以績效管理為先導(dǎo)優(yōu)化人力資源管理的創(chuàng)新性選擇

◎文 楊東藝

機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理所涉及的內(nèi)容相對較多，工作難度以及工作量較大，需要投入較多的精力。做好機關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部管理工作，針對人員崗位薪資情況，及時做好績效管理制度的創(chuàng)新優(yōu)化，在滿足機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展需求的同時，滿足不同崗位工作人員的生活需求。

人力資源管理工作的有效開展，能夠吸引更多的優(yōu)秀人才，為機關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的保障。同時，落實好績效管理工作，也能保障單位工作人員的個人利益，對留住優(yōu)秀人才將會起到重要的作用。

機關(guān)事業(yè)單位績效管理工作的有效實施，對提高人力資源管理效率具有重要的意義。目前，機關(guān)事業(yè)單位對于績效管理工作并不重視，缺乏完善的管理制度，造成績效管理工作缺乏規(guī)范性，難以有效提高人員的工作能力。因此，要高度重視績效管理工作，并以創(chuàng)新的思維，有效解決傳統(tǒng)績效管理工作中存在的問題，滿足機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展的需求，為社會進一步穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。

機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理中績效管理的意義

強化人力資源管理基礎(chǔ)在事業(yè)單位人力資源管理工作中，應(yīng)當明確績效管理的優(yōu)勢。當前許多機關(guān)事業(yè)單位在獲取人才時，一般是通過采取聘任的方式完成，新人上崗后，對其工作績效進行管理，促使員工在工作中發(fā)揮作用，展示自身的工作效率及質(zhì)量。另外，通過績效管理工作，能夠更好地了解員工的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時，也能做好內(nèi)部管理工作，為機關(guān)事業(yè)單位的進一步發(fā)展提供良好的幫助。

明確工作人員的薪資水平同一崗位的工作人員無論是工作內(nèi)容，還是承擔的職責(zé)較為相同。但由于工作能力及工作態(tài)度存在差異，導(dǎo)致工作完成效率及質(zhì)量存在差別。通過績效管理，所有工作人員的實際工作情況都展現(xiàn)出來。依據(jù)績效管理考核數(shù)據(jù)信息，對成績突出的工作人員給予一定的薪酬獎勵，從而有效調(diào)動工作人員的積極性，促使管理人員不斷提高工作效率，助力機關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

為員工培訓(xùn)提供參考做好員工培訓(xùn)工作，對促進機關(guān)事業(yè)單位健康發(fā)展，具有十分重要的作用。人力資源管理部門要在績效管理的基礎(chǔ)上，了解每一位工作人員的實際工作情況及工作能力，結(jié)合所存在的薄弱環(huán)節(jié)合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，幫助員工強化專業(yè)技能，促使員工了解所要履行的工作責(zé)任，不斷提高責(zé)任意識及工作能力。

機關(guān)事業(yè)單位績效管理存在的問題

缺乏完善的績效管理機制機關(guān)事業(yè)單位績效管理工作開展的時間主要在月底，屬于集中式績效管理模式。雖然能提高工作人員的自覺性，但實際效果并不明顯。主要是由于績效管理機制不完善，許多工作人員只在績效考核階段提高工作效率與質(zhì)量。

在日常工作中，經(jīng)常出現(xiàn)工作態(tài)度消極等問題，導(dǎo)致績效管理工作流于形式，難以提高工作效率?？冃Ч芾頇C制不完善，導(dǎo)致許多工作流程流于形式，無法調(diào)動員工的工作積極性，導(dǎo)致一部分人消極怠工，對于事業(yè)單位的發(fā)展造成不良的影響。

管理效率不高目前，我國機關(guān)事業(yè)單位人員數(shù)量逐漸增多，人力資源管理部門的工作量也隨之增大。一部分具備管理權(quán)限的部門不堪重負，造成工作效率無法得到有效提高，單位內(nèi)部的資源無法得到優(yōu)化與整合。此外，績效管理工作崗位人員數(shù)量相對較少，管理工作效率相對較低。

分配制度不合理機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作水平雖然得到了提高，但績效管理工作依然存在很多問題，導(dǎo)致績效管理工作出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象。

許多部門的工資發(fā)放并未參考績效考核數(shù)據(jù)，導(dǎo)致資金分配不合理的問題。加上管理人員對于績效管理工作不重視，消極怠工事件時有發(fā)生，無法有效發(fā)揮出績效管理的激勵作用。同時，也難以對各個部門之間存在的矛盾加以解決，造成十分混亂的局面，難以有效吸引更多的優(yōu)秀人才，導(dǎo)致人才流失，對機關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展造成了嚴重影響。

管理人員觀念陳舊機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理工作效果無法提升的主要因素，在于管理人員過分注重傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致無法真正發(fā)揮出人力資源管理的優(yōu)勢。

目前，越來越多的信息技術(shù)得到了有效運用，績效管理工作實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變及優(yōu)化。但由于有的固步自封，缺乏創(chuàng)新意識，造成無法適應(yīng)時代發(fā)展的需求，難以吸引更多的優(yōu)秀人才，對機關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展造成了嚴重的阻礙。

