全新形勢(shì)下傳統(tǒng)媒體媒介融合的驅(qū)動(dòng)策略研究

呼 倩

（作者單位：西北大學(xué)文學(xué)院）

英國(guó)是最早進(jìn)行媒體融合的西方國(guó)家之一。早在2009年，英國(guó)政府就提出了“數(shù)字英國(guó)”戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略已成為英國(guó)媒體融合的指導(dǎo)原則，目標(biāo)是通過(guò)支持媒體基礎(chǔ)設(shè)施的更新和新興數(shù)字技術(shù)的采用，將英國(guó)打造成全球數(shù)字之都[1]。從實(shí)踐效果來(lái)看，英國(guó)在數(shù)字改革方面獲得了一定的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)也指引了我國(guó)媒介融合。從時(shí)間來(lái)看，我國(guó)的媒介融合大體發(fā)展時(shí)間在2005年左右，經(jīng)過(guò)十幾年的媒體改革，已經(jīng)形成了以傳統(tǒng)媒體為基礎(chǔ)、新興媒體為主體的全方位傳播格局。我國(guó)的媒介融合得益于網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，打破了傳統(tǒng)媒體單調(diào)的傳播模式，打破了媒體之間的界限，信息生產(chǎn)形式、手段和設(shè)備都開始發(fā)生變化，實(shí)現(xiàn)了媒介融合。

媒介融合深刻地改變了大眾傳媒的生態(tài)環(huán)境，具體表現(xiàn)在以下方面：一是融合終端的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)媒體訪問過(guò)程中形成的用戶習(xí)慣和傳統(tǒng)媒體營(yíng)利方式。二是多媒體信息產(chǎn)品改變了新聞的生產(chǎn)方式[2]?！叭诤闲侣劇钡壬a(chǎn)模式不斷挑戰(zhàn)人們的固有認(rèn)知。在市場(chǎng)的引導(dǎo)下，媒體融合促使傳統(tǒng)媒體重新建立內(nèi)部組織流程，重組組織結(jié)構(gòu)。雖然利潤(rùn)分配問題仍然存在，但廣播電視、電信和互聯(lián)網(wǎng)相互參與核心業(yè)務(wù)已成為大勢(shì)所趨。三大產(chǎn)業(yè)之間的界限正在消失，并逐漸呈現(xiàn)出融合的趨勢(shì)。手機(jī)已經(jīng)成為使用最多的移動(dòng)終端，媒體融合成為世界范圍內(nèi)的趨勢(shì)，世界通過(guò)不同的終端開發(fā)不同的媒體形式和內(nèi)容進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。從媒體政策到媒體產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)的完善，媒介融合是新形勢(shì)下的一個(gè)重要發(fā)展方向。傳統(tǒng)媒體融合創(chuàng)造了新的信息生產(chǎn)手段，新興媒體也改變了人們接收信息的方式。在技術(shù)和市場(chǎng)的共同推動(dòng)下，廣播電視領(lǐng)域的媒體融合在不同方面表現(xiàn)出來(lái)，促使傳統(tǒng)的廣播電視媒體向全媒體轉(zhuǎn)型。

1 中國(guó)廣播電視改革案例分析

1.1 中國(guó)環(huán)球電視網(wǎng)新媒體編輯室的媒介融合

中國(guó)國(guó)際電視臺(tái)（CGTN）初名為中央電視臺(tái)英語(yǔ)國(guó)際頻道，于1997年6月27日試播，2000年9月25日正式開播，呼號(hào)CCTV-9（與CCTV-9為紀(jì)錄頻道不同），是中央電視臺(tái)最早的英語(yǔ)頻道之一[3]。2013年夏，中國(guó)環(huán)球電視網(wǎng)成立了全新的編輯部全球多媒體工作室，在媒介融合背景下進(jìn)行全新的嘗試，也是行業(yè)內(nèi)的先驅(qū)者。在央視新聞平臺(tái)的支持下，中國(guó)環(huán)球電視網(wǎng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外眾多新媒體平臺(tái)的不同傳播渠道，開始在央視與其他主要通用媒體的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

