基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管控研究

金道燕

（大明電子有限公司，浙江 溫州 325600）

企業(yè)為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，充分地應(yīng)用各種更高效的信息化技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、人工智能機(jī)器人技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)去指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作，建立起有機(jī)協(xié)調(diào)的業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展模式，能夠有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控質(zhì)量和效率水平。并且在當(dāng)前這個(gè)企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)境和財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境越發(fā)復(fù)雜化的背景下，企業(yè)更是需要簡化業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作，使二者能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)協(xié)調(diào)和融合，充分推動(dòng)管理資源的優(yōu)化配置。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地探索業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式的優(yōu)勢，明確當(dāng)前該企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的不足，主動(dòng)嘗試全新的財(cái)務(wù)管控方式，大力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

一、業(yè)財(cái)融合的原因

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和各種更高質(zhì)量和更高效率的管理方法和模式出現(xiàn)，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)加重，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門的職能發(fā)生了一定的變化。企業(yè)為了獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，主動(dòng)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢探索各職能部門協(xié)調(diào)發(fā)展的模式，廣泛地應(yīng)用各種信息數(shù)據(jù)技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式，探索業(yè)財(cái)融合一體化的發(fā)展，以希望降低企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營成本并且提高經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績效，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控質(zhì)量并且降低財(cái)務(wù)管理資源的浪費(fèi)。

1.財(cái)務(wù)功能轉(zhuǎn)變

在這個(gè)信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的信息化和數(shù)據(jù)化使部分財(cái)務(wù)管控職能被相關(guān)的技術(shù)所替代，財(cái)務(wù)管理人才資源得到了極大的釋放，具備了開展其他財(cái)務(wù)服務(wù)工作的條件。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)功能發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，從單純的財(cái)務(wù)核算和管理向更加全面的財(cái)務(wù)控制和服務(wù)職能轉(zhuǎn)變。因而與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系更加緊密，直接向業(yè)務(wù)部門提供財(cái)務(wù)管控和服務(wù)，財(cái)務(wù)融合發(fā)展的需求因此出現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理思維轉(zhuǎn)變

一直以來財(cái)務(wù)管理部門的工作都比較繁瑣，企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都需要經(jīng)由財(cái)務(wù)管理部門核算和管理。而其他的業(yè)務(wù)工作則不需要財(cái)務(wù)管理部門插手，這種專業(yè)化的分工和企業(yè)管理模式在一定的時(shí)間內(nèi)能夠發(fā)揮重要的作用，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。但是在當(dāng)前這個(gè)數(shù)據(jù)化時(shí)代，各種信息數(shù)據(jù)的融合成為了必然趨勢，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠以較快速度完成財(cái)務(wù)核算和管理的相關(guān)工作[1]。基于此，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展思維觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，管理者業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性，財(cái)務(wù)管理思維也隨著信息時(shí)代的發(fā)展而出現(xiàn)了科學(xué)的變化。

3.避免出現(xiàn)管理脫節(jié)

企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)線的傳遞過程中會(huì)有較大的時(shí)間滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)報(bào)表和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策建議不能及時(shí)地實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)，而業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)信息也不能及時(shí)地傳入財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理部門難以及時(shí)有效地對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)績效和成本進(jìn)行核算，通常導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)出現(xiàn)虧損但是財(cái)務(wù)管理部門仍然沒有獲取相應(yīng)信息數(shù)據(jù)導(dǎo)致虧損持續(xù)擴(kuò)大的情況，出現(xiàn)了管理脫節(jié)。為了避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，業(yè)財(cái)融合模式能夠發(fā)揮重要的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的不足和問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度運(yùn)行效率低

企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)管控制度體系不夠完善，并且由于在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控觀念和模式已經(jīng)成型并且固化，很難在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)有效的調(diào)整和轉(zhuǎn)變，并且由于長期的財(cái)務(wù)管控習(xí)慣，已經(jīng)習(xí)慣了財(cái)務(wù)管理制度體系中存在著不完善的部分。但是在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控制度的運(yùn)行效率就會(huì)比較低。財(cái)務(wù)管控制度體系不完善，財(cái)務(wù)管控人員需要花更多的時(shí)間和精力去開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管控的流程冗長并且審批程序眾多，在對企業(yè)的某一業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)資金審批時(shí)往往需要花費(fèi)較長的時(shí)間，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管控人才質(zhì)量較低

