基于大數(shù)據(jù)的智慧財(cái)務(wù)管理建設(shè)分析

何 畔

（福州外語(yǔ)外貿(mào)學(xué)院，福州 350202）

數(shù)字化信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，發(fā)揮了大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息技術(shù)的有效作用，造就了社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方式的變革。大數(shù)據(jù)時(shí)期，信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理體系的融合，賦予了企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)工作新的內(nèi)涵，尤其是智慧財(cái)務(wù)體系的建設(shè)與發(fā)展，在充分保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量與信息處理效率的同時(shí)，也為企業(yè)創(chuàng)新改革發(fā)展定義新方向。積極改革并建立現(xiàn)代化信息管理意識(shí)，主動(dòng)應(yīng)用并引進(jìn)大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)手段，能夠在不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，改善企業(yè)辦公工作環(huán)境，營(yíng)造良好管理與工作氛圍，滿足智慧財(cái)務(wù)管理制度體系的建設(shè)發(fā)展需求，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

一、智慧財(cái)務(wù)管理建設(shè)與技術(shù)應(yīng)用的重要性

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)影響，部分企業(yè)可能并沒(méi)有意識(shí)到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度體系應(yīng)用的重要性，甚至只是簡(jiǎn)單將智慧財(cái)務(wù)管理體系定義為輔助工作系統(tǒng)，就現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展形勢(shì)與未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向來(lái)看，智能化、數(shù)字化、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式并不局限于表象化的工作效率提升，智慧財(cái)務(wù)管理體系具有更多的作用可開(kāi)發(fā)。

首先，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)管理期間，智慧財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用效果較為突出。信息處理與整合能力較強(qiáng)的智慧財(cái)務(wù)管理制度體系，主要應(yīng)用計(jì)算機(jī)、云計(jì)算及大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，不僅充分提高了財(cái)務(wù)人員的工作職能與工作效率，也能夠利用信息化技術(shù)等高效處理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)決策與財(cái)務(wù)管理之間的融合改革目標(biāo)，從而形成以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展運(yùn)行模式。

其次，智能化管理模式是企業(yè)資本價(jià)值體現(xiàn)的重要途徑。智慧財(cái)務(wù)管理方式作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本價(jià)值的高度體現(xiàn)，利用資本價(jià)值的流動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的充分融合，能夠在有效突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理束縛的同時(shí)，規(guī)避傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展管理形式中存在的問(wèn)題與不足。高效性的管理手段直接將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)及相關(guān)工作進(jìn)行整合管理，進(jìn)而避免員工及相關(guān)工作之間存在脫離的情況，也能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策效果[1]。

最后，智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更多商業(yè)機(jī)遇與發(fā)展機(jī)會(huì)，大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)不僅能夠提升企業(yè)管理與工作效率，其作用價(jià)值在實(shí)際應(yīng)用中遠(yuǎn)不止于此。通過(guò)企業(yè)對(duì)信息化改革管理與工作內(nèi)容的深入發(fā)展與研究后，企業(yè)能夠有效整合出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題與不足，在建設(shè)企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)期間，能夠定向化處理并彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作業(yè)務(wù)中存在的問(wèn)題與不足，從而在不斷完善企業(yè)信息化管理制度體系的同時(shí)，緩解財(cái)務(wù)部門(mén)職員的工作壓力與負(fù)擔(dān)，有利于在全面提升企業(yè)管理層與決策者掌控能力與風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)能力的基礎(chǔ)上，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值與服務(wù)作用，為企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展奠定現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代，智慧財(cái)務(wù)管理建設(shè)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心部分，其工作質(zhì)量與財(cái)務(wù)管理水平，直接決定企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)能力與綜合實(shí)力。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展遇到的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)不止自身資本實(shí)力不足與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境動(dòng)蕩等問(wèn)題，新興行業(yè)的興起與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的不足，往往是企業(yè)經(jīng)受重大打擊與挫折的開(kāi)端。明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度體系，是企業(yè)發(fā)展改革的重要方向。但是，企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新發(fā)展，首先遇到的困難是改革問(wèn)題方向不清晰，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及預(yù)測(cè)洞察能力提升緩慢等情況。就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)分配比例來(lái)看，多數(shù)企業(yè)依舊是將重點(diǎn)業(yè)務(wù)集中在日常業(yè)務(wù)操作方面，缺乏對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況及風(fēng)險(xiǎn)的管控與預(yù)測(cè)，即使部分企業(yè)意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題的重要性，也由于洞察能力與風(fēng)險(xiǎn)管控處理不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果缺乏前瞻性與指導(dǎo)性。而管理思維與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力的局限性，不僅會(huì)直接限制企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的提升水平，也可能會(huì)讓企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的沖擊與影響下，加速管理能力的衰退與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的下降。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升，離不開(kāi)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的有效管理。良好的資本管理與資金籌備、運(yùn)營(yíng)和分配，能夠在充分降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，避免企業(yè)負(fù)債過(guò)多、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等情況，限制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，尤其是在一些投資項(xiàng)目的決策分析期間，綜合考慮企業(yè)實(shí)際資本情況及多種風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠在有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的基礎(chǔ)上，避免企業(yè)收益不平衡問(wèn)題，保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展穩(wěn)定性[2]。

