新時期企業(yè)財務風險管理及控制的措施探討

摘要：在新時期背景下企業(yè)間的競爭越來越大，企業(yè)所面臨的財務風險也日益增加，因此做好財務風險管理及控制工作，對于促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。本文主要從企業(yè)財務風險出現(xiàn)的原因出發(fā)，探究新時期企業(yè)財務風險管理及控制的措施，希望給其他學者的研究提供新的參考視角。

關鍵詞：新時期;企業(yè)財務風險;管理措施

引言：

企業(yè)經(jīng)營受到內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的影響，與此同時內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的，因此企業(yè)的財務風險也難以精準預測，為了保證企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)財務管理風險就必須要做好風險防范工作，優(yōu)化風險處理機制降低財務風險，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的財務基礎。財務風險不僅會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至還會使企業(yè)資金鏈中斷，造成企業(yè)破產(chǎn)。

一、企業(yè)財務風險出現(xiàn)的原因

（一）外部環(huán)境的影響

外部環(huán)境是不斷變化的，外部環(huán)境對企業(yè)財務風險的影響主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，國家政策的變化會給企業(yè)帶來財務風險。隨著社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，為了更好的監(jiān)控企業(yè)的行為，國家會出臺相應的財政政策和審計政策，如果企業(yè)在國家政策出臺之后沒有迅速作出反應，還是堅持原有的財務管理方式，那么就有可能導致財務風險影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。除此之外國家政策的變化與企業(yè)的經(jīng)營方式是息息相關的，比如，營改增政策對企業(yè)的業(yè)務影響較大，如果企業(yè)不按照國家的規(guī)定開展財稅工作，那么就會導致財務風險的出現(xiàn)。第二，外部激烈的市場競爭也會給企業(yè)帶來財務風險。為了適應外部激烈的市場競爭部分企業(yè)開始實現(xiàn)業(yè)務轉型，但是在轉型過程中要大量的資金和成本投入，如果把控不好投資力度和投資方式那么很容易出現(xiàn)資金鏈中斷等財務風險。

（二）內(nèi)部環(huán)境的影響

第一，企業(yè)對財務風險認識程度不足。部分企業(yè)管理人員缺乏風險防控意識，當出現(xiàn)財務風險之后才會采取措施進行補救，這種補救方式不僅會給企業(yè)帶來損失，還會影響企業(yè)的發(fā)展[1]。與此同時企業(yè)的財務風險是與企業(yè)的發(fā)展息息相關的，但是部分財務管理人員并沒有結合企業(yè)的實際發(fā)展情況開展風險預測等相關工作，最終導致財務風險的出現(xiàn)。第二，企業(yè)的資金管理方式也是導致企業(yè)財務風險的重要因素。不合理的資金管理方式不僅會造成了資金浪費問題，同時也蘊含著諸多的財務風險。第三，企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務調(diào)整也會導致財務風險的出現(xiàn)。部分企業(yè)為了豐富企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品，會采用投資的方式去拓展經(jīng)營領域，但是在投資決策過程中就隱藏著財務風險，一旦決策失誤就會造成資金浪費。

二、新時期企業(yè)財務風險管理及控制的措施

（一）提高財務風險管理意識

第一，要加強全體人員的風險管理相關培訓讓企業(yè)員工意識到財務風險管理的重要性，幫助企業(yè)員工樹立風險管理意識。與此同時，企業(yè)的管理者要重視風險管理工作，通過明確財務風險管理的相關規(guī)范推動財務風險管理工作的開展。第二，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況，對企業(yè)內(nèi)部的財務風險進行實時監(jiān)控。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境是不斷變化的，因此做好財務管理相關工作，實時了解企業(yè)的財務情況，對于防范企業(yè)財務風險管理具有重要作用。第三，企業(yè)內(nèi)部要對財務風險管理人員進行培訓[2]。首先，要對財務風險管理人員進行技能培訓。通過加強技能培訓，提高財務風險管理人員的管理技能，幫助企業(yè)規(guī)避財務風險。其次，要開展政策法規(guī)培訓。企業(yè)的財務風險管理措施與政策法規(guī)是密切相關的，通過讓財務管理人員了解國家的政策法規(guī)，能夠及時的調(diào)整財務風險管理方式，進而保障企業(yè)的效益。