當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，人才發(fā)揮著重要的作用，成為了企業(yè)綜合競爭中最重要的競爭力之一。然而當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和靈活應(yīng)變能力等還不夠高，并且比較缺乏業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的復(fù)合型專業(yè)人才。拿企業(yè)來看，企業(yè)具有完善的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員隊(duì)伍，但是財(cái)務(wù)管控人才結(jié)構(gòu)還有待優(yōu)化。受制于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控思想觀念和工作模式限制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控人員的財(cái)務(wù)管控思想觀念相對較為落后，仍然秉持著專用的財(cái)務(wù)管理專業(yè)化的思想觀念，并未認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性和必然性，沒有能夠主動(dòng)地調(diào)整自身的專業(yè)技能結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，對于業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)下的財(cái)務(wù)管控工作不甚理解。基于此，人才綜合素養(yǎng)能力較低并且沒有跟隨時(shí)代發(fā)展及時(shí)有效地調(diào)整人才質(zhì)量結(jié)構(gòu)，可能會(huì)對企業(yè)建立起業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展模式和現(xiàn)代化管理制度體系造成一定的負(fù)面影響。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)財(cái)務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)不合理是指在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上仍然沒有能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，沒有能夠跟隨時(shí)代發(fā)展趨勢而進(jìn)行靈活性調(diào)整，這會(huì)給企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展帶來一定的影響。企業(yè)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的過程中沒有推動(dòng)財(cái)務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，則會(huì)導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)管控職能和機(jī)制失效，難以能夠維持企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作流程的穩(wěn)定。并且垂直型的組織結(jié)構(gòu)形式當(dāng)前已經(jīng)不適合業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景，會(huì)導(dǎo)致各層部門和人員直接存在信息交流壁壘，影響業(yè)財(cái)融合發(fā)展。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)利用率低

當(dāng)前是一個(gè)數(shù)據(jù)化的時(shí)代，各類數(shù)據(jù)資源成為了企業(yè)開展管理活動(dòng)的核心資源，而企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源的質(zhì)量也直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)。企業(yè)沒有能夠建立起完善高效的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)采集和集中分析處理系統(tǒng)，沒有能夠更加直接地篩選和獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，難以提高財(cái)務(wù)管控工作的效率和質(zhì)量。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息收集和處理方式環(huán)節(jié)較多并且容易出現(xiàn)各種核算誤差和問題，會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管控帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展的要點(diǎn)

1.強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的有機(jī)融合，建立起業(yè)財(cái)融合的管理模式最重要的工作步驟是強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流，為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門建立起能夠直接溝通交流和交換財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的平臺(tái)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通交流，簡化財(cái)務(wù)管理部門和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門之間的信息交流和傳遞程序，簡化財(cái)務(wù)審批流程，為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開展提供更加簡便高效的財(cái)務(wù)支持[2]。另外，在財(cái)務(wù)管理部門編制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的預(yù)算報(bào)表和成本控制方案等時(shí)，應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)部門的相關(guān)人員開展充分的交流，深入了解開展相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目所需的資金費(fèi)用成本，制定更加科學(xué)合理的預(yù)算計(jì)劃。

2.推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)的融合共享

企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)的融合共享，取消業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間信息數(shù)據(jù)流動(dòng)的屏障，全面打通業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的信息數(shù)據(jù)流動(dòng)渠道，以此來有效地提升業(yè)財(cái)融合的程度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要調(diào)整財(cái)務(wù)管理部門和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)采集、分析處理、儲(chǔ)存和流動(dòng)方式，廣泛的應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立起既統(tǒng)一又精細(xì)化區(qū)分的業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)。企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)龐大的業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)庫，包含企業(yè)所有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上在設(shè)置一個(gè)信息數(shù)據(jù)篩選的程序，建立一個(gè)包含在業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)庫操縱對象中更小的有效信息數(shù)據(jù)資源庫，在此基礎(chǔ)上再細(xì)化，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分別儲(chǔ)存?；诖耍?cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能夠更加簡便和快速地檢索和定位相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，在海量的數(shù)據(jù)資源中獲取有效的信息，指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)。