（二）財(cái)務(wù)管理體系制度建設(shè)不成熟

由于企業(yè)管理策略及員工業(yè)務(wù)能力差異性等問(wèn)題，智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與發(fā)展依舊存在眾多問(wèn)題與不足。其中，由于企業(yè)智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)，現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用較為廣泛，企業(yè)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)處理與數(shù)據(jù)整合等工作，基本能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化管理與維護(hù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作趨向于機(jī)械化，即使存在人工操作失誤問(wèn)題，自動(dòng)化信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)也能夠根據(jù)模型分析與反饋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一方面，企業(yè)管理層人員及財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)的了解不充分，過(guò)于注重單一的財(cái)務(wù)信息處理功能，忽視智慧財(cái)務(wù)軟件的高效率數(shù)據(jù)分析作用與價(jià)值；另一方面，自動(dòng)化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)處理與搜集的信息數(shù)據(jù)較多，多數(shù)企業(yè)由于自身實(shí)力問(wèn)題，采用的數(shù)據(jù)分析類型比較局限，存在企業(yè)內(nèi)部之間各部門(mén)溝通效率不足的問(wèn)題，同時(shí)由于部分重要數(shù)據(jù)缺乏及時(shí)共享，導(dǎo)致數(shù)據(jù)系統(tǒng)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息交換、核算不對(duì)稱及資源浪費(fèi)等問(wèn)題。

（三）創(chuàng)新發(fā)展改革的理念有限

創(chuàng)新與改革是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要目標(biāo)，智慧財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)與改革創(chuàng)新，財(cái)務(wù)工作人員不僅需要做好預(yù)算管理、成本管控、系統(tǒng)收益數(shù)據(jù)分析等工作，也需要時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)功能的升級(jí)與維護(hù)[3]。

三、智慧財(cái)務(wù)的管理建設(shè)途徑與完善措施

（一）清晰建設(shè)目標(biāo)，細(xì)化管理內(nèi)容

智慧財(cái)務(wù)作為現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，不僅能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理工作質(zhì)量，提升財(cái)務(wù)管理與工作效率，也能夠降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本，提高會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)能力及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值能力。因此，作為企業(yè)及行業(yè)從業(yè)者，應(yīng)建立清晰的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，順應(yīng)國(guó)家及政府制定的核心發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷體現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)管理技術(shù)特點(diǎn)及改革創(chuàng)新意義的同時(shí)，摒棄傳統(tǒng)工作及生產(chǎn)模式。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，推廣智慧財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，強(qiáng)化行業(yè)法律體系建設(shè)，清晰現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系的設(shè)計(jì)與規(guī)劃方向，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)[4]。

最后，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理使命，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效作用。智慧財(cái)務(wù)具有智能化與信息化等特點(diǎn)，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，適當(dāng)簡(jiǎn)化相關(guān)工作機(jī)制建立標(biāo)準(zhǔn)，避免由于過(guò)度重視財(cái)務(wù)管理制度體系的維護(hù)，給會(huì)計(jì)人員及管理人員的工作增加壓力與負(fù)擔(dān)。另外，智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有較強(qiáng)的綜合性特征，在預(yù)算管理、成本控制及內(nèi)部決策管控等方面，具有較為智能化的數(shù)據(jù)挖掘與模型分析功能，在實(shí)際管控與數(shù)據(jù)分析時(shí)，系統(tǒng)管控人員也需要注意信息質(zhì)量把控，確保數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果的可靠性。

（二）發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建智能平臺(tái)

智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)區(qū)別于人工信息數(shù)據(jù)處理，不僅能夠處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，也能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等方式，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向。因此，配備合適的信息數(shù)據(jù)儲(chǔ)存“云”空間，能夠確保數(shù)據(jù)運(yùn)算處理工作的有效開(kāi)展。

