新常態(tài)下企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的融合發(fā)展路徑

◎文 王江波

本文主要基于企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展中存在的不足之處，總結和論述了融合發(fā)展的策略。

主要包括創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境、做好制度建設、貫徹“以人為本”企業(yè)文化理念、改進企業(yè)文化、增強企業(yè)管理工作的適應性等，以此推動企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展目標的實現。

新常態(tài)下企業(yè)管理工作與文化建設工作的關系

相互聯系企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)建設的重要內容。企業(yè)文化是企業(yè)軟實力的象征，而企業(yè)管理是企業(yè)硬性控制力的代表，二者有著密切關系。企業(yè)文明、企業(yè)行為等是企業(yè)文化的重要組成部分。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以轉化為一種精神力量，為企業(yè)的長久發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而規(guī)章制度、原則是企業(yè)管理的主要組成部分，可以有效約束員工的日常工作和言行。

相互促進要想提升企業(yè)管理效率，應完善企業(yè)管理制度，并借助企業(yè)文化的力量，使其與企業(yè)自身特色相符。因此，在企業(yè)管理中，要將企業(yè)文化的價值導向作用發(fā)揮出來。同時，在制定企業(yè)管理總體方針時，也要借助企業(yè)文化的輔助作用。對于企業(yè)管理者來說，應加強文化內涵和企業(yè)價值理念的滲透，使每個員工都能深入理解企業(yè)文化，構建良好的文化氛圍，使員工高度認同企業(yè)文化。

新常態(tài)下促進企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展的作用

有利于提升員工的認同感在新形勢下，促進企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，可以使企業(yè)文化正確指導企業(yè)的管理，確保企業(yè)管理的科學性。此外，還可以將企業(yè)管理制度的約束作用發(fā)揮出來，充分調動企業(yè)員工的主人翁意識，使他們將自身的主觀能動性發(fā)揮到極致，提高對實際工作的投入度，形成對企業(yè)較高的認同感。

有利于實現經濟社會效益最大化運用傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念與模式，很難確保企業(yè)與員工之間保持密切交流。有時，還容易造成員工逆反心理的產生。推動企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展，有利于沖破層層阻礙，使企業(yè)與員工之間的聯系愈加緊密，形成較好的默契度，在激發(fā)員工主觀能動性的同時，確保其在實際工作中投入更大熱情，從而推動企業(yè)經濟效益、社會效益的提升。

有利于實現權利義務的緊密結合推進企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合，有利于實現權利義務的結合。促進權利和義務的緊密結合，有利于推動企業(yè)經營生產活動的順利進行，使員工的權利和義務始終保持密切的聯系，防止出現脫節(jié)情況，以免威脅到企業(yè)主體的合法權益。

新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理融合發(fā)展中存在的不足

第一，企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合度較低。在新常態(tài)下，一些現代企業(yè)對企業(yè)文化作用的認知較高，對企業(yè)文化的創(chuàng)新力度也在不斷提升。但是部分企業(yè)對企業(yè)文化認識水平較低。如此，企業(yè)文化建設將無法影響到員工，也很難為企業(yè)發(fā)展助益，甚至會影響到經濟效益。第二，企業(yè)文化建設流于形式?，F如今，部分企業(yè)片面追求經濟效益，忽視文化建設，也會對企業(yè)的發(fā)展產生阻礙。因為在企業(yè)競爭中，軟實力的比拼也至關重要。第三，企業(yè)管理的集中度較低。當下，部分企業(yè)的管理模式落后，思想不能與時俱進，難以推進企業(yè)文化的發(fā)展。而現代化企業(yè)管理模式，則有利于增強管理的科學化水平，防止企業(yè)經營漏洞的出現。

