公立醫(yī)院成本核算下對(duì)醫(yī)用耗材管理分析

李名家

摘要：當(dāng)今社會(huì)的不斷發(fā)展，使得公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度體系也不斷完善，公立醫(yī)院的成本核算機(jī)制也逐步建立起來，人員成本不斷增加。同時(shí)，這種成本核算體系對(duì)于藥品的成本產(chǎn)生了比較大的抑制，也會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院中的消耗品數(shù)量快速增長(zhǎng)。當(dāng)前公立醫(yī)院中存在資金短缺以及資金投入不足的問題，導(dǎo)致公立醫(yī)院中的各種藥品價(jià)格產(chǎn)生了變化，如何對(duì)醫(yī)院藥品的價(jià)格進(jìn)行有效的控制，同時(shí)促進(jìn)各種藥品和耗材的有效管理，是相關(guān)人員需要關(guān)注和研究的重點(diǎn)話題。本文對(duì)此進(jìn)行分析，首先了解公立醫(yī)院醫(yī)用耗材管理方面產(chǎn)生問題的影響因素，探討具體的管理方法，希望可以更好地促進(jìn)相關(guān)工作的開展，保障公立醫(yī)院成本核算下醫(yī)用耗材管理的實(shí)際成效。

關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院;成本核算;醫(yī)用耗材管理

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了醫(yī)學(xué)體系的完善和進(jìn)步，有必要使用各種新型的產(chǎn)品以及技術(shù)來加強(qiáng)，使各部分工作能夠更好的開展，這同時(shí)也是醫(yī)院發(fā)展過程中重要的內(nèi)容。實(shí)際上，公立醫(yī)院中的醫(yī)用耗材數(shù)量較多，種類豐富，對(duì)其進(jìn)行管理會(huì)具有比較大的難度，有必要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作的重視，通過完善醫(yī)院醫(yī)用耗材管理制度體系，提高工作人員的綜合能力，加強(qiáng)對(duì)于醫(yī)療耗材的成本管理，防止在醫(yī)用耗材管理過程中出現(xiàn)各種問題，對(duì)于醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生限制。

一、公立醫(yī)院醫(yī)用耗材管理問題的影響因素

現(xiàn)如今，在公立醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展過程中，產(chǎn)生的醫(yī)用耗材消耗問題涉及多個(gè)方面的因素，包括專業(yè)的醫(yī)用耗材管理工作人員缺乏，以及對(duì)于醫(yī)院的耗材進(jìn)行信息管理的平臺(tái)不完善，還有在耗材的管理過程中，管理的制度體系不完善等原因。

（一）對(duì)公立醫(yī)院的耗材進(jìn)行管理的專業(yè)人員數(shù)量較少

公立醫(yī)院發(fā)展過程中，需要使用到各種各樣的醫(yī)用耗材，對(duì)這些醫(yī)院的耗材進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收以及管理，需要依靠專業(yè)的工作人員進(jìn)行，但是結(jié)合醫(yī)院的具體情況來看，針對(duì)藥品的專業(yè)管理效果比較明顯，但是針對(duì)耗材進(jìn)行管理的效果則不是很理想。在對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行管理的過程中，采購(gòu)和驗(yàn)收是十分重要的環(huán)節(jié)，但是實(shí)際工作中，醫(yī)院的采購(gòu)以及驗(yàn)收工作人員對(duì)于耗材本身的了解度不足，包括耗材的使用、質(zhì)量以及屬性等多個(gè)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果并不是十分理想，如果僅僅憑借各個(gè)部門提交的資料內(nèi)容進(jìn)行采購(gòu)，會(huì)存在比較大的難度。雖然可以滿足不同參數(shù)，但是對(duì)于具體的質(zhì)量卻無法進(jìn)行客觀有效的判斷。除此之外，在耗材采購(gòu)過程中，無法做到貨比三家，導(dǎo)致整體的價(jià)格會(huì)比較高，對(duì)耗材進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，使用耗材之前進(jìn)行的存儲(chǔ)以及管理環(huán)節(jié)耗材的倉(cāng)儲(chǔ)工作量比較大，工作的內(nèi)容十分豐富，如果具體的管理工作人員對(duì)于耗材本身的性能、狀態(tài)、在倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中的環(huán)境要求等因素缺乏了解，就可能會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的耗材損耗，使相應(yīng)的管理成本受到影響。

