決策邏輯對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響研究
——新創(chuàng)企業(yè)生命周期的調(diào)節(jié)作用

楊 雪，何玉成

（1.黃岡師范學(xué)院 商學(xué)院，湖北 黃岡 438000；2.華中農(nóng)業(yè)大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，湖北 武漢 430070）

一、引言

在“雙創(chuàng)”的大背景下，新創(chuàng)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，新創(chuàng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步方面有著重大作用。然而，在中國(guó)新創(chuàng)企業(yè)僅停留在數(shù)量上的增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)質(zhì)量亟待提高，這主要表現(xiàn)為新創(chuàng)企業(yè)存活時(shí)間短，企業(yè)盈利能力弱。因此，新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)備受學(xué)者關(guān)注。近年來(lái)學(xué)者從不同視角探討了新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)機(jī)制及其影響因素[1-3]，但鮮有學(xué)者從決策邏輯出發(fā)，探討其對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響。

如何應(yīng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)建、成長(zhǎng)過(guò)程中的不確定性一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域關(guān)注的重要問(wèn)題。計(jì)劃學(xué)派學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)基于理性預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，從而提升績(jī)效；但是學(xué)習(xí)學(xué)派學(xué)者認(rèn)為，在不確定性情境下，企業(yè)應(yīng)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提升柔性，進(jìn)而抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。計(jì)劃學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派發(fā)生分歧的深層次原因在于指導(dǎo)行為的決策邏輯不同。因果邏輯是一種基于預(yù)測(cè)的邏輯，效果邏輯是一種基于控制的邏輯[4]。根據(jù)上述兩個(gè)學(xué)派的觀點(diǎn)，本研究初步判斷決策邏輯有利于提升新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效，二者的分歧說(shuō)明需進(jìn)一步理清不同決策邏輯的適用情境。本研究基于因果邏輯及效果邏輯的構(gòu)成維度，深入分析決策邏輯對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的作用機(jī)制。此外，企業(yè)成長(zhǎng)是動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程，新創(chuàng)企業(yè)在不同階段具有不同特點(diǎn)，其所擁有的內(nèi)外部資源及其面對(duì)的環(huán)境會(huì)隨著生命周期發(fā)生變化，進(jìn)而影響決策邏輯的有效性。

文章對(duì)決策邏輯、企業(yè)生命周期及新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效相關(guān)研究進(jìn)行系統(tǒng)梳理后發(fā)現(xiàn)：尚未有學(xué)者研究新創(chuàng)企業(yè)不同生命周期決策邏輯對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的有效性；雖已有學(xué)者指出企業(yè)存在混合使用決策邏輯的現(xiàn)象[5]，但僅有的研究并未從效果邏輯細(xì)分維度出發(fā)[6]，對(duì)于如何混合使用決策邏輯進(jìn)行分析的研究則較為籠統(tǒng)，無(wú)法提出具有操作性或指導(dǎo)性的建議。所以，本研究基于企業(yè)生命周期理論，探析新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建期和成長(zhǎng)期決策邏輯對(duì)績(jī)效的影響，并揭示內(nèi)在原因，以期豐富創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域相關(guān)研究。此外，行為表現(xiàn)出的差異實(shí)際上是決策邏輯不同，因此，研究決策邏輯更具實(shí)踐指導(dǎo)作用。

二、理論分析與研究假設(shè)

