管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算中的應(yīng)用

鄭麗珍

（永嘉縣聯(lián)運(yùn)有限公司）

管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要承擔(dān)更多的責(zé)任，要確保企業(yè)健康發(fā)展，必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢作用，通過管理會(huì)計(jì)的方向指引以及決策引導(dǎo)來增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。因此文章立足于企業(yè)全面預(yù)算展開探究，分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算當(dāng)中的應(yīng)用策略。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的必要性和積極意義

（一）細(xì)化企業(yè)工作內(nèi)容，保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合理決策

財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營方案制定的重要依據(jù)之一，直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。因此在財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)分析能力通過財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的數(shù)據(jù)分析以及多樣化考核來為企業(yè)制定一段時(shí)間之內(nèi)的發(fā)展方針。全面預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)針對企業(yè)發(fā)展當(dāng)中各個(gè)方面信息整合，通過這些信息整合來為企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)制定科學(xué)合理的預(yù)算，把這些預(yù)算作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要依據(jù)。管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)而言，更加側(cè)重于數(shù)據(jù)分析與全面內(nèi)容的把控，這意味著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理當(dāng)中合理應(yīng)用將進(jìn)一步細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算各個(gè)方面的內(nèi)容，在保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)明確的基礎(chǔ)之上制定更加符合企業(yè)發(fā)展的方案。因此要想真正意義上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營決策和戰(zhàn)略目標(biāo)的制定必須充分把握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中的有效性，真正實(shí)現(xiàn)從局部到整體的有效把控。

（二）提高企業(yè)的預(yù)算管理質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來講，是把管理和會(huì)計(jì)這兩項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)融合，這種形式相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理具備更強(qiáng)的優(yōu)越性。就比如說在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)營過程當(dāng)中，相關(guān)人員必須要充分把握財(cái)務(wù)、市場、經(jīng)營業(yè)務(wù)各個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際情況，充分結(jié)合這些領(lǐng)域的實(shí)際情況來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與分析。這樣一來，管理會(huì)計(jì)能夠很好的立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，充分發(fā)揮自身在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值，極大限度的運(yùn)用自身優(yōu)勢為企業(yè)的全面預(yù)算工作效率提升提供積極幫助。

（三）優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)制定

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越大，財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定就會(huì)顯得更加困難。一方面大企業(yè)當(dāng)中的員工人數(shù)眾多，企業(yè)的構(gòu)成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，越是在這種情況之下越容易出現(xiàn)一些利益分歧，最終導(dǎo)致在企業(yè)預(yù)算的制定過程里出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象。然而管理會(huì)計(jì)可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的過程當(dāng)中弱化彈性保留的現(xiàn)象，通過把握企業(yè)發(fā)展的整體布局來進(jìn)行合理的分析，結(jié)合各方優(yōu)勢進(jìn)行考慮調(diào)整，制定真正適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。由此可見，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算的運(yùn)行當(dāng)中更加具備優(yōu)勢，能在很大程度上優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)制定，從而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。

（四）管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算工作中的運(yùn)用有利于促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置

在全面預(yù)算的工作當(dāng)中，資源的合理分配以及業(yè)績評價(jià)等都是非常重要的組成部分，但是二者通常又存在著各種各樣的矛盾。在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，必須保證始終把資源分配的準(zhǔn)確性放在第1 位，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的公平公正公開。在針對員工進(jìn)行績效考核的時(shí)候，我們不僅需要考慮員工切實(shí)的工作能力，同時(shí)還要分析不同崗位員工工作的特殊情況根據(jù)具體情況來進(jìn)行考量才真正具備科學(xué)性。因此在全面預(yù)算的管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢性作用，可以通過管理會(huì)計(jì)的零基預(yù)算以及預(yù)算管理等工具適當(dāng)調(diào)整不符合財(cái)務(wù)預(yù)算要求的目標(biāo)，一定程度上能夠促進(jìn)企業(yè)資源的利用效率提升，降低績效管理以及資源合理配置之間的矛盾。綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算當(dāng)中具有諸多方面的優(yōu)勢，我們必須思考如何進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和企業(yè)發(fā)展之間的有機(jī)融合，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)全面預(yù)算以及方向決策的引導(dǎo)性作用。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中運(yùn)用的主要原則分析

（一）重視結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理當(dāng)中的應(yīng)用，核心目標(biāo)是進(jìn)一步糾正企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中的不足之處，通過合理的數(shù)據(jù)分析與管理來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。因此不論在任何時(shí)候都應(yīng)始終重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作，不論管理會(huì)計(jì)進(jìn)行怎樣的數(shù)據(jù)分析和方向引導(dǎo)，都必須尊重企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展方向，明確把握企業(yè)全面預(yù)算工作當(dāng)中的核心內(nèi)容，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行有價(jià)值的方案輸出。