首先，建設(shè)智能化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，為數(shù)據(jù)信息的收集、整合、處理及分析提供良好的平臺(tái)基礎(chǔ)，可以解決傳統(tǒng)人工工作效率較低、數(shù)據(jù)處理隱患較多等問(wèn)題。

其次，發(fā)揮數(shù)據(jù)共享與云儲(chǔ)存技術(shù)優(yōu)勢(shì)。利用智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，清晰劃分并歸類各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠在快速生成各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的同時(shí)，為企業(yè)決策者及財(cái)務(wù)人員提供有效的財(cái)務(wù)參考報(bào)表。最后，適當(dāng)調(diào)整智慧財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺(tái)透明度。根據(jù)不同部門(mén)及企業(yè)發(fā)展需求，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的透明度，能夠方便企業(yè)達(dá)成現(xiàn)代化管理目標(biāo)。在此期間，進(jìn)一步提升企業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全防護(hù)能力，提高網(wǎng)絡(luò)防護(hù)意識(shí)，能夠確保企業(yè)核心數(shù)據(jù)的安全。

（三）規(guī)范工作任務(wù)，做好管理升級(jí)

智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要處理大量數(shù)據(jù)信息，因此，數(shù)據(jù)信息質(zhì)量的有效性，是決定企業(yè)決策方向精確的基礎(chǔ)。規(guī)范財(cái)務(wù)工作任務(wù)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)審核管理，能夠保障智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。首先，利用智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)中自動(dòng)對(duì)賬功能及關(guān)聯(lián)交易管理等功能，實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行處理解決，能夠有效減少數(shù)據(jù)信息存在的誤差或者其他問(wèn)題；其次，強(qiáng)化審核管理。相較于傳統(tǒng)的人工核對(duì)方式，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與工作模式簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)審核流程，提高了數(shù)據(jù)收集與記錄效率，充分利用傳感器、智能終端等數(shù)據(jù)采集設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效果，從而規(guī)避舞弊等行為，保障企業(yè)綜合實(shí)力的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步；最后，升級(jí)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，提升智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)質(zhì)量水平，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與進(jìn)步。利用智聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，歸納海量數(shù)據(jù)信息，挖掘數(shù)據(jù)模型背后的市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，能夠在不斷提升人工智能技術(shù)水平與財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，打破企業(yè)內(nèi)外部的物理壁壘，滿足企業(yè)發(fā)展與管理的各項(xiàng)需求[5]。

（四）加強(qiáng)資源投資，融合虛擬理念

現(xiàn)代化信息處理系統(tǒng)的發(fā)展，離不開(kāi)統(tǒng)一的虛擬融合性發(fā)展理念[6]。積極與政府部門(mén)、工商部門(mén)及金融業(yè)組織對(duì)接、交換融資信息，不僅能夠充分提升企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，也能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理及資源投資的方向。目前，國(guó)家與政府層面已經(jīng)積極推行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理標(biāo)準(zhǔn)，其目的不僅是為了保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)性，也是為各行業(yè)信息聯(lián)動(dòng)提供充足的條件基礎(chǔ)，融合統(tǒng)一、公開(kāi)的虛擬性發(fā)展理念與財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，有利于各企業(yè)快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展變化，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加大智慧財(cái)務(wù)管理技術(shù)的資金投資，從而在不斷提升企業(yè)管理能力與管控效果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系制度的建設(shè)目標(biāo)。另外，隨著智慧財(cái)務(wù)管理模式的不斷優(yōu)化與完善，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也能夠精確化控制成本投入，進(jìn)而在不斷整合財(cái)務(wù)職能、簡(jiǎn)化工作流程基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的智慧化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系，確保在不斷提升企業(yè)管理能力與綜合實(shí)力的同時(shí)，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展與進(jìn)步。

四、結(jié)語(yǔ)

時(shí)代的發(fā)展與變革速度較快，并不會(huì)給予各行業(yè)過(guò)多的適應(yīng)時(shí)間，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展變化，能夠在有效適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展需求，構(gòu)建智慧化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的同時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)作用，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估價(jià)值，進(jìn)而在營(yíng)造高效性企業(yè)運(yùn)行管理體系的基礎(chǔ)上，引領(lǐng)、督促員工職業(yè)技能水平與綜合能力的不斷提升與進(jìn)步。另外，智慧財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，不僅是財(cái)務(wù)管理制度體系的完善與信息化技術(shù)的應(yīng)用，也是未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的核心需求，只有在不斷明確智慧財(cái)務(wù)管理建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)資源建設(shè)投資的基礎(chǔ)上，才能夠充分保障智慧財(cái)務(wù)建設(shè)的有效性，提升企業(yè)綜合實(shí)力與經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。