中國(guó)環(huán)球電視網(wǎng)的媒體融合主要體現(xiàn)在以下兩方面：一是組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立。與新媒體新聞制作部門平行的是新聞、社交網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)。新聞團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)在微博上發(fā)布新聞內(nèi)容，社交網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)在公共微信賬號(hào)上發(fā)布原創(chuàng)新聞，應(yīng)用程序團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)客戶端內(nèi)容的更新和管理。在辦公空間的安排上，中國(guó)環(huán)球電視網(wǎng)搭建了一個(gè)類似于新聞中心的辦公區(qū)域，除了個(gè)別部門外，編輯部的大部分工作人員都在同一層的一個(gè)共享的開放空間內(nèi)工作。開放空間沒有明確的部門劃分，只有不同任務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作站。工作站旁邊的電視屏幕播放滾動(dòng)新聞廣播，以幫助編輯了解當(dāng)前正在發(fā)生的事件。二是編輯部在制作過(guò)程中采用了扁平化的工作方式，編輯可以獨(dú)立選擇他們的主題。每天早上編輯部的總編輯都會(huì)召集社交網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的早班編輯開一個(gè)編輯前會(huì)議，在會(huì)上協(xié)調(diào)和確定當(dāng)天的主要選題。通常情況下，由于工作量大，不同團(tuán)隊(duì)的成員負(fù)責(zé)各自的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作相對(duì)較少。但遇到重大新聞事件或選題時(shí)，編輯部會(huì)臨時(shí)指派一名總編輯擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，由不同團(tuán)隊(duì)的人員組成臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，在完成相關(guān)事件報(bào)道或選題后解散。在媒體融合的時(shí)代，社交媒體和大數(shù)據(jù)促進(jìn)了媒體和受眾之間的交流。對(duì)于中國(guó)環(huán)球電視網(wǎng)來(lái)說(shuō)，一方面，編輯部的編輯可以及時(shí)掌握用戶在不同媒體平臺(tái)上的情況，如閱讀習(xí)慣、評(píng)論等，并進(jìn)行在線互動(dòng)。另一方面，編輯部設(shè)立了專門的崗位，收集每個(gè)團(tuán)隊(duì)每日的后臺(tái)數(shù)據(jù)，并撰寫每個(gè)團(tuán)隊(duì)的每周分析報(bào)告。該部門利用數(shù)據(jù)了解受眾和市場(chǎng)趨勢(shì)，可以有效指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行下一步任務(wù)，如密切關(guān)注和分析新出現(xiàn)的優(yōu)秀自媒體，并與之合作進(jìn)行相關(guān)報(bào)道。

1.2 上海文廣新聞傳媒集團(tuán)的媒體融合

上海文廣新聞傳媒集團(tuán)在傳統(tǒng)媒體時(shí)代進(jìn)行了變革，推行了多維度、多層次的媒體融合改革，成為中國(guó)媒體融合改革的典范之一。上海文廣新聞傳媒集團(tuán)近年來(lái)的媒體融合主要包括三種形式：

一是組織結(jié)構(gòu)的融合。上海文廣新聞傳媒集團(tuán)在2014年2月的機(jī)構(gòu)改革中堅(jiān)持了“資源整合和機(jī)構(gòu)改革”的核心思路[4]。上海文廣新聞傳媒集團(tuán)涵蓋新聞、商業(yè)、新媒體、數(shù)據(jù)服務(wù)、娛樂和文化產(chǎn)業(yè)投資等多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)類別，徹底整合內(nèi)部資源，打破原有的部門設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和重點(diǎn)突破，形成新的核心模塊。原來(lái)負(fù)責(zé)廣播、影視、電視臺(tái)和其他媒體的三家公司合并為一家。改革不僅有效提高了媒體的運(yùn)行效率，而且結(jié)束了媒體的分割局面，優(yōu)化了媒體資源配置。上海文廣新聞傳媒集團(tuán)旗下互聯(lián)網(wǎng)上市公司百視通再次收購(gòu)了上海東方明珠集團(tuán)股份有限公司，兩家媒體公司的整合為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)的全面融合提供了融資渠道，并迅速將百視通打造成市值近千億元的媒體公司。最后，集團(tuán)堅(jiān)持體制機(jī)制的“去行政化”，構(gòu)建扁平化、并行化的結(jié)構(gòu)。它專注于內(nèi)容生產(chǎn)，并建立專門的團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立制作人和協(xié)調(diào)部門，打造了一個(gè)協(xié)調(diào)、集中的大平臺(tái)。