（二）公立醫(yī)院針對(duì)耗材進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)的制度體系不完善

社會(huì)發(fā)展過程中，經(jīng)常會(huì)由于一些不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致醫(yī)院的發(fā)展受到負(fù)面影響。比如說在公立醫(yī)院中使用的醫(yī)用耗材倉(cāng)儲(chǔ)管理效果不明顯，高素質(zhì)管理人員本身比較缺乏，導(dǎo)致具體的管理工作比較混亂。另外，醫(yī)用耗材本身的倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)會(huì)比較分散，具體的儲(chǔ)存地點(diǎn)不是十分專業(yè)，很多醫(yī)用耗材的存放地點(diǎn)都是使用科室，還有一些耗材存儲(chǔ)的過程中使用的是零庫(kù)存的管理模式，如果需要使用就臨時(shí)調(diào)取，這種管理模式存在比較大的漏洞，可能會(huì)導(dǎo)致一些醫(yī)療工作難以及時(shí)開展，體現(xiàn)出耗材的倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的制度體系不合理

問題[1]。

（三）公立醫(yī)院針對(duì)醫(yī)用耗材管理的信息平臺(tái)建設(shè)不理想

現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于各行各業(yè)工作提供了方便，使各部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析工作的開展更加簡(jiǎn)單和快捷。公立醫(yī)院中設(shè)置信息化管理平臺(tái)，能夠使工作的程序更加簡(jiǎn)便，使工作效率得到提高，但是實(shí)際上針對(duì)醫(yī)院的耗材部分進(jìn)行管理時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)信息化的管理平臺(tái)建設(shè)的效果并不是很理想，這就會(huì)使醫(yī)院的耗材整體的成本比較高。如果可以將公立醫(yī)院中的醫(yī)用耗材，完全整合到同一個(gè)信息平臺(tái)中，對(duì)其進(jìn)行采購(gòu)和審批的各項(xiàng)工作就能夠更加簡(jiǎn)單和方便，但是如果只依靠現(xiàn)如今單一化的耗材管理信息平臺(tái)，就會(huì)導(dǎo)致具體的耗材管理效果受到限制[2]。

（四）針對(duì)醫(yī)用耗材的約束體系不夠完善

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，醫(yī)用耗材本身的種類比較豐富，需要安排專業(yè)的工作人員來對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，醫(yī)用耗材在使用過程中，可能表現(xiàn)出隨意性和自由性的特點(diǎn)，具體的管理制度體系并不完善，針對(duì)醫(yī)用耗材業(yè)務(wù)進(jìn)行正規(guī)的預(yù)算，需要基于一定的預(yù)算管理體系來加以控制。但是現(xiàn)如今在耗材管理的過程中，具體的管理和約束能力并不高，使醫(yī)用耗材在使用的過程中產(chǎn)生了更多的損耗[3]。

二、醫(yī)用耗材快速增長(zhǎng)產(chǎn)生的隱患

首先，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)隱患增加。由于信息基礎(chǔ)薄弱，信息技術(shù)水平比較落后，導(dǎo)致在醫(yī)用耗材的實(shí)際倉(cāng)儲(chǔ)管理過程中，或者是其他的流通環(huán)節(jié)，存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在具體的醫(yī)用耗材驗(yàn)收環(huán)節(jié)，有可能會(huì)導(dǎo)致耗材的把關(guān)不理想，使一些價(jià)高值低的材料進(jìn)入到了流通環(huán)節(jié)，導(dǎo)致整體醫(yī)療質(zhì)量受到極大的影響，也使得醫(yī)院在發(fā)展過程中的整體成本快速增加。對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行存儲(chǔ)管理的過程中，整體的存儲(chǔ)效果并不是十分理想，儲(chǔ)存太過于分散，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以順利組織開展，也可能會(huì)導(dǎo)致耗材流失。在耗材采購(gòu)的過程中，由于科室對(duì)于耗材的管理權(quán)力比較大，有可能會(huì)出現(xiàn)供應(yīng)室和科室之間的相互勾結(jié)，使醫(yī)院的利益受到嚴(yán)重的損失，在具體管理過程中，醫(yī)院中消耗的耗材越多隱患就會(huì)越多，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生的影響也會(huì)更大。