3.推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員的協(xié)同發(fā)展

企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推動(dòng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門人員的協(xié)調(diào)發(fā)展，在開展人力資源管理活動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職員集中起來開展協(xié)調(diào)發(fā)展培訓(xùn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作培養(yǎng)具有綜合性素養(yǎng)和能力的復(fù)合型人才。借此，財(cái)務(wù)管理部門的人員能夠更加熟悉相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，在對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)能夠充分地發(fā)揮出更大的價(jià)值，作出更加符合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策，保障企業(yè)業(yè)務(wù)的穩(wěn)定開展。

4.明確劃分業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職權(quán)邊界

在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的情況下，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了充分融合，但是并不代表財(cái)務(wù)管理部門和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門出現(xiàn)了職能的重疊和交叉。在企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級和發(fā)展過程中，企業(yè)的各個(gè)職能部門在信息數(shù)據(jù)資源的使用方面呈現(xiàn)出融合共享的趨勢，但是在各個(gè)職能部門的職權(quán)分配方面仍然秉持著專業(yè)化的分工，財(cái)務(wù)管理部門與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門之間的職權(quán)邊界劃分對于保障業(yè)財(cái)融合的效應(yīng)具有十分重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的實(shí)際狀況和實(shí)際職能需求，明確地劃分業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的職權(quán)邊界，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門能夠分別開展相應(yīng)的職能工作，避免部門內(nèi)部的各項(xiàng)職能出現(xiàn)交叉，影響企業(yè)的整體管理效率。

四、業(yè)財(cái)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化完善策略

1.建立起業(yè)財(cái)一體化的管控制度體系

在當(dāng)前這個(gè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式已然成為了現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度模式創(chuàng)新調(diào)整必然方向的時(shí)代背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而為，并且清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的必要性和必然趨勢，根據(jù)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的具體發(fā)展情況，大力推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合一體化管理制度體系的建立，將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)有機(jī)的聯(lián)系在一起，使企業(yè)能夠集中地處理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，有效地開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)。

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面地優(yōu)化和重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理部門的組織結(jié)構(gòu)，充分地明確各個(gè)崗位的具體職權(quán)以及各個(gè)職能崗位之間的關(guān)系，探索建立起科學(xué)合適的業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管控組織結(jié)構(gòu)。假設(shè)企業(yè)為規(guī)模較大的大型企業(yè)，業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)種類多，任務(wù)重且業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)具有明顯的聯(lián)系，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)探索建立起扁平化的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)，延伸同一層級的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作長度，使相關(guān)的管理工作鏈能夠有效延長。

另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理流程和程序，優(yōu)化企業(yè)業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)管控制度體系的工作流程，減少部分非必要的中間工作環(huán)節(jié)和不必要的審批程序等，通過決策指令的直接上傳下達(dá)有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控效率的提高。企業(yè)應(yīng)當(dāng)嘗試探索和建立起集約化的信息化業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)管理制度體系，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制、財(cái)務(wù)資金成本控制機(jī)制、財(cái)務(wù)資金的配置機(jī)制等，借此來將財(cái)務(wù)管理工作于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)緊密的聯(lián)系起來[3]。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步打通企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)管理部門之間的溝通壁壘和屏障，直接開展高質(zhì)量高效率的跨部門溝通協(xié)作。業(yè)務(wù)部門需要將收集分析的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行有效的交換，并且就某一具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展針對性的財(cái)務(wù)管控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善和拓展業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門溝通聯(lián)系的線上和線下渠道，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門能夠?qū)崿F(xiàn)高質(zhì)量的互相溝通，為做出更加科學(xué)的業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)決策奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合提供必要的溝通交流渠道。

2.培養(yǎng)高質(zhì)量的專業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍

當(dāng)前是一個(gè)人才競爭激烈的時(shí)代，各行各業(yè)在市場中獲得有利競爭地位的重要依據(jù)就是核心人才的儲(chǔ)備狀況。一般而言，具有較強(qiáng)核心人才儲(chǔ)備的企業(yè)通常都能夠在市場中占據(jù)有利的競爭地位，而人才較為缺乏的企業(yè)一般很難提升其市場占有率和市場影響力。由此可見，各專業(yè)核心人才在當(dāng)前企業(yè)有發(fā)展和財(cái)務(wù)管控工作中能夠發(fā)揮重要的作用，僅能夠有效的完成相關(guān)的業(yè)務(wù)工作也財(cái)務(wù)工作，還能夠彌補(bǔ)部分企業(yè)核心技術(shù)的不足和相關(guān)管理資源的缺乏，全面提高企業(yè)的核心競爭力，基于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面培養(yǎng)高質(zhì)量的專業(yè)財(cái)務(wù)管控人才隊(duì)伍。前面貫徹落實(shí)人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的核心專業(yè)人才來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作效用水平的提升。