績效管理創(chuàng)新的對策

管理機制創(chuàng)新機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當結(jié)合現(xiàn)代化市場的發(fā)展需求，積極運用大數(shù)據(jù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，做好內(nèi)部數(shù)據(jù)信息管理，以及錄入工作。全面落實管理制度，對各部門的實際工作，進行統(tǒng)一量化管理，保障各個部門的工作職責(zé)得到有效落實。同時，對每一位員工的工作能力進行精準評估。

管理人員要注重時代的發(fā)展潮流，及時更新管理理念及管理方式，明確績效管理工作的重要性，做好職工的工作評估分類工作，及時完善相應(yīng)的績效評分管理機制，確?？冃Э己斯焦?，有效調(diào)動員工的積極性，為進一步推動機關(guān)事業(yè)單位發(fā)展提供幫助。

豐富數(shù)據(jù)信息機關(guān)事業(yè)單位人力資源管理部門要加大對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用力度。及時做好每日數(shù)據(jù)庫信息的儲存管理工作，保障每一個部門績效數(shù)據(jù)信息的真實性及準確性。要做好數(shù)據(jù)趨勢變化管理以及分析工作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的矛盾和問題，并加以解決。

加強工作人員的動態(tài)管理，以工作態(tài)度、效率及質(zhì)量等做為績效考核的重要依據(jù)。通過對各項指標進行分析，全面了解每一個人的工作情況，并據(jù)此進行獎罰，切實發(fā)揮績效管理工作的激勵作用，助力機關(guān)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

人力資源系統(tǒng)升級機關(guān)事業(yè)單位管理模式的規(guī)范化，加大了信息技術(shù)的運用，增強了各部門之間的溝通與交流，減少了人力資源管理的難度。為了進一步提高人力資源管理效率，機關(guān)事業(yè)單位應(yīng)當做好人力資源系統(tǒng)的升級與優(yōu)化。強化數(shù)據(jù)信息調(diào)取能力，了解更多人力資源管理的相關(guān)數(shù)據(jù)信息?？冃Ч芾砉ぷ魅藛T通過人力資源系統(tǒng)，對各個部門的信息進行有效管理，為機關(guān)事業(yè)單位制定發(fā)展戰(zhàn)略，提供充足的數(shù)據(jù)信息，真正發(fā)揮績效管理工作的價值。

打造優(yōu)秀的專業(yè)團隊為了充分發(fā)揮人力資源管理工作的作用，要制定完善的人力資源績效管理政策，設(shè)置績效管理的科學(xué)崗位，促使更多的人才匹配相應(yīng)的工作。

在實際工作中，要結(jié)合機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展需求，選擇更加具備專業(yè)素質(zhì)的績效管理人員，做好人力資源合理分配工作，避免造成人力資源浪費問題。利用績效管理機制，對人員的工作能力進一步分析，從而做好人員崗位匹配工作。不斷挖掘各部門工作人員的潛力，做好人力資源規(guī)劃，明確工作目標以及工作職責(zé)，構(gòu)建人力資源管理專業(yè)團隊，全面發(fā)揮績效管理的作用，為機關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展提供更多優(yōu)秀人才。

豐富人力資源績效考核形式當前，機關(guān)事業(yè)單位人力資源績效管理體系依舊不夠完善，導(dǎo)致績效管理工作存在許多漏洞，未能做好人員職業(yè)道德評定管理工作，導(dǎo)致一部分工作人員消極怠工，嚴重影響了機關(guān)事業(yè)單位的聲譽。因此，要對績效管理體系進行優(yōu)化與創(chuàng)新。

在人力資源管理的基礎(chǔ)上，構(gòu)建豐富多元化的績效管理體系，并對工作人員的工作態(tài)度及職業(yè)素養(yǎng)進行綜合評定。根據(jù)評定結(jié)果進行獎懲。對于成績突出的，要給予獎勵；對于表現(xiàn)較差的要提出批評，情節(jié)嚴重的，需要進行降薪或開除處理。確保工作人員明確自身工作的重要性，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，進一步提高員工的綜合素養(yǎng)，為機關(guān)事業(yè)單位的進一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

設(shè)置合理的崗位績效工資優(yōu)化績效管理制度，明確職工的工作目標，制定完善的工作規(guī)劃，了解各部門工作人員的實際情況，并設(shè)置崗位績效工資，激發(fā)員工的積極性。

運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對機關(guān)事業(yè)單位的工作人員進行綜合考察，將考察結(jié)果與員工晉升及薪酬掛鉤，以激發(fā)工作人員的積極性，提高工作效率與質(zhì)量。同時，保障機關(guān)事業(yè)單位崗位工資分配公正合理，有利于調(diào)動員工的積極性，促進機關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

綜上所述，機關(guān)事業(yè)單位要緊跟時代發(fā)展的步伐，做好人力資源管理創(chuàng)新優(yōu)化工作，從不同的角度分析績效管理工作的重要性。利用績效管理了解各部門之間所存在的矛盾，以及工作情況，為機關(guān)事業(yè)單位創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

做好績效管理工作，首先要及時創(chuàng)新績效管理機制，優(yōu)化人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)置科學(xué)合理的績效薪酬待遇，有效調(diào)動工作人員的積極性，為機關(guān)事業(yè)單位的健康發(fā)展提供有力保障。