其次，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)一步嚴(yán)重化。當(dāng)醫(yī)用耗材進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，但是沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管時(shí)，就可能會(huì)由于臨床科室的需求，使這些醫(yī)用耗材進(jìn)入科室直接使用，之后再辦理入庫(kù)和出庫(kù)的手續(xù)，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多應(yīng)付款項(xiàng)游離在財(cái)務(wù)報(bào)表之外，使提供的負(fù)債信息的真實(shí)性無法保障，甚至還會(huì)導(dǎo)致在后續(xù)管理過程中出現(xiàn)一些決策性的失誤問題，導(dǎo)致醫(yī)院發(fā)展過程中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加。由于在醫(yī)院的采購(gòu)過程中，一些高值耗材價(jià)值比較高，對(duì)其進(jìn)行高價(jià)采購(gòu)必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加重，一旦出現(xiàn)醫(yī)療糾紛，就會(huì)使整體的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加，也會(huì)使醫(yī)院發(fā)展受到限制。

三、公立醫(yī)院成本核算下對(duì)醫(yī)用耗材管理的方法

為了更好地實(shí)現(xiàn)針對(duì)公立醫(yī)院耗材開展的管理，有必要采取科學(xué)合理的方法，使管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平得到提高，減少其中的成本支出問題，并降低耗材的風(fēng)險(xiǎn)，讓耗材的使用率得到提升，創(chuàng)建耗材信息管理的平臺(tái)，使醫(yī)院的管理效果更加良好，讓醫(yī)保政策得到順利的落實(shí)和應(yīng)用。

（一）要進(jìn)一步提高公立醫(yī)院中負(fù)責(zé)耗材管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

公立醫(yī)院在發(fā)展的過程中，和普通的藥品管理相比較，耗材管理方面的問題還比較明顯，耗材管理的體系比較落后，為了應(yīng)對(duì)醫(yī)院發(fā)展過程中出現(xiàn)的成本問題，有必要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置專業(yè)的耗材管理部門，安排專業(yè)的耗材管理人員來負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，在他們上崗之前，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員了解在耗材管理過程中，需要注意的一些關(guān)鍵問題和可以采取的具體耗材管理方法。在工作人員上崗之后，還需要對(duì)他們進(jìn)行定期的在崗培訓(xùn)，使工作人員了解自身的工作內(nèi)容和工作量，如果公立醫(yī)院中的耗材管理工作量本身比較大，可以采取專業(yè)化的分工制度體系，安排不同的耗材管理人員，負(fù)責(zé)耗材的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的內(nèi)容，使不同環(huán)節(jié)的管理效果得到提高，讓管理人員的專業(yè)知識(shí)更加系統(tǒng)和完善。比如說，醫(yī)用耗材的采購(gòu)人員需要了解耗材的一些重要信息和性能，還要分析怎樣才能夠購(gòu)買到性價(jià)比更高的耗材，為公立醫(yī)院中醫(yī)用耗材管理工作的順利開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件[4]。

（二）制定更加精細(xì)化的醫(yī)用耗材管理流程

隨著社會(huì)快速發(fā)展，對(duì)于精細(xì)化管理工作已經(jīng)越來越重視，這種管理體系對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響極大，對(duì)于醫(yī)院的管理也比較重要。在具體管理過程中，需要做好相應(yīng)的工作，追求卓越的品質(zhì)，并且更加準(zhǔn)確守時(shí)，制定出各項(xiàng)精細(xì)化的信息決策內(nèi)容，在具體操作的過程中更加認(rèn)真細(xì)致和深入周到，使管理過程中的動(dòng)態(tài)化效果得到保障。精細(xì)化管理工作的執(zhí)行首先需要完善具體的制度，使管理流程更加規(guī)范，使員工的執(zhí)行力得到提高，讓管理工作轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理的目標(biāo)。比如說針對(duì)醫(yī)用耗材，可以使用條形碼技術(shù)來達(dá)到精確醫(yī)療的目標(biāo)，減少病人糾紛問題的產(chǎn)生，也能夠防止高價(jià)值消耗品的再次利用，這種方式為各項(xiàng)工作的開展提供了方便，讓人力資源的分配以及資源的配置更加科學(xué)合理，使醫(yī)院中的醫(yī)療體系更加完善，醫(yī)療的流程更加正確[5]。