二是渠道融合。東方衛(wèi)視等多個(gè)頻道整合重組成為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)中心，無(wú)線新聞中心和第一財(cái)經(jīng)網(wǎng)整合重組成為上海文廣新聞傳媒集團(tuán)廣播電臺(tái)。減少了原先內(nèi)容和風(fēng)格相似的頻道數(shù)量，同時(shí)通過(guò)合并和改革擴(kuò)大了規(guī)模，從而精簡(jiǎn)節(jié)目數(shù)量和提高質(zhì)量。整合了之前分散的用戶資源，提高了資源利用率。

三是看看新聞Knews的創(chuàng)建。2016年6月上海文廣新聞傳媒集團(tuán)融合媒體中心成立，中心融合媒體新聞產(chǎn)品Knews正式上線。該新聞產(chǎn)品以新聞為主，以視頻、直播為特色，從“分不開”到“相同”的組合轉(zhuǎn)型。它將覆蓋傳統(tǒng)媒體和新媒體的三大渠道，連接之前獨(dú)立的三大傳播渠道，整合東方衛(wèi)視、流媒體電視和看看新聞Knews移動(dòng)客戶端。改革既發(fā)揮了傳統(tǒng)媒體的質(zhì)量?jī)?nèi)容優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮了新媒體傳播迅速、廣泛的優(yōu)勢(shì)。

1.3 湖南廣播電視臺(tái)的媒介融合

湖南廣播電視臺(tái)在媒介融合方面取得了顯著的成績(jī)，這可能得益于其獨(dú)特的內(nèi)部邏輯[5]。與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)專注于體制和機(jī)制不同，湖南廣播電視臺(tái)致力于內(nèi)容創(chuàng)新、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷。

在內(nèi)容創(chuàng)新方面，自主生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，打造特色品牌是湖南廣播電視臺(tái)的目標(biāo)。芒果TV的自主生產(chǎn)戰(zhàn)略堅(jiān)持三個(gè)基本點(diǎn)：年輕化、精品化、互聯(lián)網(wǎng)化。它以年輕人為目標(biāo)受眾，旨在滿足年輕消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

在內(nèi)容開發(fā)方面，湖南廣播電視臺(tái)利用自身的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)拓展多元化的盈利渠道，而互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等商業(yè)模式的出現(xiàn)也為不同的營(yíng)利方式提供了機(jī)會(huì)。湖南廣播電視臺(tái)內(nèi)容的多元化商業(yè)渠道主要分為兩大模塊，即互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端?；ヂ?lián)網(wǎng)端還開發(fā)了網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)游戲和社交網(wǎng)絡(luò)交友平臺(tái)，移動(dòng)端則向移動(dòng)游戲、移動(dòng)增值服務(wù)、移動(dòng)客戶端、移動(dòng)多媒體廣播、移動(dòng)動(dòng)畫等領(lǐng)域拓展。在電視方面，湖南廣播電視臺(tái)緊跟媒體融合的趨勢(shì)，將其官方網(wǎng)站hunantv.com打造為中國(guó)第一個(gè)電視端、電腦端和移動(dòng)端融合的網(wǎng)絡(luò)娛樂和生活平臺(tái)。該網(wǎng)站提供的信息閱讀、社區(qū)互動(dòng)、在線視頻觀看和在線游戲體驗(yàn)等多項(xiàng)服務(wù)深受用戶喜愛。

