提高設(shè)備使用效率保障穩(wěn)定生產(chǎn)的途徑

石巖 孫悅

近年，隨著我國航天事業(yè)取得了一個個舉世矚目的成就與突破，標(biāo)志著我國正逐步從航天大國邁向航天強國的行列，而今明兩年單單中國空間站工程就將陸續(xù)實施11次飛行任務(wù)，這樣的高密度任務(wù)發(fā)射在我國航天工程中從未有過，我國的航天發(fā)射任務(wù)可以說已經(jīng)駛?cè)肓丝燔嚨馈Ｃ鎸Τ杀对鲩L的發(fā)射任務(wù)量，如何確?，F(xiàn)有產(chǎn)能在短期內(nèi)基本不變的基礎(chǔ)上保質(zhì)保量的完成任務(wù)，除了實施倒班制度、延長生產(chǎn)時間以外，正確認(rèn)識和理解設(shè)備管理工作的重要性，加強設(shè)備管理，確保設(shè)備穩(wěn)定高效的運行才是完成生產(chǎn)目標(biāo)的根本保障。

一、設(shè)備管理的目標(biāo)

1.降低設(shè)備故障的停機時間。一件產(chǎn)品從提出到落地，再到最終的驗證好壞，都離不開設(shè)備?？梢哉f設(shè)備狀態(tài)的好壞直接決定了產(chǎn)品試制的效率。面對生產(chǎn)緊、任務(wù)重的形勢，確保設(shè)備長期處于健康的工作狀態(tài)，減少甚至避免設(shè)備因故障而停機，才是確保年度生產(chǎn)目標(biāo)順利完成的基礎(chǔ)。

2.提高或保持設(shè)備使用的性能或者精度。①確保產(chǎn)品質(zhì)量。眾所周知，航天產(chǎn)品對零部件精度要求十分的高，一個細(xì)小的產(chǎn)品瑕疵，都有可能帶來整個任務(wù)的失敗。這不僅會對國家資產(chǎn)造成損失，對后續(xù)的研制、生產(chǎn)、發(fā)射任務(wù)也會造成或多或少的影響，可謂是牽一發(fā)而動全身。因此，提高設(shè)備的性能或者精度，確保產(chǎn)品能夠按照設(shè)計要求進(jìn)行加工，是保障發(fā)射任務(wù)順利完成必不可少的因素。②統(tǒng)籌兼顧，保障生產(chǎn)。俗話說“巧婦難為無米之炊”，而對于設(shè)備操作者以及工藝技術(shù)人員來說，設(shè)備就是他們的“米”，要想將設(shè)計變?yōu)閷崒嵲谠诘漠a(chǎn)品，高性能高精度的設(shè)備是必不可少的。在產(chǎn)品加工中，經(jīng)常會出現(xiàn)某一件產(chǎn)品可選擇的加工設(shè)備有限，甚至是必須指定某臺設(shè)備進(jìn)行加工，原因就在于其他設(shè)備無法保證產(chǎn)品加工精度，若產(chǎn)品數(shù)量少，可能并不會對整體進(jìn)度造成影響，但要是大批量的加工生產(chǎn)，勢必對生產(chǎn)計劃產(chǎn)生影響，拖慢生產(chǎn)進(jìn)度。因此，確保設(shè)備長期處在高性能的狀態(tài)下，可以為產(chǎn)品加工提供更加合理的生產(chǎn)安排。③節(jié)約加工成本。設(shè)備性能的好壞和產(chǎn)品的合格率是成正比的，設(shè)備一旦出現(xiàn)性能或精度較差的情況，不僅會使產(chǎn)品廢品率增加，之前工序所投入的人力、物力、財力都會付之一炬，對于一家大型航天生產(chǎn)企業(yè)來說，一臺設(shè)備出現(xiàn)廢品率較高的情況所造成的損失可能并不會有太大的影響，但是若乘以數(shù)百數(shù)千倍，那將會是巨大的損失。