（三）重視對(duì)于醫(yī)用耗材信息數(shù)據(jù)的搜集和合理使用

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中，信息技術(shù)水平已經(jīng)得到了進(jìn)一步的提高，需要更加關(guān)注對(duì)于醫(yī)療消耗品數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)以及分析。具體來說，在醫(yī)院的發(fā)展過程中，針對(duì)設(shè)備的更新問題以及材料的使用更新問題，還有一些新品種的高價(jià)值消耗品，包括新型技術(shù)方法以及治療方法的推廣，都會(huì)影響到醫(yī)用耗材的使用，有必要基于現(xiàn)如今的醫(yī)院信息管理平臺(tái)以及其他的系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院發(fā)展過程中使用的一些消耗品進(jìn)行分析，了解哪些醫(yī)療消費(fèi)品的數(shù)量增長(zhǎng)科學(xué)合理，處于可控的范圍內(nèi)，哪些醫(yī)療消費(fèi)品的增長(zhǎng)情況又是不合理的。通過分層管理的方式，為后續(xù)的決策工作開展創(chuàng)造良好的條件。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)工作人員可以向具體的管理決策人員提供各種針對(duì)性的信息，讓管理決策工作的開展更加順利，為公立醫(yī)院中的醫(yī)用耗材管理工作開展創(chuàng)造良好的條件[6]。

（四）關(guān)注醫(yī)用衛(wèi)生耗材的風(fēng)險(xiǎn)管理

在醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)用耗材管理規(guī)劃問題比較重要，需要對(duì)其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行進(jìn)一步的識(shí)別。首先是需要針對(duì)表外數(shù)據(jù)進(jìn)行控制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，由于衛(wèi)生消費(fèi)品本身的品種和規(guī)格體現(xiàn)出差異性，不同的部門會(huì)具有不同的需求，且藥品的專業(yè)化管理存在差異性，醫(yī)用耗材只能由專業(yè)的部門來進(jìn)行購(gòu)買，其中的一些材料由部門來自行管理。當(dāng)醫(yī)用耗材儲(chǔ)存不足時(shí)，可能出現(xiàn)一些管理決策方面的風(fēng)險(xiǎn)問題。另外是要結(jié)合當(dāng)前臨床醫(yī)學(xué)中使用消耗品的平均周轉(zhuǎn)率，對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行進(jìn)一步的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，防止醫(yī)用消耗品流失的風(fēng)險(xiǎn)。其中衛(wèi)生材料本身是重要的會(huì)計(jì)科目，它擁有相應(yīng)的收支數(shù)據(jù)，將衛(wèi)生消耗品的周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)用到成本管理的過程中，能夠更好地幫助醫(yī)院控制醫(yī)用耗材的損失風(fēng)險(xiǎn)[7]。

（五）在優(yōu)化資源配置環(huán)節(jié)體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的重要作用

現(xiàn)如今在醫(yī)院的發(fā)展過程中，針對(duì)醫(yī)用耗材進(jìn)行管理時(shí)，需要進(jìn)一步關(guān)注會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理問題，形成更加專業(yè)的記賬會(huì)計(jì)體系，使之向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程中，要培養(yǎng)并提高會(huì)計(jì)管理工作人員的綜合素質(zhì)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)技能的培養(yǎng)，促進(jìn)管理人員職能的轉(zhuǎn)型，要將醫(yī)用耗材的管理工作延伸到醫(yī)院發(fā)展過程中不同的環(huán)節(jié)以及流程，及時(shí)提出對(duì)相關(guān)問題的看法以及見解，積極主動(dòng)地落實(shí)相關(guān)的任務(wù)，達(dá)到崗位要求。與此同時(shí)，還需要重視對(duì)于工作人員的合理性培訓(xùn)，讓工作人員的業(yè)務(wù)能力和水平得到相應(yīng)的提高，并且在不同的工作環(huán)節(jié)，促進(jìn)醫(yī)用耗材的增值管理，強(qiáng)化對(duì)醫(yī)用耗材的風(fēng)險(xiǎn)管理，使整體的管理秩序更加明確，管理的流程更加清晰，讓醫(yī)用耗材增值的預(yù)算空間和資金流轉(zhuǎn)效果更加良好。同時(shí)還需要關(guān)注對(duì)于醫(yī)用耗材整體市場(chǎng)信息的了解和掌控，分析醫(yī)用耗材信息的使用方法和使用模式，了解其中存在的不合理問題，并完成定向分析的目標(biāo)。

