資決策以及周期性的資金調(diào)控作為前期計(jì)劃中的重要組成部分，要結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)制定；在計(jì)劃執(zhí)行的過程中，進(jìn)行全過程監(jiān)督，由財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以及各部門的代表人員組成的責(zé)任監(jiān)督小組，了解投資項(xiàng)目的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)以及趨勢，分析合作主體的經(jīng)營能力以及市場信譽(yù)度，合理地進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控；每一項(xiàng)投資項(xiàng)目完成之后，針對(duì)其成果以及效益進(jìn)行分析，了解其中存在的問題，調(diào)整財(cái)務(wù)決策的細(xì)節(jié)，進(jìn)行運(yùn)營體系創(chuàng)新；然后創(chuàng)新的成果將重新作用于下一階段的投資計(jì)劃。這種全過程循環(huán)管理有助于提升投資管理工作的實(shí)時(shí)性以及動(dòng)態(tài)性，便于企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)了解自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，不斷提升投資強(qiáng)度以及力度，能夠快速占有市場資源，獲取經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)語

綜上所述，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要將重點(diǎn)放置在財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新和升級(jí)方面。制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，合理地進(jìn)行投資以及投資控制，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及應(yīng)急方案，讓財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)內(nèi)部控制中去，不僅可以提升財(cái)務(wù)管理的前瞻性、科學(xué)性、精準(zhǔn)性，讓企業(yè)內(nèi)部資金得到持續(xù)高效循環(huán)，也能夠?yàn)槲覈行⌒推髽I(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供借鑒參考。