經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑分析

康宇翔

摘要：在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理創(chuàng)新是實現(xiàn)良好發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，還可以有效提升企業(yè)在市場中的競爭力。所以，企業(yè)為保證可持續(xù)發(fā)展，就要采取相應(yīng)的措施創(chuàng)新管理方式。但在此過程中難免會受到思想、條件等因素的限制，最終導致創(chuàng)新成果大打折扣。企業(yè)為有效提高管理創(chuàng)新效果，就要處理好員工和企業(yè)間的關(guān)系，利用信息技術(shù)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。本文主要論述了經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的概述，現(xiàn)存在的問題，以及創(chuàng)新路徑。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)管理創(chuàng)新路徑;分析

隨著我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟呈現(xiàn)出了常態(tài)。對于企業(yè)而言，為更好的適應(yīng)當下社會環(huán)境，就要做好管理創(chuàng)新工作，讓自身走向智能化、信息化發(fā)展的道路。企業(yè)唯有與時俱進的對管理工作進行主動創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。在經(jīng)濟新常態(tài)的背景下，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需求，有效落實好管理創(chuàng)新方案，以實現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的概述

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

在經(jīng)濟新常態(tài)下，管理創(chuàng)新對企業(yè)的意義愈發(fā)重要，其中主要包含以下幾點內(nèi)容：1、管理觀念創(chuàng)新。企業(yè)想要實現(xiàn)管理觀念的創(chuàng)新，就要改變自身的觀念和制度，主要包含人才、市場、信息、戰(zhàn)略、效益等等，讓發(fā)展更能夠符合社會需求。2、組織創(chuàng)新。外部市場環(huán)境是復雜多變的，企業(yè)在做好內(nèi)部分配工作的同時，還要對管理制度、層次等內(nèi)容進行不斷的優(yōu)化，保證管理組織機構(gòu)的彈性、重要性。3、經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下，要確保自身經(jīng)營戰(zhàn)略的獨立好和完善，對于創(chuàng)新管理理念進行不斷的改善，讓企業(yè)可實現(xiàn)獨立的發(fā)展。4、管理制度創(chuàng)新。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理制度是較為重要的內(nèi)容。企業(yè)要根據(jù)社會經(jīng)濟環(huán)境，確保管理創(chuàng)新制度的完善。5、企業(yè)文化創(chuàng)新。在企業(yè)中，企業(yè)文化與員工密切相關(guān)，企業(yè)要保證文化的先進性和創(chuàng)新性，為員工營造一個良好的工作氛圍。

（二）經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1、提高企業(yè)核心競爭力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理直接決定了自身的發(fā)展和在社會中的競爭力。企業(yè)中唯有良好的管理，運營結(jié)構(gòu)才能完善，才會獲得更多的發(fā)展機遇。在企業(yè)發(fā)展過程中，管理創(chuàng)新是一項必要工作，其可以幫助企業(yè)把握住市場發(fā)展機遇，讓運營結(jié)構(gòu)更為完善。在企業(yè)中合理分配內(nèi)部資源，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和科技含量，以創(chuàng)造更大的效益。

2、保證持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)不僅要注重當下的成長，還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，想辦法提供管理質(zhì)量和效率。一些較為陳舊的管理思維方式可能會讓企業(yè)陷入發(fā)展的誤區(qū)，所以，企業(yè)為得到更好的進步，就要對做好管理創(chuàng)新工作，帶動整體發(fā)展。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)更好根據(jù)外部市場環(huán)境來對管理模式進行創(chuàng)新，助力企業(yè)得到更好的發(fā)展。

（三）經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是內(nèi)部各項工作，為實現(xiàn)更良加好的發(fā)展，要對傳統(tǒng)管理模式進行不斷的改善和優(yōu)化。在企業(yè)的管理和運營過程中，資金是最為基礎(chǔ)的保障，也是推動企業(yè)管理系統(tǒng)效率提高的前提和基礎(chǔ)。在當下的市場中，很多企業(yè)所采用的管理方式仍較為陳舊，內(nèi)部組織機構(gòu)和資源未進行及時的優(yōu)化和更新，甚至還出現(xiàn)資金鏈條斷裂的情況，導致企業(yè)的發(fā)展受阻。企業(yè)要根據(jù)經(jīng)濟新常態(tài)下社會的情況，對管理模式進行創(chuàng)新，提高自身在市場中的競爭優(yōu)勢。企業(yè)要找到自身發(fā)展中所存在的問題，對管理模式進行創(chuàng)新，以創(chuàng)造更高的價值[1]。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

（一）發(fā)展目標不明確

在經(jīng)濟新常態(tài)下，很多企業(yè)發(fā)展單純是為了創(chuàng)造更高的價值，在此過程中，是內(nèi)部的優(yōu)秀員工保障了企業(yè)經(jīng)濟效益，給企業(yè)帶來了更多的財富。但是一些企業(yè)沒有對傳統(tǒng)的管理模式進行創(chuàng)新，沒有為員工謀取與之勞動相對應(yīng)的福利，這很容易最導致員工和企業(yè)間產(chǎn)生沖突，影響企業(yè)的整體穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程中，要將企業(yè)和員工的利益有機融合在一起，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)管理觀念陳舊