（六）充分發(fā)揮績(jī)效導(dǎo)向以及醫(yī)保政策的重要價(jià)值

在公立醫(yī)院的建設(shè)管理過程中，績(jī)效導(dǎo)向是十分關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效管理很長(zhǎng)時(shí)間以來都是將收入導(dǎo)向作為主要參考的，實(shí)際工作中，醫(yī)院中不同科室以及個(gè)人的績(jī)效會(huì)和臨床的創(chuàng)收存在重要的關(guān)聯(lián)性，在現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展過程中，公立醫(yī)院的管理制度體系本身比較陳舊落后，是相對(duì)更加粗放的一種管理模式，也是更加重視短期利益，而忽視長(zhǎng)期規(guī)劃的一種管理模式。由于社會(huì)的信息化發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)水平的提高，醫(yī)院的管理水平正在不斷地提高，不同醫(yī)院中管理的模式已經(jīng)從粗放型的管理向精細(xì)化的管理逐漸轉(zhuǎn)變，通過組織開展有效的成本管理工作，達(dá)到創(chuàng)新控制的效果，能夠更好地促進(jìn)創(chuàng)新工作的開展，績(jī)效的管理需要從傳統(tǒng)的工資導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槔鎸?dǎo)向。在現(xiàn)如今社會(huì)的發(fā)展過程中，新醫(yī)改工作已經(jīng)得到了快速的推進(jìn)，使就醫(yī)的體系以及醫(yī)患之間的關(guān)系產(chǎn)生了進(jìn)一步的變化，也讓醫(yī)院的財(cái)政因素構(gòu)成產(chǎn)生了極大的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于醫(yī)院發(fā)展產(chǎn)生的影響極大。需要在醫(yī)院發(fā)展過程中，管理部門的工作人員能夠?qū)ζ浼右灾匾暎⒔Y(jié)合實(shí)際情況，提出更加科學(xué)合理的管理制度體系，防止產(chǎn)生醫(yī)用耗材過度的使用和浪費(fèi)的問題。

（七）要進(jìn)一步完善公立醫(yī)院的成本預(yù)算制度體系

在公立醫(yī)院的發(fā)展過程中，通過科學(xué)合理、完善統(tǒng)一的成本預(yù)算制度體系的建立，能夠更好地約束醫(yī)院中使用的醫(yī)用耗材，使這部分資金的流動(dòng)率和利用率得到進(jìn)一步的提高。在這個(gè)過程中，要結(jié)合醫(yī)院往年的數(shù)據(jù)模式以及特點(diǎn)，還有未來預(yù)計(jì)的增長(zhǎng)幅度，來構(gòu)建更加全面系統(tǒng)的成本預(yù)算管理體系，通過醫(yī)院中全體科室的決議之后，形成全年的成本預(yù)算整體金額。其次，要將制定的全面預(yù)算管理體系分配到醫(yī)院中不同的科室，使這些科室部門能夠結(jié)合成本預(yù)算來制定出相應(yīng)的指標(biāo)，將這些指標(biāo)下發(fā)到每一個(gè)小組或者個(gè)人，形成單位成本預(yù)算目標(biāo)。另外，小組或者個(gè)人也需要結(jié)合不同月度的成本預(yù)算內(nèi)容，按照具體預(yù)算額度標(biāo)準(zhǔn)，制定出醫(yī)用耗材的使用量。除此之外，還需要由小組或者個(gè)人將成本預(yù)算的內(nèi)容反饋到不同的科室，在科室將其匯總之后反饋到醫(yī)院中，由醫(yī)院對(duì)全年成本預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，組織開展后續(xù)的調(diào)整工作。如果是一些特殊的情況，也可以使用請(qǐng)示報(bào)告等形式來開展工作，保證醫(yī)用耗材領(lǐng)用效果更加理想。在具體執(zhí)行過程中，要結(jié)合實(shí)際情況來對(duì)制度的執(zhí)行效果以及其中存在的問題進(jìn)行反饋，使整體成本預(yù)算制度應(yīng)用的效果更加理想，和實(shí)際情況更加匹配，也能夠在醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行過程中發(fā)揮重要的作用。

四、結(jié)束語

綜上所述，公立醫(yī)院對(duì)于醫(yī)用耗材問題已經(jīng)越來越關(guān)注，為了更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的有效管理，需要關(guān)注耗材管理問題的主要原因，并提出一些具體的方法，通過提高管理人員的綜合素質(zhì)水平以及控制成本支出，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建全面的信息管理平臺(tái)，使各項(xiàng)工作得以順利開展，保障醫(yī)用耗材管理的整體成效。

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