1.決策邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效

因果邏輯是一種基于預(yù)測(cè)的邏輯，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)分析，通過(guò)明確顧客需求和降低交易成本提升企業(yè)績(jī)效。新創(chuàng)企業(yè)依據(jù)搜集的信息對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，一方面，可明確市場(chǎng)需求，開發(fā)更契合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，提高行為有效性；另一方面，可降低不確定性，減少交易成本，提升績(jī)效。資源依賴?yán)碚撜J(rèn)為，組織的生存發(fā)展需要資源，但沒有組織能自給自足，需通過(guò)交換獲取資源。因果邏輯以目標(biāo)為導(dǎo)向，傾向于制定完整的商業(yè)計(jì)劃，一方面，能夠向投資者傳達(dá)其商業(yè)概念的可行性[7]，增強(qiáng)企業(yè)合法性，使其更易獲得資源，而且投入時(shí)間精力撰寫商業(yè)計(jì)劃表明了企業(yè)家對(duì)企業(yè)的承諾，并可以通過(guò)深入考量企業(yè)各方面提高學(xué)習(xí)能力，以及收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面的信息[8]；另一方面，依據(jù)既定目標(biāo)獲取所需資源，并按計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保證進(jìn)度，減少失誤，提高創(chuàng)業(yè)效率。此外，因果邏輯關(guān)注預(yù)期收益最大化，在商業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)過(guò)程中為克服現(xiàn)狀偏見提供推動(dòng)力[9]，如此，新創(chuàng)企業(yè)不會(huì)因過(guò)于關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)而放棄商機(jī)。

基于以上分析，文章提出如下假設(shè)：

假設(shè)H1：因果邏輯促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升。

試驗(yàn)原則實(shí)質(zhì)是以手段為導(dǎo)向，在不斷試驗(yàn)過(guò)程中創(chuàng)造新事物。試驗(yàn)原則有利于新創(chuàng)企業(yè)獲取市場(chǎng)反饋信息，明晰市場(chǎng)行情，有針對(duì)性地進(jìn)行新產(chǎn)品或技術(shù)開發(fā)[10]，最終正向作用于企業(yè)績(jī)效。另外，試驗(yàn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生新知識(shí)，有利于經(jīng)驗(yàn)積累[11]，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的資源基礎(chǔ)。資源基礎(chǔ)觀認(rèn)為，獨(dú)特性資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，因此，試驗(yàn)原則有助于促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升。

可承受損失原則指新創(chuàng)企業(yè)投入要素的投入量須限定在可承受范圍內(nèi)，避免陷入無(wú)法承受的風(fēng)險(xiǎn)，該原則指導(dǎo)下的新創(chuàng)企業(yè)能充分整合利用資源，進(jìn)行資源拼湊[12]，創(chuàng)新資源利用方式，提高資源利用率，以低成本嘗試可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，使企業(yè)得以生存，而且可承受損失原則降低了企業(yè)失敗成本，說(shuō)服投資者從而取得資源承諾，已有文獻(xiàn)指出資源承諾與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)[13]。此外，可承受損失分析是新創(chuàng)企業(yè)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力的評(píng)估，所需信息來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，一方面信息搜尋難度較低，企業(yè)可以快速獲得發(fā)展先機(jī)，另一方面可以減少信息搜尋成本，當(dāng)其他條件不變，成本降低意味著績(jī)效提升，因此，可承受損失原則有利于提升新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效。

先前承諾原則主張與利益相關(guān)者建立合作伙伴關(guān)系。在專業(yè)化分工背景下，企業(yè)不可能脫離其價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)社會(huì)關(guān)系理論，合作伙伴關(guān)系屬于社會(huì)資本[14]，先前承諾原則有助于新創(chuàng)企業(yè)獲得來(lái)自利益相關(guān)者的支持，幫助企業(yè)克服資源短缺困境；嵌入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的信任使企業(yè)更易獲取信息、節(jié)約交易成本，一定程度上會(huì)減少新創(chuàng)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。此外，先前承諾原則促使新創(chuàng)企業(yè)與利益相關(guān)者一同開發(fā)商業(yè)機(jī)會(huì)，形成特有的價(jià)值主張或價(jià)值創(chuàng)造流程[15]，不易為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，使企業(yè)獲得良好績(jī)效。

柔性原則強(qiáng)調(diào)新創(chuàng)企業(yè)要保持靈活性和適應(yīng)性。首先，柔性原則指導(dǎo)下的新創(chuàng)企業(yè)能快速調(diào)整組織流程和能力，捕捉潛在機(jī)會(huì)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，從而提升企業(yè)績(jī)效[16]；其次，企業(yè)與環(huán)境互動(dòng)過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)消極反饋可及時(shí)止損，避免造成更大損失；最后，柔性原則使企業(yè)能迅速響應(yīng)市場(chǎng)及用戶需求[17]，改善產(chǎn)品或服務(wù)，更好地滿足顧客，從而可以提高企業(yè)績(jī)效。此外，柔性原則指導(dǎo)下的新創(chuàng)企業(yè)，是以一種積極的態(tài)度去面對(duì)變化，因?yàn)閷?duì)于柔性程度高的企業(yè)而言，變化意味著更多的機(jī)會(huì)[18]，新創(chuàng)企業(yè)依托變化的環(huán)境產(chǎn)生新的意圖，從而創(chuàng)造一個(gè)個(gè)暫時(shí)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終形成了持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，提出如下假設(shè)：