在經(jīng)濟新常態(tài)下，外部市場需求是在不斷變化的，傳統(tǒng)的管理觀念已經(jīng)無法有效的與之對應(yīng)。隨著改革開放的進行，我國經(jīng)濟體系也在不斷發(fā)生變化，以往的計劃經(jīng)濟無法適應(yīng)當下時代發(fā)展的步伐，當下發(fā)展的重要內(nèi)容是知識經(jīng)濟。在企業(yè)發(fā)展過程中，知識經(jīng)濟建立的基礎(chǔ)是無形財產(chǎn)，包含：商標、專利、人才等等。企業(yè)為最大限度的提高自身經(jīng)濟效率，就要提高對無形資產(chǎn)的重視，不斷更新管理念，讓其與新常態(tài)需求相對應(yīng)。

（三）企業(yè)管理模式有待更新

在經(jīng)濟新常態(tài)下，多數(shù)企業(yè)都采用生產(chǎn)的方式來提高自身的經(jīng)濟效益，它們將過多的精力都放在了經(jīng)營上，沒有更重視管理，這會導致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理部門要保證對策制定的合理，一旦出現(xiàn)管理策略確實的情況，將會嚴重影響企業(yè)長遠的發(fā)展。企業(yè)不僅但注重短期的效益，而要制定長期的發(fā)展方案。以往粗放式的管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)，通過廉價的材料、勞動力只會讓企業(yè)的管理長期處于低水平。

（四）人力資源管理方式有待改進

很多企業(yè)沒有制定長期的發(fā)展方向，過分重視當下的利益，而最終被市場競爭所淘汰。在員工培訓方面，有些企業(yè)并不重視員工自身的素質(zhì)和綜合工作能力，內(nèi)部管理人員水平參差不齊，缺乏高質(zhì)量的綜合性人才。同時，也沒有針對員工建立完善的獎懲機制，導致員工在工作中缺乏動力。

（五）企業(yè)文化建設(shè)落后

在企業(yè)的發(fā)展過程中，文化是十分重要的，員工在良好文化氛圍的感化下可以培養(yǎng)出正確的工作理念。企業(yè)唯有健康的文化引導，才能得到更好的發(fā)展。但是，目前很多企業(yè)的管理目標和理念都存在一定的問題，甚至還會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，無法讓員工感受到歸屬感，這將會嚴重影響到企業(yè)長遠的發(fā)展[2]。

三、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新路徑

（一）規(guī)范信息化建設(shè)

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要順應(yīng)社會發(fā)展的步伐，對傳統(tǒng)管理理念進行創(chuàng)新，在對員工的日常管理工作中也要引入先進的信息化系統(tǒng)。企業(yè)要根據(jù)未來的發(fā)展方向來制定策略，將信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用到人力、物力、財力的管理上，最大限度的提高自身管理水平和整體運營效率。如果企業(yè)的管理模式和社會不相符，將會嚴重限制企業(yè)發(fā)展。企業(yè)可根據(jù)自身的實際運營情況，增加對電子商務(wù)的應(yīng)用，提高信息化建設(shè)水平。建立信息化和電子商務(wù)化平臺，為未來的組織結(jié)構(gòu)重建做好準備工作。企業(yè)還可以優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，讓企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變。

（二）完善人力資源管理方式

對于任何一個企業(yè)而言，第一資源都是人力資源。企業(yè)只有做好人力資源工作，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要提高對人才培養(yǎng)的重視，可適當引入高質(zhì)量人才，讓人才在企業(yè)內(nèi)部可以充分發(fā)揮價值，更好的為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)在招聘時，不能以學歷作為招攬人才的標準，要以綜合標準來考量。企業(yè)在員工入職后，需要積極的舉辦培訓活動，并及時關(guān)懷員工的學習情況，堅持以人為本，讓員工可以在工作中學習到更多的知識。企業(yè)還可以盡量多的安排員工參與實踐活動，提高員工的整體素質(zhì)。在培養(yǎng)人才的過程中，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的獎懲機制，定期對員工進行考核，獎勵那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，適當懲罰那些工作效率低的員工。最大限度的激發(fā)員工的工作熱情，在企業(yè)中形成一種良性的競爭管理，不僅讓員工可以提高自我能力，還可以促進企業(yè)良好發(fā)展[3]。

（三）積極完善企業(yè)薪資管理

經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理創(chuàng)新并不單單是一個制度上的改變，制度管理人員的思維也要進行相應(yīng)的改變。在新的管理模式下，要將管理和利益相互剝離開來，讓管理制度能夠在企業(yè)中進行順利的落實。在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，管理人員要對內(nèi)部薪資系統(tǒng)進行不斷完善，創(chuàng)新員工管理思維，讓管理制定在企業(yè)中充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)不能僅僅對生產(chǎn)成品有要求，還要積極引導和鼓勵員工，改變企業(yè)經(jīng)濟效率。在管理過程中，還可以將管理質(zhì)量和薪資等級聯(lián)系在一起，讓員工能夠以積極的心態(tài)看待，做好員工和企業(yè)的共同成長。薪資是提高企業(yè)經(jīng)濟效率的核心內(nèi)容，需要企業(yè)優(yōu)化管理模式，落實好創(chuàng)新實踐。

四、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟新常態(tài)下，我國外部市場經(jīng)濟條件愈發(fā)激烈，社會上新的信息化技術(shù)不斷出現(xiàn)。企業(yè)想要獲得競爭優(yōu)勢，就要對自身的管理工作進行深入分析，從戰(zhàn)略、信息、制度等多個角度分析企業(yè)管理力度，實現(xiàn)管理策略的創(chuàng)新，讓新企業(yè)獲得全新的機遇，保障未來的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫海哨. 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑研究[J]. 遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院.遼寧經(jīng)濟管理干部學院學報，2020（02）：26-28.

[2] 宋姍姍. 新常態(tài)下的現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J]. 中國商論，2019（12）：105-107.

[3] 原園.經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2021（01）：181-182.