計算機軟件工程項目管理方法探究

齊夢麗

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進(jìn)步，信息技術(shù)正在飛速地發(fā)展。隨之而來的是軟件工程的開發(fā)和設(shè)計所覆蓋的范圍越來越廣泛，且工作內(nèi)容越來越寬泛，逐漸顯露出計算機軟件工程項目管理中所存在的各種問題。而新時代下企業(yè)在市場中的競爭力主要是計算機軟件工程的管理水平的較量。因此，對計算機軟件工程項目所存在的問題進(jìn)行分析和探討，并提出針對性的解決方法，從而促進(jìn)計算機軟件工程項目管理水平的提升，進(jìn)而為我國計算機技術(shù)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：計算機;軟件工程;項目管理方法

引言

計算機軟件工程項目的管理對于整個軟件的設(shè)計和研發(fā)過程都是十分重要的。為了提升企業(yè)的核心競爭力，必須要科學(xué)合理地管理計算機軟件工程項目，而且還要強化對于風(fēng)險的把控，以最大限度地降低風(fēng)險而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益受損情況的發(fā)生，從而確保計算機軟件工程項目順利的進(jìn)行。

1計算機軟件工程項目管理概述

1.1計算機軟件工程項目簡介

計算機系統(tǒng)內(nèi)部的文檔、數(shù)據(jù)信息和相關(guān)的程序等，稱之為計算機的軟件。當(dāng)用戶需要知曉計算機程序的說明性資料時，一般會用到文檔。而程序負(fù)責(zé)完成計算機處理相關(guān)任務(wù)。計算機的軟件程序必須要在機器的內(nèi)部安裝，才能夠保證是工作質(zhì)量和效率，文檔是展示給用戶了解的，往往不是非必須安裝在內(nèi)部的。計算機軟件也可以理解為一種中介，主要是連接用戶和計算機設(shè)備，并實現(xiàn)用戶與計算機的交流，同時，計算機軟件也是計算機設(shè)計所要依據(jù)的重要基礎(chǔ)。計算機系統(tǒng)在設(shè)計和研發(fā)的階段，往往會有效地結(jié)合軟件和硬件，用以滿足用戶的使用需求，從而確保用戶可以更為便捷高效地使用計算機軟件。

1.2計算機軟件工程項目管理的主要內(nèi)容

第一，技術(shù)人員。技術(shù)人員是計算機軟件設(shè)計和研發(fā)的主體，負(fù)責(zé)工程項目計劃、制造和試驗等多個工序，并在其中發(fā)揮著舉足輕重的作用。強化對技術(shù)人員的管理力度貫穿整個計算機軟件工程項目的設(shè)計、生產(chǎn)過程，以最大限度地降低人為因素而而導(dǎo)致計算機軟件出現(xiàn)問題的幾率， 從而為用戶提供更好的計算機體驗。強化技術(shù)人員的管理力度主要從人員配置、工序流程、工作行為等多個維度落實，建立健全相應(yīng)的獎懲機制，明確劃分責(zé)任至個人，以最大限度地提高計算機軟件工程項目的質(zhì)量。第二，軟件工程。管理和控制軟件工程時，要從軟件研發(fā)的成本、研發(fā)后的試驗、兼容性評測以及工程項目進(jìn)度等方面進(jìn)行。軟件研發(fā)的成本控制可以促進(jìn)研發(fā)的進(jìn)度，也可以大幅度提高相關(guān)技術(shù)人員的工作效率。科學(xué)合理地配置技術(shù)人員，在保證每道工序人員儲備充足的同時，還大大減輕了人員的工作壓力，在一定程度上提高了軟件的研發(fā)效率。強化對軟件研發(fā)過后的試驗工作，有利于計算機軟件的優(yōu)化和升級，及時發(fā)現(xiàn)和處理凸顯的問題，以為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的使用體驗。

2計算機軟件項目管理方法

2.1對項目進(jìn)度、風(fēng)險管理進(jìn)行有效地控制

專門負(fù)責(zé)計算機軟件工程項目的管理人員要建立科學(xué)合理的研發(fā)計劃，有效地控制項目的進(jìn)度，根據(jù)實際的研發(fā)情況對進(jìn)度控制進(jìn)行一定的調(diào)整，以最大限度地保證整體工程項目的進(jìn)度管理。與此同時，為了確保軟件研發(fā)項的公平合理性，還可以建立健全當(dāng)下研發(fā)工作的具體進(jìn)度表。此外，相關(guān)的研發(fā)技術(shù)人員還要能夠辨別軟件工程項目管理存在的危險點，以采取有效的方法解決風(fēng)險，提高風(fēng)險管理的水平，從而確保計算機軟件工程項目的順利進(jìn)行。風(fēng)險把控意識在計算機軟件工程項目的研發(fā)工作中不可忽視，相關(guān)的管理人員要對其進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)估和評價，并針對性地制定相應(yīng)的預(yù)控措施，一旦發(fā)生危險，可以及時采取緩解或是有效的處置手段。

2.2加強團隊的溝通協(xié)作

加強團隊的溝通和協(xié)作，要建立在相關(guān)的制度管理規(guī)定基礎(chǔ)之上。軟件工程項目中最為重要的就是團隊彼此之間的溝通與協(xié)作，這能夠保證軟件工程項目信息傳遞的有效性和準(zhǔn)確性，從而保證項目的順利進(jìn)行。同時，分工分責(zé)還要公平合理，根據(jù)每個技術(shù)人員的特點來進(jìn)行，將任務(wù)和責(zé)任細(xì)化分到個人的頭上。此外，激發(fā)技術(shù)人員的積極性，以營造出良好的情緒氛圍，提高團隊工作的效率。還要強化人員彼此之間的溝通和交流，鼓勵人員積極主動地創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益，從而幫助計算機軟件工程項目更快更好地完成。

2.3計算機軟件項目管理系統(tǒng)的創(chuàng)建和完善

相關(guān)的工作人員可以充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，以促進(jìn)計算機軟件工程項目研發(fā)更快更好地完成，從而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。對于企業(yè)來說，要創(chuàng)建和完善計算機軟件工程項目管理系統(tǒng)，以確保工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，還要按照相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn)制定相應(yīng)的獎罰制度，促使軟件工程項目的進(jìn)行。要求參與軟件工程項目研發(fā)的技術(shù)人員具備過硬的綜合素質(zhì)、較高的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗，有效地避免研發(fā)工作中的危險因素，降低研發(fā)出現(xiàn)低級錯誤的幾率，以最大限度地提高研發(fā)工作的效率。此外，企業(yè)還要鼓勵技術(shù)人員不斷地學(xué)習(xí)，充實自我，以保證其可以有機地結(jié)合知識理論與實踐，形成良性健康的循環(huán)。

2.4落實工程監(jiān)督工作

第一，計算機軟件工程項目的監(jiān)督和檢查。對已完成的工作量進(jìn)行角度和檢查，對比其實際工作量，成本和進(jìn)度，若與計劃工作出現(xiàn)不符的情況，要及時制定科學(xué)合理的彌補措施。第二，要在監(jiān)督管理工作的過程當(dāng)中，及時發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的各種問題。第三，監(jiān)督管理工作要盡可能地確保時效性和有效性，對出現(xiàn)的各種情況要及時地記錄和探討，同時生成文字性資料發(fā)送至委托方，以最大限度地提高計算機軟件工程項目的監(jiān)督質(zhì)量和效率，從而提高相關(guān)監(jiān)督管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，最終為計算機軟件工程項目的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。

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