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    企業(yè)內(nèi)部控制制度探討

    2020-04-07 17:50:22丁媛媛
    財(cái)經(jīng)界·下旬刊 2020年3期
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀措施

    丁媛媛

    摘 要:當(dāng)下企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,一般都會(huì)遇到些棘手問(wèn)題:如企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下,企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)混亂,企業(yè)資金成本過(guò)高,企業(yè)潛藏稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等,企業(yè)內(nèi)部制定的內(nèi)部控制制度的基本目的在于保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全、完整與有效運(yùn)用,提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性與可靠性,推動(dòng)與考核企業(yè)單位各方針、政策的貫徹執(zhí)行,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。由此可見(jiàn),企業(yè)規(guī)模化及穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和具體實(shí)施。本文首先對(duì)企業(yè)目前內(nèi)部控制制度的基本現(xiàn)狀進(jìn)行分析,然后針對(duì)內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題提出加強(qiáng)內(nèi)部控制制度改革的主要方法,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:企業(yè) ?內(nèi)部控制制度 ?現(xiàn)狀 ?措施

    一、企業(yè)內(nèi)控制度的基本現(xiàn)狀

    (一)內(nèi)控制度控制體系設(shè)計(jì)中的缺陷

    內(nèi)部制度控制體系在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的主要缺陷表現(xiàn)在制度內(nèi)容設(shè)計(jì)不完善,缺乏明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)和規(guī)劃,以及落地實(shí)施過(guò)程未做到定期修復(fù)。隨著企業(yè)的發(fā)展規(guī)?;?,部分具有高瞻遠(yuǎn)矚目光的企業(yè)管理層人員逐漸認(rèn)識(shí)到建立內(nèi)部控制制度的重要性,但是由于對(duì)內(nèi)部控制制度內(nèi)容了解不全面且缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn),無(wú)法意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化戰(zhàn)略的導(dǎo)向,導(dǎo)致其在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度時(shí),依然按照傳統(tǒng)的理念進(jìn)行內(nèi)部管理內(nèi)容的設(shè)計(jì),此種現(xiàn)象不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,部分管理人員將企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)集中在如何提高企業(yè)的短期利益,忽視了長(zhǎng)期利益,因此在制定內(nèi)部控制制度時(shí),其管理目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)短期效益為主,忽視了其他方面的內(nèi)部控制,在一定程度上降低了內(nèi)部控制制度存在的價(jià)值。

    (二)人為因素對(duì)內(nèi)控制度的影響

    1、管理層凌駕內(nèi)部控制體系上

    企業(yè)管理層是內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要主體,內(nèi)部管理制度執(zhí)行的信心和力度都需要管理層給與,因此管理層是否存在正確的內(nèi)部控制理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。然而一些管理層人員對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)知并不全面,片面認(rèn)為繁瑣的審批流程,降低了工作效率,在一定程度上阻礙了內(nèi)控制度的推進(jìn),所以這部分企業(yè)內(nèi)控實(shí)施效果并不理想。

    2、職業(yè)問(wèn)題

    影響內(nèi)部控制制度實(shí)施效果的人為因素之一是受到職業(yè)舞弊的影響,即企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。出現(xiàn)以上問(wèn)題的主要原因是因?yàn)椴糠制髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中未明確劃分各崗位的工作職責(zé),尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)中各財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé),部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中經(jīng)常存在一人承擔(dān)多職的現(xiàn)象,比如財(cái)務(wù)人員兼職行政人員的工作內(nèi)容,在處理財(cái)務(wù)工作時(shí),還會(huì)安排相關(guān)會(huì)議和制定相關(guān)合同等工作,一定承擔(dān)上弱化了財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)。

    3、人為過(guò)失

    企業(yè)缺乏專業(yè)的內(nèi)部控制人才,雖然企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)中部分財(cái)務(wù)人員的專業(yè)理論知識(shí)較為豐富,但是內(nèi)部控制人才需要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)邏輯及數(shù)據(jù)邏輯,不擁有這樣能力的人設(shè)計(jì)出來(lái)的流程圖可能錯(cuò)漏百出,從而出現(xiàn)部分員工在公司利益和個(gè)人利益面前,選擇個(gè)人利益危害公司整體利益,對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失的這種行為發(fā)生。

    (三)內(nèi)控制度的弱化導(dǎo)致缺乏有效的監(jiān)督體系

    因?yàn)椴糠制髽I(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度不高,導(dǎo)致該制度在實(shí)施過(guò)程中缺乏有利的監(jiān)督體系對(duì)其整個(gè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理,缺乏內(nèi)部審計(jì)部門(mén),影響了內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性和公平性。即使部分企業(yè)建立了審計(jì)部門(mén),但是其在工作中發(fā)揮的作用并不是很大,究其原因是因?yàn)閷徲?jì)部門(mén)中的工作人員同時(shí)兼職其他相關(guān)的財(cái)務(wù)工作,工作內(nèi)容的混淆導(dǎo)致相關(guān)工作人員不能有效地對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,在一定程度上降低了審計(jì)部門(mén)監(jiān)督的效力。

