質(zhì)量管理在礦井建設(shè)項目中的實施要點探究

陰玉峰YIN Yu-feng

（中煤第一建設(shè)有限公司第十工程處，邯鄲 056000）

0 引言

在市場化經(jīng)濟(jì)大背景下，國內(nèi)礦井建設(shè)工程項目建設(shè)數(shù)量、建設(shè)規(guī)模逐漸增大，社會方面對于礦井建設(shè)的工作環(huán)境與安全環(huán)境也提出了更高要求。在這一過程中，礦井建設(shè)項目就必須強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，提出整改保障措施，明晰其中質(zhì)量管理的諸多技術(shù)要點。

1 礦井建設(shè)項目中質(zhì)量控制過程分析

在采礦之前，需要先建設(shè)煤礦工程，煤礦工程質(zhì)量的好壞對日后采礦作業(yè)是否安全有著十分重要的意義，所以在前期建礦時，應(yīng)嚴(yán)格管控好各細(xì)節(jié)，以控制后期質(zhì)量事故的發(fā)生。煤礦建設(shè)質(zhì)量控制流程如圖1 所示。

圖1 煤礦建設(shè)質(zhì)量控制流程圖

1.1 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運用動態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。

1.1.1 事前質(zhì)量控制 即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。

1.1.2 事中質(zhì)量控制 指在施工質(zhì)量形成過程中，對影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動態(tài)控制。事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制，事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。

1.1.3 事后質(zhì)量控制 使不合格的工序或最終產(chǎn)品部流入下道工序、不進(jìn)入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)構(gòu)的評價、認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

1.2 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

為確保該工程施工質(zhì)量，在施工全過程中項目部將本著“持續(xù)改進(jìn)管理，以優(yōu)良的工程質(zhì)量和服務(wù)滿足顧客要求”的宗旨，努力實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。在從事與質(zhì)量有關(guān)的各項工作與活動時，要做到“有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查”，接受監(jiān)理單位和業(yè)主的監(jiān)督和檢查。項目部要對所要施工的工程作出透徹的分析,確定所要求的施工方案、選擇和培訓(xùn)合適的人員、使用適用的設(shè)備和材料、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、明確承擔(dān)任務(wù)者的個人責(zé)任等各項措施來達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)質(zhì)量體系文件不能滿足工程質(zhì)量或業(yè)主要求時或某些情況發(fā)生變化時，必須按公司規(guī)定的修訂與批準(zhǔn)程序?qū)|(zhì)量管理文件及時修訂，以適應(yīng)質(zhì)量管理的要求。

1.3 作業(yè)規(guī)程和施工技術(shù)措施

開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員編制作業(yè)規(guī)程和相關(guān)施工安全技術(shù)措施（作業(yè)規(guī)程和相關(guān)施工安全技術(shù)措施)的編制、批準(zhǔn)、實施按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1.4 工程控制點控制

依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點，按施工進(jìn)程進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人員協(xié)商處理，形成記錄。①設(shè)計圖紙會審：在施工質(zhì)量計劃編制前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖紙審核、并參加業(yè)主或監(jiān)理主持的圖紙會審，保存會審記錄。②職工培訓(xùn)。定期對全體施工人員進(jìn)行操作質(zhì)量及技能知識的教育和培訓(xùn)，并保存記錄。③開工申請。嚴(yán)把開工關(guān)，待各方面條件具備后，提交開工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后開工。

1.5 施工階段的質(zhì)量控制

①技術(shù)交底。1）每個單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽手手續(xù)。2）在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對礦方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施和設(shè)計變更等要求，要在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。

②材料控制。1）項目部應(yīng)在確認(rèn)的合格供方目錄中按計劃采購原材料、半成品和構(gòu)配件。2）按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行搬運和貯存，并建立臺帳。3）按產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性要求對原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識。4）未經(jīng)檢驗或已經(jīng)驗證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備，不準(zhǔn)投入使用。5）對顧客提供的原材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。

③機(jī)械設(shè)備控制。1）按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配。2）現(xiàn)場的施工機(jī)械必須達(dá)到配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。3）對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行認(rèn)證，持證上崗。機(jī)械設(shè)備操作人員要使用和維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。

