基于DEA 的文化產(chǎn)業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)

肖嬋娟XIAO Chan-juan

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，蚌埠 233030）

1 緒論

1.1 研究背景

文化產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國(guó)家的重要經(jīng)濟(jì)支柱，多年來(lái)，政府不斷強(qiáng)調(diào)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，采取各種措施促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展[1]。文化產(chǎn)業(yè)公司是文化行業(yè)發(fā)展的主體，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量；同時(shí)國(guó)家政策的支持，也促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)效率的提升，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。經(jīng)營(yíng)效率通過(guò)衡量一個(gè)企業(yè)或單位在一段時(shí)間的投入和產(chǎn)出來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有效。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，從而以較少投入獲得最大產(chǎn)出，獲得經(jīng)營(yíng)規(guī)模效益。企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的不足，有助于為企業(yè)未來(lái)改進(jìn)發(fā)展策略指明方向。

本文采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法，利用DEAP2.1軟件進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)效率指標(biāo)和趨勢(shì)變化進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)自國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。

1.2 文獻(xiàn)綜述

隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如何評(píng)價(jià)文化行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是當(dāng)前企業(yè)面臨的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，科學(xué)合理的對(duì)文化行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，有助于提出合理的發(fā)展建議，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。當(dāng)前研究采用不同方法來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，張濤和文新三（2002）[2]認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效要通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，并應(yīng)用計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代技術(shù)來(lái)分析企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況并對(duì)未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)；同時(shí)也有不少學(xué)者利用DEA 分析方法對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，侯睿、宋瑞麗（2021）[3]應(yīng)用CCR 模型對(duì)2005 年31 個(gè)省區(qū)文化產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出效率進(jìn)行了分析；邱煜（2013）[4]應(yīng)用三階段DEA 模型進(jìn)行中國(guó)31 省市文化產(chǎn)業(yè)的效率分析；梁家富（2021）[5]應(yīng)用BCC-Malmquist 模型對(duì)18 個(gè)網(wǎng)絡(luò)零售上市企業(yè)2018-2019 年經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行研究；臧志彭（2015）[6]通過(guò)實(shí)證分析，通過(guò)研究政府補(bǔ)助與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效；唐毅泓、梁艷嬌（2014）[7]運(yùn)用主成分分析法，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)狀況模型來(lái)分析文化企業(yè)經(jīng)濟(jì)績(jī)效；顧晶（2021）[8]研究了經(jīng)濟(jì)增加值對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的影響。

總的來(lái)說(shuō)，目前研究時(shí)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系產(chǎn)生了從單一指標(biāo)向多維指標(biāo)的轉(zhuǎn)變，并不斷引入不同指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)模型，形成了一系列更為科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

1.3 評(píng)價(jià)方法

本文以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效為研究對(duì)象，并且構(gòu)建了一套適合的輸入輸出指標(biāo)體系，運(yùn)用DEA 方法，以18 家我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)下新聞出版企業(yè)上市公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行實(shí)證分析和評(píng)價(jià)。

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA）方法，也稱為非參數(shù)方法或Farrell 型有效分析法。這種方法應(yīng)用線性規(guī)劃以判斷各DMU 間是否相對(duì)有效。通過(guò)一個(gè)決策單元（DMU）構(gòu)成多個(gè)評(píng)價(jià)群體，通過(guò)權(quán)重綜合分析各個(gè)決策單元投入和產(chǎn)出，以此來(lái)確定有效生產(chǎn)前沿面，在此基礎(chǔ)上判斷各DMU與有效生產(chǎn)前沿面的距離，從而確定是否DEA 有效。DEA常用模型有CCR 模型和BCC 模型，CCR 模型是用來(lái)評(píng)價(jià)部門“技術(shù)有效”和“規(guī)模有效”的模型。假設(shè)有n 個(gè)參加評(píng)比的單元和部門（稱為DMU），每個(gè)部門有m 種輸入和s種輸出，Yk為第k 個(gè)被考察單元的第j 個(gè)輸出變量，Xik為第k 個(gè)單元的第i 個(gè)輸入變量。第k 個(gè)決策單元總效率計(jì)算問(wèn)題可以轉(zhuǎn)化成如下線性規(guī)劃問(wèn)題：