H2a：試驗(yàn)原則促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升；

H2b：可承受損失原則促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升；

H2c：先前承諾原則促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升；

H2d：柔性原則促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升。

2.新創(chuàng)企業(yè)生命周期的調(diào)節(jié)作用

企業(yè)的發(fā)展需求及其面臨的內(nèi)外部環(huán)境會(huì)因生命周期的不同而改變。創(chuàng)建期的新創(chuàng)企業(yè)面臨巨大的資源約束[19]，此時(shí)若采用因果邏輯，可能會(huì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，甚至浪費(fèi)資源。因果邏輯傾向于進(jìn)行市場(chǎng)分析，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益最大化，一方面，新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)分析和預(yù)期收益分析在信息搜集方面難度較高；另一方面，企業(yè)在此過(guò)程中會(huì)耗費(fèi)資源，在資源約束困境下恐難實(shí)現(xiàn)。另外，新創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)建期缺乏足夠信息進(jìn)行分析并做出有效預(yù)測(cè)，所面臨的不確定性相對(duì)來(lái)說(shuō)更大，或許在投入大量人力、物力進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及分析預(yù)測(cè)后，所產(chǎn)生的結(jié)果也許與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。因此，在新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建期，采用因果邏輯可能會(huì)失效。

相反，效果邏輯強(qiáng)調(diào)試驗(yàn)原則，在嘗試、試錯(cuò)中逐步確定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，避免資源浪費(fèi)，同時(shí)積累了知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，改善新創(chuàng)企業(yè)資源基礎(chǔ)，使企業(yè)得以生存發(fā)展；即使失敗，也能提升學(xué)習(xí)效率，更快地從失敗中恢復(fù)并繼續(xù)嘗試。另外，相對(duì)于預(yù)期收益分析，可承受損失分析所需信息來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，信息搜集難度、成本較低，新創(chuàng)企業(yè)可以快速做出決策，從而抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)，避免潛在損失。效果邏輯強(qiáng)調(diào)先前承諾原則，注重建立合作伙伴關(guān)系，能夠在降低不確定性的同時(shí)獲得資源[20]，克服了新創(chuàng)企業(yè)的“新生弱性”，有利于提升企業(yè)績(jī)效。此外，由于新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建期所面臨的環(huán)境不確定性程度較高，這種不確定性主要表現(xiàn)為消費(fèi)者是否愿意買單，以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。而柔性原則可以保證企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，快速響應(yīng)市場(chǎng)[17]，有利于提升企業(yè)績(jī)效。