3.降低設(shè)備維修保養(yǎng)費用。在大環(huán)境影響下，制造業(yè)壓力普遍很大，所以要求在維修過程中，也要降低設(shè)備的維修保養(yǎng)費用。在維修費用中，占比最高的應(yīng)該是備件費用，很多進(jìn)口備件，費用經(jīng)過中間代理商后，價格可能高出數(shù)倍之多。因此，管理好設(shè)備，使維修頻次和維修備件的消耗數(shù)量盡可能降低，將直接影響到設(shè)備維修保養(yǎng)的費用。

4.保障安全生產(chǎn)。安全是生產(chǎn)作業(yè)的前提，沒有安全生產(chǎn)這個“1”，一切工作都會變得毫無意義。根據(jù)相關(guān)安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計，除去人為因素造成的安全事故以外，至少八成安全事故是由于設(shè)備本身的不安全因素所引起的。因此，要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，合理的管理設(shè)備，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，是減少安全生產(chǎn)隱患，杜絕出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的必要條件。

二、設(shè)備管理的方法

1.提高操作者的技能及保養(yǎng)意識。①提高操作者技能。在生產(chǎn)加工中，人永遠(yuǎn)是第一位的，設(shè)備只能排第二。在設(shè)備管理工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：操作者加工一件工藝成熟的產(chǎn)品時，反復(fù)加工都無法產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，于是懷疑是設(shè)備本身性能差造成的，待將廠家技術(shù)人員來到現(xiàn)場處理時，很順利地就將此問題解決。究其原因，在于操作者技能水平不夠高，對產(chǎn)品的材料性能差異無法做出正確判斷，從而導(dǎo)致無法選擇相匹配的加工參數(shù)，最終造成產(chǎn)品報廢率高。要想提高操作者的技能，除了日常的工作經(jīng)驗積累以外，相關(guān)的設(shè)備知識培訓(xùn)才是重中之重。經(jīng)常能看到操作對一些設(shè)備的結(jié)構(gòu)或功能一問三不知，根本原因就在于缺乏系統(tǒng)的設(shè)備操作培訓(xùn)。由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，操作者只能在設(shè)備驗收交付后，草草的接受廠家技術(shù)人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，這樣的培訓(xùn)只能讓操作者對設(shè)備的一些基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和基本操作有所了解，更深層次的東西無法涉及，只能靠操作者私下自學(xué)操作手冊，這就導(dǎo)致了操作者對設(shè)備沒有一個全面而深刻的認(rèn)識，更無法保證合理正確地使用和保養(yǎng)設(shè)備。②加強操作者的保養(yǎng)意識。在日常的設(shè)備保養(yǎng)檢查過程中，很多操作者都流于形式，并沒有全面系統(tǒng)的按照要求對設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，問其原因都以沒時間為由進(jìn)行推脫，從中可以看出操作者對于設(shè)備的日常保養(yǎng)工作并不在意。為了提高操作者的保養(yǎng)意識，除了進(jìn)行必要的獎罰以外，制定可視化、規(guī)范化的保養(yǎng)說明，如制定設(shè)備保養(yǎng)指導(dǎo)圖片，通過圖文的形式明確了保養(yǎng)項目、保養(yǎng)周期和保養(yǎng)方法等，使操作者簡單易懂，從而提高他們的積極性。

2.建立設(shè)備保養(yǎng)機制。要想設(shè)備管理做得好，必須要建立健全設(shè)備的保養(yǎng)機制。每年年初應(yīng)制定設(shè)備大修計劃，根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行統(tǒng)籌安排。同時還要建立設(shè)備的三級保養(yǎng)制度，將全年的保養(yǎng)任務(wù)合理的劃分到每月中去。同時，每月對設(shè)備的利用率和完好率進(jìn)行統(tǒng)計，通過對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析，找出不足之處加以完善。規(guī)章制度是確保設(shè)備保養(yǎng)機制正常運行的有力保障，設(shè)備的日常使用、維修、改造等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該制定相應(yīng)的規(guī)章制度，明確要求和標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作有效順利的開展。