其中，Xk=（x1k，x2k，…，xmk），Yk=（y1k，y2k，…，ysk）該模型稱為CCR 模型，是在規(guī)模收益不變（constantreturntoscale，CRS）假設(shè)下得到的。這里的θ 即是第k 家被考察決策單元的效率值，滿足0≤θ≤1。其經(jīng)濟(jì)含義為：在某一決策單元產(chǎn)出Y 可由所有k 個(gè)決策單元產(chǎn)出線性組合替代的情況下，它的投入X 的可壓縮程度，壓縮比例的大小為θ，θ 也稱之為效率測(cè)度值。當(dāng)θ=1 時(shí)，表示該被考察單元是效率前沿面上的點(diǎn)，因而處于有效率狀態(tài)。當(dāng)θ<1 時(shí)表明無(wú)效率，1-θ 就是第k 家被考察單元達(dá)到效率前沿可以壓縮的投入比例，也就是可以減少（或稱浪費(fèi)）投入的最大比例。

上述CCR 模型假設(shè)企業(yè)在規(guī)模收益不變的情況下經(jīng)營(yíng)，得出的最優(yōu)值θ*為總技術(shù)效率，它可以分解為純技術(shù)效率和規(guī)模效率。為計(jì)算純技術(shù)效率，在模型中加入約束條件：λj=1，而得到BCC 模型。

2 我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)效率評(píng)價(jià)的構(gòu)建

本文以證監(jiān)會(huì)最新2014 年的行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)選取文化、體育和娛樂(lè)業(yè)中新聞和出版業(yè)為目標(biāo)，選取其中18 家公司。選用的投入指標(biāo)有三個(gè)，分別為總資產(chǎn)、應(yīng)付職工薪酬、營(yíng)業(yè)成本，產(chǎn)出指標(biāo)有兩個(gè)，為凈利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)收入。結(jié)合依據(jù)上市樣本公司選取原則確定的2020 年18 家公司的年報(bào)數(shù)值，構(gòu)建DEA 模型計(jì)算公司的績(jī)效水平值。

3 我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)效率實(shí)證分析

3.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析

運(yùn)用DEA 分析之前，先對(duì)表1 數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果見表2?？傎Y產(chǎn)、營(yíng)業(yè)成本和營(yíng)業(yè)收入最大值均為鳳凰傳媒，但不是凈利潤(rùn)最大的公司，凈利潤(rùn)最大為中文傳媒；華聞集團(tuán)凈利潤(rùn)最低且為負(fù)。

表1 各DMU 的輸入輸出值 單位：億元

表2 輸入輸出變量的描述性統(tǒng)計(jì)分析 單位：億元

3.2 DEA 評(píng)價(jià)結(jié)果

應(yīng)用DEA，采用DEAP2.1 對(duì)18 家文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行評(píng)價(jià)，首先運(yùn)用DEA-BBC 模型進(jìn)行靜態(tài)效率分析，其次運(yùn)用Malmquist 指數(shù)計(jì)算進(jìn)行動(dòng)態(tài)效率分析，結(jié)果見表3。