在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷方面，湖南廣播電視臺(tái)創(chuàng)新發(fā)展了外包形式。保持對(duì)業(yè)務(wù)中具有優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域的控制，湖南廣播電視臺(tái)將支付和技術(shù)等需要長(zhǎng)期建設(shè)資源的領(lǐng)域外包給其他媒體公司。通過(guò)“聯(lián)合運(yùn)營(yíng)”戰(zhàn)略，湖南廣播電視臺(tái)有效利用資源，提高了運(yùn)營(yíng)效率。在內(nèi)容營(yíng)銷策略上，湖南廣播電視臺(tái)采用了多元共存的市場(chǎng)模式。通過(guò)移植、價(jià)值衍生、自制節(jié)目等策略完善內(nèi)容分發(fā)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。首先，將湖南衛(wèi)視的優(yōu)勢(shì)節(jié)目資源移植到湖南衛(wèi)視。原創(chuàng)品牌資源對(duì)受眾的吸引力成功轉(zhuǎn)移了不同媒體之間的價(jià)值，初步實(shí)現(xiàn)了電視與網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通。其次，實(shí)施價(jià)值衍生戰(zhàn)略，重復(fù)開發(fā)同質(zhì)量知識(shí)產(chǎn)權(quán)，創(chuàng)造差異化內(nèi)容，培養(yǎng)用戶對(duì)平臺(tái)的忠誠(chéng)度。再次，湖南衛(wèi)視堅(jiān)持全面實(shí)施自主制作戰(zhàn)略，僅2014年一年就投入了10億元的自主制作節(jié)目，目標(biāo)是打造最適合網(wǎng)絡(luò)的綜藝節(jié)目，在電視和網(wǎng)絡(luò)上都展示優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

1.4 深圳傳媒集團(tuán)的媒體融合

2016年，深圳傳媒集團(tuán)開始探索媒體深度融合的路徑，致力于構(gòu)建融合媒體產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，進(jìn)行科學(xué)合理的頂層規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容、渠道、平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)、管理的融合發(fā)展[6]。

在內(nèi)容產(chǎn)品方面，深圳傳媒集團(tuán)走的是差異化、特色化的道路。它通過(guò)分析自己的資源和市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，然后將其與差異化的生存空間相結(jié)合。同時(shí)，鞏固內(nèi)容開發(fā)定位，集中有限資源，在特定市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開距離，打造出特色鮮明的完整內(nèi)容生態(tài)鏈。在新媒體環(huán)境下，深圳衛(wèi)視聚焦年輕城市特色，抓住年輕受眾，針對(duì)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大趨勢(shì)，陸續(xù)推出了《合伙中國(guó)人》《為夢(mèng)想加速》《一塊投吧》《有志贏在中國(guó)》《創(chuàng)客星球》等創(chuàng)投項(xiàng)目。此外，深圳衛(wèi)視的特色內(nèi)容產(chǎn)品包括大中華直播、軍事形勢(shì)、熱點(diǎn)辯論、關(guān)鍵洞見等，深圳文廣集團(tuán)在國(guó)際新聞、軍事新聞報(bào)道方面具有更強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)以內(nèi)容為基礎(chǔ)，快速拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，融合新老內(nèi)容渠道，構(gòu)建集中協(xié)調(diào)的新媒體矩陣。開始推進(jìn)版權(quán)、廣告、衍生業(yè)務(wù)等內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，形成了有利可持續(xù)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)新生態(tài)格局。由于互聯(lián)網(wǎng)的制作環(huán)境相對(duì)寬松，一些優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目近年來(lái)開始反向向電視臺(tái)輸出，深圳文廣集團(tuán)地處中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重鎮(zhèn)廣東省深圳市，非常重視節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)源的拓展，多次嘗試與網(wǎng)絡(luò)資源對(duì)接，以提升電視的關(guān)注度。

在新媒體平臺(tái)的開發(fā)方面，深圳文廣集團(tuán)重點(diǎn)推出融合媒體應(yīng)用軟件“壹深圳”，并在“壹深圳”中開設(shè)了專門的廣播頁(yè)面?！耙忌钲凇痹谶\(yùn)營(yíng)中優(yōu)先考慮用戶思維，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析、用戶剖析等技術(shù)手段，將集團(tuán)制作的節(jié)目?jī)?nèi)容精準(zhǔn)分發(fā)給個(gè)人。此外，為了提升內(nèi)容的影響力，與騰訊合作創(chuàng)建了企鵝深圳。在制作專業(yè)和精練的節(jié)目?jī)?nèi)容的同時(shí)，企鵝深圳負(fù)責(zé)用戶數(shù)據(jù)的分析和產(chǎn)品營(yíng)銷，從而優(yōu)化各自的優(yōu)勢(shì)資源。