新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，資源基礎(chǔ)好轉(zhuǎn)，不確定性相較于創(chuàng)建期較低[21]，一方面，進(jìn)入成長(zhǎng)期后，組織結(jié)構(gòu)日趨完善，管理者會(huì)將精力用于決策所需的各種信息的搜集及分析上，而且經(jīng)過(guò)創(chuàng)建期的信息積累，企業(yè)擁有較為充足的信息進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，利用因果邏輯可以較為準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，據(jù)此制定商業(yè)計(jì)劃，保證既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；另一方面，進(jìn)入成長(zhǎng)期的新創(chuàng)企業(yè)其目的不再是求生存，而是謀發(fā)展，此時(shí)新創(chuàng)企業(yè)經(jīng)過(guò)創(chuàng)建期的探索有了明確的成長(zhǎng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，在因果邏輯指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)更有效率。相反，若采取效果邏輯，新創(chuàng)企業(yè)仍秉持試驗(yàn)原則，沒有明確的目標(biāo)和盈利預(yù)期，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏穩(wěn)定性，不利于企業(yè)發(fā)展；雖然可承受損失原則降低了新創(chuàng)企業(yè)失敗的成本，但不一定會(huì)帶來(lái)好的績(jī)效，因?yàn)榭沙惺軗p失原則的價(jià)值在于避免損失，這對(duì)尋求發(fā)展的新創(chuàng)企業(yè)而言并無(wú)太大助益。成長(zhǎng)期的新創(chuàng)企業(yè)雖具備資源基礎(chǔ)，但不可能擁有發(fā)展所需的全部資源，仍要依靠合作伙伴、利益相關(guān)者為新創(chuàng)企業(yè)提供資源，共同致力于企業(yè)的發(fā)展。隨著市場(chǎng)環(huán)境變化速度的加快，建立合作伙伴關(guān)系有利于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，降低不確定性，而且只有具備柔性的新創(chuàng)企業(yè)才能充分利用企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的意外事件，在遵從效果邏輯的企業(yè)看來(lái)意外事件是機(jī)遇，若企業(yè)能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快或更好地適應(yīng)環(huán)境，負(fù)面的意外事件也能被利用[22]。

因此，文章提出如下假設(shè)：

H3：新創(chuàng)企業(yè)處于創(chuàng)建期，因果邏輯對(duì)其績(jī)效無(wú)顯著提升作用，效果邏輯對(duì)其績(jī)效有顯著提升作用；

H4：新創(chuàng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期，因果邏輯對(duì)其績(jī)效具有顯著提升作用，效果邏輯的試驗(yàn)原則和可承受損失原則對(duì)其績(jī)效無(wú)顯著提升作用，先前承諾原則和柔性原則對(duì)其績(jī)效仍具有顯著提升作用。

基于以上理論推導(dǎo)，文章構(gòu)建的理論模型如圖1 所示。

圖1 理論模型

三、研究設(shè)計(jì)

1.樣本選擇與數(shù)據(jù)收集

借鑒學(xué)者的做法，文章將成立時(shí)間不超過(guò)8 年的企業(yè)作為研究對(duì)象[23]。首先，通過(guò)梳理文獻(xiàn)，確定采用成熟量表測(cè)度關(guān)鍵變量；其次，通過(guò)預(yù)調(diào)研修正問(wèn)卷，避免題項(xiàng)出現(xiàn)歧義等問(wèn)題；最后，進(jìn)行正式調(diào)研，邀請(qǐng)被調(diào)查企業(yè)中的中高層管理者填答問(wèn)卷。

本研究通過(guò)關(guān)系網(wǎng)，例如校友、EMBA 班學(xué)員以及數(shù)據(jù)調(diào)研公司收集調(diào)查問(wèn)卷，最終篩選出有效問(wèn)卷251 份。調(diào)研對(duì)象中男性占比57%，年齡以31～40 歲為主（占比85.7%），受教育水平集中在本科（占比69.7%）、研究生及以上學(xué)歷（占比19.9%）。另外，樣本企業(yè)以制造業(yè)企業(yè)（占比39.0%）和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)（占比27.5%）為主，主要是民營(yíng)企業(yè)（占比76.1%），而且72.9%的樣本企業(yè)員工人數(shù)不超過(guò)200 人，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，符合新創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)。

2.變量測(cè)度

雖然學(xué)者們對(duì)企業(yè)生命周期劃分階段不同，但大致可以分為創(chuàng)建期、成長(zhǎng)期、成熟期及衰退期，其中創(chuàng)建期和成長(zhǎng)期最能反映創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的本質(zhì)[24]。本研究借鑒尹苗苗等[24]的做法，將成立年限不超過(guò)3 年視為新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)建期，將成立年限介于4 至8 年視為新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)期。文章借鑒Chandler 等[25]開發(fā)的量表測(cè)度因果邏輯和效果邏輯，從盈利性及成長(zhǎng)性兩方面測(cè)度新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效[26]。

關(guān)鍵變量均采用5 分量表測(cè)度，另外，將企業(yè)年齡、行業(yè)類型、企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)規(guī)模作為控制變量，除企業(yè)年齡外，其余變量均設(shè)置為虛擬變量?？紤]到外部環(huán)境會(huì)影響企業(yè)績(jī)效，又將創(chuàng)業(yè)環(huán)境作為控制變量[27]。