1.6 竣工階段質(zhì)量控制

①每一單位工程竣工后，及時進(jìn)行最終檢驗和試驗評定。單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄。②項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，對評定的準(zhǔn)確性及竣工內(nèi)容，根據(jù)合同要求進(jìn)行一次全面驗證。③對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理。④項目部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并按規(guī)定移交。⑤在最終檢驗和試驗合格后，項目部采取有效的防護(hù)措施保證將符合要求的工程交付給礦方。⑥工程竣工驗收完成后，項目部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃，做到工完場清。

2 礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理問題提出

2.1 巷道施工切割成型不到位

在巷道掘進(jìn)過程中存在施工工作不夠細(xì)致的問題，具體來講就巷道施工切割成型方面，需要分析機(jī)械化作業(yè)線中地質(zhì)有條件變化、綜掘機(jī)司機(jī)切割水平等，大體來講，巷道成型差、超挖、欠挖導(dǎo)致表面不平整等等問題是現(xiàn)實存在的，由于地質(zhì)條件變化或人員操作等諸多因素，造成切割成型差，致使錨桿、錨索的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

2.2 巷道支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

就巷道支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)這一問題，需要結(jié)合錨桿、錨索原材料、支護(hù)設(shè)計、人員操作等方面展開分析，了解原材料入場，錨桿、錨索支護(hù)設(shè)計，鉆桿直徑、錨桿、錨索直徑的三徑匹配關(guān)系及現(xiàn)場的地質(zhì)條件變化等，導(dǎo)致巷道支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重影響錨桿、錨索支護(hù)效果，一般來說，巷道錨桿、錨索支護(hù)需要結(jié)合施工條件或操作者展開，其錨桿、錨索預(yù)緊力與錨固力不足都會導(dǎo)致巷道支護(hù)質(zhì)量嚴(yán)重下降，出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)問題，因此必須提高巷道錨桿、錨索支護(hù)質(zhì)量。

2.3 施工隊伍人員培訓(xùn)不到位

巷道施工過程中，如果施工隊伍培訓(xùn)不到位，也會導(dǎo)致出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，其中未能建立良好的施工隊伍管理培訓(xùn)機(jī)制是關(guān)鍵所在[1]。另一方面，綜掘機(jī)司機(jī)切割水平低，支護(hù)工操作技能水平低，這主要是因為施工隊伍的技術(shù)工種培訓(xùn)不到位的問題。

2.4 施工質(zhì)量管理不到位

在礦井建設(shè)項目中存在未對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行管控這一現(xiàn)實問題，其中工程監(jiān)理、施工驗收員在質(zhì)量把控中尤為重要，在項目建設(shè)中成立質(zhì)量管控小組，切實發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督作用。

2.5 地質(zhì)條件因素影響

在礦井建設(shè)項目中容易出現(xiàn)斷層、地質(zhì)構(gòu)造等原因造成頂幫破碎，導(dǎo)致錨桿、錨索支護(hù)失效，致使質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。造成這一問題的原因主要還是因為前期地質(zhì)資料了解不夠全面，且在地質(zhì)構(gòu)造段對支護(hù)的要求不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。

3 礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理整改與保障措施

3.1 礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理整改措施

3.1.1 構(gòu)建礦井井下巷道施工切割成型動態(tài)管理整改機(jī)制 要結(jié)合項目質(zhì)量控制機(jī)制確保構(gòu)建一套擁有動態(tài)管理整改機(jī)制的系統(tǒng)化礦井建設(shè)工程項目，結(jié)合礦井井下巷道施工切割成型不到位問題展開分析。首先從制度層面上構(gòu)建較為合理的項目管理框架，確?，F(xiàn)代化控制技術(shù)與通信技術(shù)項目質(zhì)量監(jiān)測系統(tǒng)有效構(gòu)建。所謂礦井建設(shè)項目的質(zhì)量控制動態(tài)機(jī)制要結(jié)合以下2 點展開：其一，要做好頂板安全管理技術(shù)，建立施工建設(shè)項目中的頂板安全管理機(jī)制。具體來講，例如在每班開工前都要交由班組長對迎頭10m 范圍的支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行分析調(diào)整，確保對頂板情況進(jìn)行全面檢查。在針對某些不合格的場景進(jìn)行整改過程中，要嚴(yán)禁繼續(xù)向前施工，在確認(rèn)安全后再進(jìn)入迎頭作業(yè)階段。其二，施工單位需要根據(jù)這一情況調(diào)整了機(jī)械化作業(yè)線相應(yīng)指標(biāo)。