在產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，深圳文廣集團(tuán)主要采取了以下措施：一是創(chuàng)建站網(wǎng)聯(lián)盟，將電視內(nèi)容與網(wǎng)絡(luò)電商結(jié)合，以廣泛的站網(wǎng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)站網(wǎng)對(duì)接。二是將電商元素引入電視內(nèi)容，將電視內(nèi)容的專業(yè)化、精細(xì)化生產(chǎn)與電視的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式相結(jié)合。同時(shí)，努力打造電視與新媒體融合的“電視內(nèi)容+網(wǎng)絡(luò)電商”互補(bǔ)模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)與播出、產(chǎn)品推廣的良性互動(dòng)。此外，深圳衛(wèi)視還與阿里巴巴廣泛合作，為產(chǎn)品舉辦超級(jí)發(fā)布會(huì)，通過(guò)電視內(nèi)容連接電視觀眾和電商消費(fèi)者之間的流量鏈，并策劃電視營(yíng)銷活動(dòng)。

2 驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)媒體媒介融合發(fā)展的策略

2.1 用開放和互動(dòng)的眼光審視媒體觀念的改變

在媒介融合的背景下，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，需要擺脫固有觀念的束縛，形成與時(shí)代相適應(yīng)的媒介意識(shí)形態(tài)。融合發(fā)展不是簡(jiǎn)單地增設(shè)一兩個(gè)部門，也不是物理上的組合拼裝，既要做好相關(guān)機(jī)構(gòu)融合，也要做好新聞業(yè)務(wù)、資源要素融合。從這個(gè)角度出發(fā)，用開放和互動(dòng)的眼光來(lái)看待傳統(tǒng)媒體觀念的改變，更適合現(xiàn)代媒體的發(fā)展，開放代表了吸納更寬闊領(lǐng)域的內(nèi)容，互動(dòng)則代表了貼近受眾，加入這兩方面的內(nèi)容，將會(huì)更有序推動(dòng)媒體觀念支持媒介融合發(fā)展進(jìn)步。

要堅(jiān)持政府主導(dǎo)與市場(chǎng)運(yùn)作雙輪驅(qū)動(dòng)，以開放、平等、協(xié)作、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神化解制約深度融合過(guò)程中出現(xiàn)的問題矛盾，實(shí)現(xiàn)新媒體之間的聯(lián)動(dòng)發(fā)展。媒體融合要依托不同形態(tài)媒體的有機(jī)組合，通過(guò)優(yōu)勢(shì)嫁接、資源共享、集約運(yùn)行等方式走出一條符合中國(guó)媒體聯(lián)動(dòng)的道路。傳統(tǒng)媒體要加強(qiáng)因地制宜，多元探索制定路線圖和時(shí)間表，在發(fā)展中避免同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)。始終堅(jiān)持多元化的發(fā)展方向，強(qiáng)調(diào)媒體責(zé)任與媒體擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持合作共贏，實(shí)現(xiàn)終端轉(zhuǎn)化為平臺(tái)模式的多元化轉(zhuǎn)型。通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)變革思路的確定和優(yōu)化，也驅(qū)動(dòng)傳統(tǒng)媒體在實(shí)現(xiàn)媒介融合的過(guò)程中始終堅(jiān)持創(chuàng)新思路。