（二）構建財務風險處理機制

第一，構建財務風險防范機制。所謂的財務風險防范機制，就是通過實時監(jiān)控企業(yè)的財務狀況，結合企業(yè)的發(fā)展情況，對企業(yè)的財務管理進行監(jiān)控。在監(jiān)控過程中如果發(fā)現(xiàn)潛在的風險，要提前采取防范措施，避免風險擴大，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。一般企業(yè)在出現(xiàn)財務風險之前都會有相應的預兆，所以財務管理人員要提高職業(yè)敏感度，根據(jù)企業(yè)的實際運營情況提前預測相應的財務風險。第二，創(chuàng)建財務風險轉移機制[3]。財務風險轉移是解決企業(yè)財務風險的重要措施之一，當企業(yè)內(nèi)部發(fā)生財務風險是為了降低企業(yè)的損失，可以采用企業(yè)風險轉移機制，將財務風險轉移到其他業(yè)務線，盡可能的降低財務風險，對企業(yè)造成的損失。第三，建立企業(yè)風險分散機制。企業(yè)風險分散機制就是通過聯(lián)合經(jīng)營的方式共同承擔風險、分散風險。與此同時，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，財務管理方式和所面臨的財務風險都有所差異，所以企業(yè)的管理者要結合企業(yè)的實際發(fā)展情況去優(yōu)化風險處理機制。

（三）提高企業(yè)財務風險的應變能力

第一，要結合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，做好相應的財務風險管理工作。為了更好的應對財務風險，為了讓企業(yè)能夠適應內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的財務管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況和外部環(huán)境的變更現(xiàn)狀，優(yōu)化企業(yè)的資金處理方式。外部環(huán)境難以改變，所以企業(yè)財務管理人員要從內(nèi)部經(jīng)營出發(fā)，通過預留資金、增加業(yè)務線等方式降低外部環(huán)境變化對企業(yè)的沖擊[4]。與此同時，財務風險管理涉及到的細節(jié)較多，所以財務管理人員要按照相應的管理流程開展財務風險管理工作。第二，企業(yè)要完善財務風險管理制度，利用制度去保障企業(yè)的發(fā)展，減少財務風險出現(xiàn)的概率。財務管理人員要具有靈活性，由于部分財務風險具有突發(fā)性，所以財務風險管理人員也要時刻保持警惕，一旦出現(xiàn)財務風險要迅速回應。

三、結束語

新時期背景下企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境更為復雜，所以需要承擔的財務風險也相對較大，因此為了在復雜的環(huán)境中能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，規(guī)避財務風險，企業(yè)的財務管理人員要從實際環(huán)境出發(fā)，通過優(yōu)化財務管理方式，積極參加財務風險管理的培訓，提高財務風險管理技能， 保證企業(yè)的發(fā)展。財務風險的種類也相對較多，所以在開展財務風險管理的過程中必須要了解每一種風險類型對應的管理方式是什么，從而利用科學的管理手段去控制財務風險。

參考文獻：

[1] 花杰. 新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略探討[J]. 財富生活， 2020（24）：2-2.

[2] 李曼曼. 新時期企業(yè)財務風險管理及控制策略探討[J]. 市場周刊·理論版， 2021（13）：2-2.

[3] 王欣穎. 企業(yè)財務管理與風險控制措施分析[J]. 經(jīng)濟技術協(xié)作信息， 2020（13）：1-1.

[4] 張偉. 加強企業(yè)財務風險控制體系建設的措施分析[J]. 企業(yè)改革與管理， 2020（5）：2-2.

作者簡介：鄭駿，男，漢族，上海，1990年5月22，本科，建筑工程師，研究方向，安全管理