首先，企業(yè)在人才引進(jìn)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照企業(yè)所需要的人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇適合業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管控模式的專業(yè)財(cái)會(huì)人才。企業(yè)需要適當(dāng)?shù)靥Ц呷瞬乓M(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)和門檻，為企業(yè)吸收更多綜合素養(yǎng)和工作能力更強(qiáng)的復(fù)合型人才，有效地滿足企業(yè)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管控發(fā)展需求。另外，在企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)的財(cái)會(huì)管理人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)財(cái)融合的實(shí)際工作狀況，開展系統(tǒng)性、集中性的財(cái)會(huì)專業(yè)職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)。企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對財(cái)會(huì)專業(yè)人才在業(yè)財(cái)融合新變化下的調(diào)整，引導(dǎo)人才主動(dòng)地學(xué)習(xí)與企業(yè)業(yè)財(cái)融合相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)管控工作的變化來動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)財(cái)會(huì)人員的綜合業(yè)務(wù)能力。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管控職能崗位的配置結(jié)構(gòu)，保證相應(yīng)的專業(yè)人才能夠分別在適合的崗位上發(fā)光發(fā)熱，創(chuàng)造價(jià)值，做到各司其職，有效地提升企業(yè)業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管控工作的穩(wěn)定性。

3.建立信息化和數(shù)據(jù)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

當(dāng)前大數(shù)據(jù)資源是企業(yè)有效地增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控效率和質(zhì)量的重要現(xiàn)代化管理資源，充分利用大數(shù)據(jù)資源輔助企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，能夠取得較為理想的效果?；诖?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)資源庫，強(qiáng)化各類數(shù)據(jù)化管理模式，建立起信息化和數(shù)據(jù)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理平臺(tái)，通過信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型升級有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作流程的質(zhì)量[4]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大在數(shù)據(jù)資源和大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用方面的資金和資源投入，積極地引進(jìn)各項(xiàng)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，用大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)來推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有機(jī)融合。其次，企業(yè)需要打造一個(gè)以大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算數(shù)據(jù)等技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)管控分析管理平臺(tái)，將企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作流程打破重組，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的具體需求設(shè)計(jì)和組織開展相關(guān)的財(cái)務(wù)管控工作，并且在此基礎(chǔ)上開展有效的財(cái)務(wù)管理信息化和數(shù)據(jù)化創(chuàng)新發(fā)展。最后，針對當(dāng)前企業(yè)在業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理方面存在的低效問題以及對業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息數(shù)利用效率較低等問題，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)持續(xù)地推動(dòng)集成化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，將其作為企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)分析管理云平臺(tái)的核心技術(shù)支持，有效地提高企業(yè)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作的融合程度。

4.建立業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)共享模式

為了滿足和實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確地看待企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之間的密切聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作的實(shí)際情況，即當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)種類繁多且難以有效的整理、儲(chǔ)存和提取應(yīng)用等實(shí)際情況，建立起業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)中心，大力推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享力度。通過企業(yè)財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)中心，財(cái)務(wù)管控人員能夠突破時(shí)空限制隨時(shí)隨地的提取和應(yīng)用相關(guān)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

首先，企業(yè)的應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各基礎(chǔ)系統(tǒng)，進(jìn)一步完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)、審計(jì)監(jiān)控系統(tǒng)以及客戶關(guān)系管理對接系統(tǒng)等，用完善的信息化系統(tǒng)和相應(yīng)的技術(shù)建立起流水線式的財(cái)務(wù)管控模式和業(yè)務(wù)鏈條的配置管理模式，使企業(yè)能夠建立起運(yùn)行更加穩(wěn)定和高效的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息共享服務(wù)中心建設(shè)和運(yùn)營管理發(fā)展的相關(guān)要求，對企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，并且利用自動(dòng)化技術(shù)享受業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息服務(wù)中心中的財(cái)務(wù)共享模式，降低人為錯(cuò)誤產(chǎn)生的概率。