3.加強設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督和考核。設(shè)立專門的組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核操作人員執(zhí)行設(shè)備相關(guān)保養(yǎng)制度的情況。設(shè)備管理制度能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)是否能夠長期處于較高水平，關(guān)鍵在于制度的貫徹與落實。在加強檢查的同時，還應(yīng)加強對操作者的考核。對設(shè)備指定專門的保管責(zé)任人，將設(shè)備維護保養(yǎng)情況與保管責(zé)任人的獎金收入掛鉤，通過日常檢查，設(shè)備故障率等指標(biāo)結(jié)合設(shè)備的使用年限，對設(shè)備責(zé)任人進(jìn)行考核，明確獎懲標(biāo)準(zhǔn)，提高責(zé)任人的保養(yǎng)積極性和重視程度。

4.做好維護保障工作。①應(yīng)組建專業(yè)化、全面化的維修保障團隊。包括但不限于電工、安全管理技術(shù)員、機械工程師、焊接人員等，以便盡可能的滿足單位設(shè)備維護保障工作的要求，同時要明確工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及工作流程，并將這些東西寫進(jìn)管理章程。②建立備件庫。對日常維修經(jīng)常用到的備件進(jìn)行采購，并建立和完善備件信息，對備件信息如名稱等應(yīng)進(jìn)行合理、統(tǒng)一的命名方式，以防出現(xiàn)同一備件多個名稱的情況，從而增加人工統(tǒng)計的工作量和造成管理混亂。同時還應(yīng)定期對備件進(jìn)行清理，對報廢不使用的備件，如備件申請部門的申請采購人員不專業(yè)等造成的錯誤備件，這部分備件的特點是申購日期較早，如某批十年前入庫的備件，在這十年中未出現(xiàn)出庫記錄，這批備件占據(jù)著倉庫的空間和倉庫管理人員的管理成本，降低備件的數(shù)量可以及時止損。③維修記錄。在設(shè)備維修中，記錄統(tǒng)計是十分重要的東西，比如近幾年的設(shè)備維修記錄（包括故障現(xiàn)象，故障解決方法等）分類統(tǒng)計詳細(xì)，可以把這個記錄裝訂成冊，作為新近設(shè)備維修人員的隨身小冊子，讓他們在未熟悉設(shè)備的情況下，依據(jù)故障現(xiàn)象，更快的找到解決問題的方案。

5.做好設(shè)備資料的管理。設(shè)備管理最大的方面是什么？當(dāng)然是設(shè)備的臺帳，這個就相當(dāng)于人的身份證信息庫一樣，所有的設(shè)備管理工作都是基于設(shè)備的臺帳來建立的。所以建立一個完善的設(shè)備臺帳是第一步，臺帳的信息越完善，以后的工作越好開展。有了設(shè)備的臺帳，還應(yīng)有一套完整的設(shè)備管理工作體系，包括設(shè)備故障：報修—維修—記錄統(tǒng)計;設(shè)備維護：維護標(biāo)準(zhǔn)—維護計劃—維護的記錄統(tǒng)計;設(shè)備備件：備件的庫存清單—備件的安全及最高庫存—備件的使用記錄統(tǒng)計。以上的每一步都是環(huán)環(huán)相扣，設(shè)備的維護決定了設(shè)備的故障率，設(shè)備的故障率決定了下一步維護保養(yǎng)的頻率、項目以及設(shè)備備件購買的數(shù)量，設(shè)備的備件決定了設(shè)備維修的時間及及時率。

6.通過信息化手段實現(xiàn)設(shè)備管理的自動化。通過建立設(shè)備信息管理系統(tǒng)，對各個設(shè)備的運行情況和運行參數(shù)進(jìn)行記錄，并通過大屏幕實時反饋，以便維修保養(yǎng)人員能夠及時查閱每臺設(shè)備的相關(guān)信息，了解其狀態(tài)，做到對設(shè)備了如指掌，從而對日常的維修保養(yǎng)工作提供更好的支撐。

三、結(jié)束語

隨著中國航天事業(yè)的不斷發(fā)展，更多新設(shè)備將會引進(jìn)并投入使用，只有從提高人員素養(yǎng)、健全管理機制、完善組織機構(gòu)、加強日?？己?、加大信息化建設(shè)等各方面不斷改進(jìn)設(shè)備的管理工作，確保設(shè)備穩(wěn)定高效的運行，才能為使其發(fā)揮最大效能，為科研生產(chǎn)提供強有力保障。

（作者單位：西安航天發(fā)動機有限公司）