    二、改善企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

    (一)設(shè)計(jì)完善的內(nèi)部控制制度

    完善的內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)內(nèi)部控制工作有效開(kāi)展的主要依據(jù),因此在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的背景下,建立完善的內(nèi)部控制制度非常重要。主要從以下幾個(gè)方面著手:1、制度設(shè)計(jì)過(guò)程中,理論知識(shí)需結(jié)合現(xiàn)實(shí)公司的情況,融合成與公司相符合的控制體系。權(quán)威的理論體系不一定適合公司的實(shí)際情況。2、確認(rèn)內(nèi)部控制所要實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)及整個(gè)過(guò)程實(shí)施的規(guī)劃。3、財(cái)務(wù)參與到公司的事前行為,財(cái)務(wù)需與業(yè)務(wù)互動(dòng)調(diào)研。只有財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)了解的情況下,才能設(shè)計(jì)和給出具有的數(shù)據(jù)邏輯和業(yè)務(wù)邏輯性質(zhì)的內(nèi)控制度體系。4、落地實(shí)施后,也需要定期對(duì)制度進(jìn)行修復(fù),公司每個(gè)階段的戰(zhàn)略都會(huì)需要適當(dāng)?shù)膬?nèi)控制度進(jìn)行配合。

    (二)建立“以制控人”內(nèi)控環(huán)境

    加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部改革的第一步是提高管理層人員對(duì)內(nèi)部控制制度的重視程度,對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行全面的了解,并將內(nèi)部控制理念融入到企業(yè)文化中進(jìn)行大力的宣傳,主要提出以下建議:1、對(duì)管理層實(shí)行審批權(quán)分權(quán)執(zhí)行制度,可有效防止權(quán)利濫用、避免審批權(quán)整體抓現(xiàn)象,提高審批效率,降低審批出錯(cuò)概率。2、貫徹執(zhí)行不相容職務(wù)分離制度,不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制”。如對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)部能完全由一人經(jīng)辦;錢(qián)、賬、物分管;有健全和嚴(yán)格的憑證制度等。3、設(shè)立職務(wù)代理制度,職務(wù)代理制度其設(shè)立的目的是堵住人性的漏洞,設(shè)立相應(yīng)的代理規(guī)則,掛鉤授權(quán)審批人的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。4、引進(jìn)專業(yè)內(nèi)控人才,設(shè)計(jì)符合企業(yè)的內(nèi)部管控制度和流程,使流程方法工具化,財(cái)務(wù)深度參與設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)估、監(jiān)督。5、完善獎(jiǎng)罰和考評(píng)制度,企業(yè)在發(fā)展中需要定期對(duì)各部門(mén)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng),根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)罰,對(duì)員工的努力工作的狀態(tài)給予肯定和鼓勵(lì),調(diào)動(dòng)員工的工作積極性;最后,加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng),不斷提高員工的專業(yè)理論知識(shí)和操作技能,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施。

    (三)建立有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

    建立完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是提高企業(yè)內(nèi)部控制效果的重要內(nèi)容,因此需要做到以下幾點(diǎn)。首先,整體的監(jiān)督機(jī)制屬于一個(gè)比較大的框架,需要企業(yè)管理人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況并結(jié)合一些成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定,并根據(jù)各管理層人員的工作情況選取合適的人員對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)內(nèi)部控制內(nèi)容實(shí)施落實(shí)的具體情況,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門(mén)在發(fā)展中可能遇到的問(wèn)題,制定相應(yīng)的解決方法幫助其渡過(guò)難關(guān);其次,建立分屬部門(mén)的監(jiān)督機(jī)制,需要對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督管理,保證各部門(mén)工作的有效性和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性和真實(shí)性;最后,建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén),其所做的決定不受其他部門(mén)的影響,保證審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    目前部分企業(yè)因種種原因?qū)е聝?nèi)部控制制度實(shí)施效果不理想,但是在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下,不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制改革的重視程度,并制定相關(guān)措施,必然會(huì)保證組織機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全、完整與有效運(yùn)用,提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性與可靠性,推動(dòng)與考核企業(yè)單位各方針、政策的貫徹執(zhí)行,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的規(guī)?;翱沙掷m(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]劉曉東.企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)(經(jīng)營(yíng)版),2020(01):115.

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