財務(wù)BP如何推進企業(yè)全面預(yù)算管理

摘要：全面預(yù)算管理是在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)不可或缺的重要管理模式，但目前我企業(yè)在全面預(yù)算執(zhí)行的過程中仍存在著一些問題。財務(wù)BP是企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的重要紐帶，針對企業(yè)如果提升全面預(yù)算管理，財務(wù)BP應(yīng)在預(yù)算的各個節(jié)點做好支持，并提出相應(yīng)意見。

關(guān)鍵詞：財務(wù)bp 全面預(yù)算;業(yè)財融合

伴隨著時代的發(fā)展，面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)為更好實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷改進自身的管理模式。企業(yè)全面預(yù)算管理，是現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式，是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在一定期間內(nèi)，對企業(yè)的經(jīng)營活動和相應(yīng)的財務(wù)結(jié)果進行全年預(yù)測和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)的各項財務(wù)和非財務(wù)資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結(jié)果進行評價和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。全面預(yù)算管理的不斷深入和推進，規(guī)范并提高了企業(yè)的預(yù)算管理水平，按照預(yù)算花錢辦事意識進一步提高，經(jīng)營計劃和預(yù)算協(xié)調(diào)度增強，為提高經(jīng)營效益奠定了堅實基礎(chǔ)。

BP（business partner）是指業(yè)務(wù)伙伴，財務(wù)BP是一名財務(wù)工作者，同是從工作性質(zhì)上講，也是業(yè)務(wù)團隊中的一個重要成員。財務(wù)BP是聯(lián)系財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的紐帶，在日常經(jīng)營活動中為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)支撐，協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成業(yè)績目標(biāo)求財務(wù)BP不僅要懂財務(wù)，熟悉財務(wù)各個模塊的工作內(nèi)容，還要了解業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運營模式。要為業(yè)務(wù)的日常運營活動提供及時、周到的財務(wù)支持，規(guī)避運營風(fēng)險，提高運營效率，保證公司日常經(jīng)營活動有序開展。財務(wù)BP崗位對財務(wù)人員的要求非常高，需要其具備良好的綜合素質(zhì)，才能高質(zhì)量輸出財務(wù)分析和解決方案，更好地為管理層提供經(jīng)營決策支持。

企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

（1）各自為政，脫離總體目標(biāo)

全面預(yù)算管理應(yīng)以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解，逐步編制，但是在實際操作過程中，部分人員或組織以自身利益為出發(fā)點，各自為政，將個體利益凌駕于整體目標(biāo)之上。企業(yè)各部門之各自為政，缺乏粘合性，會使得企業(yè)部門預(yù)算與企業(yè)總體目標(biāo)相脫節(jié)，增加企業(yè)在運轉(zhuǎn)過程中的成本，在無形中在造成了大量人力、物力的浪費。

（2）編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性較差

在預(yù)算的編制過程中，部分企業(yè)預(yù)算缺乏科學(xué)性與準(zhǔn)確性。在預(yù)算編制時，往往以往期的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在前期的數(shù)據(jù)上修修補補，沒有考慮到新的市場環(huán)境和經(jīng)營狀況。市場環(huán)境復(fù)雜多變，產(chǎn)品更新迭代頻繁，在預(yù)算編制過程中如果沒有充分考慮各種市場形勢下企業(yè)的經(jīng)營狀況以及各種狀況發(fā)生的可能性，容易對預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性造成影響。

（3）執(zhí)行不嚴(yán)、考核不明

部分企業(yè)存在預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)，考核不明的情況。預(yù)算編制完成后，實際經(jīng)營情往往給會與預(yù)期存在偏差，這就導(dǎo)致了部分企業(yè)在運行過程中對預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)，隨意增補成本預(yù)算，降低銷售預(yù)算，最終實際情況與預(yù)算存在較大偏差。另外部分企業(yè)未明確預(yù)算考核指標(biāo)，獎罰無明確依據(jù)，這樣容易造成對預(yù)算執(zhí)行的倦怠，對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不夠重視，無法起到激發(fā)員工意識預(yù)算執(zhí)行的重要性，無法真正發(fā)揮預(yù)算在企業(yè)運行過程中的導(dǎo)向作用，

財務(wù)BP如何推進企業(yè)全面預(yù)算管理

（1）加強溝通、積極融合

財務(wù)BP在工作過程中，應(yīng)該以企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，與各部門做好溝通，做好業(yè)財融合，在預(yù)算編制上做好業(yè)務(wù)、財務(wù)上的指導(dǎo)道，同時要立足企業(yè)整體目標(biāo)，做好預(yù)算審核工作，對預(yù)算數(shù)據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，從整體性、成長性、合理性等各方面做好預(yù)算數(shù)據(jù)的審核分析。另外還需做好各部門預(yù)算的融合，整合企業(yè)各分項預(yù)算數(shù)據(jù)，以企業(yè)整體為視角，整合企業(yè)各項資源，做好資源利用，嚴(yán)格把控各項成本費用，提升企業(yè)整體預(yù)算質(zhì)量。

（2）加強調(diào)研、做好預(yù)測

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，只有在預(yù)算編制前期做好預(yù)算準(zhǔn)備工作，才能為預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、科學(xué)性打下相應(yīng)基礎(chǔ)。在預(yù)算編制前期，財務(wù)BP應(yīng)做好市場調(diào)研，了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、相關(guān)行業(yè)的法規(guī)政策，企業(yè)自身在市場競爭中所處的行業(yè)地位、市場上的產(chǎn)品信息，以及企業(yè)自身各項經(jīng)營指標(biāo)。在以企業(yè)整體的戰(zhàn)略為前提的情況下，積極整合以上有效信息，做好市場行業(yè)預(yù)測，并結(jié)合企業(yè)自身狀況在預(yù)算編制過程中提出針對性的意見。

（3）動態(tài)監(jiān)控、嚴(yán)格考核

在預(yù)算執(zhí)行過程中，要做好嚴(yán)格監(jiān)控，確保按照預(yù)算執(zhí)行才能提高預(yù)算的指導(dǎo)作用。在企業(yè)運行過程中，財務(wù)BP 應(yīng)做好預(yù)算執(zhí)行的動態(tài)監(jiān)控，了解預(yù)算執(zhí)行情況，針對執(zhí)行過程中的偏差做好分析并提出指導(dǎo)意見，嚴(yán)格確保預(yù)算的執(zhí)行。并且財務(wù)BP應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，針對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果制定相應(yīng)的考核規(guī)則，量化指標(biāo)，細化各預(yù)算部門的執(zhí)行指標(biāo)，針對執(zhí)行指標(biāo)提出相對應(yīng)的獎罰措施，加強各預(yù)算部門對預(yù)算執(zhí)行重要性的理解，同時也能提升員工對于預(yù)算執(zhí)行的重視程度，真正實現(xiàn)預(yù)算對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的促進意義。

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作者簡介：熊韻（1993.02—），男，漢族，碩士研究生，江西科技師范大學(xué)，研究方向：工商管理