3.1.2 全面建設(shè)巷道支護(hù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) 要全面建設(shè)巷道支護(hù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，形成項目質(zhì)量內(nèi)涵指標(biāo)，比如說在巷道開口與貫通點施工中，需要盡量避開斷層、地質(zhì)構(gòu)造區(qū)以及頂板破碎區(qū)。比如說在巷道開口或者大巷道斷面施工過程中，應(yīng)該盡早預(yù)測前方是否斷層，圍繞地質(zhì)構(gòu)造與頂板破碎區(qū)展開分析。在動態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)中，要充分結(jié)合巷道施工過程分析地質(zhì)構(gòu)造帶變化，并在二三期施工過程中采取如下安全管理措施：

首先，必須根據(jù)頂板以及斷層情況后退大約10m 左右在巷道頂幫穩(wěn)定段加強(qiáng)頂板支護(hù)，補(bǔ)打錨桿、錨索，對幫部錨桿不到斷層位置進(jìn)行錨索加強(qiáng)支護(hù)處理。其次，在針對巷道二三期施工質(zhì)量控制中錨網(wǎng)索噴支護(hù)不足問題，建立安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)分析機(jī)制，做好安全生產(chǎn)監(jiān)控管理工作。同時要結(jié)合頂板監(jiān)控初期對監(jiān)控信息處理系統(tǒng)進(jìn)行分析，有效建立巷道支護(hù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，結(jié)合井下實測提供大量數(shù)據(jù)，做好危機(jī)處理工作。

3.1.3 確保施工人員培訓(xùn)工作實施到位 為有效控制施工質(zhì)量，必須做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，指導(dǎo)施工人員對現(xiàn)場的施工質(zhì)量要求做到支護(hù)可靠、有效，杜絕出現(xiàn)不合格工程。

3.1.4 有效強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控 必須嚴(yán)格執(zhí)行頂板與斷層在后退10m 以后“一掘一錨”制度，有效縮小空頂距離，保證最大控頂距和最小空頂距的要求。另外，根據(jù)現(xiàn)場實際變化，及時調(diào)整支護(hù)設(shè)計，時刻確保錨桿在有效支護(hù)部位，這一點可有效解決掉頂、片幫嚴(yán)重時可能存在的頂部施工缺陷問題，配合加掛金屬網(wǎng)建立良好的網(wǎng)支護(hù)技術(shù)體系[3]。在錨索施工過程中，需要及時跟到工作面做好迎頭處理，保證排距，同時做好錨索有效支護(hù)部位支護(hù)工作。必要時也要根據(jù)具體情況采用縮短間排距或更換長錨索，確保錨到基巖1.5m 以上位置。在幫、頂部碎區(qū)破碎處理過程中，需要加強(qiáng)聯(lián)網(wǎng)工作，確保聯(lián)網(wǎng)間距合理控制在≤100mm 范疇內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場監(jiān)督檢查機(jī)制，全面負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并處理解決問題。就打注錨桿、錨索而言，必須隨時注意幫頂施工情況，清理施工退路，同時指派專人進(jìn)行頂幫監(jiān)視，一旦發(fā)現(xiàn)異常狀況立即撤出人員。

3.1.5 健全完善地質(zhì)條件勘察機(jī)制 在健全完善項目質(zhì)量監(jiān)督制度過程中，也要健全完善地質(zhì)條件勘察機(jī)制。必須圍繞工作面出現(xiàn)斷層進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)落差＞2m 的破碎帶，需要采取相關(guān)技術(shù)措施對現(xiàn)有巷道進(jìn)行加固處理，分析錨桿排距，分析圍巖破碎情況并進(jìn)行適當(dāng)進(jìn)行排距縮小處理，例如將排距控制調(diào)整到600mm~900mm 范圍內(nèi)。建立良好的補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)技術(shù)體系。在健全完善項目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制基礎(chǔ)之上培養(yǎng)優(yōu)秀的礦井建設(shè)項目管理技術(shù)人才，形成綜合人才管理隊伍，發(fā)揮人才有效管理機(jī)制。