5.完善標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程體系

完善標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)操作流程體系首先應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)和制定科學(xué)合理的業(yè)財(cái)融合背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度。在業(yè)財(cái)融合這種新的財(cái)務(wù)管控環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作實(shí)際上會(huì)發(fā)生較大的變化，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控工作存在著較大的差異，因此需要及時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管控的制度體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面推動(dòng)財(cái)務(wù)管控制度的智能化和信息化，將財(cái)務(wù)管控工作精細(xì)化，在系統(tǒng)地開展業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作時(shí)也需要保證財(cái)務(wù)管控工作的精細(xì)化程度，以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管控資源的優(yōu)化配置。

另外，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作價(jià)值鏈的延展，持續(xù)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理工作流程體系，完善各個(gè)財(cái)務(wù)管控環(huán)節(jié)上的具體工作內(nèi)容，賦予不同的財(cái)務(wù)管控工作以不同的價(jià)值。企業(yè)要持續(xù)打造多個(gè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)協(xié)作的集約化信息化管理機(jī)制，將不同的業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門整合到同一個(gè)財(cái)務(wù)管控工作流程中去。在延長企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作價(jià)值鏈時(shí)，財(cái)務(wù)管控人員需要先對當(dāng)前這個(gè)長度的財(cái)務(wù)管控工作價(jià)值鏈進(jìn)行分析，充分挖掘和分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管控工作價(jià)值鏈中的問題部門。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新整合財(cái)務(wù)管控工作的業(yè)務(wù)流程，立足于業(yè)財(cái)融合的大背景，將一些其他的業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)融入財(cái)務(wù)管理工作中，建立起系統(tǒng)化一體化的信息化和智能化財(cái)務(wù)管控工作體系，節(jié)約其他業(yè)務(wù)管理工作的資源，并且有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控的質(zhì)量。

6.建立集中統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度

企業(yè)建立集中統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，可以從全面有效的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作力度和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范工作強(qiáng)度兩個(gè)方面出發(fā)，全方位提高企業(yè)的業(yè)財(cái)融合進(jìn)程和財(cái)務(wù)管控的制度效率[5]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起嚴(yán)格有效的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理工作，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍和資金資源的流入方向等針對問題較為顯著或者是頻繁發(fā)生的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)，設(shè)計(jì)針對性的財(cái)務(wù)管控活動(dòng)。另外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)融入財(cái)務(wù)管控工作制度流程，建立起完善無死角的全程跟蹤審計(jì)系統(tǒng)。企業(yè)需要將審計(jì)職能工作和財(cái)務(wù)管控工作分離開來。并且在完善的內(nèi)部審計(jì)管理機(jī)制基礎(chǔ)上完善懲罰機(jī)制，一旦企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)則需要立馬示警，以有效地將各項(xiàng)工作融合在一起。

另外，在開展企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管控工作時(shí)應(yīng)當(dāng)充分地完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)估測指標(biāo)體系，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)及其指標(biāo)結(jié)果來展開探討，充分地分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)背后所代表的含義，并且給出相應(yīng)的建議。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)明細(xì)權(quán)責(zé)分配，保障內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人員和風(fēng)險(xiǎn)防控人員能夠穩(wěn)定地開展相應(yīng)的工作。而在開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管控工作時(shí)也可以通過清晰地分配風(fēng)險(xiǎn)防控權(quán)責(zé)而更好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)問題的防范控制，避免出現(xiàn)互相推諉責(zé)任的情況。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)通過對業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式的探索，能夠全面地掌握業(yè)財(cái)融合一體化發(fā)展過程中企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有機(jī)融合所能夠給企業(yè)帶來生產(chǎn)經(jīng)營效益、經(jīng)濟(jì)決策效益和財(cái)務(wù)管理效益等，充分地認(rèn)識(shí)到自身傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控制度體系的不足和缺陷，并且深入分析傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管控制度工作中各種問題產(chǎn)生的原因，從原因出發(fā)制定有效的解決措施，建立起更加高效率高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式。企業(yè)需要以業(yè)財(cái)融合發(fā)展作為企業(yè)推動(dòng)財(cái)務(wù)管控模式調(diào)整和創(chuàng)新發(fā)展的重要方向，積極地推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合，并且在業(yè)財(cái)融合一體化的發(fā)展背景下建立起適應(yīng)性的財(cái)務(wù)管控制度模式，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，獲得長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。