新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理融合的發(fā)展策略

創(chuàng)建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)內部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展的影響深遠。構建良好的企業(yè)內部環(huán)境，可以使員工的凝聚力和創(chuàng)造力不斷加強，營造出團結、和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，實現共同發(fā)展與共同進步。在企業(yè)文化和企業(yè)管理的結合以及構建和諧內部環(huán)境方面，應做到以下幾點：應完善管理制度，提升其科學性，并且應順應企業(yè)的發(fā)展需求進行制度構建，切忌表面化工程等現象。應完善獎懲制度，將更多的發(fā)展機會提供給員工，同時正確引導員工的價值觀，緊密結合個人發(fā)展目標與企業(yè)整體目標，協(xié)調好員工個人價值與公司價值之間的關系。

做好制度建設工作企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展，必須要高度重視文化建設，將制度約束力激發(fā)出來，不斷提高文化建設水平。而且各項工作應緊密結合企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化的內在需求得以實現。其中，在企業(yè)制度建設工作中，應不斷完善相關規(guī)章制度，給予員工正確的激勵，提升凝聚力。

自律和他律的融合發(fā)展不同發(fā)展階段，對企業(yè)相應的戰(zhàn)略思想、生產經營目標等設置提出了不同的要求。因此，加強企業(yè)文化的創(chuàng)新變革尤為重要。要確保文化建設符合管理制度的發(fā)展趨勢。管理制度如果與社會發(fā)展節(jié)奏、企業(yè)經營思想不一致，嚴重的就會使企業(yè)寸步難行。此時，應將企業(yè)文化的功能發(fā)揮出來，如導向、激勵等作用，從而助力完善企業(yè)管理制度。管理制度具有顯性制度的特點，主要借助“他律”的方式規(guī)范員工的行為。如果對規(guī)章制度過于依賴，容易造成教條主義思想的產生，長此以往，會造成企業(yè)管理停滯不前，影響到企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

貫徹“以人為本”的理念在企業(yè)文化構建中，“以人為本”的理念占據著重要地位。企業(yè)管理、企業(yè)思想建設要與企業(yè)文化密切融合。為了使“以人為本”理念不斷內化，應將員工在企業(yè)生產建設中的主體地位凸顯出來。對于企業(yè)管理層而言，應對員工的個人需要進行深入分析，給予員工充足的關心與愛護，構建和諧、穩(wěn)定的勞動關系，提升員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

改進企業(yè)文化創(chuàng)建工作方法在經濟全球化進程中，各個企業(yè)都致力于提升自身的綜合實力與競爭力，對企業(yè)管理提出了更高要求。為了彌補以往管理中存在的限制與約束，部分企業(yè)大力構建企業(yè)文化，并緊密融合企業(yè)管理制度與企業(yè)文化建設，促進經營發(fā)展。首先，應高度重視員工思想道德建設，激發(fā)其進取意識。其次，員工應注重知識技能和文化素養(yǎng)的提升，并具備良好的主觀能動性，積極為公司做出貢獻。此外，每位工作人員都應積極參與企業(yè)文化建設，將提高企業(yè)凝聚力作為目標。

增強企業(yè)管理工作的適應性企業(yè)文化的構建并非一蹴而就，而是長期系統(tǒng)的工程，是企業(yè)不斷積累的特色精神文化。構建企業(yè)文化的過程中應做到：首先，在制定獎懲制度時貫徹公平、公正的原則，并且確保企業(yè)管理規(guī)章制度的完善。如果管理制度的支撐作用有所欠缺，將很難確保企業(yè)文化的完整性。同時，在企業(yè)管理過程中，應加強人性化企業(yè)文化的滲透，使企業(yè)文化與企業(yè)管理高度契合。其次，在約束員工行為的基礎上，應不斷強化對企業(yè)文化的認識水平，引導工作人員明確企業(yè)精神的精髓，在潛移默化中形成榮譽感和自豪感。

綜上所述，企業(yè)文化可以充分展現出企業(yè)的價值觀。良好的企業(yè)文化應與時代的進步、企業(yè)的發(fā)展同頻共振。企業(yè)管理在企業(yè)建設中占據著重要的地位。企業(yè)文化可以有效提高企業(yè)管理的創(chuàng)新水平，其現實意義顯著。因此，應推動企業(yè)文化以及企業(yè)管理的融合發(fā)展，深入剖析二者結合的要素，并加以合理化、集中化的利用。