（二）充分重視融合性原則的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)的特征和全面預(yù)算管理的工作有機(jī)融合是此處融合性原則的核心思想。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃以及戰(zhàn)略方向制定，因此企業(yè)必須在保證不影響自身成長發(fā)展的前提之下，有效進(jìn)行管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算工作的融合。既要充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，又要充分結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算的現(xiàn)實(shí)條件來進(jìn)行管理會(huì)計(jì)思維的調(diào)整，這樣才能真正意義上落實(shí)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展目標(biāo)。

（三）重視成本因素

成本高低對于企業(yè)發(fā)展來講意義重大，因此在企業(yè)的全面財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中成本是非常重要的一個(gè)考量因素，一旦企業(yè)的生產(chǎn)成本過高就很可能造成企業(yè)的盈利空間縮小，最終導(dǎo)致企業(yè)的規(guī)模以及發(fā)展質(zhì)量進(jìn)一步降低。不僅如此，任何企業(yè)都是以盈利為核心目標(biāo)的，所以在管理會(huì)計(jì)與企業(yè)全面預(yù)算工作的有效融合當(dāng)中，我們必須要充分尊重成本這一因素，力求結(jié)合管理會(huì)計(jì)各方面的技術(shù)進(jìn)行成本最低化，不斷拓展企業(yè)的盈利空間，將企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（四）不斷增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的靈活性

企業(yè)的發(fā)展和競爭環(huán)境是瞬息萬變的，因此管理會(huì)計(jì)工作也不能一成不變，我們必須確保管理會(huì)計(jì)工作能夠始終適應(yīng)社會(huì)發(fā)展實(shí)際情況，真正迎合企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，這樣才能真正落實(shí)管理會(huì)計(jì)對于企業(yè)全面預(yù)算的促進(jìn)性價(jià)值發(fā)揮。所以在管理會(huì)計(jì)工作的開展過程當(dāng)中，必須始終堅(jiān)持分析企業(yè)的發(fā)展情況，把握企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境、綜合調(diào)整企業(yè)在資源配置以及人員調(diào)配等方面的因素，不斷轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)預(yù)算和管理的思維，這樣才能真正意義上迎合企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中的現(xiàn)實(shí)需求。

三、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理當(dāng)中存在的現(xiàn)實(shí)問題分析

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)劃分不明確

請問當(dāng)中已經(jīng)分析過，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間是具有明確職責(zé)區(qū)別的。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中承擔(dān)著更加繁重的社會(huì)責(zé)任，能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中存在的缺陷，一定程度上促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)全面預(yù)算過程當(dāng)中必須要理清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職責(zé)區(qū)別，充分發(fā)揮二者工作效能。然而尤其是在一些中小型企業(yè)當(dāng)中，很多企業(yè)管理者還缺乏運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來開展全面預(yù)算工作的思維，他們在企業(yè)運(yùn)行的過程當(dāng)中甚至沒有重視專業(yè)性的管理，創(chuàng)新人才培養(yǎng)，存在不同會(huì)計(jì)職能混淆的現(xiàn)實(shí)情況。就比如說有的中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)通常身兼數(shù)職，一方面需要負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算的工作，另一方面還要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)內(nèi)容。在這種現(xiàn)實(shí)情況之下，很多管理會(huì)計(jì)無法真正發(fā)揮自身技能的優(yōu)勢作用，一方面影響企業(yè)全面預(yù)算的決策和戰(zhàn)略制定，另一方面也制約著企業(yè)全面預(yù)算工作的質(zhì)量提升。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理考核中的作用沒有充分發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算工作開展的過程當(dāng)中承擔(dān)著非常重要的任務(wù)，很多工作人員在開展工作的時(shí)候嚴(yán)格落實(shí)了各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了合理的分析。但是在企業(yè)針對管理會(huì)計(jì)所提供的相關(guān)政策落實(shí)過程里，通常由于各種各樣的問題而導(dǎo)致這些政策無法真正落實(shí)到位，最終影響企業(yè)的整體發(fā)展效果。然而管理會(huì)計(jì)已經(jīng)完成了自己的本職工作，卻又由于政策落實(shí)等方面的問題而導(dǎo)致了無法達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。這樣一來管理會(huì)計(jì)的績效考核與自身工作任務(wù)之間的矛盾就顯得更加突出。所以接在全面預(yù)算考試優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算當(dāng)中的專業(yè)技能，保證管理會(huì)計(jì)能夠真正落實(shí)自身的工作任務(wù)。同時(shí)，還要分析如何真正意義上落實(shí)相關(guān)政策，理清管理會(huì)計(jì)自身職責(zé)與績效考核之間的矛盾，真正意義上促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理考核當(dāng)中的作用發(fā)揮。