表3 CCR 和BCC 評(píng)價(jià)結(jié)果

3.2.1 靜態(tài)效率分析

通過(guò)模型計(jì)算可知，選擇樣本總體技術(shù)效率均值為0.936，規(guī)模效率大于純技術(shù)效率，其中華媒控股純技術(shù)效率0.798，規(guī)模效率為0.966，整體效率無(wú)效。華媒控股、南方傳媒等四個(gè)公司規(guī)模效率遞增，華聞集團(tuán)等四個(gè)公司規(guī)模效率遞減，其余均規(guī)模效率不變。根據(jù)具體結(jié)果可知，華媒控股應(yīng)付職工薪酬投入有冗余，可以相應(yīng)減少職工薪酬3222.7 萬(wàn)可以達(dá)到經(jīng)營(yíng)效率有效，可以優(yōu)化人員配置，適當(dāng)裁員減少人員冗余，科學(xué)分配人工職責(zé)，員工知識(shí)培訓(xùn)和儲(chǔ)備是公司績(jī)效提升的關(guān)鍵，華媒控股可能存在員工培訓(xùn)知識(shí)儲(chǔ)備過(guò)度尚未發(fā)揮作用，或是知識(shí)儲(chǔ)備已超過(guò)公司需要，公司可以適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)以發(fā)揮員工潛在能力；華聞集團(tuán)和新華傳媒各指標(biāo)都未達(dá)到有效且規(guī)模效率遞減，總資產(chǎn)投入出現(xiàn)冗余，說(shuō)明這兩家企業(yè)可能在本年度購(gòu)入固定資產(chǎn)或無(wú)形資產(chǎn)，尚未發(fā)揮其規(guī)模效益。中南傳媒、鳳凰傳媒和讀者傳媒純技術(shù)效率都到達(dá)有效但綜合無(wú)效，說(shuō)明其受到規(guī)模效率的影響，其中，中南傳媒和鳳凰傳媒規(guī)模效率遞減，這兩家企業(yè)應(yīng)相應(yīng)縮小生產(chǎn)規(guī)模，或拓展公司業(yè)務(wù)并開發(fā)新業(yè)務(wù)將投入應(yīng)用于其他項(xiàng)目，讀者傳媒規(guī)模效益遞增，說(shuō)明當(dāng)前資源投入不充足，應(yīng)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以獲得規(guī)模收益。南方傳媒和出版?zhèn)髅蕉汲霈F(xiàn)了職工薪酬投入冗余情況，與華媒控股相同應(yīng)減少投入。

3.2.2 動(dòng)態(tài)效率分析

運(yùn)用18 家公司2016-2020 年數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。（表4 及圖1）

圖1 2016-2020 年18 家文化產(chǎn)業(yè)Malmquist 指數(shù)

表4 2016-2020 年企業(yè)全要素生產(chǎn)率變動(dòng)及其分解

①?gòu)娜厣a(chǎn)率指數(shù)看，中文在線、博瑞傳媒、新華文軒等6 家企業(yè)全要素生產(chǎn)率指數(shù)大于1，占總數(shù)的33.3%，大約有60%企業(yè)全要素指數(shù)小于1，且2016-2020年全要素均值為0.974，小于1，整體來(lái)說(shuō)這幾年新聞出版業(yè)經(jīng)營(yíng)效率有所下降，但整體規(guī)效率效率有效，說(shuō)明整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r良好。

②從分解項(xiàng)看，除華媒控股、華聞集團(tuán)等6 家企業(yè)技術(shù)效率小于1 外，其余均技術(shù)效率有效，但均值仍小于1，技術(shù)進(jìn)步變化值也小于1，說(shuō)明這5 年新聞出版業(yè)技術(shù)方面仍有進(jìn)步空間，其中中文在線技術(shù)進(jìn)步指數(shù)最大，且規(guī)模有效，說(shuō)明技術(shù)進(jìn)步是新聞出版業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)鍵，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合信息技術(shù)，注重企業(yè)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)新出版物的形式能夠加大加速企業(yè)產(chǎn)出，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。規(guī)模效率整體來(lái)說(shuō)大多數(shù)都大于1，說(shuō)明近5 年我國(guó)新聞業(yè)和出版業(yè)企業(yè)總體來(lái)說(shuō)規(guī)模有效，企業(yè)資源整體合理配置，發(fā)展形勢(shì)良好。