四、實(shí)證分析

1.共同方法偏差檢驗(yàn)及信度、效度檢驗(yàn)

研究利用Harman 單因子檢驗(yàn)法檢驗(yàn)共同方法偏差，檢驗(yàn)結(jié)果表明，第一個(gè)因子的方差貢獻(xiàn)率為17.77%，低于20%，說(shuō)明結(jié)果并未受共同方法偏差影響。量表信度及效度檢驗(yàn)結(jié)果如表1 所示，其中Cronbach's α 值均大于0.8，組合信度CR 均大于0.8，說(shuō)明量表具有較高的信度；AVE 大于0.5，說(shuō)明量表具有足夠的收斂效度；AVE 平方根大于其所對(duì)應(yīng)的變量之間的相關(guān)系數(shù)（表2），說(shuō)明量表的區(qū)分效度較高，此外，量表為成熟量表，保證了其內(nèi)容效度。

表1 信度與效度檢驗(yàn)

2.描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)分析

關(guān)鍵變量描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析結(jié)果如表2 所示。從相關(guān)系數(shù)的符號(hào)及顯著性水平可以發(fā)現(xiàn)，因果邏輯和效果邏輯的四個(gè)維度與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效之間存在顯著正相關(guān)關(guān)系。

表2 變量描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析

3.回歸分析

文章采用分組回歸法檢驗(yàn)新創(chuàng)企業(yè)生命周期的調(diào)節(jié)作用。根據(jù)企業(yè)成立年限，將樣本分為兩組，即成立年限不超過(guò)3年，處于創(chuàng)建期的企業(yè)樣本，以及成立年限在4 到8 年之間，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)樣本，分組回歸結(jié)果如表3 所示。其中，模型1 中只納入了控制變量，模型2 在模型1 的基礎(chǔ)上納入了自變量，結(jié)果顯示，因果邏輯及效果邏輯的四個(gè)維度的回歸系數(shù)分別為0.149、0.117、0.119、0.111 及0.086，且通過(guò)了不同水平的顯著性檢驗(yàn)，從而驗(yàn)證了假設(shè)H1 和H2a、H2b、H2c、H2d。模型3 和模型5 分別為創(chuàng)建期和成長(zhǎng)期的基礎(chǔ)模型，僅僅包含了控制變量。模型4 以模型3 為基礎(chǔ)增加了自變量，用于檢驗(yàn)新創(chuàng)企業(yè)處于創(chuàng)建期時(shí)決策邏輯對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響，結(jié)果表明，因果邏輯的回歸系數(shù)為-0.082，沒有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，因此因果邏輯對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效并無(wú)顯著影響；而效果邏輯的四個(gè)維度的回歸系數(shù)分別為0.115、0.138、0.157 及0.164，且均通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，因此效果邏輯的試驗(yàn)原則、可承受損失原則、先前承諾原則及柔性原則均對(duì)提升新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效有促進(jìn)作用，據(jù)此研究假設(shè)H3 得到支持。同理，模型6 以模型5 為基礎(chǔ)增加了自變量，檢驗(yàn)新創(chuàng)企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)決策邏輯對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響，結(jié)果表明，因果邏輯回歸系數(shù)為0.282，且通過(guò)了顯著性檢驗(yàn)，效果邏輯的試驗(yàn)原則、可承受損失原則回歸系數(shù)分別為0.011 和-0.133，未通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，先前承諾原則及柔性原則回歸系數(shù)分別為0.015 和0.104，通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，即在新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)期效果邏輯的先前承諾原則及柔性原則仍對(duì)企業(yè)績(jī)效具有顯著促進(jìn)作用，從而H4 得到支持。另外，各模型中變量的VIF 值均低于10，說(shuō)明研究結(jié)果未受多重共線性的影響。

4.穩(wěn)健性檢驗(yàn)