（四）部分管理會(huì)計(jì)的核算方式更新較慢

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，目前任何企業(yè)的發(fā)展局勢都是瞬息萬變的，因此管理會(huì)計(jì)必須不斷調(diào)整自己的核算方式，這樣才能使自身工作更加契合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。然而通過對于部分管理會(huì)計(jì)的工作情況調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)還有很多管理會(huì)計(jì)仍然在運(yùn)用傳統(tǒng)的核算方式——成本核算。雖然成本核算的這種方式比較簡單快捷，能夠進(jìn)一步降低管理會(huì)計(jì)的工作壓力，但這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。在現(xiàn)代化的企業(yè)競爭當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)必須充分把握企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的人力資源、財(cái)務(wù)情況、資源配置等各個(gè)方面的情況，根據(jù)這些情況進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，最終才能制定出符合企業(yè)全面預(yù)算需求的方案?？墒?，管理會(huì)計(jì)在工作開展當(dāng)中無法摒棄傳統(tǒng)思想的局限，無法迅速適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的變革來進(jìn)行工作思維和個(gè)人技能的調(diào)整變革，這也是影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算工作當(dāng)中有效性發(fā)揮的重要因素之一。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算當(dāng)中的運(yùn)用分析

（一）充分把握管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職責(zé)區(qū)別

前文當(dāng)中已經(jīng)分析過管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有很大的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要承擔(dān)更多的數(shù)據(jù)分析任務(wù)，在具體工作過程當(dāng)中要結(jié)合企業(yè)不同領(lǐng)域發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，既把握企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的各個(gè)分支，又要采用統(tǒng)籌思維來進(jìn)行財(cái)務(wù)的全面預(yù)算和引導(dǎo)。因此在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，一定不能混淆管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的職責(zé)，必須充分確立管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)彼此的獨(dú)立性，真正做到管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各司其職，合理劃分這二者在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中的工作任務(wù)。就比如說在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，我們需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)計(jì)劃、規(guī)劃以及預(yù)算統(tǒng)一的職能，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作業(yè)方式來整合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等過程。

（二）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)部門，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量

隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，任何企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中都需要構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)部門，要突破傳統(tǒng)的單一預(yù)算管理部門思維，構(gòu)建真正符合現(xiàn)代化競爭需求的預(yù)算管理部門。因此企業(yè)在相關(guān)工作開展的過程中必須重視全面預(yù)算部門的擴(kuò)展。就比如說企業(yè)可以在全面預(yù)算部門的設(shè)立當(dāng)中豐富會(huì)計(jì)人員的種類，一方面保留傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，另一方面不斷補(bǔ)充專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才，對于不需要的崗位進(jìn)行適當(dāng)裁減。在完善了財(cái)務(wù)預(yù)算部門的構(gòu)建與拓展之后，企業(yè)還需要考慮如何強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能，比如在對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行績效考核的時(shí)候，有意識(shí)的去分析相關(guān)政策落實(shí)的實(shí)際情況，以及會(huì)計(jì)本身工作的質(zhì)量和效能，采用合理的方法來進(jìn)行績效評估并鼓勵(lì)人員積極性的提升。在多項(xiàng)舉措并行的前提之下，不斷拓展企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算部門規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算的專業(yè)性。

（三）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與技能學(xué)習(xí)更新

管理會(huì)計(jì)的工作積極性以及專業(yè)性直接影響了企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，因此在管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算工作融合的過程中，我們還需要分析如何進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的知識(shí)技能更新，確保管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作真正符合現(xiàn)代化企業(yè)競爭的實(shí)際需求。就比如說企業(yè)可以改變傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)績效考核方式，輪崗或者是提高薪資待遇、優(yōu)化績效考核制度等一系列手段，不斷鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)新的相關(guān)知識(shí)，在具體工作開展過程里摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算方法，嘗試運(yùn)用新的思維來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的全面預(yù)算。除此之外，企業(yè)還可以引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)課程，要求相關(guān)崗位的工作人員必須完成不同課程的學(xué)習(xí)任務(wù)，以不斷優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能，增強(qiáng)企業(yè)在現(xiàn)代化競爭當(dāng)中的核心能力。

五、結(jié)語

總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，任何企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭力都面臨著重大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面企業(yè)具備了更加自由的經(jīng)濟(jì)競爭空間，只要自身能夠制定合理的戰(zhàn)略目標(biāo)并采取相應(yīng)的經(jīng)營手段就能夠在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中立于不敗之地。但是瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，也要求企業(yè)在全面預(yù)算方面的專業(yè)性進(jìn)一步提高，這樣才能保證企業(yè)的戰(zhàn)略決策真正適應(yīng)自身的競爭需求。所以企業(yè)管理者必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算當(dāng)中的職能，通過管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作方式的合理應(yīng)用進(jìn)行企業(yè)各個(gè)領(lǐng)域信息的整合、實(shí)現(xiàn)資源合理配置與預(yù)算準(zhǔn)確性的提高。在此過程當(dāng)中，企業(yè)可以嘗試不斷擴(kuò)展預(yù)算部門的規(guī)模、理清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能、鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)不斷優(yōu)化專業(yè)素養(yǎng)與技能，增強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算的準(zhǔn)確性、幫助企業(yè)戰(zhàn)略制定提供合理依據(jù)。只有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算工作的有機(jī)融合里真正發(fā)揮主導(dǎo)作用，不斷結(jié)合新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行合理的部門調(diào)整和人員調(diào)配、常識(shí)結(jié)合新時(shí)期的管理思維開各個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)工作，才能真正意義上發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算工作里的價(jià)值。