2.2 以技術(shù)、團(tuán)隊(duì)和資源視角確定媒介融合核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)術(shù)語(yǔ)，也是傳統(tǒng)媒體在媒介融合背景下的挑戰(zhàn)，在媒介融合的背景下重建核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為傳統(tǒng)媒體發(fā)展的前提。核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)上是以知識(shí)和創(chuàng)新為基礎(chǔ)的某種關(guān)鍵資源或能力的組合，它是一種動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，使傳統(tǒng)主流媒體在一定時(shí)期內(nèi)保持現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于當(dāng)代媒體機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力存在于技術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、資源整合、品牌定位、媒體產(chǎn)品等方面。以資源為例，傳統(tǒng)媒體擁有自己廣泛的受眾群體基礎(chǔ)，在一些社會(huì)熱點(diǎn)話題播報(bào)中擁有新媒體不具有的公信力。因此，重視資源建設(shè)，吸納全新的資源類別，將會(huì)更加有助于實(shí)現(xiàn)媒介融合的全面發(fā)展。至于媒體內(nèi)容能否吸引受眾、留住用戶，能否引領(lǐng)輿論、凝聚共識(shí)，最終要看內(nèi)容做得好不好。不管什么時(shí)候，好的內(nèi)容永遠(yuǎn)是根本，是輿論場(chǎng)上的“硬通貨”。主流媒體的看家本領(lǐng)體現(xiàn)在內(nèi)容的權(quán)威性、準(zhǔn)確性上，今后也要始終保持內(nèi)容定力，不斷深化內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在提高內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量上下功夫，不斷強(qiáng)化自身內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)媒體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

2.3 創(chuàng)新視角下的內(nèi)容制作

媒介融合是傳統(tǒng)主流媒體發(fā)展的必然趨勢(shì)，在這一過(guò)程中，必須認(rèn)識(shí)到內(nèi)容是傳統(tǒng)主流媒體的主要競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷完善節(jié)目?jī)?nèi)容，重視節(jié)目質(zhì)量，才能有效增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。媒體融合后，廣播平臺(tái)將大幅擴(kuò)張，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)品的需求大幅增長(zhǎng)，內(nèi)容將成為焦點(diǎn)，電視劇、動(dòng)畫和電視節(jié)目的制作業(yè)務(wù)將得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。隨著行業(yè)的成熟，內(nèi)容的價(jià)值必須變得可見。這就是為什么傳統(tǒng)的廣播電視媒體需要通過(guò)提供豐富多彩的節(jié)目?jī)?nèi)容來(lái)滿足媒體市場(chǎng)日益多樣化、多層次和多方面的需求。在媒介融合的背景下，以新聞內(nèi)容為核心競(jìng)爭(zhēng)力的傳統(tǒng)媒體的營(yíng)利能力受到一定程度的影響，但其作為主流媒體所具有的相對(duì)較強(qiáng)的公信力仍然能夠支撐和賦能信息。全媒體中心的建設(shè)首先要保證高質(zhì)量、有價(jià)值的新聞內(nèi)容的采編和生產(chǎn)?？梢酝ㄟ^(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù)和新應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)最新信息和新聞的及時(shí)有效傳播，打造傳播能力、公信力和影響力突出的媒體集群。在拓展內(nèi)容多樣性方面，繼續(xù)把重點(diǎn)放在內(nèi)容上，打造更加精細(xì)化的內(nèi)容產(chǎn)品。還要發(fā)展內(nèi)容生態(tài)，生產(chǎn)有價(jià)值的節(jié)目和內(nèi)容，對(duì)受眾產(chǎn)生相對(duì)重要的影響，促進(jìn)媒體內(nèi)容發(fā)展與媒體營(yíng)利模式的良性互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)媒體的可持續(xù)發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于傳統(tǒng)媒體而言，推動(dòng)媒介融合是未來(lái)的重要發(fā)展方向。本次研究引入了四個(gè)案例作為探討內(nèi)容，對(duì)這四家媒體的媒介融合推動(dòng)進(jìn)行了基本概述，從中尋找了互通的經(jīng)驗(yàn)和策略。根據(jù)案例討論結(jié)果，提出了媒體推動(dòng)媒介融合的策略，包括傳統(tǒng)媒體觀念的轉(zhuǎn)化、建立核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新型內(nèi)容制作，希望通過(guò)這部分內(nèi)容推動(dòng)傳統(tǒng)媒體媒介融合全面發(fā)展。