③從Malmquist 指數(shù)變化趨勢(shì)圖看，技術(shù)效率、技術(shù)進(jìn)步前兩年不斷上升，2018-2019 年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但下降幅度不大；純技術(shù)效率整體不斷下降，大約每年下降1%；規(guī)模效率變動(dòng)幅度不大，先上升后有所下降，但都在規(guī)模有效上下浮動(dòng)，最終趨于1，即規(guī)模有效；全要素生產(chǎn)率2019-2020 年下降4%。整體來(lái)說(shuō)，技術(shù)效率的下降會(huì)帶來(lái)全要素生產(chǎn)效率的下降，因此文化傳媒產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)注重技術(shù)的研究開發(fā)，以技術(shù)帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提升。

4 研究結(jié)果及建議

通過(guò)對(duì)18 家文化產(chǎn)業(yè)公司DEA 模型的分析，根據(jù)其綜合效率和純技術(shù)效率值可發(fā)現(xiàn)，由于國(guó)家政策對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的支持，我國(guó)新聞出版業(yè)總體來(lái)說(shuō)發(fā)展?fàn)顩r良好，經(jīng)營(yíng)情況樂(lè)觀，但仍有改進(jìn)之處。

①技術(shù)進(jìn)步是新聞出版業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。新聞出版?zhèn)髅桨l(fā)揮著重要的社會(huì)監(jiān)督和輿論導(dǎo)向功能，要?jiǎng)?chuàng)新傳播路徑和出版形式，發(fā)揮社會(huì)效益的前提下，保證企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展背景下，要充分利用5G 技術(shù)，提高傳媒企業(yè)生產(chǎn)能力，提升傳播速度，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以獲得最新資訊。傳統(tǒng)的紙質(zhì)形態(tài)已經(jīng)不能完全迎合當(dāng)今大眾的喜好，應(yīng)推動(dòng)產(chǎn)品數(shù)字化，對(duì)商品市場(chǎng)需要精細(xì)化劃分，應(yīng)充分利用數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)改造，促進(jìn)出版商品精準(zhǔn)定位，加大進(jìn)入技術(shù)人才和創(chuàng)意設(shè)計(jì)人才，培養(yǎng)員工研發(fā)能力，才能提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，提升文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和綜合實(shí)力。

②降低經(jīng)營(yíng)績(jī)效要加大成本控制。當(dāng)前我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于上升時(shí)期，受到政策的支持，上市公司必須順應(yīng)時(shí)代要求，抓住發(fā)展機(jī)遇，努力提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。企業(yè)要提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效就要降低成本，加速企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，減少資金占用水平，上市公司需要進(jìn)行合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高利潤(rùn)率，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)分配，尋求如何不增加投入使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)的方法。通過(guò)對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理分配，減少對(duì)低效率的資產(chǎn)投入，將更多資源投入到產(chǎn)出高的領(lǐng)域，以此來(lái)提升整體效率，擴(kuò)大企業(yè)整體效益，提高規(guī)模水平。傳媒出版企業(yè)可以調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，結(jié)合信息技術(shù)，跳出傳統(tǒng)出版業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，跨行業(yè)跨區(qū)域吸收各種形式的經(jīng)營(yíng)模式，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，打造自身獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效率提升。

③確定科學(xué)的薪酬制度。為避免人員冗余，企業(yè)應(yīng)大力引進(jìn)新技術(shù)人員，積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新激勵(lì)制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)必須要與工作績(jī)效相掛鉤才能充分發(fā)揮激勵(lì)效果；各部門之間要相互協(xié)調(diào)合作，避免閑職和冗余，合理開展員工培訓(xùn)等活動(dòng)，可實(shí)行內(nèi)部提升和外部招聘相結(jié)合的方式來(lái)選拔企業(yè)創(chuàng)新和管理人才。