為檢驗(yàn)研究結(jié)果是否穩(wěn)健，文章利用帶有交互項(xiàng)回歸模型檢驗(yàn)新創(chuàng)企業(yè)生命周期的調(diào)節(jié)效應(yīng)。因調(diào)節(jié)變量為類別變量，所以需要將其轉(zhuǎn)化為虛擬變量，然后將其與中心化處理后的自變量生成交互項(xiàng)?；貧w結(jié)果如表4 所示，分組回歸結(jié)果與交互項(xiàng)回歸結(jié)果基本一致，說(shuō)明文章的實(shí)證結(jié)果具有穩(wěn)健性。

表4 交互項(xiàng)回歸結(jié)果

五、結(jié)論與啟示

文章選取251 家新創(chuàng)企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，實(shí)證檢驗(yàn)了新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)建期和成長(zhǎng)期決策邏輯對(duì)企業(yè)績(jī)效的內(nèi)在影響。研究結(jié)果表明，因果邏輯與效果邏輯均有助于提升新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效，這解釋了為何創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中存在兩種不同的行動(dòng)路徑，戰(zhàn)略管理理論中存在計(jì)劃學(xué)派和學(xué)習(xí)學(xué)派分歧；但決策邏輯的有效性會(huì)隨著新創(chuàng)企業(yè)所處生命周期的變化而改變。具體表現(xiàn)為，在新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)建期，效果邏輯的四個(gè)維度均在不同顯著性水平上促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升，此時(shí)因果邏輯對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效并無(wú)顯著影響，在新創(chuàng)企業(yè)的成長(zhǎng)期，因果邏輯顯著促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升，效果邏輯的試驗(yàn)原則與可承受損失原則對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效并無(wú)顯著影響，而先前承諾原則與柔性原則仍顯著促進(jìn)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效提升。

本研究將企業(yè)生命周期理論運(yùn)用到創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域，從企業(yè)生命周期視角研究新創(chuàng)企業(yè)決策邏輯的有效性，豐富了效果邏輯理論方面的研究。雖然因果邏輯和效果邏輯都有助于提升新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效，但是創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)高管還需要根據(jù)企業(yè)所處的不同生命周期以不同的決策邏輯為主導(dǎo)。而且在新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，企業(yè)的確存在混合使用因果邏輯與效果邏輯的現(xiàn)象，因果邏輯與效果邏輯并非相互排斥的兩個(gè)極端，這與崔連廣等[28]的研究結(jié)論一致。效果邏輯的四個(gè)維度對(duì)處于不同生命周期的新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效有不同影響，這也進(jìn)一步說(shuō)明不能將效果邏輯作為單一變量進(jìn)行考察。

本研究對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)如何提升績(jī)效有重要啟發(fā)。文章對(duì)兩種決策邏輯如何提升新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行了深入分析，為創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)高管的決策邏輯選擇提供了知識(shí)支撐。因果邏輯及效果邏輯對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用分別在新創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)期及創(chuàng)建期更為顯著，正如Sarasvathy 在文章中所強(qiáng)調(diào)的，效果邏輯并非比因果邏輯“更好”或“更有效”，因此，在制定決策、采取行動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處生命周期對(duì)不同的決策邏輯有所側(cè)重。在創(chuàng)建期，企業(yè)應(yīng)該以手段為導(dǎo)向，根據(jù)預(yù)先確定的可承受損失，在給定的有限的手段下試驗(yàn)盡可能多的策略，與利益相關(guān)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲取先前承諾，注重保持自身柔性；當(dāng)新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)分析制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，同時(shí)要注重先前承諾和企業(yè)柔性，即應(yīng)該混合使用因果邏輯及效果邏輯的先前承諾原則和柔性原則。

本研究雖然具有一定的理論和實(shí)踐意義，但是仍存在以下局限有待進(jìn)一步研究。首先，文章選取的是問(wèn)卷所得的截面數(shù)據(jù)，未來(lái)可進(jìn)行跟蹤調(diào)查，利用面板數(shù)據(jù)能夠更準(zhǔn)確揭示決策邏輯的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化過(guò)程；其次，本研究?jī)H討論了決策邏輯與新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效間的情境變量，二者間是否存在中介機(jī)制仍有待進(jìn)一步探索。