3.2 礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理保障措施

在礦井建設(shè)項目中，需要形成各種質(zhì)量管理保障措施，在強(qiáng)化項目質(zhì)量管理責(zé)任制度，嚴(yán)格落實項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全管理檢查體系，并做好質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，下文結(jié)合這些要點來談，提出具體的礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理保障措施。

3.2.1 建立項目質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制 要在礦井建設(shè)工程項目進(jìn)行定期掘進(jìn)，保證施工質(zhì)量檢查到位，及時發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問題隱患問題，建立質(zhì)量工段糾錯處理機(jī)制，從礦建專業(yè)工程師層面上強(qiáng)化項目建設(shè)，做好技術(shù)知識儲備，建立質(zhì)量管理工作知識儲備機(jī)制。在工程項目建設(shè)過程中需要結(jié)合礦建施工技術(shù)方案完成施工圖交底過程，對存檔技術(shù)問題進(jìn)行總結(jié)，有效提升施工隊伍整體技術(shù)水平，確保施工質(zhì)量技術(shù)支撐體系有效構(gòu)建[5]。

3.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程項目執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格執(zhí)行工程項目執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合多種措施確保礦井建設(shè)工程項目質(zhì)量有效提升。首先要設(shè)立專門的質(zhì)量管理小組，專門安排管理人員負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理工作，有效設(shè)置專門質(zhì)量檢查機(jī)制，對項目工段實施嚴(yán)格檢查與監(jiān)督管理工作，并定期組織專門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)制，做好項目管理工作，特別強(qiáng)調(diào)質(zhì)量工程項目品牌管理發(fā)揮重要價值。在嚴(yán)格執(zhí)行工程項目執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面需要加強(qiáng)原材料采購管理工作，保證采購價格監(jiān)管與采購產(chǎn)品質(zhì)量檢測到位，從源頭上做好礦井建設(shè)項目工程工作，按照較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)展開施工設(shè)計，專門選拔水平較高的檢測隊伍，建立良好的多層面勘測、復(fù)測基礎(chǔ)監(jiān)測工作，最終構(gòu)建具有高標(biāo)準(zhǔn)管理制度的標(biāo)桿樣板礦井建設(shè)工程項目[6]。

3.2.3 構(gòu)建安全管理檢查體系 要確保掘施工安全與質(zhì)量，在加強(qiáng)工作面頂板礦壓觀測工作過程中，需要對礦山壓力明顯區(qū)域進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)處理，有效分擔(dān)錨索桿支護(hù)強(qiáng)度。必要時也要對錨索桿的受力情況進(jìn)行分析，有效避免托盤剪切應(yīng)力加劇變化，提高錨索桿使用強(qiáng)度。在加強(qiáng)質(zhì)量管理與檢測過程中，要對錨索桿質(zhì)量抽檢工作過程進(jìn)行調(diào)整[7]。

4 總結(jié)

就現(xiàn)階段而言，質(zhì)量管理機(jī)制與相關(guān)工作內(nèi)容在礦井建設(shè)項目中應(yīng)用廣泛，它幫助礦井企業(yè)積極應(yīng)對激烈競爭，時刻強(qiáng)化礦井建設(shè)項目的質(zhì)量管理工作要求，基于多重技術(shù)要素強(qiáng)化管理工作執(zhí)行力度，確保礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理到位。在這一過程中，還需要深度思考強(qiáng)化項目工序質(zhì)量管理與礦井建設(shè)項目驗收的相關(guān)質(zhì)量管理方你發(fā)，強(qiáng)化礦井建設(shè)項目質(zhì)量管理技術(shù)體系，確保全面提高礦井整體建設(shè)質(zhì)量管理水平，為未來礦井建設(shè)項目形成有效的質(zhì)量管理體系創(chuàng)造有利空間環(huán)境。